프로젝트 매니저의 가장 핵심적인 능력은 강한 마음을 갖는 것입니다! 네, 강한 마음만 있으면 됩니다! !
강한 마음을 갖는다는 것은 어떤 어려움과 문제가 닥치더라도 침착하고 쉽게 이겨낼 수 있다는 것을 의미합니다.
정리하고 소통하고 조율하는 것, 행사를 잘하는 것, 기술을 이해하는 것, 관리하는 것, 술을 잘하는 것보다 개인적으로 마음을 핵심에 두는 이유는 무엇입니까? 특히 토목공사의 경우 프로젝트 관리자가 되기는 정말 어렵기 때문에 발주자와 감독자의 어려움에 직면해야 하고, 다양한 하도급을 처리할 수 있어야 하고, 거리 사무실, 주택을 처리할 수 있어야 합니다. 건설부서 등 각종 정부기관과 부서에서 하루를 보내고 나면 확실히 몸보다 마음이 더 피곤합니다. 강한 마음이 없으면 대처할 수 없습니다.
프로젝트 도중 누군가의 도시 상수도관이 굴착되어 수리를 서두르는 것 외에도 프로젝트 관리자는 주택 및 건설 부서와 소유자로부터 온갖 소리를 들어야 했습니다. 그 부담은 결국 건설부서로 쏠리게 되고, 결국 프로젝트 매니저에게 쏠리게 됩니다. 수도관 문제가 해결되자마자 건설현장에 있던 작업자가 또다시 사고를 당했고, 공사관리자가 금전과 선물을 요구했는데, 아직 공사비를 받지 못한 상태였습니다. 또 일꾼들이 문을 막으러 왔고, 저기 주인이 계속 전화해 주시고, 연말에는 아무 일도 일어나지 않게 하시고 안정을 유지하라고 하셨습니다. 오후 정기회의에서는 오너와 감독관이 식사를 계획했고, 저녁에는 웃는 얼굴로 술을 대접해야 했다. 10시가 되자 나는 머리가 터질 것 같은 표정으로 회의실로 돌아왔다. 내가 누워있자마자 아내의 전화가 왔다. 아들이 또 시험을 보고 있다고 불평하고, 옆집 라오왕의 아들도 때렸다. 선생님은 내일 부모님을 만나자고 했다. . . . . .
위의 모든 것은 프로젝트 관리자가 강인한 마음 없이 어떻게 계속할 수 없는 일들입니까? 그러므로 강한 마음과 스트레스를 견딜 수 있는 충분한 능력을 갖는 것이 확실히 프로젝트 관리자의 핵심 능력이라고 생각하십니까?
건설 프로젝트, 소프트웨어 프로젝트, 시스템 통합 프로젝트 등 프로젝트는 일반적으로 프로젝트 서명으로 시작하여 승인 및 결제 수집으로 끝납니다. 프로세스 제어에는 품질, 진행률, 비용, 안전 등이 포함됩니다. .
프로젝트 관리자는 프로젝트의 영혼으로서 결정적인 역할을 하며 프로젝트의 성공에 직접적인 영향을 미칩니다.
특정 전문 기술 및 관리 수준을 갖추는 것 외에도 프로젝트 관리자의 가장 중요한 능력은 강력한 조직 및 조정 기술을 갖는 것입니다. 노드와 작업 링크가 중요한 역할을 할 것입니다.
예를 들어,
1. 프로젝트 팀의 요구사항, 디자인, 개발, 테스트, UI, 카피라이팅 및 기타 인력을 이끌고 지시하는 방법.
2. 협상에서 업체 및 A측과 협력하는 방법, 수요가 바뀌면 어떻게 해야 하는지, 인력이 바뀌면 어떻게 해야 하는지, 비용이 한도를 초과하면 어떻게 해야 하는지, 결제가 지연되면 어떻게 해야 하는지 , 수락이 차단된 경우 어떻게 해야 하는지 등
3. 문제 해결, 자원 할당, 형제 부서와의 조정, 도움 요청 등을 위해 회사 상사에게보고하고 의사 소통하는 방법.
