일자리를 구하기가 어렵다고 하는데, 사실 기업모집도 어려워요. 많은 HR 이 사람을 모집하기 위해 혼신의 힘을 다하지만, 여전히 적당한 사람을 모집하지 못하고, 고용부서가 매일 재촉하고, 가까스로 사람을 모집하고, 기쁘고, 후보자가 비둘기를 놓아주는 것을 발견하고, HR 은 어디로 울어야 할지 몰라서 어쩔 수 없어요. 01
HR 채용은 채용 사이트 및 인재 시장에 지나치게 의존하고 있어 새로운 채용 채널을 확장하지 않습니다. 지금 기업들이 모두 인재를 빼앗고 있으니, 채용은 전통 채널만으로는 충분하지 않다. HR 이 혁신을 잘하지 못하고 매일 채용 사이트에 접속해 이력서를 보고 초청전화를 걸고 가끔 인재 시장에 가면 채용이 돌파하기 어렵다. 02
기업 입소문이 좋지 않아 채용 난이도가 높아질 수 있다. 어떤 회사들은 매일 사람을 모집하고, 사람을 떠나고, 구직자에게 그 기업의 비정규적인 느낌을 준다. 기업 인원의 이직률이 너무 높으면 기업 입소문에 영향을 미칠 수 있다. 처음에는 구직자들이 모르고 면접과 입사를 원할지도 모르지만, 시간이 지나면 회사의 입소문이 좋지 않다는 말을 듣게 될 것이다. 아무도 회사에 가고 싶어하지 않는다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언)
03
기업이 장기간 시장과 단절되면 임금복지 대우가 시장 평균보다 낮으면 채용의 난이도가 높아질 수 있다. 사람이 일하는 첫 번째 목적은 돈을 버는 것이다. 생존 문제조차도 만족하지 못한다면 인재를 끌어들이기 어렵고, 자초한 사람이라도 사람을 만족시키기 어렵다. (조지 버나드 쇼, 일명언) 04 어떤 기업은 양극화로 채용하고, 어떤 부서는 사람을 잘 모집하고, 어떤 부서는 항상 사람을 모집하지 않는다. 사람을 모집하더라도 얼마 지나지 않아 직원이 이직한다. 그렇다면 이것이 부서 지도자의 관리 문제이고, 고용이 부적절하거나 관리 능력이 강하지 않은 것도 채용난의 한 원인이다. 05 구직자들이 처음으로 면접을 보러 갔는데 처음 만난 사람은 프런트인 HR 을 제외하고는 구직자들이 당분간 기업의 상황을 이해하지 못했지만 HR 의 표현을 통해 그 기업이 어떤 모습인지 판단할 것이다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 구직자, 구직자, 구직자, 구직자, 구직자) HR 이 전공이 부족하고 태도가 진지하지 않고 구직자를 존중하지 못한다면 구직자의 기업에 대한 인상도 좋지 않아 입사를 거부한다.
06 구직자들은 한 기업을 이해할 때 인터넷을 통해 기업의 홈페이지를 보는 경우가 많다. 기업의 홈페이지 정보가 완벽하고, 키가 크고, 인터페이스가 아름다우면 구직자들은 이 기업이 정규적이고 기업에 대한 인상도 좋아질 것이라고 생각한다. 하지만 기업의 홈페이지가 단순하고 정보가 불완전하면 구직자들은 느낄 것이다 07
HR 은 평소 인재 풀을 준비하지 않았고, 일시적으로 부처님을 껴안는 것도 채용난의 원인이다. 채용을 한 사람들은 모두 김삼은 4, 김구은 10 이 채용의 성수기라는 것을 알고 있다. 성수기에는 사람을 모집하는 것이 비교적 좋지만, 저봉기 부족자는 어떻게 합니까? 이때 인재 풀이 큰 역할을 했다. 이전에 면접을 본 사람의 이력서를 모두 축적해야 하는데, 그에게 맞는 일자리가 있을지도 모른다.