질문 1: 훌륭한 정부 간부가 되는 방법 1. 자신의 위치를 올바르게 지정하세요. 당신이 공무원, 공산당원, 기관간부임을 분명히 하세요.
공무원의 기본요건, 즉 기본의무는 헌법과 법률을 모범적으로 준수하고, 정해진 권한과 절차에 따라 직무를 성실히 수행하며, 업무 효율을 높이고, 인민에게 봉사하고, 국가의 안전, 명예, 이익을 수호하며, 성실하고 성실하게 법에 따라 상사의 결정과 명령을 준수하고 이행합니다. 국가 비밀 및 업무 비밀을 유지하고, 규율을 준수하고, 직업 윤리를 준수하며, 모범적인 사회 윤리를 준수해야 합니다. 뛰어난 성과를 내고 공헌한 사람은 보상을 받고, 의무를 이행하지 않거나 규율을 따르지 않거나 직무에 적합하지 않은 사람은 해고될 수 있습니다.
기본 요구 사항, 즉 *** 당원의 기본 의무는 개인의 모든 것을 희생하여 전심으로 인민을 위해 봉사하고 공산주의 실현을 위해 삶을 위해 노력해야한다는 것입니다. 우리는 열심히 공부하고 인민을 위해 봉사하는 능력을 키우기 위해 노력해야 하며 생산, 사업, 학습, 사회생활에서 선구적이고 모범적인 역할을 해야 하며, 즐기기 전에는 고난을 견디고 사심 없고 공공 봉사에 헌신해야 하며, 더 많은 공헌을 해야 합니다. 의식적으로 당의 규율을 준수하고 모범을 보여야 합니다. 법률과 규정을 준수하고 당과 국가의 비밀을 엄격히 준수하며 당의 결정을 집행하고 조직의 분배를 준수하며 당의 임무를 적극적으로 완수해야 합니다. 당은 말과 행동이 일관되고 당의 단결과 단결을 수호하고 비판과 자기비판을 단호히 수행하며 부패에 맞서 싸우며 대중의 정당한 이익을 수호한다. 사회주의의 새로운 경향을 받아들이고 위기의 순간에 희생을 두려워하지 않는 것입니다. 당원으로서 가장 기본적인 요구 사항은 모든 일에서 전위이자 모델 리더로 봉사하는 것입니다.
2. 책임감을 강화하세요. 책임을 명확히 하고, 책임을 이행하고, 책임을 떠맡는 세 가지 측면에서 실행되어야 합니다.
첫째, 책임이 명확하게 정의되어야 합니다. 첫 번째는 정치적 책임입니다. 우리 기관과 부서의 관점에서 볼 때 이는 당, 국가, 국민에 대한 높은 책임을 갖고 전반적인 상황에 봉사하고 안정을 유지하며 국민의 정당한 권익을 보호하는 것을 의미합니다. 이것은 우리가 흔히 말하는 "책임이 책임보다 더 중요하다"입니다. 두 번째는 업무에 대한 책임입니다. 귀하의 리더십이 부여한 업무를 포함하여 귀하가 담당하는 직무 범위 내에서 수행하는 업무는 문자 그대로 완료해야 합니다. 당신이받는 급여. 세 번째는 사회적 책임이다. 전체적인 상황과 화합을 이야기하자면 단위와 우리 자신에 대한 책임뿐 아니라 정의를 위해 용감하게 행동하고 가난한 사람들을 돕는 등 사회와 국민에 대해서도 책임을 져야 한다. 양심에 따라 행동하십시오.
둘째, 책임을 다해야 합니다. 첫째, 우리는 솔선하여 직무를 수행해야 합니다. 높은 전문성과 책임감을 갖고 업무에 적극적으로 임하며, 긴급하거나 어려운 일, 위험한 일, 심각한 일이 닥쳤을 때 전투에 뛰어들 수 있어야 합니다. 둘째, 우리는 감히 본분을 이행해야 합니다. 감히 모순에 직면하고, 감히 모순에 노출되고, 감히 다른 사람을 비난하거나 갈등을 넘겨주지 마십시오. 감히 말하고, 감히 행동하고, 감히 비판하고 자기 비판하십시오. 셋째, 맡은 직무를 잘 수행해야 합니다. 조사하고 연구하고, 문제를 분석하고, 문제를 해결하고, 대량 작업을 수행하는 데 능숙해야 합니다. 또한 다른 사람의 열정을 동원하고 자신과 협력하여 일을 잘해야 합니다.
셋째, 책임을 져야 합니다. 자신이 맡은 일에 문제가 생기면 자기 책임을 지는 것이 바로 자기 영역을 지키는 일이다. 두 번째는 회피나 다툼 없이 솔선하여 관련 업무에 협력하는 것입니다. 이것이 소위 경영진의 공동 책임입니다. 셋째, 부하직원과의 업무관계에서는 모두의 열정을 모아 과감하게 업무를 수행해야 할 뿐만 아니라, 업무에서 발생하는 주관적이지 않은 실수에 대해서도 책임을 지겠다는 용기를 가져야 합니다. 명예가 보이고 책임을 져야 모든 사람들이 당신을 지지할 것입니다.
3. 기본 요구 사항. 모든 국가 직원, 특히 정치 및 법률 팀 간부로서 우리는 적극적이고 이타적이며 단결하여 서로를 도와야 합니다.