4. A측, B측, 감독 및 기타 부서를 조정하여 수락 및 지불 징수 등을 촉진하는 방법
프로젝트 관리자의 핵심 능력은 프로젝트 내 다양한 위험에 대한 외부 의사소통과 조정 및 통제입니다.
프로젝트 건설에는 일정 위험, 품질 위험, 안전 위험, 비용 위험, 이익 위험 등 많은 위험이 있습니다. 프로젝트 건설 중 품질 및 안전 위험은 주요 라인이어야 합니다. 직원을 대상으로 하는 정기적인 품질 프로세스 교육 및 기술 교육과 더불어, 더욱 중요한 것은 건설 과정 중 안전 보호 및 안전한 작업 절차를 매일, 교대마다, 매주 상시 시행해야 합니다. 사전에 예방조치를 취해야만 큰 사고를 예방하고, 경미한 사고를 막을 수 있습니다.
건설 기간 통제 대상은 기업 내외의 모든 생산 요소를 통합 배치하고 질서 정연하게 생산을 단계별로 조직하고 지휘하는 주요 라인입니다. 사업관리자는 공사기간의 큰 목표를 면밀히 파악하여 사업진행계획, 품질관리대책계획, 안전관리대책계획, 비용관리계획 등을 수립한다.
그리고 부서, 팀, 공장 담당자가 실행과정을 점검하여 책임을 분담하고, 각 계획이 실행될 수 있도록 상벌을 실시합니다. 건전하게 구현되고 적시에 피드백이 제공될 수 있습니다. 그래야만 완전한 프로젝트 계획을 수립할 수 있고 품질이 좋고 안전사고가 없는 건설 기간을 보장할 수 있습니다.
프로젝트 진행 속도가 빠르고, 품질이 표준 수준이며, 안전이 큰 사고가 없고, 비용 통제가 이루어지고 있습니다. 발주자의 설계 감독에게 합리적인 변경 청구서를 제출해야만 적시에 처리될 수 있으며 프로젝트의 최종 경제적 이익을 얻을 수 있습니다. 프로젝트를 수행하고, 기념비를 세우고, 시장을 열고, 친구 그룹을 만들고, 직원 그룹을 육성해야만 야심찬 목표를 달성할 수 있습니다.
프로젝트 관리자의 핵심 능력은 의사소통과 관리여야 합니다. 왜냐하면 의사소통 기술이 없는 프로젝트 관리자는 사회적 관계를 처리하는 데 어려움을 겪을 것이고, 관리 기술이 없는 프로젝트 관리자는 프로젝트를 최전선으로 이끌기 때문입니다. 위험.
위에 비해 프로젝트 관리자의 기술 및 비즈니스 역량은 다소 부차적입니다. 따라서 많은 프로젝트 관리자가 기술과 비즈니스를 잘 이해하지 못하더라도 프로젝트를 성공시킬 수 있는 경우를 종종 볼 수 있습니다. 기술력이 뛰어난 프로젝트 관리자는 기술에 집중하고 의사소통 능력이 부족하기 때문에 그다지 유능하지 않을 수 있습니다.
물론 위의 4가지 포인트도 갖춘 프로젝트 매니저는 분명 훌륭한 프로젝트 매니저가 될 것입니다.
따라서 프로젝트 관리자의 핵심 임무는 의사 소통과 관리, 대인 관계를 잘 처리하여 팀이 업무를 수행하고 재능과 재료를 최대한 활용할 수 있도록 하는 것입니다.
