일본 경영학의 문화적 개념 분석 Jin Yanhong, 길림화공대학교 경제경영학부 Jin Yanhong, 동북사범대학교 경제학부 그의 연구 결과는 학자들로부터 높은 평가를 받고 있음 전 세계에서. 이는 일본의 민족문화와 결합하여 일본의 기업문화를 형성하며, 이는 일본 현대 기업의 중요한 상징이 되었습니다. 이 기사에서는 품질과 성실성, 학습과 혁신, 기업과 사회적 이익의 결합을 강조하는 일본 경영 철학의 특징을 분석하고, 기업의 지속 가능한 발전에 대한 중요성도 논의합니다. 우리나라의 실제 상황에 따른 중국의 특징. 키워드: 경영 철학, 일본 기업 문화, 성실, 혁신 의식, 걱정 의식, CLC 분류 번호: F270.7 문서 식별 코드: A 품목 번호: 1005-5800(2010)09(b)-074-02 일본 기업은 현대화할 것입니다. 그들의 기업 조직 경영은 유교 문화에 뿌리를 두고 있으며 동양의 따뜻함을 지닌 정신적 '소프트웨어'와 서양 기계의 합리적인 '하드웨어'를 최적으로 결합하여 관대하고 엄격하며 확고하고 부드러운 경영 문화를 형성합니다. 일본은 기업경영에 있어 문화건설, 기업의 경영철학을 직원들에게 심어주는 것, 과학적인 경영, 특히 문화와 경영의 접목을 매우 중시하고 있습니다. 1 일본 기업 문화의 "화합"과 "충성" "화합"은 일본 기업 경영의 행동 지침이자 일본의 고성과 팀 정신의 기초입니다. 유교 문화의 영향을 받은 일본 직원들은 강한 협력 정신과 집단 의식을 갖고 있습니다. 일본의 기업 경영자들도 이러한 인식을 함양하는 데 특별한 관심을 기울이고 있습니다. 일본에서는 회사 내 업무 압박이 매우 높지만 여전히 술자리나 토론회가 많이 있습니다. 모두가 적극적으로 참여할 뿐만 아니라 그룹에 자신을 통합하는 데도 모두가 관심을 기울이고 있습니다. 또한 이러한 팀 정신을 기업 문화와 경영 방식에도 침투시킵니다. 또한 일본 기업은 직원 충성도를 매우 중시하며 전통적인 '3대 기둥'도 이러한 문화를 반영합니다. '3대 기둥'이 일본 기업을 고령화시켰다는 주장도 있지만, 일본 사회에는 직원 해고를 기본 원칙으로 하지 않는 대기업이 지금도 많다. 많은 일본인은 아직도 '종신고용제도'가 직원들을 회사에 대한 충성심을 느끼게 하여 일본 기업이 세계에서 가장 충성스러운 직원 중 한 명을 갖게 된다고 믿고 있습니다. 동시에 직원들은 오랫동안 같은 기업에서 일하므로 관리자는 직원의 상황을 잘 알고 노사 관계 조정에 도움이 됩니다. 일본에서는 개인의 능력보다는 회사에 대한 충성심을 직원을 평가하는 주요 기준으로 삼습니다. 중국 기업계의 엘리트들은 이력서에 다양한 회사에서의 경험을 쌓고 싶어합니다. 직업적인 경험이 많을수록 개인의 능력이 더 강해지는 것 같습니다. 일본에서는 이것이 직업적 금기 사항입니다. 이직이 불가능한 것은 아니지만, 다음 직장에 지원할 때에는 설득력 있는 이유를 제시해야 합니다. 왜냐하면 일본 기업가들의 눈에는 이전 회사를 버리는 사람은 확실히 신뢰할 수 없기 때문입니다. 2. 경영 철학의 "성실성" 문화 일본 기업은 항상 정직의 경영 철학을 매우 중시해 왔으며, 우수한 제품과 사려 깊은 서비스를 통해 사회에 보답하고 사회에 봉사함으로써 칭찬을 받고 회사의 수명을 연장하는 것을 강조해 왔습니다. 이러한 경영 철학을 표현하기 위해 공장 노래, 공장 모토 등을 자주 사용하고 이를 항상 직원들에게 심어 주며 모토로 삼고 있습니다. 