인사란 사람을 관리하는 일이다. 회사의 인사관리는 부서나 개인의 업무를 이해할 수 있도록 시간적으로 정리해야 한다. 다음은 인사부서이다. 업무 보고서를 가져왔습니다. 인사부 업무 보고서 1부를 읽으신 것을 환영합니다.
시간이 흘러 눈 깜짝할 사이에 저는 Zotye New Energy Automobile에서 8년 이상 근무하게 되었습니다. 개월. 긴장되고 바쁘고 보람찬 업무 속에서도 회사 리더들과 동료들의 도움으로 공부와 일을 병행하며 발전과 부족함을 이뤘습니다. 20xx년 나의 직장 생활을 되돌아보면 올해 회사와 주변 사람들에게 엄청난 변화가 일어났음을 느낀다. 목표. 새해가 다가오고 새로운 도전도 다가오고 있습니다. 새로운 모습으로 새해를 맞이할 준비를 하면서 저희도 지난 한 해 동안의 노력을 되돌아보고 정리하는 것을 잊지 않습니다. 간략한 검토는 다음과 같이 요약됩니다.
1. 채용
1. 각 부서의 새로운 직위 관리 및 각 부서의 인력 요구 사항을 이해합니다.
2. 각 부서 인력의 실제 요구에 따라 다양한 직책에 직원을 대상으로 하고 합리적으로 배치했습니다. 일련의 실질적인 조치를 취함으로써: 온라인 모집(Zhilian Recruitment Network, Zhejiang Talent Network, China Automotive Talent Network, Hangzhou High-tech Talent Network), 인재 시장(High-tech Zone Talent Market, Zhejiang Talent Market, Hangzhou Talent Market) , 캠퍼스 모집 (절강 과학 기술 대학, 항저우 전자 과학 기술 대학, 절강 통신 직업 기술 대학, 항저우 과학 기술 직업 기술 대학, 항저우 자동차 고급 기술 학교 등 다양한 채널을 통해 인재 모집), 중개 회사(Beidou Star Human Resources Co., Ltd.), 내부 추천 및 광고 게시 등이 매우 효과적이었으며 R&D 부서의 기술 직원도 집중 채용을 진행 중이며 모든 수단을 동원하여 요구 사항을 충족하려고 노력하고 있습니다. 상상할 수 있는 모든 채널을 통해 기술 인력에 대한 수요가 발생합니다.
20xx Zotye New Energy 차량 채용 개요:
2. 인사 정보 파일 및 근로 계약 관리
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(1) 자료가 완전하도록 정기적으로 신속하게 정리합니다.
(2) 자료의 위치를 파악하고 가능한 한 최단 시간에 필요한 자료를 찾을 수 있습니다.
2. 노동 계약 관리
직원 노동 계약 관리, 노동 고용 및 관련 절차 처리, 신입 직원의 노동 계약 갱신 및 관련 사항을 담당합니다. 직원을 사임하는 절차에 대해 설명합니다.
20xx년 조타이의 신에너지차 계약 갱신자 수에 대한 통계는 다음과 같다.
20xx년에는 총 53명이 조타이의 신에너지차 계약을 갱신했다. 다른 한편으로는, 이는 또한 노령 직원을 수용하고 인재 유출을 방지하는 데 있어 Zotye의 헌신을 반영합니다. 3. 직원 입사, 정규화 및 사직 절차의 동시 업데이트:
1. 명단, 출석 시트
2. 근무 배지 처리
3. 직원 이동 통계
4. 출석 지문 입력
5. 출석 시스템 추가, 수정, 삭제는 다음과 같습니다. 20xx말에는 52명이 사임했는데, 20xx초보다 10명 이상 줄었습니다. 우리 회사의 직원 이직률도 상대적으로 높다는 것을 알 수 있습니다. 이 문제에 대한 분석: 작업 환경이 적합하지 않고 내 재능을 발휘할 수 없습니다. 업무 효과가 명확하지 않아 급여가 요구 사항을 충족할 수 없습니다. 4. 교육
1. 교육 업무 분석
(1) 신입 직원 교육을 적시에 완료하고 신입 직원이 회사의 기업 문화, 규칙 및 규정을 이해하도록 안내했습니다.
