회사 회의록 패러다임
평소 학습, 일 또는 생활에서 회의록의 중요성을 점차 인식하고, 회의록은 회의 내용을 사실적으로 반영하며, 회의를 떠나 실제로 재창작할 수 없다. 그렇지 않으면 그 내용의 객관적 진실성을 잃게 된다. 네가 본 회의록은 어떤 것이냐? 다음은 제가 정성껏 정리한 회사 회의록 모범문입니다. 여러분이 참고해 주시기 바랍니다. 도움이 필요한 친구를 도울 수 있기를 바랍니다.
회사 회의록 1
시간: xxxx 년 xx 월 xx 일 오전 9 시
장소: XXX
2, xx 그룹 직업윤리 및 상업행동규범 검토.
< P > 직원 대표 대회의 역할을 한 단계 더 발휘하기 위해 광범위한 근로자의 적극성과 창조성을 충분히 보호, 동원, 발휘하기 위해 그룹 회사 노조 연구를 거쳐 당위원회의 비준을 거쳐 xxxx 년 xx 월 xx 일 xx 그룹 유한 회사 제 xx 회 xx 회 직원 대표 대회를 개최했다. 회의 대표 XXX 명, 실제 대표 XXX 명, 출석대표 x 명.
회의 의제:
1 번호공, 작업장 운영자, 창고관리원, 품질검사원, 동력운영원, 보조설비엔지니어, 열침아연 조작공, 포장공, 기계공, 도금공, 태블릿공, 출하원, 성형공.
2, 비정규 근무제를 시행하는 직종:
연봉제를 시행하는 고위 경영관리자, 영업사원, 포장하역원, 경비원, 소형차 조종사.
3, 종합계산근무제 및 비정규근무제 시행 후 어떻게 제도를 보완하고 근로자의 합법적인 권익을 보장할 것인가.
지급: 연간 단위로 매년 연말에 근로자와 한 번 임금을 정산한다. 근무 기간 동안 매월 선불제도를 채택하여, 선불액은 회사와 직공이 체결한' 노동계약서' 의 약속보다 낮지 않다.
휴무: 시간제 근무제 및 종합근무제 근로자의 경우, 회사는' 노동계약' 관련 규정에 따라 근로자의 건강을 보장하고 직원들의 의견을 충분히 경청하는 기초 위에서 집중적인 업무, 집중 휴식, 윤휴, 이직, 탄력적인 근무시간 등을 채택해 생산임무를 완수하는 동시에
초과 근무 지급: 회사는 연간 계산 주기, 각 사원의 근무 시간은 xxxx 근무 시간, 법정 계산 주기를 초과하면 XXX 의 초과 근무 임금을 지급합니다. 법정 공휴일에는 초과 근무가 필요하며, 근로자와 충분한 협의를 통해 국가 법률 규정에 따라 해당 법정 공휴일 임금을 지급한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 공휴일, 공휴일, 공휴일, 공휴일, 공휴일, 공휴일)
4, 일부 직위를 통해 종합근무제와 비정규근무제를 실시할지 여부를 손들고 표결한다.
참석자들은 일부 직무에 대한 종합계산근무제 및 부정근무제 종류, 임금지급, 휴식휴가, 초과근무 등의 항목에 대한 논의를 통해 일부 직무에 대한 종합계산근무제 및 부정근무제를 실시하기로 합의했다.
5, 손을 들어 xx 그룹 직업윤리 및 상업행동규범을 통과할지 여부를 표결한다.
직업 윤리.
행동 규범.
여기에는 내부 업무 행동 규범, 회사 자산 보호, 이직 이전 등이 포함됩니다. 외부 업무 행동 규범, xx 외부 약속 또는 계약, 공급자와의 거래 다른 외부 조직의 행동 규범, 경쟁사와의 접촉, 뉴스 미디어, 사법인 및 기타 각계와의 연계 경쟁사를 돕지 않고, xx 와 경쟁하지 않고, 공급자에서 아르바이트를 하지 않고, 회사의 영향력을 남용하지 않고, 제 2 직업에 종사하지 않는 개인 행동 규범.
xxxx 년 xx 월 xx 일 회사 회의록 2
회의 시간: xxxx 년 xx 월 xx 일 16: 00-17: 30
회의 장소 회사 관리 개선 방법 논의
회의 내용:
xxxx 년 xx 월 xx 일, XXX 사장과 부사장인 XXX, 회사 직원을 소집하여 5 층 사장실에서 회의를 열고, 회사의 과거와 각 업무가 어떻게 완벽한지 논의하며, 회의는 다음과 같은 의견을 형성했다. <
2, 회사원의 업무 태도는 모두 적극적이고, 노직자의 신입 사원 배려와 상호 학습은 모두 상호 존중해 업무에 좋은 분위기를 조성했다.
2. 회사가 내년에 보완할 곳
1. 기술부는 작업장 인력에 대한 교육을 실시하고, 숙련된 직원을 선발하여 디버깅 교육을 실시하고, 외출 디버깅 인력의 기술 부족 문제를 해결합니다.
2. 출장 디버깅자에게 외출할 때마다 발생하는. 기술 문제를 기록하도록 요구하고, 디버깅이 끝난 후 즉시 리더와 기술자에게 보고하고, 향후 교육에서 발생하는 문제가 두드러지고, 유사한 문제의 발생을 줄여 제품을 더 잘 할 수 있도록 해야 한다. 이렇게 하면 출장객의 수를 줄이고 비용을 절감할 수 있다.
