1. 사팔달이 도대체 어떤가
아주 좋다. 나는 국내 다른 선생님의 수업에 참석했고, 개인적으로는 사팔달과정이 매우 실용적이라고 느꼈다. 듣고 나면 바로 무엇을 해야 할지 아는 임아 선생님과 종교지혜를 특히 좋아하는 유일초 선생님은
2. 사팔달지혜체계 과정은 오히려 고객에게 무엇을 가져다 줄 수 있는지
(1), 기업사장을 생활사업에서 성취한 성취와 행복, (정신을 얻는다
(2), 근본적으로 문제를 해결하여 지혜를 낼 수 있다. 사물의 표면 현상에만 머물지 않고, 다른 사람의 방법
(3), 해방의 자유, 효율적인 관리 시간, 합리적인 활용 시간,
(4), 마음을 정화하고, 사는 것은 힘들지 않고, 편안한 생활
(5), 스스로 일을 하면 독립적인 사상체계가 있고, 다른 사람은 본보기이고, 우리는 스스로 지혜를 낸다. 사팔달은 어떤 선생님이나 어떤 대가도 배우게 하는 것이 아니라, 타고난 자신을 드러내게 하고, 어떤 대가의 세계로 들어가게 하는 것이 아니라, 점점 더 자아를 갖게 한다. (존 F. 케네디, 공부명언) 너의 지혜를 가장 짧은 시간 안에 표현하게 해라.
(6), 기업가들에게 컴백 느낌을 준다.
(7), 사장이 원동력을 되찾고 창업 초기의 지속적이고 설레는 것을 찾을 수 있도록 도와준다.
(8), 훈련도, 학원도 아니고, 우리가 총재 지혜충돌장이다. 사팔달 특유의 장소다. 사장이 수시로 생발, 차용, 간섭, 수시로 자신의 기업에 적합한 방식, 방법, 매번 같은 학생이 내는 내용이 없다 햇빛이 대지를 비추는 것처럼 갑자기 구름 한 송이가 떠오릅니다. 구름으로 덮인 잔디와 태양에 직사된 잔디가 대조되어 현묘하고 생생합니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 태양명언)
(10), 사팔달지혜과정은 기업가들이 삶을 즐길 수 있게 해준다. (기업가의 마음은 기본적으로 연약하고, 긴장되고, 바쁜 변두리에 취약하다.) 대부분의 기업가들의 마음은 외부와 맞서고, 마음속에는 보호막이 있어 마음이 긴장된다.
우리 수업은 기업 사장이 외부에 대해 수용하는 융합을 통해 기업가의 마음을 부드럽게 하고 사람, 자연, 사회와 화해하게 한다. 3 방향 형성: 경락통, 사상통통
(11), 직원들이 마음에서 우러나와 최선을 다해 일을 할 수 있도록!
3
운영 인텔리전스, 영업 인텔리전스, 3 현 인텔리전스!
4. 수집, 수렴, 성공학, 사팔달이 어떤 특징을 가지고 있는지 또 어떤 차이가 있는지
이 친구, 그 질문 자체가 문제다. 모여, 사팔달, 융합은 모두 유명한 교육기업이다
입체적인 관심, 사팔달은 기업가 본인뿐만 아니라 기업가의 주변 사람들에게도 관심을 기울이고, 중소민영기업의 발전뿐만 아니라 지혜, 감정, 가족, 건강 등 다양한 측면에 관심을 기울이고 있다.
깊은 동반자로, 사팔달과 광대한 중국 중소민영기업이 함께 나아가며 함께 꿈을 실현하고 있습니다.
"
6 현재 사팔달은 직원 5,000 여 명을 보유하고 있다.
