기업의 고급 인재로서 고급 전문 기술 인재는 기업의 발전 과정을 주도하는 데 있어 대체할 수 없는 위치와 역할을 가지고 있으며 지혜와 힘을 모으는 인재 고원입니다. 그들의 역할을 어떻게 수행하는지 함께 알아볼까요?
1. 정치적 참여를 위한 플랫폼을 구축하고 지위를 부여하며 고급 전문 및 기술 인재의 역할을 최대한 발휘합니다.
기업의 민주적이고 과학적인 의사 결정과 정치 토론 참여에 있어 높은 수준의 전문 기술 인재의 역할을 적극적으로 장려하기 위한 4가지 시스템을 구축합니다. 첫 번째는 높은 수준의 전문가 데이터베이스 시스템을 구축하는 것입니다. 회사의 최고 전문가, 전문가, 각종 학술 및 기술 리더를 포함한 고급 전문 기술 인재 풀을 구축합니다. 중요한 생산 작업 및 기술 시연 회의에 고급 전문가를 초청하는 제도를 준수하고 신속하게 논의합니다. 과학 연구, 생산, 사업 개발에서 발생하는 주요 문제 어렵고 기술적인 문제에 대한 의견과 제안을 들어보세요. 두 번째는 높은 수준의 인재 팀 시스템을 구축하는 것입니다. 회사의 핵심사업과 핵심기술을 중심으로 회사의 과학연구과제 수립, 연구, 요약, 승인, 검토 등의 모든 과정에 적극 참여하기 위해 최고 전문가와 전문가들로 구성된 연구개발팀을 구성하고, 회사의 고급 전문 인재를 효과적으로 활용하고 개발 시 기술 지원 및 시연 지도를 제공합니다. 세 번째는 정당대표와 직원대표가 정치토론에 참여할 수 있는 제도를 마련하는 것이다. 기업 정당 대표와 직원 대표 선거에서 우리는 높은 수준의 전문 기술 인재 선발을 중시하며 이들이 기업의 주요 결정 및 프로젝트 시연, 주제 연구, 과학 기술 연구, 학술 활동에 적극적으로 참여하도록 조직합니다. 당원대회, 종업원대회 등을 통하여 지도등을 실시한다. 예비인재육성같은 중요한 과업을 수행하며 그들의 우월성을 발휘하고 전문기술분야에서 과시하며 선도적역할을 발휘할 것이다. 넷째, 간부선발 및 임용제도를 확립한다. 높은 수준의 전문 기술 인재 중에서 각급 간부를 선발하는 데 중점을 두고 그들의 정치적 지위를 지속적으로 향상시킵니다. 높은 수준의 전문 기술 인재가 팀에 합류하여 팀의 주요 문제에 대한 의사 결정에 공동으로 참여함으로써 고급 전문 기술 인재의 성장과 역할을 위한 효과적인 채널을 더욱 확대해야 한다는 것은 분명합니다. .
2 임원을 위한 기업 플랫폼을 구축하고, 중요한 책임을 할당하며, 기업 과학 기술 발전에서 높은 수준의 전문 기술 인재의 기술 리더십 역할을 최대한 발휘합니다.
