기차역 호텔 주인이 1박에 30위안씩 돈을 잃지 않는 이유가 있다.
첫 번째는 상대적으로 규모가 작다는 것입니다. 사장님께서 작은 공간을 최대한 활용하시고 여러 개의 작은 방으로 나누어 공간 활용도를 크게 높였습니다. 이를 통해 더 많은 고객이 같은 공간에 머물 수 있도록 할 수 있습니다.
이런 호텔은 기본적으로 가족이 운영하는 호텔이에요. 사장이자 웨이터가 되어 운영하는 맘앤팝 방식으로 운영되기 때문에 과도한 인건비가 들지 않으며, 조금 큰 호텔의 경우 일반 호텔 웨이터가 한두 명만 있으면 됩니다. 개별 소규모 호텔에는 한두 명의 웨이터만 필요합니다. 호텔의 웨이터는 기본적으로 만능이며 모든 종류의 집안일을 할 수 있습니다.
기차역 호텔은 항상 단순하게 꾸며져 있고 더럽고 지저분하며 상대적으로 비위생적인 침구와 기타 위생 시설을 갖추고 있습니다. 이런 방식으로 사장은 투입량이 적고, 투자량이 적으며, 비용은 낮아지고, 생산량은 높아집니다. 밤 30시가 되어도 사장님은 돈을 많이 벌어요. 그곳에 머무는 사람들은 편리함과 저렴함을 찾고 있으며, 쉴 수만 있다면 위생적인 환경에 대한 요구가 높지 않습니다.
그리고 가장 중요한 점은 기차역이 어디에 있느냐는 것입니다. 이곳은 승객 수가 가장 많은 곳 중 하나입니다. 그곳에 살지 않으면 상대적으로 저렴한 가격 때문에 기차역에 있는 호텔을 선택하는 사람들이 항상 있습니다. 결국, 대부분의 사람들은 외출할 때 평범한 사람들입니다. 돈을 절약할 수 있다면 돈을 덜 쓰고 잠을 잘 수 있도록 하세요. 게다가 많은 사람들이 차가 도착하자마자 잠시 휴식을 취하고 체크아웃합니다. 객실 체크인 빈도가 높고 빠르며 하루에 여러 차례 체크인하는 경우도 있으므로 수입이 많이 늘어납니다. . 또한 여행자가 선택할 수 있는 시간당 객실도 있는데, 이는 또 다른 추가 수입이며 1년 동안 적지 않은 금액입니다.
유연하고 다양한 사업방식으로 1박에 30위안이라도 기차역 호텔 주인은 많은 돈을 벌 수 있지만, 그것은 모두 묵는 대가로 힘들게 번 돈이다. 늦게 일어났어.