상하이, 베이징, 선전을 중심으로 점차 전국을 포괄하는 기획기구를 형성하다! 중국에서 가장 영향력 있는 전문화기업 기획기구로서 실전 경험이 풍부한 기업가 훈련사들을 많이 보유하고 있어 민영 기업가들이 사고 구도를 넓히고 발전을 도모할 수 있도록 돕는다. 기업이 직원을 성취할 수 있도록 돕습니다. 기업가가 긍정적이고 낙관적인 상태로 기업을 경영하고 인생을 경영하도록 도와주세요! 사팔달은 이미 전국 2 만여 개 기업과 긴밀한 전략적 협력 관계를 맺었다. 선우그룹, 애국자 그룹, 영화그룹, 청도 영파스그룹, 오욱그룹, 폴리그룹, 강결찬장 등 국내 우수 기업들을 모두 추적한 양질의 서비스를 통해 수많은 파트너들과 어깨를 나란히 하고 성장할 수 있게 되었습니다! (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), Northern Exposure (미국 TV 드라마) 사팔달그룹 산하의 청도 사팔달문화전파유한공사는 사무면적 3000 평방미터를 보유하고 있으며 현재 국내 면적이 가장 큰 기획회사입니다.
서비스 품목
첫 번째 범주:
오리지널 워크숍. 사팔달의 독창성 원칙은 10 여 년의 단련을 거쳐 학생들에게 인기 있는 지혜 시리즈 브랜드 세미나 ('운영지혜',' 영향지혜',' 종교지혜',' 지도자연설지혜',' 삼현지혜',' 지혜시스템공학',' 선선') 를 성공적으로 선보였다
두 번째 범주:
서비스 플랫폼. 사팔달은 우세한 자원을 통합하고, 서비스 플랫폼을 구축하고, 사장에게 건강한 생활방식을 제공하고, 중소 민영기업에 독특한 상업자원을 제공한다.
세 번째 범주:
문화 커뮤니케이션. 사팔달은 도서, 시청각, 잡지, 온라인 커뮤니티 등 다양한 형식을 통해 비즈니스 지혜를 전파한다. 3, 유일초 소개
유일초, 사팔달 창업자, 널리 인정받는 중소기업 창업 멘토. 1998 년 남하 선전 창업, 지혜 때문에 인생과 사업의 성공을 거두고, 오히려 지혜를 발양하는 것을 자신의 일생의 사업으로 확정했다.
4, 브랜드 특징
사팔달의 제품과 서비스는
1 위, 지혜의 본원, 사팔달이 우주지혜로 문제의 근본과 근본 문제를 지적하고 중소기업 설립에 초점을 맞추고 있다
2 위, 입체적인 관심, 사팔달은 기업가 본인뿐만 아니라 기업가의 주변 사람들에게도 관심을 기울이고, 중소 민영기업의 발전뿐만 아니라 지혜, 감정, 가족, 건강 등 다양한 측면에 관심을 기울이고 있다.
3 위, 깊은 동반자, 사팔달이 광대한 중국 중소 민영 기업과 함께 나아가며 함께 꿈을 이뤘다.
5 핵심 가치
사팔달의 핵심 가치는' 사장을 위한 칩 변경, 기업을 위한 영혼 찾기' 로 기업의 지속적인 발전에 끊임없는 원동력을 불어넣는 것이다.
6, 2013 사팔달그룹 교과 과정
월 날짜 교과 장소
1 월 1 월 15 일-1 월 17 일 제 359 회' 운영인텔리전스' 싼야 <
3 월 3 월 1 일-3 월 3 일' 쉬운 부자' 장쑤
3 월 5 일-3 월 7 일' 지도자의 영향 지혜' 산시
;
3 월 12 일-3 월 14 일' 쉬운 부자' 랴오닝
3 월 15 일--3 월 17 일' 상부지혜' 산둥
<3 월 22 일-3 월 24 일' 지도자 운영지혜' 호남
3 월 22 일--3 월 24 일' 상부지혜' 허난
3
4 월 4 월 1 일-4 월 3 일' 지도자전략지혜' 상하이
4 월 4 일-4 월 6 일' 인류지혜' 상하이
4 월 6 일
4 월 11 일-4 월 13 일' 지도자 운영지혜' 상하이
4 월 12 일-4 월 14 일' 쉬운 부자' 절강
4 월 23 일-4 월 25 일' 리더건강지혜' 항주
4 월 26 일-4 월 28 일' 리더운영지혜' 심천
4
4 월 27 일-4 월 29 일' 지도자의 영향 지혜' 랴오닝
5 월 4 월 29 일--5 월 1 일' 꿈의 지혜' 상하이
< p5 월 10 일 ~ 5 월 12 일' 리더전략지혜' 심천
5 월 24 일 ~ 5 월 26 일' 리더운영지혜' 베이징
5 월 29 일
7 월 7 월 16 일-7 월 18 일' 꿈의 지혜' 베이징
7 월 20 일--7 월 22 일' 인간의 지혜' 베이징
< p8 월 27 일-8 월 29 일' 창2 세대 리더포럼' 베이징
7
아,
< P > 를 가장 빨리 가르쳐 주세요. 사팔달유 1 초 지능 과정의 핵심을 알려드릴게요! 국내 4 대 과정:' 운영',' 영향',' 종교',' 연설'
기업 중 두 가지 주요 문제: 하나는 일의 문제이고 하나는 사람의 문제이다.