일본 기업을 방문하고 시승해본 결과, 가장 인상 깊었던 점은 제품 품질에 대한 세심한 태도였습니다. 완벽한 품질을 보장하기 위해 공장에서는 여러 테스트 장비를 구입하고 모든 수준에서 검사를 수행하는 데 많은 비용을 지출합니다. 간단한 생활 필수품 생산에서도 모든 프로세스는 모든 수준의 작업자가 검사하고 확인합니다. 엄격한 기준으로 인해 사람들은 마치 고급 정밀 기기를 생산하는 듯한 느낌을 받습니다. 파나소닉은 “고객은 나의 시어머니”라는 유명한 말을 남겼다. 매일 다루는 제품을 딸처럼 여기고, 며느리를 고객으로 여긴다. 일본 기업은 고객의 이익에 특별한 관심을 기울이고 서비스 품질에 대한 요구가 높다는 것을 알 수 있습니다. 품질은 기업의 생명이고, 품질은 국가의 생명이기도 합니다. 일본에서는 품질 문제를 매우 엄격하게 처리하고 있지만 최근 몇 년 동안 일련의 제품 리콜이 발생했습니다. 일부 학자들은 일본 제조업 품질 하락의 원인이 일본의 현 세대 제조업 종사자들에 크게 기인한다고 지적한다. 그들은 전후 경제적 기적을 이룬 이전 세대의 일본 제조업 실무자들이 실제로 진정한 엘리트이자 기업가라고 믿고 있으며, 반면에 일본의 신세대 제조업 실무자들은 훨씬 더 멀리 떨어져 있습니다. 이전 세대보다 열등하게 일하십시오.
또 전통적인 '종신고용'을 중단하는 등 미국식 경영 방식을 비난하는 이들도 있다. Fujitsu는 이러한 접근 방식이 사기와 팀 정신을 손상시킨다는 이유로 직원 성과에 따라 급여를 책정하는 시스템을 채택하지 않을 것이라고 발표했습니다. 3. 일본 기업의 고민과 절약 방법은 오랜 세월에 걸쳐 우려의식을 과장하고 주입해 온 것입니다. 일본 정부와 각계각층은 국민들이 뒤쳐지지 않고 열심히 일하도록 격려하기 위해 자원 부족론, 생존 위기론 등 일본의 실존적 위기를 시민들에게 자주 제기합니다. 일본의 불안의식에는 불필요한 과도한 우울감과 외국인 혐오증이 존재하는데, 이는 당연히 바람직하지 않습니다. 그러나 일본이 "부흥"하고 경제가 "호황"이었을 때 홍보와 자기 칭찬에 덜 열광하는 경우가 많았으며 오히려 성찰과 걱정에 있어 더 차분하고 신중해졌습니다. 일본 기업은 자원 재활용을 매우 중요하게 생각하며 폐기물의 분류, 재활용 및 재사용을 적극적으로 시행합니다. 예를 들어, NEC Electrical Appliance Company는 지원 제품 공급업체에게 재사용이 용이한 방식으로 제품 포장을 설계하는 동시에 생산 과정에서 에너지를 과학적으로 측정하고 정확하게 분배할 것을 요구합니다. 일본 자동차 제품이 국제 시장에서 경쟁력이 높은 이유는 생산 비용과 사용 비용이 저렴하기 때문입니다. 이러한 일본 고유의 민족 개념이 큰 역할을 한다고 할 수 없습니다. 21세기 들어 자원 문제는 세계적인 이슈가 되었고, 일본 기업가들은 이러한 측면을 간과하지 않았습니다. 많은 대기업들이 제품 에너지 절약을 위해 많은 재정적, 물적 자원을 투자해 왔습니다. 비록 투자로 인해 생산 비용이 증가하지만 장기적으로는 시장 경쟁력이 향상되고 소프트 파워도 향상됩니다. 종이는 인쇄 과정에서 가장 큰 폐기물 중 하나입니다. 매일 너무 많은 양이 낭비되고 있습니다. 이 문제를 해결하는 가장 효과적인 방법은 폐지 재활용입니다. 일본에는 폐지 재활용을 전문으로 하는 회사가 있는데, 스다쇼텐(주), 야마토페이퍼보드(주), 다이산고교(주) 3개 회사로 구성되어 있습니다. 애초 이들이 협력하게 된 계기는 두 사람이 같은 철학을 갖고 있었기 때문이다. 