(2) 직원의 직무 요구 사항 및 기술 요구 사항에 따라 회사의 기술 인력은 직원의 업무 적응성을 높이기 위해 기술 교육을 제공해야 합니다.
(3) 건전한 교육 시스템을 구축하려면 교육 내용을 최대한 풍부하게 해야 합니다. 사실 회사에서는 종종 외부 교육 소식에 주의를 기울이고 빈장 지구 노동 조합 및 항저우 경제 관리 교육 센터에 연락하여 일부 직원을 조직하여 일련의 무료 교육에 참여하도록 조직합니다. 매월 노동조합 및 교육센터 실시
2. 교육 효과 평가
(1) 입사교육을 통해 모든 신입사원은 회사의 구조, 회사문화, 회사연혁을 이해할 수 있습니다. 직원들이 업무에 더욱 빠르게 침투할 수 있도록 지원합니다.
(2) 내부 교육을 통해 직원의 지식을 늘리고 업무 기술을 향상시킵니다. (3) 외부교육을 통해 교육내용을 충실화하고 교육을 다양화한다.
3. 교육 요약
20xx년 회사는 신입사원 입문 교육 9회, 기술 교육 19회, 현장 교육 5회 등 총 39회의 내부 교육을 실시했습니다. 회사는 항저우 경제 관리 교육 센터에서 13회, 항저우 자동차 협회에서 3회, 항저우 품질 관리 협회에서 1회, 빈장 지구 법률 교육 센터에서 1회 등 17회의 무료 외부 교육을 실시했습니다. 교육 평가를 통해 대부분의 교육은 일정한 결과를 얻었으며 직원들로부터 호평을 받았습니다.
5. 사회 조화 보험
(1) 신입 직원에게 적시에 사회 보장을 제공합니다.
(2) 퇴직한 직원에 대한 사회 보험 정지를 처리합니다.
(3) 사회 보장을 다른 곳으로 이전합니다.
(4) 직원의 업무 관련 부상 확인, 청구 해결 처리
(5) 직원 주택 적립금 지불, 정지 및 철회 처리
(6) 파일 전송 처리
p>(7) 직원 계정 등록 처리
6. 단점 및 개선 조치
요약하면 20xx의 업무는 거의 완료되었습니다. , 지난 1년 동안 다음과 같은 단점도 있었습니다.
1. 관련 전문 지식을 적극적으로 학습하고 업무 경험을 풍부하게 해야 합니다. 다양한 노동법규와 현지 정책을 적극적으로 연구합니다.
2. 작업 과정이 충분히 엄격하지 않고 신중하지 않으며, 작업의 강도와 깊이가 충분하지 않으며, 주도력이 부족합니다. 항상 스스로에게 상기시켜야 한다, 스스로에게 알람을 울려라, 지금 당장하라, 지금 당장하라?
3. 업무 스타일과 업무 방식은 더욱 개선되고 개선되어야 합니다. 경험 부족으로 인해 다채널 처리 방법이 부족한 직업이 많습니다. 학습을 강화하고 직업 윤리를 개선하며 업무 태도를 교정하고 업무 경험을 축적하기 위해 노력하며 더 높은 업무 높이에 도전해야 합니다.
VII. 20xx년 업무 전망
1. 인력 채용
1) 채용 과정에서 채용 부서는 명확한 채용 요구를 충족해야 합니다. 채용 결정 인력을 선발할 때에는 채용 효과를 최적화하기 위해 채용 대상자의 채용 자격을 먼저 결정합니다.
2) 정보의 시기적절한 전달: 채용부서와 총괄관리실에서는 신입사원에 대한 사전 및 재검토 과정을 실시하여 기본 자질과 업무 역량, 회사 발전에 적응할 수 있는지 여부를 검토합니다. 채용 효율성을 높이기 위해서다.
3) 채용 이력서 적시 수집 및 분류 : 면접 인력 정보를 적시에 분류 및 등록하여 부서별, 직위별, 카테고리별로 정리하여 제출합니다.
2. 직원 교육
1) 회사의 교육 시스템을 개선하고 각 부서의 실제 상황에 따라 교육 계획을 수립합니다.
2) 직원들이 관련 교육정보를 이해할 수 있도록 교육 및 홍보업무를 진행하고 있습니다.