1, "운영지혜" 는 주로 "일" 에 초점을 맞추고, 매커니즘을 통해 기세를 형성하고, 강령을 중심으로 기업 전체의 인상을 전달한다. "운영" 은 자동차와 같은 하드웨어, 유형적인 수업에 속하며, 핵심 강령은 동기부여가 제대로 작동해야 한다는 것이다. 예를 들면, 사장은 기업의 엔진과 스티어링 휠, 기타 각 부서는 각각 브레이크 시스템, 전동 시스템, 윤활 시스템, 에어컨 시스템, 충격 흡수 시스템, 타이어 등이다. 운영을 배우는 것은 자동차 수리를 배우는 것과 같고, 기업 문제의 몇 가지 주요 부분에 대해 표준 대조와 자기검사를 하는 것을 배우는 것과 같다.
2,' 영향지혜' 는 주로' 사람' 을 말하는데, 핵심은' 사랑' 으로 경영인의 동력을 풀어서 저항 (에너지) 을 해소하고 기업 전체의 영향력 (에너지) 을 높이는 것이다. 영향' 은 소프트웨어, 무형의 과정으로 운전면허 시험, 기술 연습과 같이 기업 기술을 통제하는 데 영향을 미친다.
3,' 종교지혜' 는 종교 뒤의 문화를 통해 기업이 자신의 영혼, 경영인의 정신세계를 찾도록 돕는다. "운영과 영향" 을 마치고 마침내 인차통합에 이르렀지만, 운영은 작은 차와 영향이 C 사진과 같다. 기업을 강화하고, 크게 하고, 기초업장청을 하려면 반드시 A
사진을 찍어야 한다. 큰 수레를 탈 줄 아는데, 작은 차를 운전하는 것은 더욱 문제가 없다.
4,' 연설지혜' 가 능력을 발휘하는 능력, 기업은 앞으로 나아갈 때마다 사장의 입을 빼놓을 수 없다. 어떻게 언어의 힘으로 직원, 파트너, 주주, 상류 하류, * * * 미디어 등을 설득할 수 있는가. 방 하나에 창문이 없으면 어두컴컴해서 안에 무엇이 들어 있는지 아무도 모른다. "연설" 을 배우는 것은 기업에 창문을 열어 밝은 햇빛과 신선한 공기를 모두 비춰 아름답고 생기발랄하게 만드는 것이다.
해외 1 대 과정:' 삼현지혜' 사장이 진정으로 해탈하는 문, 현외의 소리, 무형무상, 모든 것이 나를 위해 쓰이고, 중생을 위해 쓰인다! "스마트 시스템" 은 기업에 스마트 유전자를 이식하여 기업 고등학교 기층 삼위일체를 만들고, 사상이 일치하고, 영혼이 일치하며, 새로운 사고의식 시스템을 낳고, 수혈에서 조혈로 변해 끊임없이 살아간다. 한 마디로' 스마트 시스템 엔지니어링' 을 요약할 수 있다. (에센스 에센스, 우유 속 유진, 꿀 속 로열젤리, 휴대전화 전투기 등)
1,' 운영지혜'-'분' 수강생들이 운영지혜의 마음 속에 한 글자를 담는다 운영을 배우고 나면 기업 메커니즘은 근본적으로 변하지 않고, 배운 모든 것은 창백하고, 개혁은 누구를 위해 하고, 어떻게 나누어야 하는가 하는 것이다. (알버트 아인슈타인, 공부명언) 분수를 원하든 원하지 않든 가슴의 문제이고, 감히 박력 있는 문제이며, 잘 나누지 않는 것이 능력과 지혜의 문제이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 지혜명언) 구분이 분명하고 잘 맞아야 오래간다. 나누고 싶습니까? 감히 나눌 수 없습니까? 어떻게 나누나요? 누구에게 점수를 줍니까? 얼마나 나누세요? 언제 나눠요? 이' 분' 이라는 글자를 이해하면 기업은 모두 천지개벽의 변화가 발생할 것이다.
