우리 모두 알고 있듯이 Huachang의 프로세스 팀에는 많은 기술 직원이 회사의 중간 및 고급 관리 팀에 순차적으로 입사하여 회사의 관리 직책과 기술 직책의 핵심 구성원이 되도록 교육을 받았습니다. 888 등등. 기술팀에 인재가 많은 것은 주로 회사의 기술 인재 육성 방법에 기인하며 이는 다음과 같이 요약할 수 있습니다. 1. 멘토-견습생 관계를 구축하고 지원 대상을 형성합니다. 신입 대학생이 회사에 입사했습니다. .그들은 이론적인 지식만 있고 실제적인 경험은 없습니다. 어떻게 그들이 회사의 정상적인 운영에 적응할 수 있는지, 회사는 그들이 가능한 한 빨리 독립적으로 일을 시작할 수 있도록 돕기 위해 마스터를 선택했습니다. 주로 다음과 같은 방법을 통해 재능을 부여합니다. ① 주제를 선택하거나 생산 장비 전환 계획을 초안하고 주제를 선택하여 영감을 주고 재능을 발휘할 기회를 제공하고 두뇌를 사용하여 계획을 세울 수 있도록 합니다. 모든 사람의 실제 작업을 기반으로 마스터는 견습생을 이끌고 연구 그룹을 구성하여 전문가 교육 계획의 주제를 재정의합니다. 이는 주로 현재 생산의 뛰어난 문제를 목표로 하며 모든 사람이 다양한 변형 계획을 제안하고 명확하게 할 수 있도록 합니다. 공장 전체의 응축수 회수, 탈황 시스템의 저항성, MDEA 탈탄 시스템의 부식 문제, 공장 전체의 폐유 및 폐수 회수 및 처리 등 연구 방향이 모두 연구 주제. ② 문제를 제시하고, 계획에 따라 문제를 지적하고, 최선의 해결 방법을 제안하고, 어떤 계획이 최선인지 제안하고, 문제 해결의 핵심을 명확히 합니다. 일반적으로 우리는 두 가지 이상의 계획을 세워야 합니다. 계획을 세울 때 각 계획의 장단점을 나열하여 기술 직원이 문제를 다각도로 생각하고 리더가 의사 결정을 내리는 데 도움을 줄 수 있도록 해야 합니다. . 그들의 계획은 주요 문제 해결을 돕는 마스터 또는 부서 리더가 검토한 후 기술 센터에 제출되며, 기술 센터는 최종 솔루션까지 논의하기 위해 모든 관련 부서를 소집합니다. 대부분의 기술적 변화는 장인의 문제 해결 능력을 발휘하는 방식으로 완료됩니다. ③ 그들의 생각을 듣고, 자유롭게 말하게 하고, 더 많은 아이디어를 표현할 수 있어야만 그들의 생각을 이해하고 기존의 단점과 편차에 더 적응할 수 있는 기회를 얻을 수 있습니다. 공정 기술자는 모두 고등 교육을 받았으며 사물에 대해 각자의 의견을 갖고 있으므로 그들의 아이디어에 대해 더 많이 아는 것이 특히 중요합니다. 신입사원들은 공장 전체의 공정을 포괄적으로 이해하지 못하는 것이 단점이지만, 그것이 전적으로 그들의 단점은 아닙니다. 아는 것이 많지 않기 때문에 고정된 사고방식을 쉽게 형성하지 못하고 내세울 수 없는 경우가 많습니다. 더 창의적인 제안을 사용하려면 주의를 기울여야 합니다. ④ 여러 회의를 조직하고 주제를 제안하며 점차적으로 주제의 깊이를 깊게 하여 주제에 대한 친숙도를 높이고 문제 해결을 위한 사고방식을 넓혀 자신의 아이디어가 실행되고 도전되며 실현될 수 있도록 한다. 자신의 단점. 복잡한 문제나 의견 차이가 발생하면 관련 부서나 생산 현장 직원을 모아 회의를 통해 공정 직원이 회의에서 자신의 아이디어를 과감하게 제시하고 모든 사람의 의견과 비교하여 궁극적으로 최적의 결과를 얻을 수 있도록 독려할 수 있습니다. 결과는 이 방법이 매우 효과적이라는 것을 입증했습니다. ⑤ 정리, 확인하여 각 모임에서 배운 핵심 포인트와 개념을 정리하고, 자신을 발견하고 발전할 수 있는 앞으로의 실천 포인트를 제안하도록 하세요. 프로젝트를 완료한 후에는 주로 작업의 결함을 논의하고 개선할 수 있는 영역을 식별하기 위해 요약이 필요합니다. 매주 과학 회의를 개최해야 하며, 이 회의는 모두가 진행 중인 작업의 진행 상황에 대해 이야기하고 모두가 회의에서 문제를 논의하고 해결하며, 매월 업무 요약을 작성하고 다음 달 업무 계획을 세우는 데 도움이 됩니다. 공정 작업과 진행의 질서 있는 발전. 장인의 의식과 책임감. 2. 팀 정신을 유지하십시오. 회사 리더들은 종종 "분업은 가족을 분리하지 않는다"고 말합니다. 이러한 목적은 모두가 함께 일하여 서로 사이에 심리적 요새가 없습니다. 기술적으로 우리는 누가 더 뛰어난 기술을 가지고 있는지 서로 경쟁하는 것이 아니라, 오히려 서로 협력하여 함께 작업을 완료합니다. 회사가 프로젝트 사명 선언문과 완료 시간을 발표한 후 지정된 전문가는 도면 작성, 현장 설치 안내, 운영 절차 등 운영 지침을 준비하여 시동을 준비해야 하므로 한동안 너무 바빠집니다. 기타 엔지니어링 기술 리더십의 배치 하에 직원들은 보수에 관계없이 도움을 주고, 회사가 부여한 업무를 질적, 양적으로 완수하며, 회사의 목표를 위해 함께 노력합니다. 모두가 공동의 투쟁을 통해 발전하고 발전합니다. 구지구 신규종합사업, MDEA사업, 신지구 1·2단계 사업은 모두 모두가 함께 노력한 결과다.