게다가 프로젝트 매니저로서 강한 마음을 가지고 있어야 합니다. 얼마나 강한지는 개개인이 이해해야 합니다. 예를 들어 우리 엔지니어링 분야에서는 위쪽으로는 발주처, 감독자와 잘 협력하고, 아래쪽으로는 각종 하청업무를 처리하고, 구청, 주택건설부 등 각종 정부기관을 처리해야 한다. 매일매일 다양한 검사를 하다보니 누구나 생활이 불편해질 수 있습니다. 그리고 당신은 정말로 말할 것도 없습니다. 건물은 공장 조립 라인보다 나을 것이 없으며 변화가 가장 큰 특징입니다. 하루가 지나면 확실히 몸보다 마음이 더 피곤해집니다. 어떤 사람들은 이주노동자들이 너무 피곤하고 비참하다고 말할 것입니다. 또한 프로젝트 관리자의 어려움과 피로를 설명하는 데 어려움을 겪습니다. 강한 마음이 없으면 도저히 대처할 수 없습니다. 강한 마음이 없는 프로젝트 관리자는 쓰러질 때까지 일할 것입니다. 업종과 업무 유형에 따라 프로젝트 관리자에게 필요한 전문 기술이 다르기 때문에 전문 기술 부분은 제쳐두고 프로젝트 관리자의 핵심 역량에 대해 이야기하면 다음과 같습니다.
1. 의사소통 및 조정 기술
훌륭한 프로젝트 관리자는 수요자, 파트너, 공급업체, 동료, 리더 등 프로젝트에 관련된 모든 당사자를 침착하게 처리할 수 있어야 합니다. 이를 위해서는 필연적으로 프로젝트 관리자가 모든 당사자의 이익을 고려하고 효율적인 의사소통을 달성해야 합니다. 수요자는 목표를 명확하게 이해하고 좋은 서비스를 제공합니다. 파트너는 명확한 경계를 설정하고 각자의 권리와 의무를 효과적이고 합리적으로 확인합니다. 공급업체는 자신의 요구 사항이 파트너에게 정확하게 전달되도록 상대방에게 요구 사항을 명확하게 전달합니다. , 업무 분담, 역할 등 리더는 진행 상황을 신속하게 보고하고 그 과정에서 어려운 문제를 해결해야 합니다. 많은 당사자가 참여하면서 프로젝트 관리자는 모든 당사자가 자신의 권리와 의무를 명확하게 이해할 수 있도록 뛰어난 의사소통 및 조정 기술을 개발해야 합니다.
2. 프로세스 관리 기능
프로젝트 목표의 달성은 과학적인 관리 프로세스에 달려 있어야 합니다.
처음부터 프로젝트 배경과 목적, 가용 자원을 명확히 한 뒤 프로젝트 실시 계획, 완료 노드, 멤버 구성 등을 확정하는 것이 필요하다.
그런 다음 각 프로젝트 구성원이 자신의 책임을 명확하게 정의하고 프로젝트의 중요한 노드를 확인하고 정기적으로 추적하는지 확인하십시오.
구현이 시작된 후에는 대개 내부 정기 회의 시스템을 통해 정기적인 추적이 필요합니다. 정기회의를 통해 진행 상황을 확인하고, 문제점을 검토하여 적시에 해결책을 제안하고, 일정에 따라 진행이 진행되는지 확인합니다.
정기 보고는 중요한 시점에 정리해야 하며, 이는 내부적으로 먼저 수행한 후 수요측에 보고할 수 있습니다. 수요 측의 제안을 듣는 것입니다. 목표와 편차가 있는 경우 시간 내에 수정될 수 있습니다.
3. 목표 관리 능력
목표 관리는 프로젝트 관리자가 목표를 명확하고 철저하게 이해하는 것뿐만 아니라, 목표에 대한 이해를 정확하게 전달하는 데에도 반영됩니다. 구성원이 목표를 달성할 수 있도록 목표를 설정하고 이를 끝까지 이행합니다. 이를 통해 프로젝트 진행 중에 모든 노력이 올바른 방향으로 향하고 모든 비용이 현명하게 지출될 수 있습니다.
목표는 정기모임과 비공식 커뮤니케이션 시마다 반복될 수 있으며, 회원들은 목표에 대한 일관된 이해를 보장하기 위해 이를 반복해야 합니다.
4. 사업협상 능력
이는 주로 외부 프로젝트에 반영되며, 일반적으로 프로젝트 견적 단계, 이후 계약 갱신, 권리와 의무에 차이가 있는 경우에 발생합니다. 결과 전달에 있어 양 당사자의 확인.
