그리와 하이얼은 국내에서 잘 알려진 가전제품 제조사다. 그리의 주요 제품은 에어컨이고 하이얼의 주요 제품은 냉장고이다. 두 회사는 서로 다른 전략적 우선순위를 갖고 있습니다. Haier는 수년 동안 미국 시장에 진출해 왔으며 이제는 미국 브랜드로 간주되어야 하며 자연스럽게 점유율이 높아질 것입니다. Gree는 먼저 국내 시장에 집중하고 국내 시장을 장악한 후에는 해외로 진출하는 것은 사실 외국 기업의 역할이고 당연히 하이얼만큼 좋지는 않습니다.
미국 에어컨 시장의 선두주자는 과연 중국 브랜드일까. 아마도 많은 이들이 놀라는 이 선두주자는 국내 1~2위인 그리나 메이디가 아니라 하이얼 에어컨이다. .
하이얼 에어컨의 이번 순위 달성은 브랜드 자체가 선택한 글로벌 브랜드 창출 전략과 불가분의 관계다. 해외에서는 대부분의 중국 브랜드가 OEM을 통해 외화를 벌어 타사 브랜드로 판매하는 방식을 선택해 자체 브랜드 경쟁력이 향상되지 않았습니다. 하지만 하이얼은 브랜드 구축 전략을 선택하고 자체 브랜드를 활용해 해외 시장에서 경쟁하고 있어 브랜드 인지도가 상대적으로 높고 사용자도 이를 인지하고 있다.
2020년 미국 냉동전시회를 보면 이를 확인할 수 있다. 전시회에서 대부분의 중국 기업은 여전히 강력한 제조 역량을 보여주었습니다. Gree와 Midea도 브랜드 창출을 중시하기 시작했지만 뒤늦게 시작하여 아직 강력한 경쟁력을 갖추지 못했기 때문에 시장 우위가 크지 않습니다. 다양한 개발 전략
하이얼은 몇 년 전 중국 최고의 가전 브랜드가 된 이후 '프로세스 리엔지니어링'과 '렌단헤이'에 열중해 왔습니다. 이러한 점은 현재 기업 경쟁 환경에 매우 중요합니다. 아직은 너무 발전된 단계입니다. 하이얼은 관리에 중점을 두지만 반대로 관리에는 관심을 기울이지 않습니다. 예를 들어 제품 연구 개발 비용이 다른 회사를 따라잡지 못하고 마케팅 투자도 다른 회사만큼 크지 않습니다.
개인적으로는 관리도 중요하지만 좋은 제품을 소비자에게 판매하는 것이 더 중요하다고 생각해요!
그리에어컨은 늘 제품 연구와 개발, 마케팅에 집중해 늘 이 두 가지 아이템을 최우선으로 생각하며 확고하게 채널을 장악해 왔다. 채널과 자원을 확고하게 통제하기 위해 고메(Gome), 쑤닝(Suning) 등 가전 체인 브랜드와의 결별도 서슴지 않았다. 데이터는 그리가 올바른 길을 가고 있다는 것을 증명한다.
그리와 하이얼의 2018년 재무 데이터를 보면, 국내 시장에서 두 회사의 격차를 확인할 수 있는데, 2018년 하이얼의 매출은 1,833억, 순이익은 97억이다.
그리는 에어컨 제품을 주력사업으로 2018년 매출 1,981억, 순이익 264억을 달성했다. Haier의 수익은 Gree를 능가했으며 Haier의 순이익은 Gree의 1/3을 조금 넘는 수준이었습니다. 다양한 전략적 초점
하이얼은 이미 2005년경 중국에서 큰 인기를 얻었고 당시 중국 가전 시장의 선두주자가 되었습니다. 그러나 당시 하이얼은 국내 경제 발전이 시작되지 않았다고 믿었습니다. 국내 시장 공간이 제한적이었기 때문에 국내 시장에서 해외 시장으로 초점을 옮기기 시작했고, 북미 시장은 결국 인수를 통해 가장 큰 규모의 가전제품을 개발한 시장이다. 투자 및 기타 방법. 국내 소비 수준이 발전했을 때 Haier는 Gree처럼 국내 시장에 집중하지 않고 여전히 국제 시장에 집중했습니다. 그 결과 Haier는 제품이 거의 없이 국내 1위와 2위를 차지했습니다. 점점 낮아지고 있지만 국제적으로는 그다지 알려지지 않은 것 같습니다.
Gree는 주로 국내 시장에서 발전하고 있으며(물론 이는 Gree가 해외 시장을 개척하는 데 장애가 되는 것과도 관련이 있음) 국내 소비 수준이 향상됨에 따라 에어컨에 대한 수요가 늘어나고 있습니다. 증가하고 있으며 품질이 비교적 무난하여 국내 에어컨 시장에서 가장 큰 점유율을 차지하고 있으며 국내에서 인기가 상대적으로 높습니다.