기업이 인적 자원 채용을 개선하는 방법은 합리적인 인적 자원 채용 계획 수립, 채용 팀 구성, 온라인 커뮤니케이션 가속화, 채용 시 유연성 향상, 내부 교육 실시, 회사 평판 관리 등이다.
1, 합리적인 인적자원 채용 계획 수립
인적자원 계획은 본질적으로 기업 발전 전략이 인적자원 관리에 발을 들여놓는 과정이며, 인적자원 관리의 각 작업이 착지하는 근거다. 기업 인적자원 계획은 일반적으로 분할 방식을 취하고, 생산경영 목표의 분해를 통해 중장기 계획과 단기 계획으로 나뉘며, 단기 계획은 장기 계획에 대한 관철이다. 보통 중장기 계획은 인적자원 전략 방향의 계획으로 방향을 안내하는 역할을 한다.
2, 채용 팀 구성
채용 작업은 체계적인 프로세스이므로 인사부서뿐만 아니라 다른 부서도 참여하여 채용 팀을 구성하고 그룹 면접 및 요약 회의를 통해 각 직책에 가장 적합한 후보를 결정해야 합니다.
3, 온라인 커뮤니케이션 속도 향상
채용 프로세스 속도를 높이는 것이 성공적인 채용의 관건이다. 오늘날의 구직자들은 HR 과 온라인 교류에 익숙하며, 온라인 교류의 편리함은 HR 의 업무량을 줄이고 HR 의 생산성을 높일 수 있다.
4, 채용 유연성 향상
시간이 촉박한 상황에서 인사부는 최고의 사람을 찾아야 한다. 그러나 구직자가 다른 기회가 있을 수 있는 상황에서. 인적 자원 채용 담당자 및 공석 부서 리더는 채용에 더 많은 유연성을 필요로 합니다.
5, 내부 교육 실시
기존 직원 교육은 단기 인재 공석을 채우는 방법 중 하나입니다.
6, 회사 평판 관리
회사에 대한 부정적인 의견을 적시에 처리할 수 있도록 하는 것도 인사부에서 주의해야 할 문제다. 각 잠재 직원은 일부 웹 사이트를 검토하여 회사가 원하는 회사인지 확인합니다. 게다가, 더 중요한 것은, 부정적인 소식이 회사의 인재 유치에 영향을 미치지 않도록 하는 것이다.