이 문제에 대해 매일경제뉴스 편집장 양군은
사실 적자는 상대적인 개념일 뿐이라고 주장했다. 중국의 기업 운영에 관한 한, 일반적으로 두 권의 장부에 대한 통속적인 설이 있다. 소위 두 권의 장부는 명면이고, 하나는 은밀하고, 암암리에 주로 충분한 현금 흐름이 있는지-손에 있는 진짜 금실은이지, 공고한 소위 보고서 데이터가 아니라, 즉, 그 장부상의 적자는 표면 문장 에 불과하며, 결코 진정으로 중요하지 않고, 더욱 치명적이지 않다.
특히 자본시대에는 기업이 금융수단을 이용한 투자융자 운영의 맥락에서 장부 손실 여부로만 생명력을 바라보면 더 큰 의미가 없다. 사실, 기업에 있어서 가장 중요한 것은 현금 흐름이다. 현금 흐름이 끊이지 않는 한 기업은 무사할 수 있다.
현금 흐름은 어디에서 발생합니까? 돈이 돈을 낳는 것이야말로 이런 기업의 생존 왕도이다. 예를 들어 미용실, 우리가 가면 모두 우리에게 카드를 만들어 달라고 부추기고, 어떻게 할인해 줄 수 있는지. (윌리엄 셰익스피어, 미용실, 미용실, 미용실, 미용실, 미용실) 어떤 사람들은 괜찮다고 생각하고, 돈을 내고, 수백 천 원을 썼다. 미용실은 수십만에서 수백만 달러의 현금을 모을 수 있다. 그래서 그는 또 다른 가게를 열었는데, 예를 들면 포제, 짧은 시간 내에 또 수십, 수백만 달러를 손에 넣었다. 다시 새로운 곳을 찾아 열다. 물론, 일부 돈은 점포를 유지하는 데 드는 일일 경비를 유지하는데, 결국 카드를 만드는 사람이 모두 이발을 할 수는 없다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 돈명언) 이런 이발소는 해마다 손해를 본다고 해도 장부상일 뿐, 그의 사장은 여전히 향긋하고 매운 것을 먹는다. 그러므로 결손은 두렵지 않다. 그들은 자신의 돈을 잃는 것이 아니다. 이것은 실제로 투자 프로젝트입니다. 오늘날 많은 회계 손실 회사가 투자 프로젝트가되었습니다. 투자 자금을 유치하고 표면 손실을 보이지만 실제로는 촉촉합니다.
그래서 일년 내내 손해를 봤지만 도산하지 않는 회사는 주로 자신의 자금이 충분하고, 돈이 제멋대로이며, 적자도 문을 닫지 않는다. 흔히 볼 수 있는 것은' 잠재 주식' 회사로, 끊임없이 외부 자금 보충을 받아 현금 흐름이 계속 유지될 수 있도록 하는 것이다. 이 회사는 적자이지만 전망이 좋다. 그렇다면 회사는 융자, 채무 발행 등을 통해 운영자금을 보충할 수 있다. 시장이 잘 보고 자연히 투자하는 사람이 있다면 도산의 운명을 피할 수 있다. 이것은 마치 매우 부유한 가정에서 태어났다면, 돈이 비교적 넉넉하지만, 그가 곧 쓸 돈이 없고, 궁핍한 물을 다 써버리는 것은 아니다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 돈명언) 아니면, 이 사람은 월급이 높지 않아 그 사람의 지출을 지탱하기에 충분하지 않지만, 이 사람의 협협객은 의리를 믿고, 늘 다른 사람의 지원을 받는다면, 그 역시 궁지에 빠지지 않을 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 돈명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 돈명언)
요약하면, 회사는 일년 내내 적자지만 도산하지 않는 이유는 바로 돈이다!
결손이 반드시 도산될 필요는 없으며, 더 잘할 수 있을 것이다. 다음은 생방송 플랫폼과 징둥 쇼핑몰을 예로 들어 보겠습니다.
