01. 물품의 용도를 구분하여 정리하고, 사용하지 않는 물품은 제거하세요.
02. 개편 - 필요한 물품은 별도의 공간에 배치하고 쉽게 접근할 수 있도록 명확하게 표시합니다.
03. 청소 - 쓰레기와 오물을 제거하고 오염발생을 방지합니다.
04. 이전 3S 결과를 깔끔하게 유지하고 표준화합니다.
05. 문해력 - 좋은 습관을 기르고 전반적인 질을 향상시킵니다.
06. 의지, 의지, 자신감, 5S 활동은 보장됩니다.
07. 5S의 효과는 매우 포괄적이며 인내가 핵심입니다.
08.5S는 전 직원의 참여뿐만 아니라 전 직원의 실천을 요구합니다.
09. 조직이 잘 정리되어 업무 효율이 점점 높아지고 있어요.
10. 청소를 계속하세요. 아름다운 환경이 정말 좋아요.
11. 매일 정리하고 수시로 청소하세요.
12. 꼼꼼하고 철저하게 준비하고, 모든 것을 깔끔하게 관리하세요.
5S 슬로건 경영 슬로건
당신과 나로부터 시작되는 5S 운동, 우리를 더욱 당당하게!
정리 - 더 많은 공간 만들기 C3-03 정리 - 업무 효율성 향상
클린 - 오래된 아이디어를 버리고 새로운 세상을 만듭니다
클린 - 소유 상쾌하고 밝은 근무환경
품질인재의 품질형성과 경영기반 확립
5S는 지속적인 검토와 수정을 통해서만 지속적으로 개선될 수 있다
5S는 그렇다. B501 정리 : 물건의 용도를 구분하고, 사용하지 않는 물건은 제거 B502 정리 : 필요한 물건을 칸막이에 배치하고, 쉽게 접근할 수 있도록 라벨을 명확하게 붙인다 B503 청소 : 쓰레기와 오물을 제거하고 오염발생을 방지한다 B504 청소 : 작업결과를 유지한다. 이전 3S, 제도화 및 표준화 B505 역량: 좋은 습관 개발 및 전반적인 품질 향상 B506 결단력, 의도, 자신감, 5S 활동 보장 B507 5S 효과는 포괄적이며 지속성이 핵심 B508 5S는 완전한 참여가 아니라 더 많은 것입니다. 전 직원이 실천해야 할 B509 정리를 잘 하여 업무 효율이 점점 높아지고 있다 B510 계속 청소하고 청소하라, 밝은 환경이 정말 좋다 B511 매일 정리를 하고, 가끔씩 청소하고 정리정돈을 하라 then B512 세심하고 철저하게 정리하라, 모든 것이 정돈되고 잘 관리된다 B513 보이는 곳과 보이지 않는 곳은 철저히 청소해야 한다 B514 함께 일하여 청소하라, 내일은 더 좋아질 것이라 믿는다 B515 전 직원이 함께 참여하여 어수선함과 어지러움을 자연스럽게 피한다 B516 창조하다 상쾌한 작업 환경, 작업 사기 및 효율성 향상 B517 폐기물 감소, 깔끔하고 편안한 품질, 안전 표준 B518 현장이 열악하면 시장이 열악하고 개발이 정체됩니다. 제품은 높은 수준의 작업 환경에서 나온다 B520 5S를 사용하여 회사 이미지를 개선하고 5S를 사용하여 회사의 신용을 향상시킨다 B521 5S 활동을 장려하고 직원의 질을 향상시킨다 B522 문해력에서 시작하여 문해력으로 끝난다 B523 5S가 완료된 경우에만 글쎄, 됐다고 볼 수 있을까 B524 5S 지속적인 검토와 수정을 통해서만 지속적인 개선과 개선을 이룰 수 있다 B525 5S는 기업 체질 개선의 비법 B526 5S는 모든 개선 활동의 전제 조건 B527 5S는 표준화의 기초 B528 5S는 PDCA 일을 잘하는 첫걸음 B529 5S는 경영관리의 기초 B530 5S는 최고의 세일즈맨 B531 5S는 무결점 품질의 호위 B532 5S는 절약의 전문가 B533 5S는 배송 장기 보장 B534 5S는 고효율의 전제조건 B535 5S는 안전한 소프트웨어 장비 B536 5S는 표준화의 촉진자 B537 5S는 행복한 일자리를 창출한다 B538 고정관리는 사람과 사물의 최적의 결합을 이루기 위한 관리방식 B539 3대 고정 : 장소, 보관 항목 위치, 항목 식별 B540 5S 추진의 3단계: 질서, 활력, 투명성 B541 5S 목표: 명확성, 정량화, 달성, 실제, 시간 B542 세 가지 원칙: 고정점, 고정량, 정량적 B543 작업은 현실과 분리될 수 없습니다. , 5S는 현장과 분리될 수 없습니다. B544 5S 추진의 시각화와 동기 부여를 준수합니다. B545 개선 조치는 기본이며 끊임없는 노력이 핵심입니다. B547 시각적 관리는 개선의 첫 번째 단계입니다. 인간의 시각을 활용한 과학적인 관리방법 B548 레드카드 운영 : 문제점을 찾아 레드카드를 걸고 개선 B549 칸반운영 : 필요한 항목을 표시하고 단기간 복용하는 관리방법 B550 신분관리 : 인사, 유형, 직위 , 숙련도, 장비, 제품 등 B551 표준화: 최선의 구현 방법은 표준 역할을 하며 이에 따라 구현됩니다. B552 표준화 단계: 표준 수립, 표준 구현 및 표준 개선 B553 개선은 더 나은 방법을 찾아 새로운 방법으로 구현하는 것입니다. 표준 B554 개선 유형: 사후 개선, 사전 개선 B555 5가지 기법: 현장, 실제 사물, 현실, 원칙, 원칙 B556 PDCA 주기: 계획, 실행, 검사, 조치 B557 레이아웃 원칙: 최단 시간 및 거리 , 원활한 물류, 적응성 B558 재고 감소 : 루빅스 큐브 130 전투 B559 빌드 5
S 업무시스템을 검토하고 엄격히 이행한다 B560 시정 및 예방조치 : 부적합 원인을 제거하기 위한 조치