3. 작업장은 반드시 제도를 세워야 한다. 칼라 재료, 작업 등의 공정을 규범화하여 비생산 소비를 줄이다.
4. 오픈 소스 스로틀링. 회사 직원들은 모든 세부 사항을 중시하고, 근원에서 원가 인하를 중시해야 한다.
5. 각 부서의 조정. 부서장은 소통을 강화하고, 생산 과정에서 부서 접촉 링크를 잘 연결하고, 팀워크의 정신을 이해하고, 업무 효율을 더욱 빠르게 높여야 한다.
6. 작업 태도. 회사 직원들은 업무 태도를 단정하게 하고, 용감하게 책임을 져야 하며, 새해에는 적극적이고 더 좋은 일을 하고, 자신을 위해 양호하고 긍정적인 이미지를 세워야 한다.
7. 위기감이 있어야 합니다. 회사의 발전은 여러분 * * * 이 함께 노력한 결과이지만, 교만해서는 안 되고, 정체되어 있을 수 없습니다. 위기감이 있어야 하고, 자신의 동력을 높이고, 제품을 더 잘 해야 한다.
3, 이번 의미
이번 회의는 과거를 요약하고, 회사가 필요로 하는 완벽한 부분을 더 많이 제시하고, xxxx 년 업무에 더 높은 요구를 제시했다.
xxxx 년 xx 월 xx 일
주제어: 위기감 업무 태도 개선 팀 정신 비용
보고: x 사장
; 부사장인 XXX, XXX, XXX, 부서 책임자 및 관계자가 회의에 참석했습니다. 회의는 12 월 생산 경영에 대한 분석과 총결산을 진행하였으며, XX 년 1 월 생산 경영 업무에 중점을 두었다. 회의록은 다음과 같습니다.
회의는 우선 생산에서 12 월 생산 운영에 대한 보고, 분석 및 XX 년 1 월에 생산 조치를 배치했습니다. 유 사장은 생산 기술에 대한 새로운 요구, 특히 주철 작업을 제안했다.
장 사장은 각 부서가 정비와 일상적인 수리에 세심한주의를 기울여 안전한 생산을 보장하고, 유지 보수 비용이 너무 비싸고 향후 유지 보수 작업에 대한 요구를 했다고 지적했다. 왕사장은 보고서와 발언에 따라
< P > 12 월 생산은 기본적으로 정상이지만, 휴풍 횟수가 너무 많고 제철, 소결, XX 년 1 월 작업에 대한 안배가 있었다는 문제도 있다.
1, 제철소 준비 작업:
왕은 12 월 주철에 대해 설비, 인력, 생산 준비 조직을 포함한 대량의 준비 작업을 수행했으며 주철 작업의 원활한 진행을 보장했다고 밝혔다. 현재 주철 능력은 이미 600 톤/일에 이르렀고, 주철 품질은 이전보다 향상되었지만 진보해야 한다. 제철에 반드시 주철의 품질을 보장하고 판매 작업의 기초를 다질 것을 요구하다.
2. 소결공장 생산량 감소주, 객관적인 원인:
(1) 가동 중지 시간이 너무 길어서 계획된 유지 보수, 계획되지 않은 유지 보수가 너무 많아 가동 중지 시간이 길어져 생산 프로세스에 영향을 미치고 객관적으로 소결 생산에 영향을 줍니다.
(2) 12 월 날씨가 추워서 재료 문제가 발생하여 소결된 생산에 영향을 미쳐 12 월 생산량이 낮다.
(3) 수출과 자용소결광에 갈등이 있다.
소결공장은 이러한 어려움과 문제를 극복하고 소결체의. 생산을 중요한 위치에 놓아야 한다.
< P > < P > (1)
(2) 회사의' 비용 통제를 핵심으로 하는 생산경영 전략' 을 실시하기 위해 회사에 낭비 (난방, 수력, 재료 낭비 등) 현상이 있는 것을 바로잡아 회사 정책의 강력한 집행을 보장해야 한다.
(3) 현재 철강 업계 상황과 회사가 직면한 현재 상황에 대해 왕사장은
XX 년 형세가 낙관적이지 않다고 분석했다. 우선 중국 철강 정책 및 철강 시세는 가까운 시일 내에 눈에 띄게 호전되지 않을 것이다. 둘째, 회사의 두 가지 주요 무역 대상인 라이강 () 과 태강 () 은 XX 년 동안 모두 고산목표를 달성했으며, 오늘날 철강 시세를 겨냥해 XX 년 두 대기업이 전략을 바꿔 선철 수요가 감소할 것이라는 것은 우리에게 매우 불리한 일이다. 이런 상황에서 우리는 반드시 XX 년 1 월 난관을 준비해야 한다. 구체적인 조치:
1, 안전밥 잘 먹기
왕은 어떤 상황이나 어떤 어려움에도 안전문제를 잘 파악해야 하며, 안전문제를 잘 파악해야 회사의 정상적인 운영을 보장할 수 있다고 지적했다.
2, 비용 절감, 잠재력 발굴
생산, 운영 비용 절감, 비용 절감, 생산성 향상, 수익 창출 등 모든 가능한 조치를 취해야 기업이 난관을 극복할 수 있습니다.
3, 알뜰살뜰
모든 지출, 모든 지출을 줄이고, 알뜰히 계획하고, 회사 정책을 철저히 시행해야 한다. 전체 간부 직공은 단결하여 난관을 극복해야 한다.
xx 시 XXX 야금회사
20xx 년 1 월 3 일