기업 이미지 기획 논문 2008-05-01 19: 16 아시아에서 널리 퍼지는' 일본 회사 경영' 이라는 책은 "상품이 점점 풍부해지는 사회에서 어느 회사의 제품을 선택하느냐가 기업 이미지에 크게 좌우된다" 고 제안했다. 현실은 확실히 이렇다.
, 사회과학기술이 발달하면서 시장 경쟁이 날로 강화되면서 기업들은 현재 전통적인 제품 경쟁 관념을 조정하고 있다. 기업 이미지 경쟁은 이미
< P > 가 중요한 지위에 올랐다.
[ 사례]: 일본 TDK 그룹은 60 년대 말 경영 부실로 인한 높은 부채로 기업들이 곤경에 처했다. 1969 년 소노 사장이 부임한 뒤 기업 이미지에 대해
시리즈 계획을 세웠고, 회사의 자질이 점차 바뀌면서 경영이 고속 성장세를 보이기 시작했다. 특히 1976 년부터 1981 년 5 년 사이에 TDK 의 숨겨진 매출은 911 억 엔에서 2700 억 일
위안으로 5 년 동안 3 배 증가했다. 성장률은 줄곧 두 자릿수로 안정되어 있다.
TDK 의 성공은 다음 정책에 따라 달라집니다.
1. 제품의 기술적 성능을 강조하고, 선두를 잡고, 제품 효용으로 전체 제품 구조의 양성 발전을 촉진한다. TDK 는 기업 기술 비축과 연구개발에 힘쓰고, 기술을
< P > 로 나누어 긍정적인 기술, 부정적인 기술, 우리 회사에는 기술이 없다. 최고의 기술자를 고용하여 기술 개발과 개조를 진행하다. 회사는 TDK 가 판매하는 제품이 시장에서 3
년을 초과할 수 없도록 규정하고 있으며, 제품은 지속적으로 업데이트해야 한다고 규정하고 있다. 시장을 확보하기 위해 회사는 전 세계 영업 사원에게 매일 현지 제품 정보 피드백 본부를 수집해 생산에 적응하고, 제품 매듭
구조에서 테이프와 비디오테이프를 잡고, 철산소체 기술과 철산소체에서 파생된 소결 기술을 중심으로 다각화 경영을 실시할 것을 요구하고 있다. 철산소체와 자석은 판매 1/4, 전자설비의 0
부품 및 도자기 부품은 각각 1/8 을 차지하며 테이프는 5 년간 263 억 엔에서 1343 억 엔으로 5 배 이상 증가했다. TDK 는 오늘날 이미 비디오테이프, 녹음테이프의 고품질 상징이 되었다.
2. 인력 교육을 중시하고 인재를 적극 영입하다. TDK 는 사업부 인원에 대해 정기적인 심사와 훈련을 실시한다. 고용인면에서 회사는 일관되게 능력주의를 제창하고 목표관리, 개인신고,
인사평가 일체화의 자기관리제도로 스펙과 학력으로 사람을 보는 방식을 대체하는 것을 인사관리의 근본으로 삼고 있다. 신입 사원은 반드시 3 년간의 기업 내부 훈련을 거쳐야 하며, "
< P > < P > 무 한 개 구덩이, 한 명 낙오해서는 안 된다" 는 교육 목표를 실시해야 한다. 경영진에게' 중도 채용' 원칙을 채택하다. 회사가 전후 발전한 기업이기 때문에 사업부장급 과장급 간부 40
% 는 다른 회사에서 도입된 인재이다. 기업마다 업무 경험이 다르고 사고 관점도 다르고, 한데 모여 TDK 의 경영 스타일을 독특하게 만들고, 사유가 민첩하고, 예리한 개혁으로
가 회사 발전을 촉진했다.