발생한 폐기물을 재활용해 각자의 산업에 활용할 수 있다면 환경 친화적일 뿐만 아니라 비용도 절감될 수 있다고 믿었다. 4 학습 정신과 '복합 혁신 전략' 일본 우수 기업이 채택하는 혁신 전략은 순수한 '자주 혁신 전략'도 아니고 순수한 '시뮬레이션 혁신 전략'도 아닌 '복합 혁신 전략'입니다. 일본은 위대한 발명의 나라인데, 일본인의 강한 배움에 대한 열망은 그들의 불안감과 관련이 있는 것 같습니다. 그들은 종종 다음과 같이 말합니다. "일본은 영토가 작고 자원이 부족합니다. 사람들의 마음과 손에 의지해야만 생계를 꾸릴 수 있습니다. 따라서 다른 나라보다 더 좋고 새로운 제품만이 판매될 수 있습니다. 일본의 혁신 연구 비율." 74 "China Business" CHINA BUSINESS&TRADE Management 관리 공간은 유럽과 미국 기업이 신기술을 개발한 후 얼마 지나지 않아 일본 기업이 이를 구매하기 위해 막대한 돈을 지출하는 경우가 많습니다. 매우 짧은 시간 내에 소화하고 흡수되며, 그 제품은 품질과 가격 측면에서 유럽과 미국의 경쟁사보다 우수한 경우가 많습니다. 이는 또한 일본인의 혁신적인 태도를 보여줍니다. 어떤 제품이든 최대 가치를 탐구해야 하며, 특정 분야에서는 해당 분야 최고의 회사가 될 때까지 결코 포기하지 않을 것입니다. 비록 최초의 발명품이 일본에 있지 않을지라도 일본인은 결국 계속해서 이를 개선하고 시장을 개방할 것입니다. 5 경제적 이익과 사회적 이익의 통일성을 강조하는 것은 이익 극대화만을 추구하는 서구 기업과 다릅니다. 일본의 기업 문화에는 경제적 이익 추구와 국가 봉사라는 이중 가치 목표가 포함되어 있습니다. 1932년 초, 마쓰시타 고노스케는 “기업인은 기업인으로서의 의무를 다하고 사회생활의 질 향상과 세계 문화의 번영을 추구하기 위해 노력해야 한다”는 기업 사명을 제안했습니다. 파나소닉 직원들은 매일 출근과 퇴근 전 묵묵히 서서 "산업을 통해 국가에 봉사하고 하늘에서 우뚝 선다"는 '파나소닉 정신'을 큰 소리로 외친다. 일본 기업이 의식적으로 사회적 책임을 이행하는 문화적 전통을 형성하고 일본이 세계 경제대국으로 도약할 수 있는 기반을 마련한 것은 바로 몇몇 뛰어난 기업가들의 오랜 세월 동안의 적극적인 옹호와 실천 덕분입니다. 일본의 대기업은 모두 정부 지원과 관련되어 있으며, 직원들은 회사가 사회의 일부라고 믿고 사회, 국가, 심지어 모든 인류에 대한 책임을 강조합니다. 국가에 봉사하는 이러한 산업 개념은 기업이 비효율적이고 소비가 많은 확장적 개발을 추구하고 장기적인 이익과 사회적 이익을 희생하는 대신 내포적이고 기술적이며 에너지 절약, 고효율 및 저소비 개발 경로를 추구하도록 장려합니다. 즉각적인 이익을 위해.
파나소닉은 2003년 무불소 전기제품 목표를 달성했습니다. 이는 오존층 보호라는 유엔의 목표를 달성했을 뿐만 아니라 미래 시장을 조기에 선점하기 위한 것이기도 했습니다. 일본 기업들은 친환경 제품을 많이 개발해왔습니다. 일본 기업들은 재활용 플라스틱 병에서 수지를 추출하는 기술을 습득하여 이를 음료수 용기로 재사용할 수 있게 되었습니다. 현재 점점 더 부족해지는 철강 공급 문제를 해결하기 위해 일본 기업들은 목재를 사용하여 고층 건물을 짓는 계획을 세우기 시작했습니다. 목조 건물은 환경 부담을 줄일 수 있습니다. 전체 공정에서 이산화탄소 배출이 없으며 해체된 목재를 재사용할 수 있습니다. 