1. 적극적으로 행동하십시오. 즉, 당신은 긍정적인 정신을 갖고 일에 있어서 결코 현재 상태에 만족하지 않아야 하며, 해마다 더 높은 요구 사항, 더 높은 기준, 더 높은 목표를 가지고 있어야 하며, 더 열심히 일하고 더 격려적이어야 하며, 더 높은 목표를 가져야 합니다. 해마다 더 많은 동기를 부여받습니다.
즉, 우리는 혁신적인 정신을 갖고 과거에 행한 일을 끊임없이 반성하고 끊임없이 자신의 장점을 요약하며 단점을 극복하기 위해 노력해야 합니다. 이것이 바로 우리의 혁신이자 발전입니다. 새로운 상황, 새로운 상황을 해결하는 방법에 대해 진지하게 생각해야 합니다. 새로운 문제가 해결될 때마다 업무 효율성이 지속적으로 향상되는 것은 업무 혁신이자 발전이며, 효율성이 향상될 때마다 혁신이자 발전입니다. . 즉, 우리는 경쟁심과 뒤처지지 않으려는 생각을 가져야 합니다. 우리는 일을 경주로 여겨야 합니다. 시험. 우리보다 높은 점수를 받은 사람은 어떻게 하면 다른 사람을 능가할 수 있을지 생각해야 합니다. 이러한 경쟁심이 없으면 인생은 끝날 것입니다.
2. 기꺼이 기여하십시오. 겸손하고 실용적이되, 너무 지나치지 마세요... >>
질문 2: 기관에서 일반 기관 간부가 되는 방법은 자격을 갖춘 기관 간부가 되기 위한 요구 사항을 요약하는 것입니다. : "하나는 차갑고, 둘은 뜨겁고, 셋은 엄격하고, 넷은 부지런하고, 다섯은 의지입니다."
이렝: 문제에 직면하고 대처할 때 침착하라는 뜻이다. 이는 해당 기관의 중요성과 복잡성에 따라 결정됩니다. 중요성의 관점에서 볼 때, 소위 기관은 지역이나 단위의 의사 결정 및 지휘 조직입니다. 정책이나 결정은 상단에 전반적인 영향을 미칩니다. , 하단, 왼쪽 및 오른쪽. 복잡함의 관점에서 볼 때, 기관은 매우 공통적인 것 뒤에는 복잡한 이해관계와 이해의 차이가 존재하며, 이는 성급하게 다루어져야 할 문제가 아닙니다. 두 번째 열: 사람들을 향해 열정을 갖고, 일을 하는 데 열정을 쏟으세요. 리더십은 봉사이며, 봉사 중심의 제도를 구축하는 것은 현대 사회에서 필수입니다. 정부기관 간부들은 '서비스 우선'을 염두에 두고 행동으로 옮겨야 한다. 첫째, 기관의 동지들은 부하에게 일을 알리거나 업무를 할당하거나 사람을 대할 때나 부하의 지시 요구에 응할 때 친절하고 오만하지 않아야 함을 기억해야 한다. 풀뿌리 차원의 동지들은 따뜻하고 따뜻하며 신뢰감을 느껴야 합니다. 두 번째는 일에 열정을 쏟는 것입니다. 정부 관료들이 풀뿌리와 접촉하여 풀뿌리를 위해 봉사할 때 그들은 열정적이어야 합니다. 해야 할 말은 하고, 해야 할 일은 최선을 다하고, 할 수 없는 일이라도 조급하고 냉담한 표정을 짓지 말고, 인내심을 가지고 명확하게 설명해야 합니다.
세 가지 엄격함: 엄격함, 진지함, 엄격함. 법률과 규정에 따라 행동하고 태도를 표현하십시오. 첫째, 법률과 규정을 엄격히 준수해야 합니다. 규칙이 없으면 원도 없습니다. 법에 따른 행정은 기관의 모든 활동의 기초입니다. 정부 기관 간부들은 법과 규정에 따라 행동하는 것을 철칙으로 여기고 일을 하는 과정에서 언제나 당의 노선과 원칙, 정책, 국내법과 법령, 규율을 존중해야 한다는 점을 늘 명심해야 한다. 그리고 단위의 규정을 업무의 기본으로 삼고, 임의로 행동하지 말고, 좋아하는 것을 실천하고, 싫어하는 것을 실천하지 마세요. 특히, '감정을 법으로 대체', '권력을 법으로 대체'하는 등의 문제 발생을 경계하고 의식적으로 법과 규정의 존엄성을 수호하며 의식적으로 법과 규정에 따라 행동하는 좋은 습관을 길러야 합니다. . 우리가 법률과 규정에 따라 단호하게 행동한다면 많은 어려운 일들이 처리하기가 더 쉬워진다는 것이 실무를 통해 입증되었습니다. 그렇지 않고 규칙을 어기면 점점 더 많은 모순과 문제가 발생하고 효율성이 떨어지며 결과도 덜 효과적이게 됩니다. 두 번째는 책임에 따라 엄격하게 행동하는 것입니다. 모든 기관은 각자의 직무와 직무에 따라 직위를 정하고 모든 부서, 모든 직위, 모든 간부들이 각자의 직무를 잘 수행하고 책임을 다하는 한 해당 기관의 업무는 엄격하게 이루어지도록 하는 것입니다. 절차를 따르십시오. 절차는 역사적 경험과 일을 수행하는 과학의 요약입니다. 절차에 따라 운영하고 다양한 수준에서 처리하는 것은 조직의 업무가 활기차고 질서있게 진행되도록 보장합니다. 절차를 준수하면 갈등이 줄어들고 업무의 질과 효율성이 향상될 수 있습니다. 대행 업무는 '서류 업무, 회의 진행, 사무 업무' 세 가지로 요약할 수 있습니다. 어떤 업무를 수행하든지 구체적인 절차와 요건이 있습니다.