3. 홍보 로고, 브랜드 강조, 적극적인 마케팅. 브랜드는 한 사람의 이름처럼 소비자가 쉽게 기억할 수 있어야 한다. 회사 이름을 읽어서 빙빙 돌면 소비자기
기억에 불리하다. 회사의 시각적 인식을 강조하기 위해서는 기업 로고 디자인이 있어야 하고, 조사를 거쳐, 마지막으로' TDK' 를 회사 로고로 삼아야 한다. 로고에는 문자와 언어로 표현할 수 없는 많은 의미와 내부
내용이 응집되어 있다. 기억에 남다. 회사 광고와 회사 홍보 및 사회 후원, 스포츠 사업 지원 등의 행사는 TDK 로 나타났다. 회사의 명성이 높아졌다. 제품 품질과 기술에 중점을 두고
TDK 판매 시장이 빠르게 확대되면서 5 년 동안 TDK 해외 매출의 평균 성장률은 33%, 국내는 2O%, TDK 는 세계 녹음, 비디오테이프 업계의 판매의 왕이 되었습니다.
4. 개발을 지향하는 조직 구조를 구현하여 내포 잠재력을 발굴하다.
TDK 는 사업부조직 구조를 실시하여 사업부를' 다음 사업부',' 미래사업부',' 기존
사업부' 의 세 부분으로 세분화했다. 기존 사업부는 기업의 현재 생산과 수익을 주로 담당하고, 미래사업부는 그룹 회사의 미래 운명 개발을 주로 연구하며 전략적 의사결정을 형성한 후 다음 호
사업부가 점진적으로 완성한다. 직원들이 원대한 포부를 세우고 자부심을 갖도록 장려하기 위해, 회사는 조직제도를 지속적으로 개혁하고 대규모로 일자리 전환을 계속하며, 회사를 자주
< P > 의 교체, 왕성한 지위에 처하게 한다. 문화분위기를 조성하기 위해 TDK 생산공장 환경은 정원처럼 아름다워야 하며, 직원들에게 매일 산뜻하고 아름다운 느낌을 주고, 직원들이 즐거운 마음
< P > 의 정서, 아름다운 환경에서 일할 수 있도록 해야 한다. 그래야 적극성이 더 잘 발휘될 수 있다.
위 사례에서 기업 이미지가 기업 마케팅의 중요한 구성 요소라는 기본적인 결론을 내릴 수 있습니다. 좋은 기업 이미지는 대중의 신뢰를 얻을 수 있을 뿐만 아니라
직원들의 사기를 북돋워 좋은 업무 분위기를 조성할 수 있다. 좋은 기업 이미지는 기업이 인재를 모집하고, 인재를 보존하는 데 도움이 될 뿐만 아니라, 기업이 우수성을 추구하고, 분발하며,
비율의 기업정신을 추구하는 데도 도움이 된다. 또 좋은 기업 이미지는 투자자들의 호감과 자신감을 높이고 자금을 모으기 쉬울 뿐만 아니라 기업 인지도를 확대하고 광고 홍보 효과를 확대하며
라고 말하면서 기업 기반을 공고히 하고 기업 영업판매를 대폭 상승시키고 기업의 시장 점유율을 확대할 수 있다. 기업 이미지 기획은 우선 기업 이미지의 기본 내포를 명확히 해야 한다.
경영진이 기업 이미지에 대해 이해하는 데 큰 차이가 있다. 이른바 기업 이미지란 기업 문화의 종합적인 반영과 외부 표현을 의미하는 것으로 보고, 기업이 자신의 행동, 제품, 서비스
를 통해 사회에 있는 것으로 보고 있다 기업 이미지 기획은 창조적 행사로,
의 의미를 창조하는 수단이든 창의적인 주제 표현이든 강한 개성을 가지고 있다. 그러나 일반적인 관점에서 기획자는 기업 이미지를 계획할 때
대중의 마음 속에 기업의 이미지를 강조해야 한다.