3. 부하직원을 믿고 막중한 책임은 초보자에게 맡길 수 있다. 장비 선정, 장비 배치 계획, 공정 파이프라인 방향 계획 등 책임감을 키울 수 있는 일을 자신감 있게 하게 할 수 있다. ; 자신의 말을 새겨서 파이프나 장비에 뿌리는 것은 성취감을 줄 수 있습니다. 또한, 덜 중요한 관리 업무를 부여하여 공정지표 검사, 최적화 등 관리 및 지도 역량을 배양하여 생산설비 관리 방법을 학습할 수 있습니다. 마지막으로 설계부터 설치, 운전, 운전까지 독립적인 프로젝트를 맡게 하여 프로젝트 구성을 배우고, 운전을 배우며, 프로세스 제어 중에 기술 수준을 지속적으로 향상시킵니다. 4. 지속적인 교육을 강화하고 직원의 질을 향상시키십시오. 일을 마친 후에도 계속 학습하지 않으면 자립할 수 없게 되거나 개인 발전이 중단되거나 퇴행하게 되어 자신의 발전과 회사의 미래에 해를 끼칠 수 있습니다. 회사. 이 때문에 회사에서는 계속해서 '나가세요, 들어오세요'를 요구하고 평생교육을 강화하고 있다. He Xiaowei는 독학을 통해 CET-6 자격증을 취득했고, Wang Ping은 기술 중등 학교를 졸업하고 전문 대학으로 졸업한 후 독학을 통해 학사 학위까지 독학했으며, Wan Chunlei는 열심히 공부하여 MBA 학위를 취득했으며, Chen Jianru는 자율 학습을 통해 학사 학위를 취득했으며, Qu Guozhong은 지방 간행물에 10개의 작품을 출판했습니다. 여러 논문이 "고등 심사위원"으로부터 호평을 받았으며 이전에 수석 엔지니어 자격증을 취득했습니다. 자신뿐만 아니라 회사의 발전을 위한 청사진입니다. 오늘날의 사회는 지식폭발 사회이며, 질소비료 산업의 기술수준 역시 급격한 변화를 겪고 있습니다. 지속적인 학습과 변화는 회사를 지속적인 발전과 시대의 흐름에 맞춰 만들 수 있습니다. 5. 사람을 감성적으로 유지하고 인재를 유지한다. 오늘날의 사회는 인재 확보를 위한 경쟁 사회이다. 많은 기업이 인재를 양성하자마자 이직하는 현상이 흔하다. 직업을 위해', 다른 하나는 '경력을 위해 인재를 유지', '대우를 통해 사람을 유지', 세 번째는 '감정으로 사람을 유지'입니다. 사람을 유지하는 세 가지 방법 중 물질적 기반이 가장 덜 필요한 것은 '사람을 감정적으로 유지'하는 것입니다. 그러나 '사람을 감정적으로 유지'하는 일을 잘하고 경력을 쌓고 물질적인 것을 창조할 수 있다면, 당신의 경력과 급여는 당연히 동일할 것입니다. 반대로 감정적 투자와 상관없이 경력과 급여에만 의존한다면 더 나은 경력과 더 높은 급여를 제공하는 다른 곳이 있는 한 여전히 머물지 않을 것입니다. 부대나 리더에 대한 감정이 있다면, 다른 곳과의 관계가 아무리 좋고, 연봉이 아무리 높아도 환경에 대한 친숙함과 행복을 고려하면 떠나고 싶지만 떠나기를 꺼리는 경우가 많거나, 떠난 후에 다시 돌아와야 합니다. 이 "감정 유지"에는 마법 같은 매력이 있습니다. 공예 팀에서는 행복한 작업, 조화로운 공동 발전을 옹호합니다. 이러한 좋은 환경으로 인해 공예 팀에는 2년 동안 "Beijing Piao"로 활동한 두 명의 장인이 있습니다. , 나는 아직도 화창에서 일하러 오는 것을 잊지 않습니다. 이것은 회사의 사람들의 정서적 유지를 반영합니다. 6. 기업에 대한 충성심을 키우십시오. 