3) 적시에 외부 세계와 소통하고, 직원 요구에 따라 더 많은 외부 교육을 조직하고, 직원 교육 지식을 풍부하게 합니다.
4) 교육의 문제점을 파악하기 위해 교육 평가 및 교육 요약이 적시에 구성됩니다. 인사부 업무보고 2부
9월 병원 총지부와 병원 위원회의 올바른 지도 아래 인사부는 병원의 전반적인 발전 전략과 병원의 목표와 임무에 긴밀히 집중했습니다. 과학 발전관을 지도하고 "3재 1만족" 및 "서비스 우선, 환자 우선" 활동의 정신을 바탕으로 학습을 강화하고 단결하고 협력하며 이론과 실천을 고수하고 사람 중심의 서비스 개념을 바탕으로 서비스 품질이 지속적으로 향상되고 있습니다. 인사관리업무의 표준화, 제도화를 개선하고, 월초에 수립한 각종 업무과제와 목표를 전면적으로 이행하며, 인사부서의 각종 업무를 착실하게 추진한다.
1. 공립병원 개혁을 견실히 추진하고 병원 인력관리의 표준화와 과학화 수준을 지속적으로 향상시킨다. 현당위원회의 관련 의료 개혁 요구에 따라, 우리는 관련 부서와 적극적으로 협력하여 병원 일자리 창출 작업을 수행하고 현급 공립 병원 개혁을 위한 인사 시스템 관리 및 배치 계획을 수립 및 개선합니다. 이는 병원 인력 개혁을 위한 효과적인 참고 기반을 제공합니다.
2. 병원의 도약을 위한 강력한 인재 지원을 위해 다채널 및 전방위적 인재 도입을 추진합니다. 첫째, 병원의 인재육성 계획에 따라 온라인 매체를 통해 채용정보를 적극적으로 공개하고 있습니다. 두 번째는 '외출' 방식을 채택해 의과대학에 인력을 파견해 졸업생 현장 채용을 여러 차례 실시하고, 학사 학위를 소지한 우수 졸업생 집단을 채용하는 것입니다. 이번 달 병원과 채용 계약을 체결했습니다. 106명(대학원생 2명, 학부생 33명, 대졸자 50명, 의료진 24명, 간호직원 76명, 의료기사 5명, 근로자 1명)을 확보하여 병원의 발전과 성장에 활력을 더했습니다.
3. 9월 직원 월별 평가가 성공적으로 완료되었습니다.
4. 병원의 현재 직원에 대한 급여 파일 검토 및 승인을 완료합니다.
5. 한 달 내내 병원의 전문 및 기술 자격 신청 및 평가 관련 업무를 성공적으로 완료하여 병원의 전문 인재 계층 구축을 위한 견고한 기반을 마련했습니다. 첫째, 병원보건직 전직 자격에 대한 시험등록, 원내평가, 학점검증이 성공적으로 완료되었습니다. 둘째, 병원의 다양한 유형의 전문 및 기술 인력(고급, 중급, 하급)에 대해 해당 전문 및 기술 자격 인증서를 성공적으로 신청했습니다. 세 번째는 개인이 다양한 선언, 시험 등록 및 관련 학술 자료의 온라인 배포를 수행하도록 지원하는 것입니다.
6. 국가 규정에 따라 우리 부서의 퇴직 직원을 성실하게 관리해야 합니다. 퇴직 연령에 도달한 직원의 퇴직 절차를 적시에 처리합니다. 우리 부서에서는 노인을 존중하고 배려하는 병원장의 영광스러운 전통에 따라 퇴직 직원과 정기적으로 소통하고 그들의 의견과 제안을 경청하며 병원 정책을 홍보하고 답변하며 퇴직시 조의 선물을 배포합니다. 퇴직한 직원들로부터 높은 평가를 받고 있습니다.
7. 필요에 따라 적시에 병원 직원 월별 보고서를 작성합니다.
8. 병원 지도자와 상급 당국이 높은 기준에 따라 할당한 기타 업무를 완료합니다.
9. 인사업무는 만족스러운 결과를 얻었지만 몇 가지 부족한 점도 있다. 첫째, 확립된 규칙과 규정의 이행이 충분하지 않다는 점이다. 둘째, 업무 아이디어가 충분히 광범위하지 않으며 인사 업무에서 직면하는 새로운 문제와 상황에 대한 추가 연구와 탐구가 강화되어야 합니다. 인사부 업무보고 3
지난 반년은 내 경력에 있어서 중요한 반년, 열심히 배우고 발전한 반년이다.
