HR은 자체 채용 채널 확대
1. 대학과 정확하게 연결하고 인재 원천을 파악
다양한 기업의 주요 인재 원천으로 중국의 기관, 캠퍼스는 항상 다양한 기업의 군사 전략가들의 전쟁터였습니다. 기업의 필요에 따라 정확하게 해당 기관을 선택하는 것이 필요합니다. 반드시 학교 전체에 연결될 수는 없지만, 때로는 대학이나 심지어 전공에도 연결될 수 있습니다. 우리 자신을 정확하게 소개하고, 우리 조직을 소개하는 문서를 신중하게 준비하고, 간단하고 명확하게 작성하십시오. 세 번째는 인턴십 쌍방향 계획을 수립하여 일부 학생이 단위로 인턴을 할 수 있도록 하고 실습, 심사 및 재능 발굴을 통해 상호 이해를 가속화하는 것입니다.
2. 민간 채용
채용할 때 누구나 이런 느낌을 갖고 있다고 생각합니다. 때로는 실제로 더 적합한 후보자가 여러 명 있지만 직위의 한계로 인해 채용 요구 사항으로 인해 일부 후보자는 포기해야 했습니다. 이 기간 동안 사람들을 그룹에 끌어들일 수 있고, 그룹은 다른 회사의 HR도 일부 끌어올 수 있습니다. 이런 식으로 리소스 공유를 할 수 있습니다.
인사 채용 팁
판단을 유보하세요
잠재적인 채용에 대한 정보를 하나씩 읽지 마세요. 정보가 더욱 완전해질 때까지 기다린 후 인터뷰에 참여할지 여부를 결정하십시오. 임시 판단을 적게 할수록 편견을 뒷받침하기 위해 새로운 정보를 왜곡할 가능성이 줄어듭니다.
사람을 비교하지 마세요
각 후보자를 개별적으로 평가하려고 노력하세요. A나 B에게 당신의 채용 공고에 얼마나 잘 맞는지 물어보세요. 서로 비교하지 마세요. 채용에 대한 자격에 집중하면 특정 후보자에게만 치우치는 것을 방지할 수 있으며 새로운 정보를 보다 객관적으로 볼 수 있는 자유를 얻을 수 있습니다.
인터뷰의 모든 내용을 관찰하고 기록하세요
인터뷰는 매일 있고, 온갖 사람들을 접하게 되므로 인터뷰에 지치면 쉽게 무시하게 됩니다. 따라서 재능을 놓치지 않으려면 HR 인터뷰 중에 모든 세부 사항을 기록하는 방법을 배우십시오. 어쩌면 세부 사항 중 하나가 재능 없는 사람을 가장 친한 친구로 만들 수도 있습니다.
장점과 단점을 문서화하세요.
전체 채용 과정 또는 해당 문제에 대한 중요한 결정은 매우 중요하며 귀하와 관련 다른 사람들이 지원 또는 이유를 문서화하도록 강요합니다. 특정 후보에 반대합니다. 리더들이 또한 강조해야 할 점은 새로운 정보가 때로 마음과 정신을 변화시켜야 한다는 것입니다.