오늘 맥랑은 100% 민영기업
오늘 맥랑이 다시 한 번 100% 민영기업, 유명 라면 브랜드 오늘 맥랑이 19 일 밤 다시 한 번 박보를 올리며 진실을 알 수 없는 많은 오상, 오독, 오해, 자신의 중국 민영기업 신분을 재확인했다고 강조했다 오늘 맥랑은 다시 한 번 100% 민영기업 1
가' 토취김치' 문제가 공개됨에 따라 국내 라면 시장이 변화를 맞았다 고 강조했다.
25 년 역사를 지닌 하남 백상 라면은' 협력하지 않고 안심하고 먹고, 그림자가 기울어지는 것을 두려워하지 않는다' 는 말로 네티즌에게' 폭발한다' 고 말했고, 또 다른 유명 라면 브랜드인 이마랑은' 일자' 논란에 빠졌다.
< P > < P > 지난 3 월 19 일 오늘 맥랑은 "최근 갑자기 많은 계좌들이 나타나 현재 맥랑이 일자기업이라는 의문을 제기했고, 밀은 어쩔 수 없이' 신분증' 을 밝혀야 했다" 고 웨이보를 다시 보냈다. 사진을 첨부해 자신의 100% 중국 민영기업의 신분을 보여주며 외자 한 푼도 없이 소비자들에게 오도되지 않도록 일깨워준다.
이와 함께 3 월 20 일 오늘 맥랑사 공식 홈페이지에서도 오늘 맥랑이 100% 민영기업이라는 점을 강조하는 유사한 성명을 발표했다. 이날 # 금맥랑 재발성 # 웨이보 열검색 1 위에 올랐다.
사진 출처: 오늘 맥랑 공식 홈페이지 스크린 샷
와 일청은 이미 헤어졌다
오늘 맥랑은 1994 년에 설립되어 전신이 화룡식품이었다 공식 자료에 따르면 현재 맥랑그룹은 라면, 국수, 밀가루, 음료 등을 포괄하는 두 가지 주요 범주의 대형 식품그룹이다.
인터페이스 뉴스에 따르면 오늘 맥랑은 식품거물회사와 두 차례' 헤어지다' 고 한다. 2004 년 일본의 일청사는 15 억 5400 만 위안을 출자했고, 허베이 화룡면업유한공사 (금맥랑의 전신) 와 합작하여 세계 최대 제면업체인 중일 합자화룡일청식품유한공사를 설립했으며, 2015 년에는 일청지주가 금맥랑과 합작한 지 10 년 만에 갈라졌다. 2016 년에는 통일도 현재 맥랑 음료 47.83 지분을 12 억 9100 만 원에 매각했고, 양측은 10 년간의 협력을 끝으로 접어들었다.
현재 맥랑과 일청과의 결별에 대해 당시 일본 언론들은 저가로 농촌지역에서 우세한 현맥랑과 하이엔드 노선으로 도시 지역에서 우세한 일청과 전략적으로 큰 차이가 있다고 분석했다.
현재 맥랑과 통일의 협력 종결에 대해 통일응답은 "단계적 전략 목표가 기본적으로 완성되었다" 며, 현재 맥랑은 "회사가 자본시장에 진출하는 과정에서 통일과의' 동업 경쟁' 으로 제약을 받고 있다" 고 밝혔다.
< P > 오늘 맥랑의 공식 해명 웨이보 아래에는 독자들이 "(일청) 이미 자금을 철수했고, 인터넷 마음대로 찾아보면 볼 수 있다" 고 답했다. 현재 맥랑의 공식 웨이보는 찬사를 보냈다.
그리고 제가 Qixin Bao 에 문의할 때마다, 현재 맥랑식품주식유한공사의 주주는 범현국, 범명강, 성안 3 명입니다.
매출이 200 억을 넘어 방금 6 억원 융자 발표
보도에 따르면 2019 년 현재 맥랑의 영업수익은 218 억 488 억원에 달했다. 그의 회장인 판현국은 2020 년 9 월' 제 20 회 라면 대회에서 "지난 30 년은 강통 (강사부, 통일) 간의 경쟁이었고 2020 년에는 강금 (강사부, 금맥랑) 경쟁의 시대가 열릴 것" 이라고 말했다.
수익으로만 보면 현재 맥랑과 통일격차는 그리 멀지 않다. 통일이 2020 년 3 월 25 일에 발표한 연보에 따르면 2019 년 연간 수입은 220 억 197 억원이다.
2019 년 8 월 판현국은 "2019 년 연간 매출은 200 억원을 돌파할 것이고, 2020 년에는 300 억에 이를 자신이 있으며, 미래는 1000 억에 이를 것" 이라고 공개적으로 밝혔다.
