1, 원칙은 주로 공정하고 공정하게 공개된다
1. 매우 중시하는 원칙
기업의 주관지도자는 인재 문제를 전략으로 고려해야 한다
2. 직무 특성의 원칙에 따라
< P > 보초를 하려면 필요한 것이 있어야 하고, 사람은 가치가 있어야 한다. 소위: 적용 가능한 것은 인재입니다.3.' 덕재겸비' 원칙
인재 선발은 품성, 능력, 학력, 경험을 주요 근거로 태도, 능력, 성과 착륙을 해야 한다. 세부적인 방면에서 큰일 방면에서 파악하고,' 재능과 재능을 겸비한' 유능한 사람을 개발하고 양성하기 위해 노력하는 것을 발견하였다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 자신감명언)
4. 여러 채널을 통한 인재 선발 원칙
정보화 시대가 도래함에 따라 기업 인재 선발을 위한 더 넓은 공간이 마련됐다. 기업의 인적자원 관리 부서는 실제 필요에 따라 인재 시장, 신문 광고, 인터넷, 헤드헌터, 지인 소개 등을 통해 할 수 있다
5. 평가를 통한 인재 선발 원칙
과학기술의 진보는 인적 자원 관리의 과학성을 촉진하고 전문 평가 소프트웨어, 면접, 필기시험, 토론 등과 같은 과학적 평가 수단을 활용함으로써 인력의 자질 구조, 능력 특성, 직업 적응성을 이해한다 원칙규범을 실현하기 위해서 세칙이 융통성이 있다.
인적 자원 관리자는 경영진이 기업 직원의 모든 측면을 미리 객관적으로 이해하고 인재 선정의 공정성에 대한 사실적 근거를 제공하는' 걷기 관리' 모델을 채택할 수 있습니다. 한 칸을 공제하지 않고 인재를 사용하다.
< P > 기업의 지속 가능한 발전은 현대기업이 높은 자질, 강한 업무, 관리 이해, 경영, 정교한 복합 백본 인재를 구축하고 육성할 것을 요구한다. 부서나 직무에서 지렛대와 유도작용을 하게 하다. 동시에, 그들이 끊임없이 잠재력을 자극하고 합리적인 성과를 공유할 수 있게 하는 것은 바로 필자가 정련한 인재 관리:' 다투고, 남겨두고, 잘 쓰는 것' 의 관건이다.
2. 임원 선임경로는 주로 내부 승진과 외부 고용의 두 가지 방법이 있는데, 사실 리더십의 의미
1, 조직 내부 승진: 조직 내부에서 임원을 양성하고 선발하고 임용하는 것이다.
이점: 1) 선임업무의 정확성을 보장하는 데 도움이 됩니다. 2) 초빙자가 신속하게 업무를 시작하도록 하는 데 유리하다. 3) 조직 구성원의 열정을 동원하는 데 도움이된다. 4) 외부 인재 유치에 유리하다. 5) 선발 비용이 낮다.
단점: 1) 경쟁 동료들의 불만을 불러일으키다. 2) "근친 교배" 현상을 일으키기 쉽다. 3) 대체 대상의 범위가 좁습니다.
2, 조직 외부 채용: 특정 기준 및 절차에 따라 조직 외부 후보자로부터 관리 직책 요구 사항을 충족하는 관리자를 선발합니다.
이점: 1) 고용인은' 외적 이점' 을 가지고 있습니다. 예를 들어, 고용인은' 역사적 부담' 이 없고, 조직 내부 구성원 (부하) 은 현재 업무 능력과 실적을 알고 있으며, 그 역사, 특히 경력의 실패 기록은 거의 알지 못합니다. 2) 외부 채용은 내부 경쟁자 간의 긴장을 가라앉히고 완화시키는 데 유리하다. 3) 외부 채용은 조직에 신선한 공기를 가져다 줄 수 있다.
단점: 1) 외부 간부의 업무 적응 기간이 길다. 2) 고용인의 관리 재능을 정확하게 판단하기가 쉽지 않다. 3) 내부 직원에 대한 타격을 입히기 쉽다.