네 가지 근면: 입으로 근면, 머리로 근면, 손으로 근면, 다리로 근면. 부지런하다는 것은 문제가 생겼을 때 더 자주 지시를 요청하는 것을 의미합니다. 이해가 안 되면 질문을 더 하고, 상사에게 보고를 더 하고, 부하에게 조사를 더 하고, 이웃과 소통을 더 많이 해야 합니다. 부지런하면서도 조심하십시오. 묻지 말아야 할 것에 대해서는 묻지 마십시오. 확인되지 않은 상황에 대해서는 말하지 마십시오. 공개할 수 없는 내부 토론을 공개하지 마세요. 스스로 결정을 내려야 할 때 갈등을 넘겨주지 마세요.
두뇌 근면은 생각하는 습관을 기르는 것입니다. 사실 성공한 사람의 성공 비결은 별로 없습니다. 단지 문제에 직면했을 때 남들보다 더 많은 두뇌를 사용한다는 것뿐입니다. 고대인들은 어디서나 주의를 기울이면 지식이 생긴다고 말했습니다.
모든 것에 대해 그 이유에 대해 더 많이 생각하고 더 많은 가능성을 분석하십시오. 정부 기관의 간부들은 정치적 사고방식을 갖고 있어야 하며, 강한 정치적 통찰력과 정치적 식견을 갖고 있어야 하며, 정치적 문제를 관찰하고 사고하는 데 능숙해야 하며, 정치적 절제력과 결단력을 유지해야 합니다. 부지런하다는 것은 더 많이 하고, 더 많이 연습하고, 더 많이 참여하고, 열심히 일하여 재능을 키우는 것을 의미합니다. 부지런하다는 것은 더 많이 돌아다니고, 상황을 더 많이 이해하고, 풀뿌리 속으로 더 깊이 들어가는 것을 의미합니다. 그래야만 풀뿌리와의 관계를 강화하고, 풀뿌리의 고통과 필요를 이해하며, 풀뿌리를 위해 좋은 일을 할 수 있습니다. , 좋은 서비스를 제공합니다.
다섯 가지 기술은 컨설턴트 역할을 할 수 있는 능력, 일을 할 수 있는 능력, 쓰고 말할 수 있는 능력, 관계를 구축할 수 있는 능력, 배우고 요약할 수 있는 능력입니다. 하나는 직원 고문으로 봉사하는 것입니다. 상담을 잘 할 수 있는 것은 대행사 간부의 역할 요구 사항입니다. 기관 간부는 리더가 부여한 업무를 완수할 수 있을 뿐만 아니라, 담당 리더가 문제에 대해 생각하고 제안하고 아이디어를 낼 수 있도록 의사결정을 돕는 역할을 해야 합니다. 두 번째는 일을 할 수 있다는 것입니다. 모든 에이전시는 본질적으로 서비스 에이전시이며, '서비스'는 에이전시의 주요 기능입니다. 에이전시에서 일할 때는 일을 할 수 있는 능력을 발휘해야 합니다. 현실적인 방식으로 수행합니다. 속도를 추구합니다. 긴급한 문제는 긴급하게 처리하고, 특별한 문제는 특별히 처리하고 현실적으로 처리합니다....>>
질문 3: 전문가가 되는 방법 기관의 단결하고 친절한 간부, 좋은 모범을 보이면서 리더로서 잘난 체하지 마십시오. 우리는 잘난 체하는 리더를 좋아하지 않습니다. 동료들과 좋은 관계를 구축하십시오. 그는 또한 당신을 형제처럼 대할 것입니다.
질문 4: 기관의 좋은 간부가 되는 방법 실제 업무에서 당 간부는 일반 대중과 직접 접촉하고 풀뿌리 수준에서 국민에게 직접 봉사해야 하며 이는 의 구현과 직접적으로 관련됩니다. 풀뿌리 차원에서 당의 원칙과 정책을 구현합니다. 새로운 시대에 훌륭하고 자격을 갖춘 간부가 되는 방법은 모든 기관 간부가 배우고 생각할 가치가 있습니다.
학습을 강화하세요. 배움은 자기수양의 길이며, 능력의 기초이며, 성공의 기초이다. 대행사 간부로서 우리는 개인 수양과 역량 강화를 강화하고, 문명화된 행동을 육성하며, 고상한 인격을 형성하고, 공무원의 창업 능력을 향상시켜야 합니다. 오늘날의 사회에는 우리가 낯설고 이해하지 못하는 것들이 너무 많습니다. 어제의 이론이 오늘의 현실을 설명하지 못할 수도 있고, 오늘의 경험이 내일의 문제를 해결하지 못할 수도 있으므로 독학을 강화해야 합니다. 책 지식을 배우든, 사회적 학식을 배우든, 어디를 보고 듣든 뇌는 자동으로 이를 받아들이고 몸과 마음은 적극적으로 흡수할 것입니다. 이런 방법으로만 지속적으로 새로운 지식을 저장하고, 새로운 기술을 키우고, 자신의 영역을 넓힐 수 있습니다. 시야를 확보하고 새로운 상황에 적응합니다.