지난 6개월 동안 부서 리더들의 세심한 지도 하에 행정인적자원센터는 회사의 주요 사업과 관련된 세 가지 주요 측면에서 다양한 서비스 지원 업무를 제공해 왔습니다. 세부 사항은 다음과 같습니다:
(1) 인사 업무
1. 수습 직원의 채용, 추적 및 평가. 올해는 지역관리자, 품질관리관리자, 은행회계사, 미국 특별금융 감독자, 바이어, 행정감리자, 인사관리자, PCB 레이아웃 담당자, 생산기술자 72명 등 다양한 직위에 총 ***명을 채용했다. . 이름. 특히 10월 이후에는 생산업무가 갑자기 많아지면서 기술자 수요도 30명 이상으로 급증했다. 생산업무를 원활하게 완료하기 위해 32명을 적시에 보충하기 위해 여러 가지 방법을 고민하고 여러 가지 수단을 채택했다.
이 외에도 다양한 방법을 활용해 신입사원을 추적하고 일부 부적격 인력을 적시에 해고했다. "압도하는 것보다 부족한 것이 낫다"는 이념 아래, 다양한 인재에 대한 회사의 요구를 충족시킬 뿐만 아니라 회사의 비용을 최대한 절감합니다.
2. 평가. 올해 4월에는 작업장 직원 52명과 서비스 및 유지보수 직원 2명이 직위 평가를 받았습니다. 평가를 통해 직원의 운영 능력이 크게 향상되어 직원의 열정을 불러일으킬 뿐만 아니라 업무 품질과 효율성도 향상된다는 것이 분명합니다.
또한 핵심 인력의 안정과 유지를 위해 시험인력에 대한 자격인정 계획을 수립하고 대구경 수도미터기, 일반 수도미터기, 가스미터, 및 열량계를 실시하고 기술 보조금을 실시했습니다.
3. 올해 4월 다양한 부서의 74개 직위에 대한 인구 조사가 실시되었습니다. 마케팅 모델 변경, 인사 업무 변경 등으로 인해 각 부서의 기존 직위, 인력 및 책임에 대한 종합 조사를 실시하고 직원 채용 및 교육에 참고할 수 있도록 "직무 설명"을 개선했습니다.
4. 직급별 급여 조사 및 분석을 실시했습니다. China Talent Network, 다양한 지역 급여 가이드 가격 문의, 설문지 발행, 관련 업종 급여 이해, 지역별 동일 업종 급여 조회, GDP 환산 등 다양한 수단을 통해 직위별 급여 조사를 실시하였습니다. 현지 급여를 받고 "조사 보고서"를 작성했습니다. 시장 연봉 수준을 파악하여 기업의 연봉 조정에 대한 참고 근거를 제공합니다.
또한, 재정통계를 통해 계산된 인건비는 전체 비용의 15% 이상을 차지하는데, 이는 '제남시 임금안내'에서 전체 비용의 7.4%를 차지하는 제조업 인건비를 훨씬 웃도는 수치이다. XX 가격. 데이터에 따르면 우리 회사의 인건비가 너무 높습니다. 현재 임금 수준이 시장 수준보다 훨씬 낮다는 전제하에 인력 과잉 현상이 심각합니다. 급여 개편을 위해서는 먼저 각 부서의 기존 직위를 정리하고, 불필요한 직위를 제거하고, 진정한 인력 감축과 효율성 제고, 배분 최적화를 달성해야 한다는 결론을 내릴 수 있다. 회사 리더들에게 제안하는 동시에 부서별 직위를 분석하고 '부서별 직위 설정 권장사항'을 구성하여 리더들에게 의사결정의 근거를 제공하고 있습니다.
5. 급여체계 개편을 위한 다양한 방안을 마련한다. 기술센터, 행정관리, 제조지사, 서비스부서 계획 등 관성적인 사고를 피하기 위해 각 부서의 열정을 최대한 동원하고, 각 부서에 적합한 급여 체계를 마련하기 위해 각 부서와 논의하여 최종 확정했습니다.