먼저 생방송 플랫폼에 대해 이야기하고, 생방송 플랫폼은 돈을 벌나요? 많은 사람들이 내가 미쳤다고 느낄지도 모른다. 아나운서가 한 달 동안 잘하면 수십만 달러를 벌 수 있는데, 생방송 플랫폼이 어떻게 손해를 볼 수 있단 말인가? 하지만 사실 생방송 플랫폼의 80% 이상이 장부의 손실 상태에 있다. 예를 들어, 투어를 예로 들자면, 투어는 매달 대역폭 요금이 3 억을 밑돌며, 대역폭 요금이 무엇인지 간단히 설명하고, 한 사람이 아나운서의 프로그램을 보고, 초청 모드를 선택하면 초당 유량이 약 1M 이고, 1 만 명이 초당 유량을 보면 약 10G 이고, 천만 명이 동시에 초당 유량을 보면 10T 이다. (알버트 아인슈타인, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 도전명언) 이 유량들은 개인이 유량으로 보면 유량료가 필요하고, 무선망으로 보면 모두 무료이지만, 유량이든 무선망이든, 생방송 플랫폼은 통신량을 얼마나 내야 하는지 알 수 있다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 유량명언) 운영비, 홍보비는 아무것도 아니다. 매일 비용이 문을 여는 것은 1000 만원이다. 아나운서가 얼마를 뽑을 수 있을까? 그리고 또 많은 선물을 닦는 것이 바로 노조의 탁상이다. 노조는 생방송 플랫폼에 일정량의 가상화폐를 신청해 소속 아나운서에게 주선하고 생방송에서 선물을 닦는 리듬을 가져왔다. 각 생방송 플랫폼마다) 광고비는 얼마나 됩니까? 4 천 5 백만에 불과하지만, 아직 매일 있는 것은 아니다. 플랫폼이 커질수록 손해가 많아진다고 할 수 있지만, 큰 플랫폼은 망한 것이 있습니까? 왜? 그 없이 플랫폼이 크고, 물이 많이 흐르고, 각종 투자자들의 각종 융자가 왔다. 한 달에 1 억을 잃고, 융자는 2 억을 받고, 1 억을 벌어도 된다.
누가 여기에 돈을 쓰려고 하는지, 모두 인견을 보자.
징둥 쇼핑몰 이전에 징둥 물류를 구성했고, 10 년 동안 300 억의 적자를 냈고, 징둥 쇼핑몰의 월수입은 여전히 적자 상태에 있다. 그런데 왜 더 잘할 수 있을까? 그 없이 전망이 너무 좋다. 현재 마윈 (WHO) 는 자신의 타오바오 물류를 만들어 따라잡으려 하는데, 초기에는 1000 억을 투자했다. 풍투는 아무것도 부족하지 않고, 가장 부족한 것은 돈과 안목이다. 이렇게 전도유망한 기업이 아무리 적자를 내도 어떻게 도산할 수 있단 말인가? (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 돈명언)
전체 검색, 진실만을 말하고, 개인 지식 수준 제한으로 인해 부적절한 점이 있으면 지적해 주세요. 감사합니다!
두 가지 경우, 한 기업이 매년 부도를 내지 않는 것은 무형자산을 보유하고 있기 때문이다. 또 다른 기업은 해마다 손해를 보는 것은 체면을 세워 생고생해야 하기 때문이다.
전자를 보면 무형자산은 기업 가치의 구현이다. 재산권의 힘을 발견한 이후 우리는 끊임없이 재산권을 제조할 가능성을 가지고 공급 결정 수요의 이론을 믿기 시작했다. 예를 들어 게임 계정인데 가치가 있나요? 많은 어르신들은 계정을 사러 가지 않습니다. 그들은 이것이 부적절하다고 생각하지만, 인터넷이 특정 게임 계정에 대해 가격을 명시하기 시작한 이후로 이 제품들은 무형자산이 되었습니다. 오늘날 우리의 무형 자산 중 상당수는 과거에 없던 것들입니다. 예를 들어, 당신의 위챗, 참깨 신용 점수, 당신의 번호판, 예를 들어 당신의 휴대폰 번호 등이 있습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 예술명언) 재산권물품이 점점 많아지고 있다. 어떤 사람이 재산이 없는 것 같을 때, 그는 모두 8 의 작은 4 륜을 몰고 길을 떠났다. 당신은 매우 소처럼 느껴질 것이다. 심지어 이 번호판의 번호조차도 호차보다 더 소처럼 느껴질 것이다. 이것이 바로 재산권의 힘이다. 오늘날 일부 기업들은 매년 손해를 본다. 각종 자연적으로 형성된 무형자산재산권 (예: 사용자 수), 텐센트 (Tencent) 도 초창기에도 개 () 로 손해를 입었기 때문에, Lenovo 에 판매할 때 100 만 원만 원했다. QQ 는 초창기에 요금이 부과되지 않기 때문이다. 유료도 없고 돈도 없지만 유용한 호수의 축적으로 점차 거대한 이윤 입구가 되고 있는데, 지금은 텐센트가 돈을 벌어야 하고, 소프트웨어를 자신의 사용자에게 침투시키면 된다. (윌리엄 셰익스피어, 템플린, 돈명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 돈명언) 물론, 우리가 말하는 무형자산은 대차대조표에 반영되지 않습니다. 즉, 금전적으로 측정되지 않는 프로젝트입니다.