공직윤리 함양에 주의를 기울이세요. 관료가 되려면 먼저 인간이어야 하고, 먼저 도덕적인 사람이 되어야 하며, 유덕하고 정직해야 합니다. 간부들이 청렴하게 정치에 참여하도록 이끄는 것은 직업윤리와 제도적 요구일 뿐만 아니라, 간부들이 창업하고 정치생명을 연장하기 위한 전제조건이기도 하다. 일반 대중이 간부에게 부여한 권한은 양날의 검입니다. 대중이 사용하면 사회에 이익이 되고 간부들이 영광스러운 경력을 쌓는 데 도움이 됩니다. 그러므로 좋은 간부로서 우리는 항상 인민의 이익을 추구하고 돈 숭배, 쾌락주의, 사치를 의식적으로 피하고 자존심, 자기 성찰, 자기 단속, 자기 동기를 부여하고 적극적으로 대중의 감독을 받아야합니다. , 국민을 위해 정직하고 부지런히 정부를 운영하십시오.
국민에게 봉사하는 목적을 설정하십시오. "결단이 없으면 세상에서 아무것도 이룰 수 없습니다." 훌륭한 간부는 "사람에게서 배우고 역사에서 배워야 한다"고 항상 인민의 안녕을 염두에 두고 관료주의와 부패를 극복하며 비현실적인 유토피아를 피하고 항상 진심으로 인민에게 봉사하는 역사적 사명을 명심하고 질문을 계속해야 합니다. 사람들에게 그들의 필요 사항과 계획에 대해 물어보십시오. 우리는 자신의 입장을 바탕으로 자신의 잠재력을 최대한 발휘하고, 봉사의식을 확립하고, 현실에 주목하고, 진실을 말하고, 실제적인 일을 하고, 실질적인 결과를 창출하며, 긍정적인 자세와 무한한 자세로 헌신적으로 일해야 합니다. 열광.
구현에 중점을 둡니다. "종이에 보이는 것은 결국 그것이 얕다는 것을 깨닫게 되지만, 세부적으로 해봐야 한다는 것을 분명히 알게 될 것입니다." 과학의 발전은 화려한 펜으로 표현할 수 없고, 조화로운 사회는 말로 표현할 수 없습니다. 좋은 간부는 국민의 입장에서 생각하고, 기층에 깊이 파고들어 국민의 정서를 관찰하고, 국민의 고민을 해결하며, 국민의 목소리를 듣고 실천하는 법을 배워야 합니다. 공직자는 국민을 위해 공직을 맡고 국민을 위한 지도자로 활동해야 한다. - 땅의 태도로 인민을 위한 힘과 감정, 이익으로 진실로 인민을 위해 봉사한다.
질문 5: 좋은 정부 간부가 되는 방법 우선, 전반적인 상황에 초점을 맞춰야 합니다. 문제를 생각하고 일을 처리할 때에는 전체적인 상황에서 출발해야 하며, 한 줄이나 한 가지 업무에 국한되어서는 안 되며, 특수한 상황에 유연하게 대처하고 전체적인 업무 상황에 적극적으로 복종해야 합니다.
둘째, 해당 자리는 기한 내에 채워져야 합니다.
기관의 업무가 질서 있게 운영되기 위해서는 모든 면의 협력이 필요하며 그 어느 하나도 빠질 수 없습니다. "서로를 보완하면 좋은 쇼는 계속되고, 서로를 방해하면 두 당사자가 함께 무너진다"는 원칙을 이해하고 무대를 보완하고 자리를 채우는 일을 잘 수행하며 방해와 실수를 제거하고 줄여야 합니다. 작업 중.
이번에도 서로 협력해야 합니다. 우리는 업무를 잘 수행하는 것뿐만 아니라 다른 업무도 고려해야 합니다. 특히 업무 수행 중에 갈등과 충돌이 발생할 경우 먼저 협업을 고려하고 적극적으로 협업 채널을 모색하며 정확한 통합 방법을 찾아 업무 시너지를 형성해야 합니다. .
한마디로 자신의 자질을 한 단계 더 끌어올리고 싶다면 부지런히 관찰하고, 주의 깊게 탐색하고, 시기적절하게 요약하고, 끊임없이 업무 능력을 향상시켜 자격을 갖춘 에이전시 직원이 되어야 한다는 것이다.
질문 6: 좋은 정부 간부가 되는 방법 독점하지 말고 항상 상위 지도자를 존중하세요. . . 당신을 아첨 할 것입니다. . . 부하들에게 문제를 일으키지 말라고 전해주세요. . . 너무 화려하지 마십시오. . .
