1. 미디어 광고 게시 미디어 광고는 일반적인 채용 방법이며 쉽게 관심을 끌 수 있습니다. 하지만 지원자 수와 자질을 미리 예측하는 것이 불가능하고, 비용도 많이 들기 때문에 보다 소극적인 방법이다.
2. 취업 박람회 개최 및 참여. 취업 박람회는 대면 소통을 통해 즉시 채용이 가능한 전통적인 채용 방식입니다. 그러나 홍보 노력의 한계로 인해 지원자의 양과 질을 보장하기 어렵고 효율성도 낮다.
3. 캠퍼스 모집 캠퍼스 모집은 새로운 사람을 선발하는 가장 좋은 방법입니다. 많은 학교에는 학생들의 졸업 과제를 담당하는 자체 졸업 과제 사무실이 있습니다. 채용 요구 사항을 게시판에 게시하고 이를 학교 업무 계획에 통합하면 더 나은 결과를 얻을 수 있는 경우가 많습니다.
4. 전화 방문 전화 통화도 매우 효과적인 채용 방법입니다. 그러나 사전 통지가 없는 경우 좋은 결과를 얻으려면 경험이 풍부한 채용 담당자와 강력한 전화 인터뷰 기술이 필요합니다.
5. 내부 직원 추천: 내부 직원을 통해 후보자를 추천하고 직원이 채용 및 추천 활동에 참여할 수 있도록 인센티브 정책을 수립합니다. 이는 빠르고 효과적이며 알려지지 않은 지원자를 선택하는 데 시간을 낭비하지 않습니다.
6. 인터넷 인터넷은 기업이 잠재적인 구직자를 찾는 유행 방법이 되었습니다. 인터넷을 사용하는 숙련된 채용 담당자는 저렴한 비용으로 좋은 잠재력을 가진 많은 후보자를 찾을 수 있습니다. 동시에, 기업 웹사이트를 활용하여 구직자를 유치하는 것도 가장 좋은 방법 중 하나입니다.
7. 헤드헌팅 회사 회사에 긴급하게 필요한 고위 경영진 및 기술 인력에 대해서는 헤드헌팅 회사와의 협력을 고려할 수 있습니다. 다양한 자원과 전문적인 채용 서비스 덕분에 헤드헌터 회사는 채용 성공률이 높습니다. 그러나 헤드헌터의 높은 수수료로 인해 회사는 자체 경제성을 고려해야 합니다. 동시에, 헤드헌팅 회사를 선택할 때 그 회사의 강점과 잘하는 산업 분야에 주의를 기울여야 합니다.