질문 1. 재무부 경영연수생들은 주로 어떤 일을 하나요? 당신이 재무관리 연수생이라는 것이 분명하다면, 이는 주로 전문지식과 회계능력의 이중 능력을 갖추어야 하는 재무관리 감독급 인력을 양성하는 것입니다.
질문 2: 경영훈련생은 어떤 일을 하는가? 경영훈련생은 경영훈련생의 약자로 일반적으로 기업이 다양한 자원을 모아 젊은이들을 양성하는 비교적 체계적인 훈련 프로그램을 말한다. 높은 수준의 관리 잠재력을 갖춘 종합 교육, 관리 경력을 위한 좋은 기반을 마련하는 제도적 장치를 통해 기업은 자신의 발전을 위한 꾸준한 인적 자원 지원을 제공합니다. 일반적으로 주요 대상은 최근 졸업했거나 졸업한지 3년 이내인 대학생이다. 특히 영어가 유창하고 에너지가 넘치며 많은 과외 활동에 적극적으로 참여하는 중국 명문 대학의 우수한 학생들.
질문 3: 경영연수생은 어떤 일을 하나요? Management Trainee in English는 일부 대기업이 중간 및 고위 관리자를 독립적으로 교육하기 위한 인재 예비 계획입니다.
일반적으로 인턴십은 회사의 여러 부서에서 진행되며, 회사 전체의 운영 프로세스를 이해한 후 각자의 전문 지식에 따라 배정될 수 있습니다. 마지막으로, 일반적으로 부서나 지점의 책임자가 될 수 있습니다.
경영연수생에게 요구되는 자질은 무엇인가요?
경영연수생의 특성상 회사에서는 경영교육을 위해 보다 체계적인 교육을 제공할 수 있습니다
전문 지식 요구 사항은 그다지 엄격하지 않지만, 종합적인 품질이 더 중요합니다. 회사마다 분류 방법이 많지만
그 종류도 많습니다. 하지만 주요 종합 자질은 다음과 같습니다.
기업가 정신: 이는 많은 외국 기업이 강조하는 야망입니다. 기업을 강조하는 이유는 기업이 일반적으로 경영 연수생이 훈련을 통해 성공할 수 있기를 희망하기 때문입니다. 회사는 힘들고 도전적인 과정이 될 것이며, 많은 것을 희생하게 될 것입니다. 전문성과 패배를 인정하지 않는 정신이 없으면
이 힘든 과정에서 포기하기 쉽습니다. 따라서 경영 교육에는 야심 찬 목표와 끊임없는 추구가 필수적입니다.
>학생들에게는 특히 중요합니다.
리더십: 리더십에 대해 많은 이해가 있지만 일반적으로 미리 결정된 목표를 달성하기 위해 팀을 이끄는 능력이 필요합니다
. 이러한 능력은 주로 과거의 경영 관행을 통해 개발되었습니다. 따라서 경영훈련생 모집 시 동아리 리더십이나 기타 리더십 분야 경험이 있는 학생을 우대하는 것이 일반적이다.
분석 기술: 리더는 필연적으로 여러 복잡한 상황에 직면하게 됩니다.
복잡한 상황에서 단서를 빠르게 찾고 정리하는 방법은 리더가 해결해야 할 문제입니다. 따라서 연습생 모집 과정에서 문제 해결 문제
가 자주 등장합니다. 일반적으로 생각이 민첩할 뿐만 아니라 비즈니스 환경에 익숙하고 비즈니스 경험이 있는 것이 이러한 문제를 해결하는 데 큰 도움이 됩니다. 또한 일부 비즈니스 분석 프레임워크를 올바르게 이해하는 것도 이러한 문제를 해결하는 데 매우 효과적입니다.
신속한 학습 능력: 사물에 대한 분석을 바탕으로 지식을 빠르게 학습하고 사용할 수 있으며, 이는 경영 교육에 특히 중요합니다.
학생들이 업계에 빠르게 진입하고 빠르게 업무를 인수할 수 있도록 지원합니다. .
표현력과 설득력 : 구체적으로 자신의 의견을 설명하고 의사소통 효과를 얻는 능력이다.
예를 들어, 대화 상대마다 다른 언어를 사용하는 방법, 신체 언어를 올바르게 사용하는 방법, 대화 장면을 설정하는 방법
등이 있습니다.
영어 능력: 대부분의 외국 기업의 경우 관리자는 전 세계의 동료들과 의사소통을 해야 하며 일정 수준의 영어 능력은 필수입니다.
질문 4: Fortune 500대 기업의 재무관리 연수생들은 무엇을 하고 있나요? CMA 학생들은 무엇을 공부하고 있나요? 회계. 귀하의 목표가 재무 관리를 전문으로 하는 것이라면 이 인증서가 더 적합할 것입니다.
