전시회 경제는 승객 흐름, 정보 흐름, 자금 흐름 등 고도로 집중된 장점을 갖추고 있어 엔터프라이즈 제품을 효율적으로 홍보하고 인지도를 높일 수 있을 뿐 아니라 기업에 기술과 서비스를 제공할 수 있는 기회를 제공합니다. 따라서 기업은 전시 마케팅을 더욱 착실하게 해 기업의 생존과 발전을 전시 경제라는 플랫폼에서 돌파할 수 있도록 해야 한다.
브랜드 통합 플랫폼
업계 관계자에 따르면 도시든 전시회에 참가하든 한 번의 성공적인 전시회는
< P > 는 자원 우위를 확보하는 것이다. 전시 경제를 발전시킨다는 것은 각 업계가 이 이득이 큰 전시 플랫폼에서 참여 기업의 제품, 기술, 생산, 마케팅 등 여러 방면에서 개방적인 비교 우위를 확보하고, 국내 자원의 기회 비용을 줄이고, 개최지와 참여 기업의 종합 경쟁력을 강화할 수 있다는 것을 의미한다.
두 번째는 더 큰 발전을 이루기 위해 힘을 쓰는 것이다. 전시회 경제는 주변 지역에 대한 기업의 방사능과 영향력을 높이는 데 도움이 될 뿐만 아니라, 주변 지역에 대한 서비스 기능을 강화하는 도시를 개최하는 데도 도움이 된다. 경제가 호황을 누리고 있는 화동 지역에서는 상하이의 인프라 조건이 가장 좋고, 비즈니스 정보가 가장 빠르며, 외국인 왕림 빈도가 가장 높기 때문에 기업은 전시회 마케팅에 참여할 때 이런 개최 도시에 관심과 중시를 주고, 전시회의 전시 플랫폼을 통해 기업의 차용력 발전을 실현해야 한다.
셋째는 지지력을 높이는 것이다. 각지의 제 1 산업과 제 3 산업의 발전은 관련 서비스업의 지원이 필요하다. 금융 보험 운송 외에 전시회는 현지 서비스업의 발전을 촉진하는 주요 산업 중 하나이다. 대형 및 전문 전시회는 종종 제품 또는 기술 시장 점유율 및 수익성 전망의 청우계이기 때문에, 금융협력기구도 전시회 1 선의 정확한 반응에 따라 관련 금융력을 결정하는 경우가 많기 때문에, 이러한 방면의 지지력은 전시 마케팅에 참여하는 기업에게 제품 판매와 지속 가능한 발전에 도움이 될 수 있는 좋은 기회이다.
독서 전시회의 오해
현재 많은 기업들이 전시회 마케팅 과정에서 중요도가 부족할 뿐만 아니라 여러 가지 문제가 있어 주로
< P >-마케팅 계획을 가볍게 하고 있다. 최근 몇 년 동안, 일부 기업은 전시회에 대한 마케팅 기획에 대해 두 가지 전혀 다른 관점과 실천을 가지고 있다. 국내 유명 중대형 기업을 포함한 일부 기업은 전시회에 참가할 때 여전히 조잡한 마케팅 모델에서 벗어날 수 없고, 자주 급하게 응전하며, 전시 마케팅 업무에 대한 표적이 부족하고, 조직 마케팅 계획 패션은 모방 단계에 머물러 있어 마케팅 창의력도 없고 혁신의식도 적다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 마케팅, 마케팅, 마케팅, 마케팅, 마케팅, 마케팅, 마케팅) 일부 유명 브랜드 기업들은 전시회에 참가할 때도 브랜드의 독특한 스타일, 독특한 마케팅 방안, 타깃이 부족한 판매 주제를 소홀히 하거나 누락해 제품의 영향력과 주문 증가를 약화시켜 기업의 시장 인지도를 크게 떨어뜨리고 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 브랜드명언) (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 예술명언)-효과적인 마케팅 전략 및 계획이 부족합니다. 이런 업체들은 전시회에 참가하기 전에 엄밀하거나 가혹한 전시 마케팅 계획을 일찍 세웠지만, 대부분의 경우 전시회의 실제 상황, 소비 수요, 시장 트렌드와 단절될 계획이어서 전시 효과가 좋지 않아 기업 전시 전에 야심찬 목표를 달성하지 못했다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 예술명언) 이 문제의 원인은 기업들이 전시회 마케팅 업무만을 사무적인 업무로 취급하고 전시회에 참가하기 위해 전시에 나섰기 때문이다. 전시회에 참가하는 목적을 위해 어떻게 가장 효과적인 전시 효과를 얻을 수 있는지 과학적으로 분석하고 계획하지 못했다.
-파트너와 잘 소통할 수 없습니다.
조직 기획 출품자, 기업 의사 결정 관리층과 집행층 사이, 기업과 파트너 간의 원활한 의사 소통이 부족해 전시 계획 조직 방식과 목적에 대한 이해의 편차가 생겨 전시 업체 제품 마케팅이나 정보 부진, 판매 차단, 서명한 주문과 당초 구상의 차이가 크다. 실패의 원인을 분석할 때, 이런 기업들은 항상 외부 회사나 주최 측이 제공하는 부스와 행사 방안이 브랜드 및 제품과 단절되어 변경 방안이 시간이 촉박하기 때문에 거의 불가능하기 때문에 기업 마케팅 계획의 시행과 이익 증가에 영향을 미친다고 불평한다.
--규모와 럭셔리를 추구하는 것은 입출력 불균형을 야기한다. 최근 국내 전시회는 부스 건설, 행사 조직 등에서 규모와 사치를 추구하는 경향이 있어 전시회 활동 자체의 성과 효과를 간과하고 있으며, 예산을 정할 때 전시회 효과의 보답을 과대평가하여 전시 투입과 전시 비율이 조화를 이루지 못하고 있다. 반면 전시회 마케팅이 뛰어난 기업은 항상 * * * 성을 찾을 수 있다. 첫 번째 단계는 회사의 발전 계획 및 마케팅 목표에 따라 기업의 우세한 자원이나 수요에 대한 과학적 분석을 하고, 투입과 산출에 대한 진지한 회계를 하고, 적시에 길 전시회를 플랫폼으로 마케팅하고, 기획적인 관점에서 자원 통합을 고려한 다음 마케팅 수단에서 의외로 승리하여 기업이 전시회에 참여할 수 있도록 하는 것이다
전시회 마케팅은 기업이 참가할 준비를 할 때 미래 변화와 경쟁에 대한 사고, 필요한 피드백 및 조정 메커니즘 등 구현에 유연성을 갖춘 복잡한 프로젝트입니다. 이러한 분야에서는 주도면밀한 계획, 놀라운 승리를 위한 홍보 모델, 과학적 분업, 엄밀한 시행을 거쳐야 합니다 이렇게 해야만 전시회 마케팅이 진정한 역할을 할 수 있고, 좋은 경제적 이득을 창출할 수 있을 뿐만 아니라, 기업의 브랜드와 제품을 효과적으로 홍보하고 보급할 수 있다.