질문 7: 유능한 정부 간부가 되는 방법 1. 중간 간부가 되려면 여러 관계를 잘 처리해야 합니다. 중간 간부는 이전과 다음을 연결하고 세터 역할을 해야 합니다. . 좋은 세터는 데드볼을 라이브 볼로 바꿀 수 있고, 세터가 제자리에 있지 않으면 좋은 볼이 나쁜 볼로 바뀔 수 있습니다. 좋은 중간급 간부가 되는 것이 부서에서 좋은 일을 하는 데 중요하다는 것을 알 수 있습니다. 좋은 중급 간부가 되려면 다음과 같은 관계를 잘 처리해야 합니다. 첫째, 책임과 권력의 관계 좋은 중급 간부가 되려면 책임감이 있는지, 강한 의지가 있는지. 책임은 좋은 중급 간부가 될 수 있는 전제 조건이자 이념적 기반입니다. 중급 간부는 자신이 맡은 업무에 대해 주도적으로 책임을 져야하고, 감히 책임을지고, 책임을 잘져야합니다. 즉 "자신의 위치에서 최선을 다하십시오". 특정한 갈등을 해결할 수 있는 용기와 능력이 있어야 하며, 어려운 문제를 해결할 수 있는 방법과 용기가 있어야 합니다. 둘째, 중급간부로서 직장에서는 부하가 상사에게 복종하는 조직원칙을 지키면서, 자신의 자주적인 인격과 품위를 유지하고, 상사와 동지로서 사이좋게 지내야 한다. 서로의 장점을 배우고, 서로 보완하며, 우위를 점하게 됩니다. 리더에 대한 존중은 상하 관계를 촉진하고, 좋은 스타일을 확립하고 조직 업무의 건전한 발전을 촉진하는 데 도움이 됩니다. 셋째, 업무주선을 받아들이는 것과 리더와 함께 업무를 공부하는 것의 관계이다. 리더로부터 업무주선을 받는 것과 리더와 함께 업무를 공부하는 것은 서로 다르며 구별되어야 한다. 리더가 맡은 업무를 받아들일 때는 리더가 맡은 업무를 수행해야 한다. 실수하면 상사가 부하로서 책임을 져야 하고, 내가 하지 않는다고는 할 수 없다. 그렇게 하면 조직 원칙에 어긋나는 것입니다. 그런 사람은 중급 간부가 되기에 적합하지 않습니다. 연구 작업에는 리더와 문제를 논의하는 작업이 포함됩니다. 또는 리더가 기본 아이디어를 가지고 있지만 아직 결정하지 않았으며 부하 직원의 의견, 특히 다른 의견을 듣고 싶어합니다. 이 때, 귀하가 가지고 있는 아이디어와 반대 의견을 제기할 수 있습니다. 논의가 끝난 후에는 다른 의견을 가질 수 있지만 행동에서는 그에 따라야 합니다. 결정된 사항을 따르지 않고 다른 일을 하는 것은 조직 원칙에 위배됩니다. 넷째, 리더에게 지시를 구하는 일과 보고하는 일에는 차이가 있다. 지시를 구하는 일과 보고하는 일에도 차이가 있다. 지시를 요청할 때에는 우선 절차를 따라야 하며, 먼저 담당 리더에게 직접 지시를 요청해야 하며, 담당 리더의 동의를 받아 리더에게 지시를 요청할 수도 있습니다. 둘째, 우리는 여러 가지 지시 요청에 참여할 수 없으며, 특히 실용주의를 실천하기 위해 여러 지시 요청을 사용할 수 없습니다. 셋째, 문제에 대한 해결책을 제시하지 않고 문제만 이야기할 수는 없습니다. . 넷째, 중위간부 중 부직에게 지시를 요구할 때에는 먼저 교장과 협의한 후 교장의 동의를 받아 직접 책임자에게 지시를 요구해야 하며 그렇지 않으면 조직절차에 따르지 않는다. . 보고 업무도 절차를 따라야 하지만, 담당 리더에게 보고하는 것 외에 특별한 경우에는 담당 리더에게 직접 보고하는 것도 가능합니다. 다만, 보고와 지시요구를 겸하는 경우에는 반드시 담당 리더에게 먼저 보고하고, 보고 도중에 총괄 리더가 부서 업무에 대한 의견을 제시하는 경우에는 보고자가 전달하여야 한다. 실행을 촉진하기 위해 적시에 담당 리더에게 이를 전달합니다. 다섯째, 윗사람을 책임지는 것과 아랫사람을 책임지는 것의 관계는 같다. 상사에 대해서만 책임을 지고 부하에 대해서는 책임을 지지 않는다는 것은 상사에 대해서만 책임을 지는 것이 사실이 아니라는 것을 의미합니다. 당신이 부하들에 대해서만 책임을 지고 상사에 대해서는 책임을 지지 않는다면, 당신은 대중의 힘을 이용하여 상사와 경쟁하고 특정한 개인적 목표를 달성하는 것이 아닙니다. 이 두 가지 경향은 직장에서 수시로 발생하므로 실제 상황에 따라 수정되어야 합니다. 여섯째, 회의와 회의의 관계, 직접적으로나 배후에서 중간 간부는 대중과 직접 마주하고 대중 사이에서 일정한 영향력을 가지며 부서의 책임자입니다.