그런 다음 후자에 대해 다시 이야기하면 체면이 서게 됩니다. 일부 기업의 도산이 더 유리하고 청산가치가 지속적인 경영의 가치보다 훨씬 높다는 것은 분명하다. 파산하지 않으면 이런 기업은 점차 기업의 자산을 잃게 될 것이다. 이런 종류의 기업은 그들의 퇴출을 촉진해야 하지만, 기업의 통제인은 원하지 않는다. 도산 퇴출은 일종의 신호, 개인의 실패의 신호를 의미하기 때문에, 모두들 실패하기를 원하지 않는다. 그레이엄의' 증권분석' 에서 그레이엄은 이렇게 도산을 거부하는 회사를 많이 언급했고, 그레이엄의 건의는 그 자산을 인수하고 도산 청산을 촉진하여 청산 수입을 얻는 것이다.
너도 이렇게 이해할 수 있다. 돈을 태우는 것은 두 가지, 주동과 수동이다.
적자는 기업의 도산을 초래할 수 있지만, 적자가 반드시 도산하는 것은 아니며, 적자와 도산 사이에 필연적인 연계가 없다는 것을 이해하지 못하는 사람이 있는가?
예를 들어 보겠습니다.
한 기업이 줄곧 손해를 보고 있지만, 기업의 주주들은 미래를 믿고 포기하려 하지 않고 투자를 늘리고 있다. 기업은 줄곧 적자를 냈지만 후속 투자가 있어 도산하지 않았다.
누군가 이상한데 누가 이렇게 어리석을까? 손해를 보고도 계속 투하한다. 이런 상황은 매우 흔하다. 특히 풍투가 중국에 들어간 후. 우리 주변의 많은 기업들이 현재 이윤을 내지 못하고, 줄곧 손해를 보고, 심지어 큰 손해를 보고 있지만, 여전히 도산하지 않고 있다. 예를 들면 방울방울, 경배, ofo 등, 인터넷 기업 같은 예가 너무 많다. 원래 주주가 끊임없이 투자하거나 새로운 투자자가 들어오기만 하면 적자도 도산하지 않는다.
그리고 징둥, 마찬가지로 여러 해 동안 큰 손해를 보았지만, 공급망 압력이 있어 회전할 수 있고, 도산하지 않고, 오히려 거액의 투자 물류가 결국 규모화된 이윤을 얻었다.
이러한 예에서 볼 수 있듯이 기업의 도산을 초래한 것은 결손이 아니라 현금 흐름이다. 만약 기업의 현금 흐름이 끊어지면, 기업이 돈이 있어도 경영할 수 없다. 마찬가지로 기업 현금 흐름이 끊어지지 않는 한 적자도 계속 경영할 수 있다.
해마다 손해를 보지만 도산하지 않는 회사는
창업회사,' 전망' 으로 인해 주주들이 미래의 예상 수익을 위해 상당한 기간 동안 이윤을 내지 못하게 할 수 있다.
예를 들어 지난 2 년 동안 불난 * * * 자전거를 즐기는 모바이와 ofo 의 주주들이 수십억 달러를 떨어뜨렸고, 회사는 이윤이 없을 뿐만 아니라 계속 돈을 부수어야 정상적으로 운영될 수 있었다.
이에 모바이는 대규모의 해자 건설을 준비하는 미단에 팔렸고, ofo 는 걸핏하면 자금사슬이 끊어지고 회사가 파산했다는 소식을 전했다.
