인적 자원 채용 프로세스
1. 회사의 모든 채용 인력(신규 인력 또는 시설 내 공석)은 고용 부서에서 작성하고 감독자의 검토를 받아야 합니다. 인사부에서 고정 직위 및 직위에 대한 요구 사항을 충족하는지 확인합니다. 그런 다음 인사 관리자는 이를 회사의 총책임자에게 보고하여 승인을 받고 회사의 채용 계획에 포함시킵니다.
* 승인 절차 : 고용부서 신청 → 상사 검토 → 인사부장 검토 → 본부장 승인
2. 인사부 장은 인력 수요 신청서를 기반으로 채용 계획 및 직무 설명을 작성하고, 적절한 매체를 통해 채용 정보를 공개하거나 회사의 인재 풀에서 적합한 인재를 선택합니다.
3. 모든 직급의 직원은 직위에 적합한 품행, 지식, 외모, 능력, 경험 및 체력이 우수하다는 원칙에 따라 채용됩니다.
4. *일일 모집: 인사부는 지원자를 접수하고 약속을 잡습니다. 인사부는 지원자가 입사 지원서를 작성하도록 안내하고, 제공한 정보의 진위를 조사 및 확인합니다. 지원자에 한해 사전심사를 거쳐 채용부서 재심사를 조율하고, 최종적으로 본부장에게 보고하여 승인을 받게 됩니다.
* 중앙집중 채용: 인사부에서 지원자를 1차 선발한 후, 채용부서와 회사 리더들이 채용 평가팀을 구성하여 평가팀이 집중 면접 및 평가를 실시하고, 집단 연구 의견을 제출합니다. 총책임자에게 승인을 요청합니다.
＊특히 뛰어난 인재가 있는 경우 인사부장이 언제든지 본부장에게 보고할 수 있으며, 간단한 절차를 통해 인재가 누락되는 일이 없도록 할 수 있습니다.
5. 견습직원은 입사 전 반드시 회사 인사부에 보고해야 하며, 인사부에서 실시하는 기업문화 교육 및 입사 전 회사 시스템 교육을 이수하고, 견습서를 제출해야 합니다. 근무 중인 부서에 통보하는 양식입니다.
6. 수습평가 합격자(우수자는 수습기간 단축을 권고할 수 있음)에 대해서는 수습기간 종료 후 해당 부서장이 지체 없이 직원전환 승인서를 작성함 , 수습직원이 직접 개인평가 및 개인요약서를 작성하여 인사부장의 검토를 거쳐 회사 경영진에 제출하여 승인을 받은 후 정규직 전환 절차를 진행하게 됩니다.
7. 수습기간 동안 수습직원의 실적이 저조할 경우, 직속 상사는 수습기간을 연장하거나 중단할 것을 권고해야 하며, 수습기간 통지서에 해당 직원의 의견을 서명해야 합니다. 수습자는 인사부서장의 검토를 거쳐 해고에 서명하고 확인해야 합니다.
8. 각 부서에서 위의 절차를 따르지 않고 인력을 채용할 경우 회사는 이를 승인하지 않으며, 임금을 산정하여 지급하지 않습니다.
9. 회사의 일반 직원은 인사부 및 부서와의 면접을 통과한 후 상사급 이상 직원에 대한 서명 및 채용 승인을 위해 총책임자에게 보고합니다. 인사부서 및 부서와의 면접이 완료되면, 본부장님께서 최종 면접을 진행하여 합격여부를 확인하게 됩니다.