1 위, 기업 이미지 계획은 환경 이미지를 강조해야 한다. 아름답고 편안한 환경은 사람을 분발하고 진취적으로 만들 수 있으며, 기업 직원들이 기업에 대한 애착과 기업을 위해
힘을 다한다는 신념을 갖게 한다. 외부 대중에게 아름다운 환경은 기업 커뮤니티 대중에게 좋은 인상을 줄 수 있다. 특히 상업기업, 우아한 장식, 편안한 쇼핑 환경은 소비
가 상점에 대한 애호율뿐만 아니라 소비자의 쇼핑 자신감에도 영향을 미친다.
둘째, 기업 이미지 기획은 사람의 이미지를 부각시켜야 한다. 기업 경영의 좋고 나쁨은 경영 관리자의 개인 이미지와 매우 관계가 있다. 평범한 관리자는 흥성한 기업을 쇠퇴로 이끌 수 있고, 우수한
관리자는 도산 위기에 처한 기업을 회생시킬 수 있다. 좋은 관리자 이미지는 기업의 응집력을 높이고 직원들의 적극성을 높일 수 있다. 기업 관리자라는 이미지는 기업 중
이그룹, 특히 최고 지도자의 능력, 자질, 박력, 기량, 경영 실적이 근로자와 기업 동료, 사회대중에게 남긴 인상을 말한다. 기업 인사 이미지 계획에는 직원 모양
이미지도 포함되어야 합니다. 직원 이미지란 기업 직원의 기술적 자질, 문화 수준, 직업윤리, 계기 복장 등으로 나타난다. 직원은 기업의 노동 주체이며, 직원 이미지는 직접 상품 이미지를 결정하고,
는 기업 이미지를 정한다.
셋째, 기업 이미지 계획은 제품 이미지를 강조해야 한다. 제품 이미지의 우열은 기업 이미지와 기업 전체의 운명을 직접적으로 결정한다. 제품 이미지는 여러 방면에서 표현할 수 있지만,
에서 주로 제품의 품질, 성능, 상표, 쉐이프, 포장, 이름 등 소비자와 사회 대중의 마음 속에 표현되는 이미지입니다. 마케팅 관행으로 볼 때 서구 선진국의 기업
업계는 모두 제품 이미지를 중시한다.
제품 명명, 스타일 선택, 색상 조화 등에서 사전에 대량의 시장 조사를 통해 사회 대중의 의견을 널리 구한 후 제품을
포지셔닝합니다.
넷째, 기업 이미지 계획은 서비스 이미지를 강조해야 한다. 80 년대 후반 이후 선진국 기업들은 서비스 마케팅을 일으켰고, 양질의 서비스는 좋은 기업 이미지를 확립하는 보증이다. 오늘날 시
는 경쟁이 치열하여 고객을 유치하고 동업자를 능가하는 경쟁에서 서비스 경쟁이 갈수록 두드러지고 있습니다.
5 위, 기획자들은 기업 이미지 기획에서 기업 식별도 강조해야 한다. 기획사들이 시장 경쟁의 모든 디자인으로 독립성과 통일된 비주얼을 취하고,
광고 및 기타 매체를 통해 확산되며, 의식적으로 개인화된 비주얼을 만들어 대중의 관심을 더 잘 불러일으키고 기업 인지도를 높인다는 것이다. 통일성이란
가 통일된 로고, 표준자, 표준색을 확정하고 건물의 디자인, 의류, 포장 등을 관통하는 것이다. 식별은 독립성을 중시해야 한다. 기업 이미지 형성은
그 업종과 다른 독립개성을 가져야 한다. 대중이 본 기업과 본 기업이 다른 기업과의 차이를 느낄 수 있도록 기업 간에 뚜렷한 차이가 있어야
기업 특성에 대한 강한 인상을 형성할 수 있다.
요컨대, 시장 경쟁에서 기업 이미지의 독특한 역할은 기업가들의 주목을 끌었으며, 기업 문화가 다양해진 오늘날 기업은 경영 관념을 바꾸고 심층적인 문
화 경쟁으로 제고점을 선점해야 시장 경쟁에서 유리한 위치에 설 수 있다. 기업 이미지 경쟁은 이미 기업 경쟁 전략의 가장 중요한 부분이 되었다