중국 인터넷 회사는 보통 무료 모델을 사용하기 때문에 비영리 인터넷 창업사가 많다.
또 다른 부류로 상장회사가 해마다 적자를 보는 경우도 많다.
양침 등 회사는 10 여 년 연속 적자를 냈고, 얼룩말 소비 며칠 전에 연구한 선전 체인마트 인악은 4 년 연속 적자로 최근 10 억 위안을 넘는 순손실을 입었다.
그러나 이는 회사의 정상적인 운영뿐만 아니라 회사의 정상적인 상장이나 회사의 주가에도 영향을 미치지 않습니다.
왜?
< P > 회사는 모두 상장되어 있으며, 비영리 사업은 사장에게 아무런 영향을 미치지 않습니다. 결국 쉽게 현금으로 수억 달러를 벌 수 있습니다. 회사가 적자를 내고 ST 를 가져가도 퇴시를 트리거하기 전에 자산을 팔면 껍데기를 보호할 수 있다. 모두들 이 회사가 이렇게 여러 해 동안 적자를 보고, 사장이 껍데기를 팔아야 할지도 모르니, 빨리 미리 구덩이를 차지해야지, 어쩌면 내일이면 오름차순일지도 모른다 ...
< P > 물론, 회사의 장기 적자가 여전히 정상적으로 운영되고 있는 다른 많은 상황들이 있는데, 너는 또 무엇을 알고 있니?하지만 정말로 돈을 벌 수 없는 장사인데 또 무엇이 필요한가?
자산 = 부채+자기자본.
결손은 기업이 일정 기간 동안 발생한 순손실로, 기업의 일정 기간 생산 경영 성과를 종합적으로 반영하는 중요한 지표로, 자금불채무를 의미하는 것은 아니다.
기업의 파산 도산은 자금 불채무의 결과다. 즉, 자기자본이 음수라는 것이다.
즉, 기업 적자는 파산 도산과 직접적인 연관이 없고, 기업 결손의 정도가 커서 빚을 갚지 못할 경우에만 기업이 파산 도산에 직면하게 된다는 것이다. 연간 손실 폭이 크지 않고 소유주의 권익이 남아 있다면 기업은 적자로 파산할 수 없다.
게다가 기업 융자 능력이 매우 강하면, 특히 인터넷 회사는 소유주권익이 끊임없이 자산으로 유입되고, 자금이 빚을 갚지 않는 경우가 더 쉽지 않다. 그래서 OFO, 모바이, 미단, 으어러머) 등 기업이 아무리 적자를 보고도 도산하지 않는 이유다.
예를 들어 * * * * 자전거를 즐기면서 대량의 자전거를 생산하고 사용자 경험 (사용비 인하, 심지어 무료) 을 높여야 한다면 수입은 당연히 투입할 수 없고 일정 기간 동안의 경영 적자를 초래할 수 있다.
그러나 이런 적자는 큰 문제가 되지 않는다. 투입된 자전거가 여전히 존재하고 고정자산이 되고 소유주의 권익이 남아 있어 기업이 도산할 수 없기 때문이다.
하지만 일단 융자능력이 떨어지면 융자에 들어온 돈이 적자가 부족하면 소유주권익이 줄어들고 있는 것이다. 소유주의 권익 자산이 음수이면 기업은 파산에 직면한다.
예를 들어 작년 연말부터 올해 말까지 많은 수의 * * * 자전거 업체들이 파산한 주된 이유는 자금 조달 능력이 떨어지거나 자금이 융화되지 않았기 때문이다. 기업운영은 또 막대한 자금을 필요로 한다. (주로 * * * 자전거 수입이 운영비 지불에 부족함) 기업이 파산하게 된다.
< P > 따라서 결손 측면에서만 이 기업이 도산할지 여부를 알 수 없다. 인수만 있으면 자금 조달 능력이 강하면 기업이 시장에서 호황을 누리고 있다는 것을 알 수 있다. 예를 들어 징둥 연년 적자가 발생했지만 기업은 자금 조달에서 계속 성장하고 있다.
< P >
그런데 지금 주가수익률은 왜 또 적자인가? 실적 변동이 정말 그렇게 큰가요? 아니, 그냥 자산 교체일 뿐이야! 고정자산을 팔아 실적표에 흑자 현상이 나타나다.