우수한 비즈니스 협상은 견적 시 프로젝트에 대해 좋은 가격을 얻을 수 있으며, 계약을 갱신할 때도 마찬가지입니다.
결과 결정에 양측이 의견이 다를 때, 프로젝트 매니저가 뛰어난 비즈니스 협상 능력을 갖고 있다면 팀의 권익을 보호하거나 손실을 줄일 수도 있다.
한마디로 훌륭한 프로젝트 관리자는 조정, 목표 관리, 프로세스 관리, 협상의 달인이어야 합니다.
저는 15년 동안 프로젝트 관리자로 일해 왔습니다.
프로젝트 관리자로서 먼저 프로젝트 관리자의 책임이 무엇인지 이해해야 합니까?
프로젝트의 목표에 따라 결과나 서비스를 완성하여 전달하는 것입니다.
프로젝트 관리자가 수행해야 하는 작업은 다음과 같습니다.
1. 조직(팀 구성, 조직 구조 설정 등)
2 . 계획(프로젝트 관련 실행 계획 수립)
3. 통제(계획 실행 진행 상황, 비용 등에 따라)
4. 조정(이해관계자 이익 조정) , 리소스 등)
따라서 프로젝트 관리자는 프로젝트 관리 능력, 즉 목표 달성을 위해 프로젝트를 홍보하기 위해 자신의 기술, 지식, 도구 등을 사용할 수 있는 능력이 필요합니다. .
프로젝트 관리 능력은 일종의 사고 능력으로 의사소통, 비용, 금융, 제품, 시장, 조달 등을 포괄할 뿐만 아니라 제품 자체의 기술에 대한 어느 정도 이해하고 있는 능력을 말합니다.
프로젝트 관리자로서 그의 핵심 능력은 자원의 균형을 맞추고 자원을 동원하며 의사결정 시 시기적절하고 합리적인 결정을 내리는 데 있습니다.
프로젝트 관리자도 위쪽으로 관리하고, 상사의 요구를 명확하게 이해하고, 부하 직원과의 관계를 잘 처리하고, 개인적인 '매력'을 통해 팀에 영향을 주고, 팀의 내부 강점을 자극해야 합니다.
부서 간 관계를 수평적으로 처리합니다.
요약: 팀을 구성하고, 요구 사항을 분석하고, 계획을 수립하고, 실행을 구현하고, 프로세스를 모니터링하고, 마지막에 검토합니다.
프로젝트 매니저의 핵심 능력은 기술력이 아니라 종합적인 능력이다. 프로젝트 관리자는 상당한 기술력과 탁월한 사업 능력을 갖추고 있어야 합니다. 사업의 완성도, 진행률, 비용, 사업비 정산 등 사업의 질을 평가하는 지표는 다양하다. 국내 상황으로 볼 때 사업비 정산은 사업관리자의 가장 중요한 시험이다. 능력. 선임 프로젝트 관리자의 핵심 경쟁력은 조정 능력, 프로젝트 부서 내 구성원 간의 관계 조정, 하도급 단위 간의 관계 조정, 참여 당사자 간의 관계, 특히 건설 단위 간의 관계 조정 능력에 반영됩니다. 감독 부서와 건설 부서. 대규모 프로젝트의 경우 프로젝트 관리자는 A측 사무실이나 감독실에서 차를 마시며 프로젝트 승인 절차, 진행금 신고, 현장 비자 처리, 프로젝트 지불 정산, 실제 생산 및 기술 문제를 처리하는 데 대부분의 시간을 보냅니다. 적시에 그의 손에 맡길 것입니다. 당사자 A와 감독자 사이의 관계는 안전에 문제가 없고 품질이 허용 가능한 한 유지되었으며 회사 상사는 프로젝트 이익과 지불 속도를 걱정합니다. .이 두 가지를 잘 수행하면 프로젝트 관리자의 작업이 완료됩니다.