일본 파나소닉 전기(Panasonic Electric Company)는 업계에서 권장하는 유명한 격언을 가지고 있습니다: "제품이 생산되기 전에 인재가 먼저입니다." 이 문장은 인재의 중요성을 보여줄 뿐만 아니라, 기업을 위한 아이디어도 제시합니다. 현대 기업의 발전 어떤 기업이라도 고품질의 효율적이고 효과적인 결과물을 생산하려면 모든 직원이 기업을 위해 자신의 재능을 사용할 수 있도록 교육을 먼저 강조해야 한다는 것은 사실입니다. 회사는 인적 자원에 적극적으로 투자하고 직원의 교육 및 훈련을 강화하며 기업의 기술, 지적 및 운영 인재를 지능형 인재로 전환할 수 있습니다. 반면, 사람을 채용할 때 기업이 실제로 관심을 두는 것은 그 인재의 능력뿐만 아니라 그 사람이 신뢰할 수 있는 사람인지도 중요합니다. 회사가 그에게 자산과 기술을 넘겨주면 그는 복잡한 시장 환경에서 회사가 우위를 점하도록 도울 것인가, 아니면 자신의 이익을 위해 사용할 것인가? 이는 그의 직업 윤리 수준과 비즈니스에 대한 충성도에 따라 다릅니다. 충실하지만 무능한 직원은 회사 발전에 아무런 영향을 미치지 못하지만, 유능하지만 불충실한 직원은 영업비밀 유출, 회사 리더의 주요 결정을 오도하는 등 회사 발전에 큰 해를 끼칠 수 있습니다. . 따라서 충성도는 기업 인재의 또 다른 기준입니다. 일부 전문가들은 기업 성숙도의 징후 중 하나가 내부에서 중요한 관리자를 승진시킬 수 있는지 여부라고 믿습니다. 물론, 내부 교육과 외부 도입이 병행되어야 하며, 둘 다 체계적으로 회사 내에서 육성 및 점검하여 우수한 인재를 발굴하고 점차적으로 중급 및 고위 관리직으로 승격시켜야 합니다. 기술팀에서는 장기간의 훈련을 통해 우수한 기술인재 집단을 양성하고, 이는 기업의 안정적인 발전을 위한 원동력이 되었습니다.
7. 시대에 발맞추고 훈련 계획을 지속적으로 개선합니다. 사회가 발전하고 장가항시의 경제력이 확대됨에 따라 Chevron, 듀폰 등 그들은 화학 인재를 모집하고 그들에게 매우 관대 한 대우를 제공합니다. 또한 최근 몇 년 동안 공무원 시험이 점점 더 대중화되어 기업 인재에게 큰 유혹을 불러 일으켰습니다. 따라서 Lu Zuliang, Zhang Jianxin, Tao Song, Shao Yun 등과 같은 공예 팀의 많은 직원도 사라졌습니다. 일부는 국가 공무원에 합류했고 일부는 외국 회사에 합류했습니다. 물론 기업에서 일하는 데 적합하지 않은 사람들도 있으며, 아마도 가능한 한 빨리 퇴사하는 것이 회사에 미치는 영향을 피할 수 있을 것입니다. 이 모든 것은 우리가 인재를 육성하고 유지하는 데 있어 시대의 흐름에 보조를 맞춰야 하며, 사회 환경의 발전과 교육 프로그램의 지속적인 개선을 결합해야 할 뿐만 아니라 기업의 거버넌스와 발전도 중요하게 생각해야 합니다. 기업의 지속적인 발전 과정에서 거버넌스 역량을 향상시켜야 하는 우리 자신의 책임은 그들에게 자신의 개발 공간을 개선하고 인재를 유지할 수 있는 기회를 제공합니다. 요컨대, 기업은 기술 인재를 양성해야 합니다. 이는 하루아침에 이루어지지 않습니다. 이는 매우 중요하지만 장기적이고 힘든 인재 교육 프로젝트입니다. 지속적인 교육과 정서적 투자, 기업에 대한 충성도 함양, 시대에 맞는 교육 계획의 지속적인 개선을 통해서만이 기업 발전에 결정적인 역할을 할 수 있는 기술 인재를 양성할 수 있습니다.