지난 몇 년 동안 쑤닝닷컴 역시 연년 적자가 발생해 자산 매각을 통해서만 수익을 유지할 수 있어 ST 가 되지 않았다.
결론적으로 기업의 파산은 기업이 돈을 벌는지 여부와 필연적인 연관이 없고, 적자는 일정 기간 내 경영의 결과일 뿐, 정책적 적자와 경영손실 두 가지가 있다. 이 기업이 파산할 것인지의 여부는 경영 성과뿐만 아니라 자금 조달 능력에도 달려 있다.
시대는 달라졌다. 지금은 현금이 왕이 되는 시대다. 현금 흐름은 기업의 혈액이며, 현금 흐름이 왕성하면 기업 전략 계획이 장기적이고, 미래 이윤은 적자를 충당하기에 충분하다. 그래서 이윤이 없는 현금 기업이 도산하는 것도 적지 않고, 적자가 많은 사람도 도산하지 않았다. 지금의 인터넷 기업이 가장 뚜렷하다고 말하자:
1. 징둥, 이 화제는 징둥 이 기업이 모두 그에게 미안하다는 말을 하지 않는다. 유강동에게 미안하다. 징둥 1 단계, 징둥 쇼핑몰, 창업자 유강동은 중관촌 주인의 신분과 경험을 충분히 발휘하여 전자제품을 주영한다. 시장 점유율을 빠르게 개방하여 기업은 기본적으로 손익분기점을 실현하였다. 이때 창업 초기 단계의 자금 흐름은 대부분 벤처 투자회사에서 비롯되고, 일부는 공급업자의 장부 기간에서 비롯된다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 창업, 창업, 창업, 창업) 많은 사람들이 이 단계로 발전하면 바로 앞으로 나아간다. 예를 들면 당당망은 이렇다. B2C 전자상거래 기업 경쟁의 거리를 넓히기 위해 충분한 경쟁 우위를 점하기 위해, 징둥 () 는 또 자영 물류를 구성하여 사용자 체험을 크게 향상시켰고, 단번에 모든 상대를 뒤처지게 했다. 동시에 후입자의 문턱도 높아져 집미우품 같은 아이템 업체들이 몰락했다. 이때 자금 흐름은 대부분 벤처 투자에서 비롯되며, 일부는 공급자 회계 기간이다. 현재 징둥 이전에는 다원화 발전, 자금 흐름, 주로 공급업자의 회계기간이 길어지고, 입주 플랫폼 기업의 회계기간도 길어지고, 징둥 금융체계의 자금도 늘어났다. 즉, 상품이 팔리고, 돈이 손에 들어오지만, 결제는 하지 않고, 시간이 지나면 결제하고 있습니다. 현재 미단도 마찬가지다. 알리바바는 실시간으로 알리페이 계좌에 도착하지만, 당신이 현재를 언급하지 않는 한, 돈은 여전히 내부 시스템에서 운영된다. 이런 기업들이 걸어오는 것은 모두 자금 흐름이 지탱하고 있고, 수중에 자금이 많아지면서 기업도 점점 커지고 있다. 가장 대표적인 기업 중 하나는 외국에 있는 것이 아마존입니다. 여러분은 그들의 발전사를 보러 갈 수 있습니다. 지금까지도 여전히 적자를 내고 있고, 기업의 시가는 갈수록 커지고 있다. 알리바바바보다 크다.
2. 방울방울, 모바이자전거류의 신흥기업: 이런 기업들은 요 몇 년 동안 특히 방울방울, 자본력 활용, 시장 수확, 독점권, 운전자 수확 등이 많다. 전기에는 막대한 손실이 있었지만, 미래 전망은 커서 뜨거운 돈, 벤처 투자로 기업은 도산하지 않고 오히려 커질수록 강해졌다. 이런 회사는 보통 크게 해야 하고, 아무리 고생해도 앞으로 나아가야 한다. 그렇지 않으면 더 빨리 죽고, 전진하지 않으면 죽는다. 방울방울 이미 시장을 수확했는데, 돈을 버는 속도가 그들이 원래 돈을 태우는 속도보다 더 빠르다. 모바이와 같은 기업은 여전히 손해를 보고 있어서 항상 방향을 찾을 수 있다고 믿는다.