2,' 영향 지혜'-'사랑' 은 결국 영향력이고 영향력은 사랑이다. 마음속의 사랑이 증가하지 않는 한, 모든 것이 근본적으로 변하지 않을 것이다. 진정한 사랑이란 무엇인가? 기업은 어떤 방식으로 국민을 사랑합니까?
3,' 종교지혜'-'영혼' 기업은 누구를 위해 존재합니까? 누구를 위해 * * *? 기업의 존재의 의미와 목적은 무엇입니까? 기업의 혼이란 무엇인가? 우리의 제품이나 서비스를 통해 사람들이 더 나은 삶을 살 수 있도록 하는 것이 기업의 영혼이다. 영혼을 찾는 자는 모든 것이 즐겁고 영혼을 찾지 못하면 모든 것이 부담이 된다.
4,' 연설의 지혜'-'라이브' 연설의 핵심 목적은 무엇인가? 모든 이야기를 다 하기 위해서 멋진 이야기인가요? 사람들에게 도움이 되는 행동인가요? 아니면 사람의 마음 속에 무언가를 일으켜 청중의 마음을 활성화시킬까?
5,' 삼현지혜'-'화' 모든 지혜덕은 그 자체로 충분하다. 아무도 더 이상 아무것도 추가할 수 없다. 깨울 수밖에 없다. 가장 위대한 선생님은 언제나 자신이며, 언제든지 모든 것을 도킹하고 모든 것을 소화할 수 있고, 태어날 때는 태어나고, 멸망할 때는 소멸할 수 있다. (존 F. 케네디, 공부명언) 자기 지도의 힘을 배워서 언제 어디서나 하루 천리, 파란만장하다.
모든 것이 나를 위해 쓰이고, 중생을 위해 쓰인다.
6, "스마트 시스템": "원시" 스마트 시스템은 시스템을 낳는 시스템입니다. 오생: 생경, 생지혜, 생인재, 생기제, 생이익, 끝이 없다.
8. 사팔달이 무엇을 하고 있는지
사팔달 훈련 사실은 다단계 판매, 노예교육이다. 사팔달사무원은 먼저 혼신의 힘을 다해 기업 사장을 처리하고, 기업을 속여 수십만의 교육비를 내고, 그 다음 당신 회사는 100 여 명을 배정하고, 고등학교기 3 단계로 나누어 각각 다른 회사와 팀 PK 를 진행하고, 팀 전시를 진행하며, 각 팀에게 인원을 나누어 줄 것을 끊임없이 요구하고, 사팔달 표면을 제창하는 것은, 사실 당신이 그들이 세심하게 설계한 현장에서 ... 가장 견디기 힘든 때가 되면, 밤이 되면 사팔달의 강사들은 각 기업사장 직원들에게 무릎을 꿇으라고 요구하고, 사팔달 업무원의 감독하에 기업직원들이 모두 사장에게 무릎을 꿇고, 오체투지를 하며, 물론, 이 경우 일반 사장도 직원들에게 절을 한다. (절을 할 때, 네 문이 닫히고, 사방이 사팔달인 사람들이 여러분을 감시한다.) (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 믿음명언) 훈련 결과가 나온 후, 당신의 팀이 1 등이 아닌 한, 그들의 압박하에, 당신은 모두 경기장 주위를 무릎을 꿇고 세 바퀴 이상 올라가야 합니다. 훈련이 끝나면, 회사에서 15 명을 선발하여 이른바 발전개혁위원회를 설립하게 될 것입니다. 당신은 발전개혁위원회가 무엇을 하는지 알지 못할 것입니다. 그 당시 당신은 회사 발전개혁위원회에 들어갈 가능성이 높습니다. 만약 당신이 발전개혁위원회에 들어가면 곧 기분이 좋아질 것입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 현장에서 당신이 협의에 서명해야 합니다. 이때, 당신이 참가하고 싶지 않더라도, 당신은 사장 등 각 방면의 원인을 고려하면, 당신은 여전히 서명할 것입니다. 