기업을 어떻게 경영해야 하며, 기업이 효율적으로 운영되기 위해서는 어떤 경영방법이 필요한가요? 경영학 강좌여야 하는데 이론적인 지식과 실무적인 축적이 너무 많아서 단언하기는 어렵습니다. 질문과 답변 답변 설명이 명확하므로 참고용으로만 생각되는 일반적인 방향에 대한 몇 가지 효과적인 제안을 제시합니다.
첫째, 목표가 명확하다. 기업은 단기, 중기, 장기를 포함한 명확한 개발 목표와 개발 계획을 가지고 있어야 합니다. 각 부서에는 부서별 업무 목표와 업무 계획도 있어야 합니다. 회사의 목표와 업무 목표가 명확해야 모두가 방향성을 갖고, 모두가 같은 방향으로 일하게 되어 내부 마찰과 소비를 줄여나가는 것이 회사가 효율적으로 조직되고 운영되는 기반이 됩니다.
둘째, 분권화와 분업이다. 관리자로서 권한을 적절하게 위임해야 합니다. 모든 사람은 능력과 에너지가 제한되어 있습니다. 관리자, 특히 고위 임원은 모든 것을 다룰 수 없으므로 큰 것에 집중하고 작은 것에 집중해야 합니다. 각 직급의 관리자는 제한된 수의 부하 직원만 관리해야 합니다. 회사의 조직 구조를 구축합니다. 이를 더욱 효율적으로 관리할 수 있습니다. 동시에 우리는 책임 분담, 대규모 부서의 분업, 소규모 작업 그룹의 분업, 특정 직원 간의 분업을 잘 수행해야 합니다. 업무 분업은 명확하며 모든 사람은 자신의 업무와 책임을 가지고 있습니다. 문제가 있으면 담당자가 해결해야 하고, 담당자가 책임을 져야 한다. 이런 방식으로 리더부터 직원까지 모두가 업무와 문제에 직면했을 때 혼란과 중복 없이 더욱 조직화될 것입니다.
셋째, 효과적인 인센티브 메커니즘입니다. 모든 사람이 자신의 업무 목표와 책임을 알고 난 후에는 모든 사람의 업무 능력과 업무 태도에 따라 달라집니다. 이때 효과적인 급여 인센티브 메커니즘이 작동해야 합니다. 좋은 급여 인센티브 메커니즘은 직원의 근무 시간, 업무 능력, 업무 성과를 종합적으로 고려하고 직원의 업무 방향을 제시해야 합니다. 각 직위의 직원들은 자신이 일하는 방식, 어떤 성과를 받게 될지, 보너스를 얼마나 받을지, 승진 기회, 저임금이나 해고의 위험을 이해해야 합니다. 리더가 아무리 많은 요구를 하고, 얼마나 감독하고, 격려하더라도, 직원들이 의식적이고 자동적으로 회사의 방향에 맞춰 일할 수 있도록 하는 것은 합리적인 급여 인센티브 메커니즘만큼 좋지 않습니다. 인센티브 메커니즘이 효과적이도록 합리적으로 공식화되어야 합니다.
요약하자면 위 세 가지는 비교적 기본적이고 쉽게 성과를 낼 수 있는 방법이라고 생각합니다. 기업 경영의 핵심은 사람을 효율적으로 일하게 하기 위해서는 목표가 있어야 한다는 것입니다. , 포지셔닝 및 동기 부여. 이러한 기본 조건이 충족된다면 회사의 실적은 나쁘지 않을 것입니다. 물론 경영은 더 많은 연구와 실천이 필요한 방대하고 심오한 과학입니다. 위의 간단한 제안이 도움이 되기를 바랍니다.