건설재 가맹점은 자신이 판매하는 제품의 가격이 합리적이라는 것을 보장해야 하며, 가맹된 브랜드라면 통상 본사에 일관된 가격 포지셔닝이 있을 경우 항상 제품 가격을 변경하면 고객 손실이 발생하기 쉽다. 건축 자재 가맹점을 직접 운영하고 있다면, 제품 가격 포지셔닝에 합리적으로 포지셔닝해야 하며, 터무니없이 가격을 요구하지 말고 고객을 놀라게 해서는 안 된다.
건설재 가맹점의 점두 관리 업무를 잘 수행하면서 점두 관리는 무시할 수 없다고 말해야 한다. 점두 관리에는 제품 전시, 인력 관리, 상품 통계, 판매 통계 등이 포함되며, 이들은 모든 가맹상들이 열심히 관리해야 한다. 예를 들면: 합리적인 상품 진열은 상품을 전시하고, 제품 판매를 자극할 수 있으며, 소비자가 구매, 공간 절약, 쇼핑 환경을 미화하는 데 중요한 역할을 해야 합니다.
현재 많은 경영자들이 더 많은 수익을 거두기 위해 명절로 프로모션을 하고 있으며, 좋은 프로모션은 자신의 건설재 가맹점에 헤아릴 수 없는 효과를 가져올 수 있다. 가맹자나 자주경영자는 적절한 프로모션 기회를 놓치지 말아야 한다. 투자자는 매번 판촉할 때마다 시장에 대한 심도 있는 고찰과 분석을 거쳐 방안을 제정한다. 본부의 판촉 방안을 집행하는 경우 경영자는 반드시 적극적으로 협조해야 * * * 이길 수 있다.
건설재 기업은 오래 지속 가능한 발전을 원하고, 바닥 시장 경쟁에서 돌파구를 찾기 위해서는 성실한 경영이 반드시 끝까지 철저히 관철되어야 한다. 이 단계에서 바닥업계는 이미 안정기부터 성숙기 단계에 이르렀다. 일선 기업의 브랜드는 거의 이미 확립되어 있으며, 현 단계의 임무는 주로 브랜드와 상인의 꾸준한 상승을 유지하고, 구매도 잘 해야 한다. 2 선 기업은 브랜드 이미지를 높이고, 상인 가맹의 범위를 확대하고, 구매에도 강화해야 한다. 오늘날 건설재업계가 올려야 할 브랜드 이미지와 안내 서비스는 모두 성실한 경영을 보장하는 기초이다.
그렇다면 건설재 기업은 어떤 방면에 주의를 기울여 성실한 경영을 위해 호위해야 합니까?
우선 성실은 건설재 기업의 생존본이고 브랜드는 건설재 기업의 성실한 경영의 영혼이다. 브랜드 홍보는 올바른 채널을 선택해야 하며, 인터넷 폭풍이 몰아치면서 건설재 업체들은 인터넷 미디어를 주요 홍보 채널로 선택할 수 있다. 한편, 시종일관 성실하게 경영하는 건설재 기업은 브랜드 이미지 형성과 홍보에 효과가 있어 소비자의 사랑을 받아 소비자들이 구매할 때 해당 브랜드의 제품을 인정할 수 있도록 한다.
둘째, 구매안내 서비스에서 건설재 기업은 신경을 써야 한다. 기업의 이윤은 소비자의 구매에서 비롯되며, 장기적인 발전으로 볼 때 건전한 소비 서비스 권리 보호 메커니즘을 확립하고 서비스 메커니즘을 보완하며 성실한 경영을 하는 것이 건설재 기업의 장기적인 지속적인 발전의 관건이다.
셋째, 성실한 경영의 우선 순위는 제품의 품질이다. 건재기업은 기술에 의지하여 제품의 품질을 보장하고, 자율성을 강화하고, 저질제품을 하지 않고, 양심이 있는 기업을 만들어 대중이 인정한 제품을 생산해야 한다.