그 이후로, 당신과 당신의 회사는 이미 사팔달의 전파자가 되었습니다. 여러 가지 이유를 고려해 볼 때, 당신은 기본적으로 사팔달이 좋지 않다고 말하지 않을 것입니다. 이어서 소위 사팔달지혜 시스템이 너희 회사에서 가동되고, 시동 대회를 개최해야 합니다. 당신들의 발개위 사람은 주인공이고, 사팔달의 압력으로 당신들의 사장은 먼저 발개위 구성원에게 무릎을 꿇고, 이어서 발개위 모든 멤버들과 함께 할 것입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 스포츠명언) 사장과 함께 전 직원에게 무릎을 꿇고, 모두를 울게 하고 울게 하며, 장면을 비참하게 하면 할수록 좋다. (훈련장이든 당신 직장에서든, 무릎을 꿇는 비참한 장면은 사진촬영이 금지되어 있다.) 그런 다음, 당신들의 발개위는 항상 휴식 시간을 희생하고, 밤에는 항상 회의를 하고, 나이트클럽이라고 합니다. 이어 또 연결처럼, 여러분과 함께 훈련에 참가하는 모든 회사와 비슷한 행사를 합니다 여러분 모두 단결하여 여러 가지 방법으로 * * * 중시를 통해 이 사악한 조직을 무너뜨리시기 바랍니다.
9. 왜 사팔달의 과정
중국의 교육 제품 개발이 세 단계를 거쳤는지 알아보십시오.
사장은 공부만 하고 충동만 하면 두 달 만에 사라진다.두 번째 단계는 방법론 단계
이것이 교육의 세 번째 단계입니다. 지혜 학습
지능형 강좌에는
1 ... 어떤 훈련도 직원들이 회사 일에 최선을 다하도록 하기 어렵다. 단 한 가지 방법밖에 없다. 이 일을 그와 관련시키게 하고, 직원들은 자신에게 관계가 있는 일만 걱정한다. (알버트 아인슈타인, 공부명언) 그래서 조정은 마음가짐이 아니라 메커니즘이다. 성공할 수 있는 기업은 바로 이러한 핵심을 깨달은 것이다. 이것이 바로 지혜다. 사팔달의 지능 과정은 방법을 말하지 않는 것이 아니라, 그가 말하는 방법이 가장 핵심적인 근본 원인인 법문이며, 어떻게 조작하는지 알려준다.
2, 계발성
3, 영혼을 찾아 일을 하는
4, 가장 지혜로운 선생님
기업가가
비승비속, 비학비상, 비관비민,' 법상' 으로 묘사한 강호인 맨손으로 시작하여 쇼핑몰에서 성공한 기업가;
선학을 깨달은 현자, 홍진을 깨달은 현자;
진실하고 단순한 자연생활을 하는 사람, 그는-유일초. 유일초 선생은 사팔달그룹 의장, 온주상회 6 성 총고문, 국민자질교육연구원 집행원장, WM 지혜시스템 창업자입니다. 전 중국 여러 성의 최고 부급 인물, 각 업종의 1 위는 모두 유 선생님을 따라 전 중국에서 공부한다. 그들은 1 초 선생님을
"현대지혜의 성인" 이라고 존칭한다!
좋은 선생님은 교육업계에서 가장 부족한 자원이자 교과 과정의 질을 보장하는 것이다. 그래서 사팔달의 핵심 지혜과정은 모두 유일초 선생님이 직접 강의한다. 아마도 많은 사람들이 생각할지도 모릅니다. 한 선생님이 이렇게 많은 수업을 하는데, 잘 말할 수 있을까요? 하지만 1 초 동안 선생님의 수업을 들은 모든 수강생들이 사팔달의 모든 과정을 보고할 수 있었던 것은 유일초 선생님이 직접 말씀하셨기 때문이다. 유일초 선생님이 새로운 과정을 개발하도록 적극 독려했기 때문이다. 이것의 뒤에 이유는 무엇 인가? 우리 기업가마다 깊이 생각해 볼 만하다!