3. 돈을 많이 태우는 창업기업: 우리 주변에는 유니콘이 될 창업자가 많지 않나요? 그들이 자주 말하는 것은 비즈니스 모델과 사용자 데이터이며, 결코 돈을 버는 것에 대해 이야기하지 않는다. 그들도 내가 대량의 자금이 필요하다고 자주 말하는데, 사용자가 있으면 돈을 벌 수 있을까? 그래서 매년 이런 창업자들이 망하고, 계속 불타고 있는 사람도 많다. 태울 수 없는 자는 도산하고, 태울 수만 있다면 이야기가 있고, 참여하는 사람은 아무도 그들을 도산하게 하지 않을 것이다. (존 F. 케네디, 공부명언)
4. 기타 목적의 회사: 물론 일부 재무 목적의 회사, 많은 외국기업, 특히 지난 몇 년 동안 뜨거운 의약외업체들이 자국에서 출하된 약품은 원래 10 위안으로 80 위안으로 직접 인상됐다. 국내 지사가 본부를 구매하는 기업은 직접 80 위안이다. 국내에서 100 위안을 팔다. 이런 방법의 장점은 구매과정에서 직접 이윤을 무역을 통해 생산국에 남겨둔다는 것이다. 국내 기업의 가산이 낮으면 매년 적자다. 또 다른 기업, 중국 생산, 직접 약간의 가격을 더해 본사에 판매하는 국가도 있다. 본부의 국가들은 계속 판매하여 이윤을 얻는다. 국내에 있는 그 생산업체는 이윤이 낮아 많은 일년 내내 적자를 냈다.
그러나 이 현상은 개혁 발전의 초기 한도에 속하며, 지금은 이미 억제되었다. 상장회사에도 재무연기결제, 수금도 있습니다. 결손이나 이윤이 적거나 이윤이 크다. 이것들은 재무 수법에 속하며, 배후에는 각각 목적이 있다. 평가를 거론하지 않다.
요약: 결손기업은 대부분 하나의 과정일 뿐, 우리가 흔히 볼 수 있는 장사의 적자기간보다 더 길다. 마찬가지로, 적자기간이 더 길면, 그 수확시장은 더욱 독하고, 시장의 절대적 지위를 차지한 후, 적자의 돈이나 서민들이 돈을 지불해야 하는 것은 자본의 본질이다.
저는 이합웨이입니다. 버락 창업 클럽 창립자, 창업경영대학원의 수석 강사,' 각오행과창업론' 입니다. 창업자 300 여 명이 창업하는 데 도움을 주었다. 의사 소통
이 문제를 당신과 공유하기를 기대합니다.
우리에게는 회사의 적자를 보면' 좋지 않다' 는 느낌이 들지만, 회사 차원에서 보면 역시 IP, 큰 IP 는 돈이 없어 벌 수 있을까 봐 두려웠나요? 만 걸음 물러서서 회사를 사람을 찾아 접시를 받는 것도 벌어들인 것이다.
알고 있는 아나운서 문제를 이야기하면 친구가 관리해 본 적이 있는데, 이들 앵커들은 초기에 돈을 많이 벌었지만, 현재 모두가 앵커로 활동하고 있는 현재 상황에 대해서는 일찌감치 집단적으로 임금을 인하했다. 그리고 계약 문제는 반드시 바로잡아야 한다. 예를 들어 어떤 아나운서 1000W 가 어떤 플랫폼에 계약하면 우리가 본 것은 숫자지만, 1000W 가 계약한 지 몇 년, 선불로 20% 를 받는지, 아니면 30% 를 받는지는 알 수 없지? 공사의 일로와 마찬가지로 기본적으로 계약금을 받으면 번다. 연말에 마감금은 모두' 얼마를 받는지' 라는 심리를 안고 간다. 지금의 일반 앵커들은 모두 적자다. 이것은 과장이 아니다. 경쟁이 있어야 시장화될 수 있기 때문이다. 초기에는 정말 거품이라고 불렀습니다.
예를 들어 투어 로켓 500 을 예로 들면 플랫폼은 300 대 정도를 받아야 하고, 일부 대량의 로켓은 앵커와' 매매' 에 대해 이야기하고, 나는 로켓에 기여하고, 너는 나에게 돈을 돌려주고, 너는 유명하고, 나는 지위 등급이 있다. 네가 동의하지 않으면 다른 아나운서를 찾아라. 어차피 많은 것이 있다.