하지만 현재로서는 현재 맥랑이 1000 억 원의 수익 목표와는 거리가 멀다. 식품업계의 또 다른 거물인 와하하와 비교하면 와하하의 천억 목표는 8 년 동안 달성되지 않았다. 2013 년 수입정봉 783 억원에 도달한 뒤 해마다 하락하고 2016 년에는 529 억원으로 2017 년부터 2019 년까지 매출은 각각 465 억원, 469 억원, 464 억원이었다.
사진 출처: 오늘 맥랑사 공식 홈페이지
편의 식품 트랙들이 새로운 경쟁자
로 몰려들고 있다
오늘날의 패스트 푸드 트랙은 과거 강사부, 통일, 금맥랑이 부상했을 때와는 이미 다르다. 새로운 소비시대 출신인 신진브랜드들은 온라인 마케팅 능력이 강해 Z 세대를 더욱 감동시킬 수 있는 젊은이들로 드러났다.
같은 면식품류인 신진브랜드 라면을 예로 들면 2016 년 창설 이후 라면은 제품을' 고급건강한 라면' 으로 포지셔닝한다고 밝혔다. 이를 위해 라면은 홍보전장을 BC, 중국 틱톡(더우인) 등 플랫폼에 배치하고 대량의 KOL 과 합작해 인지도를 단번에 열었다고 밝혔다.
타오바오라면은 플래그십 스토어 중 가장 잘 팔리는 제품은 6 박스 메쉬 라면으로 단가가 20 원이 넘더라도 월 1 만 개가 넘는 상품을 판매한다고 밝혔다. 강 스승과 통일을 비교해 볼 때, 팬 수만 보면 타오바오 플래그숍의 팬 수를 더하면 라면이 말한 팬 수보다 적다.
타임지에 따르면 식품 마케팅 전문가들은 윤결에 따르면 현재 대륙 시장이 크게 변화하고 있으며 플랫폼 전자상과 신규 전자업체의 발전, 신규 소비 브랜드의 멀티 채널 편의 금융, z 세대의 제품 다양화 수요 등이 전통을 약화시키고 있다고 밝혔다 과거의 성공은 강 스승과 통일혁신의 걸림돌이 될 가능성이 높다. 범주와 제품의 취사, 마케팅 팀, 낡은 제품을 밀지만 신제품을 밀지 않는 관성적 사고 등은 모두 강통이 해결하고 극복해야 하는 만큼 혁신적인 조직 변화가 필수다.
< P > 시중에 나와 있는 신상품에 대해 베이징 국제무역센터 연구기지 수석전문가인 라이양은 각종 식품 사이에 수요공간이 남아 있어 쌀국수, 루어핑가루, 자열샤브 등 많은 상인들이 소비자들의 사용 장면을 업그레이드해 여행과 캠핑을 용이하게 하고 있다고 밝혔다.
"사용 시나리오를 업그레이드한 후 더 많은 소비자들이 이에 대해 비용을 지불할 의향이 있지만, 이들 제품의 이윤은 상대적으로 높지만 규모는 그리 크지 않다. 동시에, 이러한 제품의 수익은 R&D 능력에 달려 있다. 즉, 실제로 동종 제품의 맛과 식감을 뛰어넘을 수 있어야 발붙일 수 있다. " 라이 양 말했다. 라면을 완전히 대체할 수 있는 범주를 개발하려면 아직 긴 과정이 필요하다.
"강 스승과 통일의 전복자는 오늘 맥랑과 백상과 같은 동류, 동종 업계의 경쟁자가 아니라 새로운 범주의 혁신기업이다."
윤결에 따르면 콜드 체인의 개선과 신규 소매의 발전과 함께 향후 잠재적 대체품은 더 신선하고 즉석 즉석 신범주에서 나올 수 있으며 원료가 더 자연스럽고 건강한 제품에서 나올 수 있다고 밝혔다. 오늘 맥랑은 다시 한 번 100% 민영기업 2
3 월 20 일 오후' 금맥랑재발성' 이라는 화제가 갑자기 시나닷컴 웨이보 열검색 1 위에 올라 화제를 모으고 있다.
최근' 토취백김치' 가 공개돼 논란이 일고, 강사부, 통일 등 주요 관계자들이 사과와 각종 성명을 발표하며 자주 열검색 1 위에 올랐다.
사진 출처: 일일 경제 뉴스 자료도 (자료마다)
는 3 월 15 일 심야에' 3 15 이브닝 파티' 를 구매하지 않은 백김치를 공개했다
라면 브랜드가 다시 등장해 최근 네티즌들의 관심을 받고 있는 또 다른 브랜드 백상을 연상케 한다. CCTV 3.15 파티에서' 온돌백김치' 가 드러난 뒤 의외로 라면 브랜드가 불난 것은 설립 25 년 전 본적무명의 백상이었다. 최근 물건을 사들였다. 그 쇼핑몰은 소비자들에게 이성적인 쇼핑을 호소하며' 먹고 얼마를 사느냐' 고 호소했다.