프로젝트 매니저라는 직업이 어렵지 않은 것처럼 들리지만 위의 두 가지 일을 진정으로 잘 수행하려면 풍부한 인생 경험, 극도로 높은 감성 지능, 때로는 좋은 음주 능력이 필요합니다. 따라서 프로젝트 관리자의 핵심역량은 기술력이나 관리능력이 아닌 사업능력에 있습니다.
이에 대해 여러분이 궁금해하시는 모든 질문에 답변해 드리겠습니다. 프로젝트 관리자로서 그의 핵심 역량은 구체적으로 다음과 같은 세 가지 측면에서 반영된다고 생각합니다.
1. 와 소통합니다. 건설단위 능력의 현장 대표자. 이에 대하여 사업관리자는 건설회사의 사업관리권자이자 사업시행계약의 특정시행자로서 건설회사로부터 위임을 받아 계약내용을 모두 예정대로 완료할 수 있는지, 그리고 건설부서의 현장 대표능력과의 소통능력은 의심할 바 없이 건설부서의 빼놓을 수 없는 능력 중 하나이다.
2. 감독 부서의 프로젝트 책임자와 의사소통할 수 있는 능력. 우리 모두는 감리 단위가 감리 계약에 따라 프로젝트를 감독하도록 건설 단위에서 위임한 대리인이라는 것을 알고 있습니다. 감독 부서의 승인을 받은 사람으로서 수석 감독 엔지니어는 프로젝트 관리에 대한 전적인 책임을 집니다. 이 경우 프로젝트 매니저와 디렉터 간의 의사소통 능력이 특히 중요합니다.
셋째, 프로젝트 부서의 내부 조직 및 조정 능력입니다. 공사현장에서 위임받은 공사책임자로서 공사책임자가 막중한 책임을 갖고 있다는 것은 모두가 알고 있는 사실입니다. 프로젝트 품질, 건설 진행, 건설 안전 등의 문제는 모두 떼려야 뗄 수 없는 문제입니다. 이 경우 사업관리자로서 사업부서의 기술책임자, 품질검사원, 건설근로자, 안전상근직원 등을 어떻게 각자의 책임을 지고 직무를 수행하게 할 것인가의 문제가 발생한다. 정확하게는 프로젝트 관리자로서 관리자의 조직력과 조정능력의 문제입니다. 직설적으로 말하자면, 프로젝트 매니저로서 그는 "한 명의 영웅, 세 명의 갱단"의 내적 의미를 이해해야 합니다.
정리하자면, 프로젝트 관리자의 정체성의 특수성에 따라 건설단위의 현장 대표자, 건설현장에 상주하는 감리단위의 수석감리기술자와의 의사소통 능력이 좋은지, 그리고 자신의 프로젝트 부서 인력을 신뢰하는 능력 관리 능력은 의심할 여지없이 중요합니다. 동시에 프로젝트 관리자가 갖춰야 할 능력, 즉 핵심능력이기도 합니다.
모두가 답변한 내용을 반복하지 않겠습니다.
프로젝트를 진행하는 우리 프로젝트 매니저에게 있어서 가장 중요한 능력은 술을 마시는 것입니다.
술을 많이 마셔야 할 뿐만 아니라, 달달하게 얘기할 줄도 알아야 한다.
일어서서 잔을 들다: "사장님들, 잘 못 하신 게 있으면 질책하고 고쳐주세요. 존경하는 마음으로 먼저 할게요!" 술은 필수입니다. 목을 높이 들고 두 마리씩 한 모금 마십니다.
겸손하면서도 편안한 말이 핵심이에요. 리더들이 이런 추진력을 좋아한다는 거죠. 술 마시는 스타일이 일하는 스타일과 비슷하면 프로젝트도 잘 될 것 같아요!
그 후 리더에게 다가가야 합니다. 전문 용어는 "이겨내세요"입니다.
각자 반 잔씩 마시겠다고 약속하세요. ”
한 테이블에는 보통 10~12명이 있는데 한 명도 빠질 수 없어요.