임원을 위한 기업가적 작업 환경 구축의 핵심은 기업가적 작업 환경 캐리어를 구축하고, 개발 플랫폼을 구축하며, 인재가 기여할 수 있는 광범위한 개발 공간을 제공하는 것입니다. 첫 번째는 높은 수준의 전문 기술 인재를 양성하고 활용하기 위한 메커니즘 구축을 강화하고, '집중 선발, 적극적 교육, 합리적 활용, 효과적인 인센티브, 인재 활용'의 인재 성장 체인 구축을 모색하는 것입니다. ." '3개 개선, 3우선'의 우대 인재양성 방침을 적극 실시한다. 즉 정치적 처우, 복지혜택, 상여금을 개선하기 위해 노력하고 직위승진, 훈련, 건강회복을 우선적으로 추진한다. 일련의 인재 우대 정책은 능력과 정치적 성실성, 이상과 야망을 모두 갖춘 고급 복합 기술 인재의 육성 및 활용을 위한 신뢰할 수 있는 제도적 보장을 제공합니다. 둘째, 과학기술 관리체계와 운영기제 구축을 강화하고 과학기술사업 관리의 과학화, 표준화를 실현하기 위해 노력한다. 고급 전문기술인력이 과학연구과제의 수립, 연구, 요약, 승인, 심사, 선정신청 및 자금사용에 충분히 참여할 수 있도록 <과학연구관리규정>을 지속적으로 개정하고 개선하며, 자신의 재능을 발휘하고 역할을 수행할 수 있는 넓은 공간을 제공합니다. 세 번째는 프로젝트 관리책임제를 중심으로 새로운 과학연구 시스템을 구현하는 것이다. 프로젝트가 수립된 후에는 고급 전문 기술 인력이 프로젝트 팀 리더가 되며, 프로젝트 팀 리더 책임 제도가 구현되며, 사용되는 팀 구성원 및 관련 장비는 실제 필요에 따라 여러 단위로 배치 및 구축될 수 있습니다. 기존의 행정 중심, 세분화된 접근 방식을 구현하여 공동 연구 및 시스템 통합 관리 방식으로 변경되었습니다. 넷째, 다형태·다채널 기술교류 플랫폼을 적극적으로 구축하는 것이다. 기업의 과학 기술 혁신과 기술 진보에서 고급 전문 기술 인재의 발휘와 주도적 역할을 충분히 발휘하고, 심층적인 인재 품질 교육과 학술 기술 교류 활동을 전개하며, 탄탄한 학술 분위기를 조성하고, 인재 성장 환경은 인재의 훈련, 육성 및 성장을 달성하기 위해 전문 기술 인력으로 구성된 팀을 구축하고 전문 기술 인력의 품질과 역량을 종합적으로 향상시키는 것을 목표로 합니다.
3. 인재 양성 플랫폼을 구축하고, 부담을 짊어지며, 기업 인재 양성 및 계층 구축에 있어 높은 수준의 전문 기술 인재의 멘토링 역할을 충분히 발휘합니다.
교육 교육은 기업이 다양한 유형의 인재에게 최고의 혜택을 제공하는 중요한 도구입니다. 이러한 이해를 바탕으로 우리는 실제 적용에 있어서 주로 다음 세 가지 과제에 중점을 둡니다. 첫째, 심층적인 멘토링 활동을 전개하고 전문기술인재 계층 구축을 적극 강화한다. 높은 수준의 전문 기술 인재를 '전수, 보조, 지도'하는 역할을 충분히 발휘하고 전문 기술 인재 팀 구축을 가속화합니다. 고급 전문기술인재가 멘토링 업무를 적극적으로 수행할 수 있도록 격려하고 지도하며, 멘토링과 멘토링 활동을 활발히 전개하여 고급 전문기술인력 예비팀 구성을 효과적으로 강화하고 주도하는 팀 구성에 노력한다. 합리적인 구조와 충분한 수량을 갖춘 높은 수준의 전문 기술 인재, 우수한 품질을 갖춘 높은 수준의 전문 기술 인력으로 구성된 팀. 둘째, 인재 평생교육 플랫폼을 구축하고 평생교육 강도를 지속적으로 높이는 것이다. 평생학습의 이념을 확고히 확립하고, 전문기술인력이 이론을 학습하고 사업실습을 하도록 적극적으로 지도하며, 다양한 전문기술인력이 학력자격의 한층 더 향상, 국가직업(실습)자격시험, 전문자격 및 학술활동에 참여하도록 격려하고 지원한다. 및 기술 교류 활동. 집중적인 학습과 교육을 통해 "배우고 싶다"에서 "배우고 싶다"로의 변화가 진정으로 실현되어 비즈니스를 공부하고 지식을 추구하는 것이 모든 전문 기술 인력의 자발적인 이니셔티브가 됩니다. 세 번째는 고급 인재 성장을 위한 플랫폼을 구축하고 고급 인재의 성장 속도를 가속화하는 것입니다. 기업의 박사후 과학 연구 워크스테이션이 고급 인재를 모으는 플랫폼으로서 역할을 충분히 발휘하고, R&D와 생산의 통합을 강화하며, 과학 연구 결과의 변혁을 촉진하여 인재 육성의 요람이자 기반으로 만듭니다. 높은 수준의 고품질 전문 기술 인재를 육성하고 형성합니다. 또한, 기업은 기업의 장기적인 발전을 위한 무궁무진한 원동력을 제공하기 위해 초청, 파견, 학교-기업 연합, 사회적 기업 연합 등의 조치를 통해 인재 양성 채널을 더욱 확대할 수 있습니다.