홍성르크, 벌꽃에 이어 또 다른' 야성 소비' 라고 부르는 국산품 브랜드가 있다.
제 3 자 생방송 데이터 통계 플랫폼 회색 돌고래 데이터 공개-최근 일주일 동안 백상 공식 중국 틱톡(더우인) 번호 신규 팬 30 만 명, 생방송 매출은 770 여만원에 달했고, 지난 3 개월 동안 백상 공식 중국 틱톡(더우인) 번호 매출도 1300 만원에 불과했다.
는 지난 3 월 15 일 밤 토취백김치 등 문제에 대해 백상식품 패기 반응을 보였다. 한마디도 협조하지 않고 안심하고 먹고, 몸은 그림자가 기울어지는 것을 두려워하지 않는다.
한편, 몇 년 전 언론에 따르면 당시 중국 상위 4 위 라면 기업 중 3 곳이 일본 자본에 진출했고 백상은 4 대 거물 중 유일하게 일본 자금을 거부한 라면 기업이었다.
과거 보도에 따르면 2011 년에는 백상그룹이 17 안팎의 라면 시장 점유율을 차지하며 현재 맥랑, 통일과 대체로 동등했다. 하지만 2020 년에는 백상의 시장 점유율이 7 에 불과했지만 강 스승은 46 이었다. 이런 상황에 직면했을 때, 돈을 많이 벌지 못한 백상은 장애인 직원의 3 분의 1 을 모집했다.
지난 3 월 백상 라면의 3 분의 1 이 장애인이라는 블로거가 소개됐다. 이에 대해 백상은 공식 반응을 보이지는 않았지만 호남성 악양경제기술개발구 공식 홈페이지는 2016 년 12 월' 백상식품회사에' 자강직원' 이라는 행복한 집단이 있다는 제목의 문장 중
"(백상식품그룹) 호남지사 설립 초기부터 많은 것을 받아들였다 지금까지 호남 지사 * * * 는 485 명의 직원을 보유하고 있으며, 장애직원 117 명 취업, 장애근로자 1 인당 연간 소득 30843.06 원, 장애근로자 연평균 복지 15249 원을 배정했다. "
극목 뉴스에 따르면 3 월 19 일 기자는 산둥 백상지사로부터 이 회사가 여전히 장애인 집단을 모집하고 있다는 사실을 알게 됐다. 현재 작업장 * * * 직원 100 명, 장애인 직원 50 명 직원들은 장애사원이 일반 직원과 같은 대우를 받고 있으며, 하나의 조립 라인 계산으로 임금을 지급한다고 소개했다. 산둥 한 작업장을 예로 들면, 장애직원 수입은 4,500 원 정도이다. 오늘 맥랑은 100% 민영기업 3
얼마 전 CCTV 315 파티에서 드러난' 토갱백김치' 사건이 네티즌들의 화제를 불러일으켰고, 이후 강사부, 통일 등 주요 관계자들이 사과와 각종 성명을 잇달아 발표했다.
오늘, # 금맥랑이 다시 발성 # 하는 화제로 웨이보 열수색에 올라 화제를 모으고 있다.
는 지난 3 월 15 일 심야에' 3 15 이브닝 파티' 를 구매하지 않은 백김치 가방 제품' 관련 성명을 발표한 뒤 오늘 맥랑은 19 일 밤 다시 한 번 진실을 알 수 없는 오상, 오독, 오해, 자신의 중국 민영기업 신분을 재확인했다고 밝혔다
천안찰에 따르면, 금맥랑식품주식유한공사는 1994 년 3 월에 설립되어 농업산업화 국가 중점 선두 기업이다.
현재 회사는 라면, 음료, 밀가루, 국수, 종합 5 대 사업부를 보유하고 있으며 전국에 22 개 생산기지, 직원 1 만 5000 명, 라면 연간 120 억 부를 보유하고 있으며 세계 상위 3 위다.
는 올해 CCTV 315 파티에서 호남 삽입기 채업유한공사가 외부에서' 토갱백김치' 를 인수하고 위생지표를 검사하지 않는 것으로 밝혀져 눈길을 끌었다.
는 농토에서 백김치를 담그는 흙구덩이에서 노동자들이 슬리퍼를 신고 맨발로 백김치를 밟거나, 담배를 피우면서 일을 하고, 피운 담배꽁초를 백김치에 직접 던졌다고 보도했다. 이들 백김치는 호남 꺾꽂이 잎에 인수될 때 꺾꽂이 채업은 위생지표를 검사하지 않았다.