단위의 령도 의도가 실현될 수 있는지 여부는 령도 의도가 정확하고 현실과 일치하는지 여부뿐만 아니라 중급 간부의 이념 스타일, 중급 간부가 내부와 내부 모두에서 일관될 수 있는지 여부에 달려 있습니다. 회의 밖, 직접, 그리고 무대 뒤에서. 중간급 간부가 회의에서나 리더 앞에서 말을 잘하고 자신이 이끄는 부서나 부서로 돌아가면 의식적이든 무의식적이든 이런저런 불만을 드러내거나 심지어 공개적으로 퍼뜨리는 것은 매우 나쁜 스타일입니다. 그렇지 않으면 화합과 업무에 영향을 미칠 것입니다
질문 8: 기관 업무를 잘 수행하고 정직하고 법을 준수하며 국민에게 봉사하는 자격을 갖춘 기관 간부가 되는 방법
질문 9: 훌륭한 당원과 기관의 간부가 되는 방법 주요 간부는 사업 발전을 촉진하는 중추이자 결정적인 요소입니다. 그들의 자질은 그들의 능력, 단위의 발전 수준에 영향을 미칩니다. 또는 장소, 단위 또는 장소의 발전 수준은 집권당의 이미지와 지위를 반영합니다. 구체적으로 우수한 지도 간부는 최소한 다음 5가지 자질을 갖추어야 한다. 첫째, 탁월한 정치적 자질을 갖추어야 한다. 정치적 자질은 지도 간부 자질의 중요한 부분이며 지도력 활동에서 방향성 역할을 합니다. 정치에 대해 이야기하고 전반적인 상황을 고려하는 것은 정치적 자질의 기본 발현입니다. 정치에 대한 이해가 천박하고 추상화되는 것을 막아야 합니다. 모든 주요 간부들은 정치적 입장이 확고한지, 정치적 견해가 올바른지, 정치적 방향이 명확한지, 정치적 규율을 준수할 수 있는지, 정치적 통찰력이 있는지 등 다양한 정치적 시험에 직면하게 됩니다. 올바르게 하면 정치적인 것이고, 잘못하면 정치적 자질이 충분히 강하지 못한 것입니다. 개인과 전체, 지역과 세계 사이에는 일관성과 모순, 갈등이 공존합니다. 모든 것은 전체 상황에서 출발해야 하며, 모든 것이 전체 상황에 순종하고 봉사해야 합니다. 이는 이해의 문제일 뿐만 아니라 실천의 문제이기도 합니다. 전반적인 상황을 이해하는 것은 전체 상황을 고려한 후 전체 상황을 행동으로 고려하는 것, 즉 넓은 비전을 갖고 전체 상황에 대해 생각하고, 거시적 전략적 사고로 전체 상황을 분석하는 것이 전제 조건이며, "머리카락 하나를 움직이면 몸 전체에 영향을 미친다"는 변증법적 사고로 전체적인 상황을 계획하고, 앞과 뒤를 내다볼 수 있으며, 전체적인 계획을 세우고 모든 측면을 고려합니다. 1947년 다비산(Dabie Mountains)으로 진격한 류(Liu)와 덩(Deng)의 군대를 예로 들어보자. 당시 산시(陝西) 북부와 산둥(山둥)의 해방 지역은 공산당의 엄청난 압력에 직면해 있었고, 이것이 전체적인 상황이었다. 그러므로 유보성과 모택동은 극도로 어려운 조건에서 명령을 실행하고 막대한 대가를 치르고 전략적 승리를 거두어 전쟁 패턴을 전략적 공격 단계로 전환했습니다. 물론 전체적인 상황을 고려한다고 해서 작은 상황을 완전히 무시해야 한다는 뜻은 아니고, 업무에 있어서 창의성과 통일성의 결합에 주목해야 한다. 둘째, 높은 책임감을 가져야 합니다. 책임은 시스템 규정과 직무 요구사항에서 나오지만, 시스템 규정만으로는 충분하지 않습니다. 근로상태와 업무성과는 엄격한 규제에 좌우될 뿐만 아니라 주관적인 책임감과도 밀접하게 연관되어 있다. 책임을 질 수 있는 용기를 갖는 것은 간부를 이끄는 책임입니다. 수천 파운드를 어깨에 짊어지는 것을 책임이라고 하고, 수천 개의 돌을 짊어지는 것을 책임이라고 합니다. 우리는 긴급하고 어렵고 위험한 일 앞에서도 부끄러워하지 않고, 회피하지 않고, 논쟁하지 않고 솔선하여 앞장서고, 무거운 책임을 용감하게 감당하며, 일을 완수할 수 있는 능력과 자질을 갖추고 있습니다. 이것이 책임의 정신이다. 모두가 서로 다른 의견이 있을 때, 심지어 반대 의견이 우세할 때, 옳고 그름의 중대한 시험에 직면했을 때, 군중을 따르지 않고 감히 굳건히 서는 것도 책임의 정신입니다. 팀을 잘 이끄는 것도 간부를 이끄는 책임이다. 지도 간부는 모범을 보이고 스스로에게 엄격한 요구를 하며 모든 사람에게 모범을 보여야 합니다. 동시에 "혼자 피어난 꽃 한 송이는 봄이 아니지만, 함께 피어나는 꽃 백 송이가 정원을 가득 채운다"고 했다. 간부들은 모범을 보이는 데 앞장서는 동시에 적절한 권한 위임을 통해 리더십 기술도 숙달해야 합니다. 모든 것을 스스로 할 필요는 없지만 조건을 만들고 환경을 만들어야 합니다. 