1라운드가 끝나면 소나무처럼 서고 종처럼 앉아야 한다.
쓸데없는 소리 하지 말고, 리더의 업무 제안을 조용히 들어보세요.
다음으로 지도자들은 상징적으로 보복해야 한다.
지도자들은 대개 적포도주, 막걸리, 맥주를 따른다.
기본적으로 그들은 이렇게 말할 것이다. 선생님, 조금만 덜하면 됩니다!”
이때는 덜할 수 없다는 것을 모두가 알고 있는 자세와 의지를 보여주기 위한 것입니다!
일어나서 와인을 따르세요. 리더가 "알았어, 알았어"라고 말할 때만 멈출 수 있습니다!
2라운드가 끝난 후에도 여전히 긴장해야 한다.
다음은 자유롭게 플레이할 차례입니다. 최소 2라운드 동안 리더를 존중하세요.
1kg(프로젝트 매니저의 알코올 소비량은 2kg이 아닌 1kg으로 측정해야 함)이지만 여전히 자유롭게 말하고 웃을 수 있어야 합니다.
몇 라운드가 지나면
테이블 위에 누워서는 안 되고, 사라져서는 안 됩니다.
마지막에 모든 리더들을 한 명씩 차로 보내야 떠나거나 화장실에 갈 수 있습니다.
예전에는 후속 활동을 마련해야 했는데 지금은 기본적으로 없다.
황당한 말들과 한 줌의 쓰라린 눈물이 가득한 종이!
그냥 웃어 넘기세요.
풀뿌리 기술자부터 시작해 10년 넘게 엔지니어링 업계에서 열심히 일해왔는데, 프로젝트 매니저라고 하면 엔지니어링 업계에서 프로젝트의 핵심 포지션이에요!
건설현장 하나하나, 프로젝트 하나하나가 과거의 국유공장처럼 작은 사회라는 것은 엔지니어링 업계를 아는 사람이라면 누구나 알 것이다. 프로젝트 부서 역시 경비원, 구내식당, 진료소, 건설팀, 이주노동자가 있는 반밀폐된 공간이다. 재료부, 연구실, 자료실, 측정실, 파견실 등이 있습니다. 물론, 프로젝트에 따라 다른 부서도 추가될 예정입니다!
최근 몇 년 동안 국가에서 프로젝트 품질에 대한 평생 관리를 시행함에 따라 프로젝트 품질이 점점 더 중요해졌습니다. 많은 프로젝트를 경험했지만 이제 프로젝트 관리자는 일류 건설 엔지니어로 등록되어야 합니다. 아직까지 자격증이 없는 프로젝트 매니저들, 전문 프로젝트 매니저들의 대세!
프로젝트 매니저로 활동하다 보면 지난 몇 년간 공수를 당한 사람도 있고, 리더십이나 친척과 인연이 있는 사람도 있었고, 잘한 사람도 있었고, 망한 사람도 있었지만, 그런 게 있다. 좋은 일을 위한 패턴, 바로 소통능력과 실행력입니다! 이제 전문 프로젝트 관리자는 수석 엔지니어, 생산 관리자, 비즈니스 관리자의 세 가지 방향에서 승진하는 경우가 많습니다. 어느 방향에 있든, 아무리 전문적인 능력이 뛰어나더라도 집중해야 할 것은 의사소통과 조정 능력입니다!
프로젝트 매니저 자리에 앉아 매일 마주하는 것은 대내외, 내부적으로는 다양한 부서와의 소통이다. 물론 이제는 차장들의 도움도 받을 수 있다. 등, 하지만 큰 일은 아직 결정해야 합니다. 외부적으로는 감독관, 발주처, 건설팀, 정부 부서(안전 및 품질 감독실, 환경 검사 등)와 마주해야 하며, 때로는 회사 차원의 문제도 이때 그의 의사소통 및 조정 능력에 달려 있습니다. 쌓여있는 것들 중에서 가장 해결해야 할 것이 무엇인지, 가장 시급하게 해결해야 할 것이 무엇인지 알아보세요!