< P > 는 인터넷에서 한 회사가 신선한 분야 (예: 58 채용 및 임대 판매 중고) 를 개발할 수 있다면 이 분야에서 대부분의 자원을 차지하게 될 것이며, 이후 (장장 등) 는 그것을 능가하기 어려울 것이다.
투어는 생방송계라고 하는 황포사관학교도 과장이 아니다. 투어를 즐겨 보는 대부분의 사람들은 특정 아나운서를 자주 보러 간다. 하지만 어떤 아나운서가 가면 그 사람이 어떤 아나운서를 따라 다른 플랫폼으로 가는 것이 아니라 여전히 투어를 보고 있다는 것을 알 수 있다. 앵커 핵심 파우더는 많지 않다. 투어를 보는 시청자들은 앵커 파우더가 아닌 투어파우더라는 것을 알게 된다. (알버트 아인슈타인, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 스포츠명언)
와 비교해 볼 때 다른 플랫폼의 자금 조달 문제는 더욱 걱정해야 한다.
주로 자본의 가입자본으로 창업회사에게 다른 호소가 있을 수 있기 때문에, 당신의 회사 이익이 필요하지 않을 수도 있고, 가장 우선 순위가 높은 것은 시장 규모를 선점하는 것입니다. 시장 규모가 일정 수준에 도달한 후에야 이 시장의 선두 보스라고 부를 수 있습니다. 당신이 이 시장의 선두 사장이 되면 다른 사람들은 많은 인터넷 회사의 성장 경로에서 볼 수 있듯이, 사람들은 초기에 돈을 태워서 사용자를 얻었고, 결국 경쟁자를 모두 해치우고 업계의 선두 사장이 되었습니다. 예를 들어, 그 해의 백단대전과 같은 많은 유사성이 있었습니다. 또한 이런 소프트웨어는 그해 모두 보조금 정책을 사용했고, 미단만 마지막까지 끝까지 버텼다. 그래서 공동구매 방면에서 미단이 부끄럽지 않은 1 위를 차지한다는 것을 알게 될 것이다. 그래서 미단은 지금 자신의 정가권을 가지고 있다. 그는 상가에게 홍보비를 받을 뿐만 아니라 사용자에게 일정한 금리를 부과하게 한다.
< P > 드립 택시도 같은 논리였다 이것이 인터넷 회사의 가치다. 바이두도 마찬가지다. 이전에도 다양한 검색 엔진이 있었지만 지금은 바이두가 중국에서 독보적이다.
< P > 그래서 시장 점유율이 확정되기 전에 모든 회사는 돈을 태워 사용자를 빼앗으려 합니다. 사용자가 모두 휘둘리면 더 큰 협상권이 있습니다. 이는 자본이 중시하는 것이기 때문에, 당신이 지금 돈을 벌더라도 일정 시장 규모를 확보하지 않으면 자본은 계속 투자하기를 원하지 않습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 돈명언)
< P > 일행, 저는 워커입니다. 내부부터 외부분석
01. 막대한
< P > 를 투입합니다. 그러나 동시에 그들의 막대한 투자도 그들에게 거대한 시장 점유율을 가져다 핵심 경쟁력을 형성했다.
02. 자금 체인이 충분하다
징둥, 아마존, 미단, 샤오미 등이 모두 충분한 현금 흐름을 가지고 있다. 이는 그들의 정상적인 운영을 보장하는 데 필요한 전제조건이다. 그들의 투자가 어마하기 때문에, 징둥 같은 직원의 총수는 15 만 원 안팎이고 아리는 5 만 원 정도밖에 안 되는데, 그중에서도 택배원이 10 여만 원이며, 이는 징둥 막대한 비용 중 하나다. 하지만 특히 비교적 좋은 시장 전망과 시장 점유율로 투자자들은 잇달아 그들의 미래 전망을 살펴보고, 다라운드 융자 후 충분한 자금 개발을 보장했다.
03. 수익성
모든 회사의 발전 초기에는 돈을 벌기 어려웠고, 이 시기도 그들이 가장 힘들었을 때, 훌륭한 기업가들과 지도자들은 모두 한 번의 어려움 속에서 살아남았고, 결국 그들의 거대한 핵심 경쟁력을 형성하여 마지막 왕이 되었다!