모든 일을 혼자서 하고 결코 놓지 않는다면, 결국에는 "강한 장군에게는 약한 병사가 많다"는 상황에 처하게 될 것입니다. 우리는 각 동지의 잠재적인 장점과 강점을 발견하는 데 주의를 기울여야 하며, 그들의 장점을 잘 활용하고 훈련에 적합한 위치에 배치해야 합니다. 선의로 그들을 지도하고 개선하도록 돕습니다. 그들이 가능한 한 빨리 성장할 수 있도록 그들의 약점을 교육하고 훈련하는 데 시간과 에너지를 소비합니다. 우리는 모든 사람들과 마음을 터놓고 대화를 자주 하여 상황을 이해하고, 동지들의 고통을 배려하고, 동지들의 어려움과 문제를 적극적이고 열정적으로 해결하도록 돕고, 해결되지 않는 문제는 상부에 보고하여 모든 사람들의 걱정을 덜어주어야 합니다. 모두가 가볍게 전투에 임하고 에너지를 집중하여 좋은 일을 할 수 있게 해주세요. 셋째, 강한 진취적인 정신을 가져야 합니다. 진취적인 정신은 좋은 정신상태에서 나타난다. 경력을 쌓을 수 있든 없든 활기차고 진취적인 상태를 유지하는 것이 중요합니다. 결국 좋은 정신 상태는 당신이 어떤 신념을 갖고 있는지와 많은 관련이 있습니다.
난창봉기 실패 후, 처음에는 "상태가 중요하지 않고 그의 말을 듣지 않는" 사령관인 후방을 맡은 주덕(朱德)이 결정적인 순간에 난창봉기군의 잔존 병력을 조직했다. , "힘이 보존되는 한 혁명에는 길이 있다"는 신념에 의거합니다. 특히 새 시대를 이끄는 간부에게는 '옛 방식을 고수하면 길이 없고, 앞으로 나아가겠다는 의지가 있다면 세상은 넓다'는 인식이 있어야 한다. 현상 유지에 만족하는 '평화 공무원'이 되어서는 안 됩니다. 진취적인 정신은 기회를 포착하고 활용하는 데 능숙하다는 점에서 반영됩니다. 기회란 무엇입니까? 좋은 시간, 상황, 사건은 기회입니다. 그러나 여기서 '좋다'는 것은 상대적인 것이므로 변증법적으로 이해해야 합니다. 변화 속에 기회가 있고, 갈등 속에 기회가 있으며, 위기 속에 기회가 있습니다. 마음을 해방해야만 기회를 잡을 수 있습니다. *** 우리가 중국인을 이끄는 것은 바로 우리가 '자본'과 '사회' 문제에 대한 엄격한 이해를 고수하지 않기 때문입니다... >>
질문 10: 어떻게 될 것인가? 좋은 간부** *는 "정치 노선이 결정된 후에는 간부가 결정적인 요소입니다."라고 말했습니다. 이 결론은 간부 자체의 극도의 중요성을 심오하게 보여줍니다. 당과 인민의 사업에는 역사적 책임을 지고 과학발전을 촉진할 수 있는 간부, 정직하고 공공사업에 헌신하며 근면하고 인민을 배려하는 간부, 근면하고 열심히 일하는 간부가 필요합니다. 좋은 풀뿌리 지도 간부가 되고 풀뿌리 활동의 수준을 높이는 방법은 다음과 같은 점부터 시작해야 한다고 생각합니다.
(1) 성실하게 직무를 수행하고 신념을 강화하며 정치적으로 신뢰할 수 있는 사람이 됩니다.
속담처럼 기차의 속도는 전적으로 헤드밴드에 달려 있습니다. 부서 간부는 풀뿌리 수준의 중간 세력이며 안내자입니다. 똑바로 앉아 일을 잘하고 끊임없이 자신을 풍요롭게 배우고 직원을 위해 상승 배너를 세워야 모든 사람이 다양한 일을 잘하도록 이끌 수 있습니다. 작업.
먼저 명확해야 합니다. 목표는 분명합니다. 우리는 풀뿌리 차원에서 일하며, 다양한 업무의 구현은 궁극적으로 풀뿌리 차원을 통해 실현됩니다. 이를 위해서는 상사의 지도력을 따라가고, 전반적인 상황에 복종하고 봉사하며, 부서에서 제안한 업무 목표에 따라 "좌표"를 찾고, 실질적인 목표 관리 책임을 공식화하고, 풀뿌리 수준에서 탄탄한 업무를 수행해야 합니다. 견고한 기초를 다지고, 활력과 기개, 경외심을 불러일으키는 정의를 유지하고, 진정으로 단결, 시너지, 동기화를 달성하고 산업의 건전하고 안정적인 발전을 촉진합니다. 정치적인 절주. 우리는 원칙을 고수하고 옳고 그름을 구별하며 중대한 문제에 있어서 공정하고 사심이 없어야 합니다. 민주화를 추진하는 원칙을 견지하고, 문제를 서로 논의하고, 어려움을 함께 견디며, 중앙 집중화보다 민주화를 먼저 하고, 의사 결정보다 협의를 먼저 한다는 원칙을 견지합니다. 무모하게 굴지 말고, 무심히 굴지 말고, 어려움을 두려워하지 말고, 편견을 갖지 말고, 고집을 부리지 말고, 마음이 넓고 공정하고 품위 있게 행동하십시오. 우리는 법률, 규정 및 각종 규칙과 규정을 사용하여 자신을 규제하고 억제해야 하며, 선진 모델을 사용하여 자신을 격려하고 자극하며, 부정적인 모델을 사용하여 자신을 경고하고 상기시켜 확고한 신념을 갖고 명예와 부에 무관심해야 합니다. , 정직하고 정직하고 정직하십시오.
