회사 채용은 항상 같은 곳 출신을 모집하는 데에는 여러 가지 이유가 있습니다. 첫째, 회사 리더가 특정 지역의 사람들의 경제적 상황을 변화시키기 위해 의도적으로 특정 지역 출신의 채용을 승인할 수 있습니다. 장소. 둘째, 인사관리를 통해 채용된 사람들은 예정되어 있으며 지역주민들과 긴밀하게 연결되어 있다. 셋째, 현지 채용은 열악한 경제 상황과 낮은 급여 요건으로 인해 발생할 수 있습니다. 넷째, 일부 기업은 채용 시 반드시 내부자의 추천을 받아야 합니다. 추천 대상자는 기본적으로 특정 지역에 거주하는 지인, 이웃, 친구, 친척입니다. 다섯째, 특정 장소에서 사람을 모집하는 것은 더 나은 관리를 위해 편리합니다. 모두가 함께 있고, 대인 관계가 비교적 친숙하며, 의사소통이 쉬워 업무와 리더십에 도움이 됩니다.
회사가 같은 곳에서 사람을 채용한다면 반드시 회사 상사의 지시를 받아야 한다는 점에는 의심의 여지가 없습니다.
이러한 종류의 사업에는 일반적으로 "가족 사업"이라는 매우 명확한 레이블이 있습니다.
여러 회사에 연락해 봤는데, 말씀하신 것과 상황이 비슷하네요. 그 중 한 회사가 유난히 인상 깊었습니다.
이 회사는 자신이 사는 도시에서 사람들을 특별히 모집합니다. 회사에는 보통 8명이 한 테이블에 둘러앉아 4가지 요리와 1가지 요리로 식사를 합니다. 수프와 그 부분은 매우 관대합니다. 사장님은 땅을 경작하기 위해 두 사람을 고용했습니다. (회사 뒤에 넓은 공터가 있으며, 이곳은 텃밭으로 개발되었습니다.) 그는 밖에서 먹는 야채를 절대 사지 않고 돼지 네 마리를 직접 키우기도 합니다. 휴일에는 추가 식사가 발생합니다.
비즈니스 관계로 대화를 나눴는데 매우 자랑스러워했습니다.
가공 공장이고 기술 요구 사항이 특별히 높지 않기 때문에 본토에서 인력을 채용하는 경우가 많습니다. 외부에서 모집하는 경우도 있지만 일반적으로 모집은 기본적으로 내부 소개에 의존합니다.
물론 다른 회사에서 채용 기회가 제한되는 상황도 있습니다. 예를 들어 전염병 기간 동안 일부 회사는 채용 슬로건을 발표하여 후베이 인을 우선시하고 후베이 인을 환영했습니다.
이 중 일부는 추측일 가능성을 배제할 수는 없지만, 이러한 사업주들은 대개 좋은 의도, 즉 고향 사람들을 위한 일자리를 창출하려는 의도를 가지고 있습니다.
이러한 접근 방식에는 실제로 단점이 있습니다. 즉, 회사의 장기적인 발전에 도움이 되지 않으며 동시에 회사의 모든 권리가 침해될 수 있다는 것입니다. 가족의 손에 맡기는 것은 회사 경영에도 매우 해로운 일입니다.
첫째, 이 분야의 인재들이 회사 발전에 꼭 필요한 사람들이고, 둘째, 편애와 사기, 인맥을 이용하는 사람들, 셋째, 가족 사업이다.
회사의 주요 구성원이 모두 같은 곳 출신이라는 것은 좋은 관계를 맺고 있는 외국인들이 현지에서 사업을 시작하는 집단일 수도 있다는 뜻이다.
저장성 사장들이 다른 곳에 공장을 세우는 것을 본 적이 있는데, 재무 담당자를 포함해 공장의 핵심 인력은 모두 사장의 고향 출신이다.
스타트업의 많은 프로세스는 공식화되지 않고 주로 사람에 의존하기 때문에 핵심 위치에 있는 사람들은 신뢰할 수 있어야 합니다. 따라서 일부 상사는 친척과 동료 마을 사람들을 재사용하는데 이는 이해할 수 있습니다.
하지만 사업을 시작한 후에는 어떨까요? 회사가 성장하고 발전하려면 무엇이 필요합니까? 이때 같은 곳에서 사람을 모집하는 것은 현명하지 못합니다.
1. 채용 범위가 매우 좁습니다.
베이징에서는 중국 동북부 사람들, 상하이에서는 안휘성 사람들을 채용하더라도 선택의 폭이 상대적으로 좁을 것입니다. 경쟁사가 지리에 관심을 두지 않으면 어디서든 사람들을 채용할 수 있기 때문입니다. 요점은 먼저 먼저 승리하는 것입니다.
1급 도시가 아닌 경우 모집 기회는 훨씬 더 적습니다.
2. 재능을 배제하세요.
회사를 성장시키려면 인재가 필요하며, 채용 시 한계를 정하는 것은 현명하지 않습니다.
역사상 성공한 기업가와 정치인 중 능력주의가 아니었던 사람은 누구였나요? 반대로 중화민국 시절에는 많은 군벌들이 지역민을 재활용하는 것을 좋아했지만 모두 실패했습니다.
회사에 큰 도움이 될 수 있는 인재가 있는데, 같은 고향 출신이 아니라면, 채용해야 할까요? 채용하지 않으면 회사에서 인재를 놓칠 수 있습니다. 채용하면 인재가 회사에 도착한 후에도 팀에 통합되지 못할 수 있습니다.
게다가 그 회사는 같은 고향 사람들만 고용하고 있어서 타지 회사라는 인상을 주고, 다른 곳 사람들은 입사를 꺼린다.
회사가 발전하고 성장하려면 먼저 인재를 채용하는 것이 첫걸음이다. 그런데 회사 리더들이 채용에 있어서 너무 편협해서 회사가 그러지 못할까 봐 걱정된다. 성장하기 위해.
팀을 이루어 치킨을 먹고 갱단에서 범죄를 저지르세요