CMA 자격증 소지자 중에는 재무부서나 국영기업, 외국계 기업, 공공부서 등 비금융부서 출신의 고위 간부들이 많다. 경영회계의 지식을 배우거나 금융의 새로운 세계를 열어보세요.
CMA는 재무 관리에 대해 상대적으로 전문화되어 있으며, 두 가지 수준의 시험은 각각 재무 분석과 재무 의사 결정을 포함하며 둘 다 기업 재무 관리의 상대적으로 실용적인 방법이며 기업 생명선의 가장 중요한 재무 분야입니다. . 동시에 이 자격증의 신청 조건은 상대적으로 느슨하고 시험 합격 기간도 상대적으로 짧기 때문에 시험에 빨리 응시하고 싶은 많은 사람들이 찾고 있습니다.
질문 5: 재무기획부와 경영연수생 중 어느 부서가 더 좋은가요? 두 부서는 업무 범위도 다르고, 웅변 능력 등 조직 관리 능력도 각각 다릅니다. , 경영연수생 업계에서 경제관리능력, 종합기획능력, 재무관리능력이 있다면 재무기획부 업계로 가는 것을 추천합니다
질문 6: 무엇 마케팅 관리 연수생은 마케팅 관리 연수생을 더 잘 표현하면 마케팅 관리의 잠재적 개발 목표는 실제로 마케팅 관리 위치에 들어가기 전에 일부 마케팅 작업을 거쳐야 합니다.
질문 7: 금융 글로벌 경영 연수생은 더 이상 자격이 없나요? 글쎄요, 면접 없이 어떤 부서의 경영 교육을 받는지에 따라 다릅니다. 일반적으로 케이터링이라면 부서장의 급여입니다. 2,000정도 인데, 프론트오피스라면 2200정도인데 2500이라고 하면 문제 없을 것 같네요!
질문 8: 경영연수생의 진로 계획은 무엇인가요? 대학생들이 가장 눈길을 끄는 직위는 매년 소수의 우수한 학생들이 '경영연수생'으로 우수한 기업에 입사하는 것입니다. . 3월말 외국계 기업 경영연수생 모집이 거의 마무리돼 채용을 기다리고 있다. 경영 연수생들이 회사에 입사할 때 직면하게 되는 일반적인 문제와 과제는 무엇입니까? 고위 외국 회사 관리자가 조언과 조언을 해줄 것입니다. Deng Zhongmou 기자
과제 1: 외국 기업의 문화에 통합
모든 회사에는 고유한 문화가 있습니다. 특히 외국 기업의 문화를 이해하지 못하면 어려움에 직면하게 됩니다. 직장. 신입사원으로서 경영연수생은 어떻게 회사의 문화와 직무요구사항을 최대한 빨리 이해하고 팀에 빠르게 통합되어 원활하게 업무를 수행할 수 있을까요?
Amway 생산 및 운영 이사 Shenlin Chen은 어떤 종류의 상사가 팀에 어떻게 통합되는지를 결정한다고 믿습니다. 어떤 종류의 상사를 만나더라도 긍정적인 관점에서 사고방식을 보아야 합니다. 그는 자신의 경험을 예로 들었습니다. 그는 7명의 상사를 섬겼는데 그 중 두 명은 완전히 다른 스타일을 가지고 있었습니다. 한 명의 상사는 보고서를 읽을 때 결과에 집중했고 그런 상사는 항상 프로세스에 많은 관심을 기울였습니다. , 그리고 모든 구두점과 글자가 정확해야 합니다. 이런 상사는 당신이 세부 사항을 이해할 수 있도록 해줄 것입니다. 그 중 어느 상사가 더 나은가의 문제가 아니라, 배우려면 좋은 태도를 가져야 한다는 것이다.
도전 2: 진실성의 유혹에 도전하세요
경영 훈련생은 비즈니스, 마케팅, 보관 및 운송, 조달 등 회사의 다양한 부서에 배정됩니다. . 고객과 직접 거래합니다. 클라이언트가 당신을 설득하기 위해 "리베이트"를 사용하는 경우 관리 연수생으로서 "정직성"을 어떻게 처리합니까? "정직성은 기업의 가치이며 직원을 통해 반영됩니다. 따라서 이는 최고 경영진뿐만 아니라 모든 직원의 문제이기도 합니다." Amway의 인재 개발 및 조직 성과 담당 이사인 Barbara는 정직성이 중요하다고 믿습니다. 존재 여부의 문제가 아닙니다. 정직성은 지속하기 어렵습니다. 직장에 처음 온 사람은 처음 1~2년 동안은 버티기가 쉽지만, 직장에 갓 입사한 사람은 일반적으로 직위가 계속됨에 따라 "리베이트" 문제에 직면하지 않습니다. 증가하고, 유혹이 계속해서 쌓이고, 청렴성 문제가 점점 더 많아지고 있습니다.
