구직자가 어떻게 헤드헌터의 법안
에 들어갈 수 있는지 직장에서는 일자리를 찾고 이직하는 일이 흔하다. 직장 경험이 있거나 어떤 업종에서 전공을 전공한 직장인들이 헤드헌터 전화를 자주 받고 동행하는 경우가 많습니까? 뿔을 파다? 。 그러나 모두가 궁금해하는 것은 우리의 정보가 어떻게 헤드헌터에 의해 알려졌는가 하는 것이다. 한 무더기의 후보자 이력서에 직면하여 헤드헌터는 어떻게 가장 잘 어울릴까? 이에 따라 임사다 (중국) 중고수색매니저 코코, 헤드헌터 고문 조, 헨리 린켄딘, 웨이보 등 점차적 헤드헌터 경로 코코 (Coco) 와 인터뷰했다. 한 고객의 주문을 받고 필요한 직위에 대한 고객의 요구를 파악한 후 우리가 해야 할 첫 번째 단계는 기준에 맞는 후보를 찾는 것이라고 말했다.
우선, 나는 먼저 회사가 축적한 인재 창고에 가서 검색할 것이다. 둘째, 현재 비교적 성행하고 있는 각종 인터넷 채널을 이용한다. 예를 들어, LinkedIn 과 Sina Weibo 와 같은 직업을 찾는 것과 더 관련이 있는 소셜 네트워크입니다. 하지만 저는 개인적으로 LinkedIn, LinkedIn 의 친구 서클을 비교적 진실되고 전문적으로 설정하는 것을 선호할 것이고, 개인 프로필도 비교적 완벽해서 후보자의 학력, 직장 배경, 경험을 이해하는 데 도움이 될 것입니다. 특히 일부 외자 기업의 직원들은 자주 사용하는데, 우리 고객은 외자 500 대 기업을 포함한다. 예를 들어, 이전에 미국 500 대 기업에 브랜드 관리자를 모집해야 했지만 같은 유형의 기업이 180 여 개였으나, 직접 ColdCall (생소한 전화) 방식을 일일이 검색하면 비용이 많이 들고 시간도 허락하지 않을 것이다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), Northern Exposure (미국 TV 드라마), 예술명언) 고객이 찾고 있는 후보는 외자 배경이 필요하다는 점을 감안하면 LinkedIn 방식을 우선적으로 검색과 선별을 진행한다.
이후 ColdCall 을 사용하여 역할 플런지 방식으로 연락하면 적은 비용으로 더 많은 작업을 수행할 수 있습니다. 검색 비용도 적지 않게 절약할 수 있다. 코코는 사실 헤드헌터 고문의 수준이 높을수록 관계망도 넓어지면서 자신의 사교계를 통해 유용한 후보 이력서를 얻을 수 있는 경우가 많다고 덧붙였다. 현재 각광을 받고 있는 웨이보에 대해 헤드헌터 고문들도 참고할 것이라고 밝혔고, 때로는 자신의 시나웨이보 홈페이지에 몇 가지 발표도 할 수 있을까? 마이크로채용? 정보 (예: 최근 후속 조치 중, 채용 급한 직위). 헤드헌터 고문들은 현재 채용할 때 절반은 인터넷을 사용하고, 절반은 ColdCall 을 사용하며, 이 둘을 유기적으로 결합하면 목표군을 제때에 축소하고 ColdCall 의 명중 확률을 높일 수 있다고 밝혔다. 헤드헌터 같은 사이트는 기업 명부를 얻는 데도 도움이 되며, 이는 좀 더 까다로운 리스트에 대처하는 데도 도움이 된다. 헨리는 사실 가장 효과적인 것은 믿을 수 있는 사람을 찾아 추천하는 것이라고 말했다. 예를 들어, 이전에 연락한 후보나 대상 기업의 관련 직원을 알고 검색할 때 추천을 거치면 실제 요구 사항에 더 잘 부합됩니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 양질의 후보자 3-5 년 이직 베스트 조는 후보자를 찾을 때 고객 직위의 기본 정보를 수집하여 부서의 고용 기준과 고용 습성을 이해해야 한다고 밝혔다. 그런 다음 고객의 수요 직책이 후보자가 원래 있던 업종, 기업 규모 및 직위와 일치하는지 확인합니다. 이력서를 선별할 때 헤드헌터는 이력서, 개인평가, 추천서의 문자묘사로 구직자의 개성을 판단한다. Zoe 는 양질의 이력서가 각 기업에서 3 ~ 5 년 근무한 뒤 전환했고, 전체적으로 곡선이 올라간다고 강조했다.
이런 직업계획은 과학적이고 실력이 있다. 보통 3 ~ 5 년은 황금분할점이기 때문이다. 헤드헌터는 일반적으로 한 자리를 추천하고 3 명의 후보자가 적절한 이력서를 선별한 후 먼저 전화로 의사 소통을 한 다음 몇 명의 후보를 확정할 수 있다는 것을 더 잘 이해해야 한다. 이때 약간의 기교도 필요하다.
Henry 에 따르면, 일반적으로 중기층 직위의 전화 통신의 기본 과정은 상대방의 신분 확인, 자기소개, 회사 소개 등을 먼저 확인하는 것이다. 회사에 직책 정보를 알리다. 이해하고 심층적 인 의사 소통에 관심이 있는지 물어보십시오. 구직자의 현재 상황 및 관련 급여 정보 등을 이해하고 면접 준비 여부를 최종 판단한다. 일부 고급 인재의 경우 간단한 소개 후 문자 메시지나 메일을 통해 회사와 직위 정보를 상대방에게 보내 상대방이 먼저 이해하도록 할 수 있다. 상대방이 인스턴트 메신저를 가지고 있다면, 이 채널을 통해 소통할 수도 있다. 전화통신이 끝난 후 상대방이 의향이 없다면, 우리는 그에게 어떤 회사 사람, 어떤 프로젝트를 하든 다른 후보를 제공하도록 요청할 수 있다. 상대방이 단서를 주는 한, 우리는 확장할 수 있다. 당분간은 적절하지 않은 인원에 대해서는 잠재력이 있다면 잠재적인 인재 비축을 잘 하고 정보를 인재 풀에 입력해 앞으로 사용할 수 있을 것으로 보인다. 을 눌러 섹션을 인쇄할 수도 있습니다