두 번째는 부지런함입니다. 부지런히 배우십시오. 허베이성 국장 Qian Jiang은 다음과 같이 지적했습니다. 학습은 인재를 늘리고 육성을 개선하며 품질을 향상시키는 근본적인 방법입니다. 오늘날의 시대는 날이 갈수록 상황이 변화하고 있으며, 새로운 지식과 신기술이 속속 등장하고 있습니다. 배우지 않으면 도태되고 맙니다. 훈련을 통해 나는 '늙을 때까지 살고, 늙을 때까지 배우라'는 말처럼 배움의 중요성을 깊이 느끼게 되었습니다. 직무에 기초한 학습을 강화하고 정치, 문화, 사업, 기술을 적시에 지속적으로 "부담"하여 자신의 자질과 능력을 이념적으로 종합적으로 향상시켜야 하며 학습은 책임으로만 간주되어야 합니다. 학습을 통해 우리는 업계의 가장 최첨단 개발 동향을 파악하고 업계에서 성공할 수 있습니다. 점점 더 어려워지는 작업에 집중해야만 끊임없이 변화하는 새로운 상황을 마스터할 수 있습니다. 실제로 부지런히 행동하십시오. 문제에 직면했을 때 두뇌를 더 많이 사용하고, 행동하기 전에 두 번 생각하고, 풀뿌리 속으로 깊이 들어가고, 최전선에 가서 문제를 연구하고 해결하며, 즐거움이나 휴식을 추구하지 않고 풀뿌리를 위해 문제를 해결하십시오. 업계 정책과 아이디어를 더 홍보하고, 더 많이 추론하고 덜 비판하고, 더 많이 안내하고 덜 말하며, 아첨하지 말고, 진실에 부합하지 않는 진술을 하지 마십시오. 우리는 직장에서 주관적인 주도성과 창의성을 갖고 위기와 경쟁에 대한 인식을 제고하며 직장에서의 긴박감과 압박감을 높여야 하며 진전이 없고 혼란스러운 사고방식을 단호히 극복하고 상황에 대한 긴박감을 높여야 합니다. 하루를 붙잡고, 전진하지 않으면 후퇴감을 높이고, 용감하게 전진하고, 일을 게으르고 미루는 나쁜 습관을 단호히 극복하고, 기회를 포착하고, 속도를 높이고, 효율성을 높이려는 사명감을 갖고, 활기차고 실용적이며 효율적인 작업 스타일을 개발합니다.
세 번째는 실용적이다. 계속해서 진실을 말하고, 실제적인 일을 하고, 실제적인 결과를 추구하십시오. 충실하십시오. 강직하고 충성스럽고 정직하며 당과 인민의 사업에 충실하고 자신과 대다수 직원에게 충실하며 열심히 일하고 말과 행동이 일치해야 합니다.
실행을 최우선으로 하고, 업무에 배치와 점검이 있고, 할 일이 있고, 할 사람이 있는지 확인하고, '말하면 하고, 하면 붙잡는다'는 이념을 진지하게 추진한다. 결심하고 끝까지 붙잡는다' 정신, 실천적, 실제적인 결과를 위해 노력함, 급한 일은 제때에 행함, 해야 할 일은 빨리 처리함, 미루지 않음, 무리하지 않음, 좋은 일을 잘함 , 그리고 실용적인 일을 하세요. 실용적이세요. 우리는 일류가 되기 위해 노력하는 정신과 일류가 되려는 용기를 가져야 합니다. 일을 할 수 있어야 하고, 정말 일을 해야 하고, 일을 진지하게 해야 하며, "열 손가락으로 피아노를 치는" 작업 방법을 잘 사용해야 하고, 먼저는 급하고 천천히, 어려운 공격을 할 만큼 용감해야 합니다. 문제를 잘 해결하고 타협하지 않고 모든 생각을 집중하십시오. 경력에 관해서는 실행에 최대한의 에너지를 집중하고 개발을 촉진하기 위해 모든 능력을 사용하며 지속적인 업무 심화를 촉진해야합니다. 열정이 가득하고, 부지런히 일하고, 열심히 일한 것을 자랑스러워하고, 공허한 말을 부끄러워하고, 헌신합니다. 복숭아를 따다', '몸을 굽혀 가는 바늘을 갈다', '감히 정상을 노린다. 깃발만이 깃발이다' 등 강한 전문성과 책임감, 진취적인 정신으로 다양한 분야에서 따라잡고 능가한다. 업무를 수행하고 기업의 지속 가능하고 안정적이며 건강한 발전을 촉진합니다... >>