청렴도 훼손은 작은 변화에서 시작된다. 외국계 기업에서는 성공할 수 있는 방법은 다양하지만, 청렴도 문제가 발생하면 되돌릴 기회가 없다.
과제 3: 부서 간 소통 및 협력
외국 기업에서는 직장에 새로 온 사람으로서 부서 간 회의를 조직하는 것이 필요한 경우가 많습니다. 여러 부서의 동료들과 협력하며 지속적으로 개인 영향력을 키워보는 것은 어떨까요? "직장에서 일하고 다양한 부서를 다룰 때 일상적인 노력은 매우 중요합니다." Amway 지역 사업 담당 부국장인 Connie Li는 외국 기업에서는 지원 네트워크를 구축하는 것이 긴급 상황에서 도움이 될 수 있다고 믿습니다. 예를 들어 찻집에 가기, 동료들에게 인사하기, 퇴근 후 함께 식사하기 등.
인재 개발 및 조직 성과 담당 이사인 바바라는 부서 간 회의를 조직할 때 각 부서에 이메일로 알리고 이를 상사에게 복사할지 여부 등 몇 가지 작은 세부 사항을 신중하게 처리해야 한다고 상기시켰습니다. 각 부서마다 조심하세요. 상대방과의 개인적인 관계가 좋지 않으면 상대방은 당신이 상사를 이용하여 압력을 가한다고 생각할 것입니다. 디테일은 일상생활에서 쌓아야 한다. 처음 직장에 들어오면 선배나 동료에게서 배울 수 있다.
과제 4: 상사에게 보고하는 기술
신입사원은 처음 직장에 입사하면 분명 많은 어려움을 겪게 될 것입니다. 이러한 어려움에 직면했을 때 우리는 더 많은 지시를 요구하고 더 많은 보고를 해야 할까요, 아니면 독립적으로 생각하고 스스로 책임을 져야 할까요? 상사에게 보고하고 싶다면 가장 효과적인 보고 방법은 무엇입니까?
"상사에게 보고할 때는 자신의 견해를 명확하게 표현해야 합니다." 지역 사업부 부국장인 Connie Li는 상사에게 보고하는 방법은 서면이나 구두로 할 수 있으며 그 핵심은 상사의 의지에 달려 있다고 믿습니다. 선호. 상사가 구두 보고를 좋아한다면 의사소통을 준비하고 표현력을 키워야 합니다. 상사가 서면 보고서를 좋아한다면 이메일을 더 많이 사용해야 합니다. 보고서는 상사에게 '질의응답'이 아닌 '선택질문'을 하도록 하는 것이므로, 직장에 새로 들어온 신입사원들은 상사에게 보고할 때 답변을 가져와야 한다. 성숙한 직원은 일반적으로 여러 가지 옵션을 생각하고, 각 옵션의 장단점이 무엇인지 종합적으로 고려하고, 어떤 옵션을 선택할지 상사에게 추천합니다.
과제 5: 신입생을 위한 진로 계획
학교에서는 대학생들 사이에서 진로 계획이 인기가 많은데, 입사 후에도 진로 계획이 필요할까요? 어떤 사람들은 3년 안에 관리자가 되고, 5년 안에 이사가 되어 자신의 진로를 계획합니다. 그런 진로 계획은 유익한가요, 아니면 해로운가요? "경력 계획은 자신을 비추는 빛과 같이 일반적인 방향을 계획하지만 이는 매년 구체적입니다. 세부적인 사항까지 매년 계획하는 것은 옳을 수도 있고 틀릴 수도 있습니다." 조직 성과 담당 이사인 Barbara는 다음과 같이 믿습니다. 맞다”는 이유는...gt;gt;
질문 9: 운영 관리 연수생이란 무엇입니까? 많은 회사에서 신입생을 채용할 때 총칭은 연수생 또는 관리 연수생입니다. 영업, 기술 등과 마찬가지로 회사 내 모듈입니다. 일반적으로 운영에는 생산, 물류, 재무 등 여러 측면이 포함되지만, 근무하는 회사에 따라 다릅니다. 말씀하신 교육 프로그램은 외국 기업이 더 표준화되어 있고 고정된 프로세스를 갖고 있는 반면 민간 기업은 더 취약합니다.
질문 10: 태평양건설그룹은 정말 재무관리 연수생을 잘 못하는 걸까요? 이제 자동차 보험에서는 보험 판매 인력을 모집하지 않습니다. 자동차 딜러 관리 연수생은 두 가지 상황이 있는데, 하나는 회사의 백오피스에서 근무하면서 딜러 채널 사업의 홍보(보고, 사업 정책, 회사 백 오피스 업무)를 담당하는 것입니다. , 이는 귀하가 자동차 대리점에 배치되어 자동차 대리점과의 협력에 관한 일상적인 업무(보험 인수, 청구서 처리, 홍보 등)를 담당하게 됨을 의미합니다. 첫 번째 유형은 아니요