도요타자동차 공장 하수처리장의 최종 배출구는 실제로 양어장으로 사용되고 있으며, 그 안에는 아름다운 잉어가 많이 자라고 있습니다. 에너지 자원과 환경 사이의 모순이 점점 더 두드러짐에 따라 지속 가능한 경제 발전 문제, 특히 에너지 절약, 소비 감소 및 환경 보호 문제를 해결하는 것은 미래에 우리가 직면한 주요 문제입니다. 6 우리나라 기업문화 구축 강화에 대한 생각 (1) 일본에 비하면 진정한 '대중화권'이지만, 과거에는 일방적으로 광대한 영토와 풍부한 자원을 홍보해 왔습니다. 공공 소유를 주체로 하는 계획 경제 모델이 수년 동안 시행되어 기업이 같은 큰 냄비에서 먹는 사고 방식을 개발할 수 있게 되었습니다. 특히 그들은 자원을 아낌없이 사용하는 습관을 길러왔고 긴박감이 부족합니다. 30년이 넘는 개혁을 통해 점차 큰 냄비를 깨고 처음에는 적자생존의 경쟁 메커니즘을 형성했지만 기업의 우려의식은 실제로 형성되지 않았습니다. (2) 외국 기술, 특히 혁신을 도입하고 학습하는 측면에서 우리는 일본 기업 문화의 혁신 의식을 배우고 기업 내에서 학습, 혁신 및 발전의 문화적 분위기를 형성해야 합니다. 우리나라는 1978년부터 개혁개방을 실시하여 외국의 선진기술과 관리를 배우고 외국자금을 도입했지만, 이를 진정으로 소화하고 흡수하여 혁신을 이루지는 못했습니다. 예를 들어 우리나라는 '휴대폰'의 주요 수출국이지만, '휴대폰'의 핵심 부품인 '휴대폰'의 움직임은 여전히 외국에서 이뤄지고 있기 때문에 휴대폰 수출로 많은 외화를 벌어들이고 있다. , 하지만 돈은 외국인이 버는 것입니다. (3) 일본 기업 문화는 가족 의식과 팀 정신을 옹호하고, 중국 기업은 애국심과 집단주의를 옹호하는데, 왜 일본 기업은 1960년대와 1970년대에 큰 성공을 거두었는데, 중국 기업은 마땅한 성공을 거두지 못했습니까? 이 질문은 생각해 볼 가치가 있습니다. 제도적인 이유와 더불어 매우 중요한 이유 중 하나는 우리나라가 아직 고유한 기업문화를 형성하지 못했고, 기업의 이익과 직원의 이익을 결합하고 왜곡하는 기업철학이 형성되지 않았다는 점이다. 하나의 기업 정신을 형성하는 것은 불가능합니다. (4) 인재경영활동과 기업문화의 결합은 기업문화 형성의 핵심이다. 인사관리에 있어서 직원을 채용하고 우수한 인재를 유치하는 것은 성공적인 인사관리라고 할 수 없습니다. "채용, 유지 및 잘 활용"하기 위해서는 인적 자원의 공통적인 기술적 수단 외에도 인적 자원 관리 활동을 기업 문화와 통합하고 기업 문화의 흐름과 제거를 극대화해야 합니다. 인재에 대한 낭비와 존중'이 임직원의 마음속에 스며들어 행동에 반영되는 것이 기업문화 형성의 핵심입니다. (5) 기업 내 교육은 직원의 직무 수행 능력을 향상시키기 위해 기업이 조직하는 교육 및 훈련입니다. 이론과 실제에 따르면 기업 내 교육은 기업 문화 형성과 기업 발전에 큰 의미를 갖습니다. 그러나 중국 기업의 교육 상황은 만족스럽지 못하다. 기업 내 교육의 약화는 기업의 발전을 크게 저해하고 있으며, 기업의 저개발은 결국 기업 내 교육에 대한 지원을 약화시켜 기업 내 교육을 점점 약화시켜 악순환을 형성하고 있습니다. 기업의 발전과정에서 기업문화의 역할은 무시할 수 없습니다. 일본 기업 문화의 효과적인 요소를 연구하고 학습하여 이를 우리나라 기업 경영에 유기적으로 통합하고 점차적으로 중국 특성의 기업 문화를 확립해 가는데, 이는 기업 발전과 우리나라 경제 활성화에 큰 실천적 의의가 있습니다.