4. 성과 평가 플랫폼을 구축하고, 목표를 설정하며, 높은 수준의 전문 기술 인재가 직무를 수행하도록 동기를 부여하는 데 도움이 되는 일련의 인센티브 및 제한 메커니즘을 확립합니다.
성과 평가 및 인센티브 지도를 강화하고, 고위급 직원들이 성실하고 자기 초월적으로 직무를 수행할 수 있도록 각급 전문 기술 인재의 의식과 주도성을 향상합니다. 우선, 제도적 시스템의 구축과 개선을 시작으로 『고위전문기술직 경쟁관리방안』, 『고위전문기술직에 대한 지원기준 및 성과평가관리방안』 등 일련의 제도적 규정을 마련하였다. 직위". 경쟁력 있는 채용, 조건 기준, 업무 책임, 고용 기간 목표, 평가 관리 등 특히 높은 수준의 업무에 대해 고급 전문 기술 인력을 위한 과학적이고 합리적인 평가 및 평가 지표 시스템을 구축합니다. 수준의 전문 및 기술 인력은 채용 기간 동안 과학 연구 프로젝트, 논문 수, 멘토 및 견습생 현황 등 명확한 양적 지표를 완료하고 구체적인 규정을 마련해야 합니다. 성과평가 결과와 직무보수의 연계를 견지하고 엄격한 평가와 현금화를 보장하며 고급 전문기술인재의 책임감과 진취적인 정신을 효과적으로 제고한다. 둘째, 최고전문가, 전문가 등 고위직 전문기술직에 대해서는 동태적 관리를 실시하고, 종신직을 실시해서는 안 된다. 3년마다 경쟁을 벌이고 재직제도를 무너뜨리고 역동적인 직위관리 방식을 확립해 고급 전문기술인력이 체감할 수 있도록 한다. 유망한 자만이 직위를 얻을 수 있고 현 상태를 유지할 수는 없다. 진보한다는 것은 그들이 경쟁에 의해 제거된다는 것을 의미합니다. 결코 멈추지 않고 열심히 노력해야만 우리는 개혁에 적응하고 도전에 대처하며 발전을 이룰 수 있습니다. 셋째, 고급 전문기술인력에 대한 인정과 보상을 강화한다. 선발 및 포상 메커니즘을 구축하고 과학기술 회의 개최, 선구자 평가 등 다양한 형식을 통해 기업 발전과 기술 진보에 뛰어난 공헌을 한 단위와 개인을 적극적으로 표창하고 포상합니다. 동시에 우리는 직무 보수의 역동적인 관리를 강화하고 내부 소득 분배 관계를 합리적으로 조정하며 고급 인재, 뛰어난 인재 및 핵심 인재에 중점을 두고 급여 분배와 직무 가치, 개인 능력 및 개인 능력의 유기적 결합을 진정으로 실현합니다. 높은 수준의 전문기술인력이 창업에 대한 자신감과 동기부여를 제공합니다.
5. 서비스 보장 플랫폼을 구축하고, 사람들의 마음을 하나로 모으고, 사람들을 유지하는 인재 환경을 만들기 위해 노력합니다.
기업 당사자와 정부 조직은 하드웨어와 소프트웨어 측면 모두에서 시작해야 합니다. 서비스 보장에 최선을 다하고, 인재를 유지하는 강한 분위기를 조성하기 위해 노력하며, "노동 존중, 지식 존중, 재능 존중, 창조 존중"이라는 회사 내 좋은 인재 환경 조성을 옹호합니다. 첫 번째는 하드웨어 건설을 지속적으로 강화하고, 고급 전문 기술 인재가 업무를 수행하는 데 장비, 자금, 정보 등을 포함하여 필요한 물질적 보장을 제공하며 우수한 작업 환경과 첨단 과학 연구 시설을 사용하여 높은 수준을 유지하는 것입니다. - 수준의 전문적이고 기술적인 재능. 둘째, 지속적으로 소프트웨어 구축을 강화하고, 세심한 가족관리를 실시하며, 정기적으로 높은 수준의 전문기술인력을 조직하여 건강검진, 휴가 및 요양, 외출점검 등을 실시함으로써 조직의 배려와 따뜻함을 느낄 수 있도록 하는 것이다. 회사의 "대가족"으로서 높은 수준의 전문 기술 인재를 돌보고 돌보는 회사의 약속을 진지하게 구현하고 진정으로 사람들을 감정적으로 유지하고 사람들을 전문적으로 고용하며 보수 측면에서 사람들을 유치합니다.