경영진 교육 내용은 다음과 같습니다.
기층 임원 교육: 주로 예비 간부 또는 집행 수준을 담당하는 기층 임원을 위한 교육, 교육 내용 기반 관리 기술 (예: 팀 커뮤니케이션, 팀 실행, 심리 과정) 입니다.
중급 임원 교육: 과정 내용에는 주로 관리자의 초급 교육, 비인간적 인적 자원 관리, 리더십, 부하 육성력, 심지어 일부 내부 강사의 교육과정까지 포함됩니다.
고위 경영진 교육: 고위 경영진은 주로 의사 결정력, 시장 통찰력, 리더십, 고위 경영진의 의사 결정 포지셔닝, 기업 비전 계획, 사업 개념 등을 포함합니다.
관리 교육: 주로 기업 및 정부 기관 관리자의 조직 관리 기술 향상을 위한 다양한 교육 활동을 말합니다.
교육 과정:
1. 효율적인 교육:
효율성 향상에 관한 교육 과정은 비용이 많이 들고 고위 전문가들의 환영을 받는다.
2. 시간 관리:
과정은 근무 시간 관리 방법뿐 아니라 생활 시간 관리 방법도 가르칩니다. 시간 관리는 생산성 향상의 관건이기 때문에 회사든 개인이든 이런 교육을 환영한다.
3. 팀워크:
서구 현대 기업 문화의 영향을 받아 점점 더 많은 중국 기업들이 직원들의 전반적인 협력이 기업 발전에 중요한 역할을 한다는 것을 인식하고 있다. 팀워크는 점차 기업 문화의 중요한 부분이 되었으며, 이 분야의 전문 교육에 대한 시장의 수요가 급증하고 있다.
4. 마케팅 기술:
시장 경쟁이 치열해짐에 따라 기업들은 보다 적극적이고 적극적으로 시장을 개척해야 합니다. 마케팅 담당자가 실적을 높이려면 전문 교육에 참여하는 것이 중요하다.
5. 서비스 팁:
고객은 하느님이며 고객의 요구를 충분히 만족시켜야 기업의 발전을 이룰 수 있다. 이에 따라 점점 더 많은 기업들이 고객 서비스를 이윤의 좋은 방법으로 삼고 있다.
6. 의사 소통 기술:
연설 기술, 대화 기술, 고객 접수 기술은 모두 의사 소통 기술의 범주에 속한다.
7. 프로젝트 관리:
품질, 시간, 비용 등의 여러 측면을 관리하며 전체 프로젝트 구현 과정에서 과학적 조정 역할을 합니다. 기업이 프로젝트 실시 품질 보장, 시행 시간 제한, 비용 통제 등을 도울 수 있어 주목받고 있다.
8. 보상 설계:
시장경제는 기업이 시장화 보상 제도를 실시할 것을 요구하며, 보상은 이미 직원 능력 차이의 중요한 표현이 되었다. 하지만 국내 대부분의 기업들은 급여 설계 능력이 부족해 이런 교육이 이 방면의 요구를 충족시켜 주고 있다. (윌리엄 셰익스피어, 템플린, 자기관리명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 자신감명언)
9. 리더십 아트:
형식은 유연하고 내용은 실용적이며 일상 업무에서 발생할 수 있는 몇 가지 작은 사례에서 학생들에게 실용적인 문제 처리 방법을 가르쳐 줍니다.
10. 인적 자원:
채용 제도, 직원 관계