하나, 높은 자질의 인재 도입 양성을 매우 중시한다. 21 세기에는 과학기술, 특히 첨단 기술이 생산력 발전의 결정적인 요인이 되고 있다. 잠강 인재의 부족, 특히 높은 자질의 인재가 부족한 것은 이미 경제와 사회 발전을 제한하는 중요한 요인이 되었다. 반드시' 인재자원이 제 1 자원' 이라는 관념을 확고히 세우고, 높은 자질의 인재 도입, 양성, 인재자원 개발을 가속화하고, 매우 긴박한 전략적 임무로서, 업무의사일정에 착실하게 포함시키고, 착실하게 실천해야 한다.
둘째, 인재 개발의 전반적인 목표를 명확히 한다. 노력을 거쳐 점차 잠강 2 차 창업, 기본적으로 현대화 목표에 부합하는 인재자원의 우세를 형성하고 강한평원 인재고지를 건설하려고 노력하다. 잠강 경제와 사회 발전의 요구를 충족시키는 높은 자질의 전문 기술 인재 팀, 높은 자질, 전문화된 기업 경영 관리 인재 팀, 높은 자질, 복합적인 리더십 인재, 공무원 팀을 건설하다. 2005 년 말까지, 시 전체의 고, 중급 인재의 총수는 1 만 명에 달했다. 기업사업단위 전문기술자의 총량은 2 만명에 달하며, 이 중 본과 이상 학력자가 전문기술자의 비율을 20 이상 차지한다. 쌍백인재공사 실시를 통해 석사 이상 전문 기술 인재 100 명, 고품질 경영 관리 인재 100 명을 영입하고 양성한다.
셋째, 우수한 인재를 소개하는 중점 대상. 고급 이상의 전문 기술 직함 또는 전일제 대학을 졸업한 본과 이상 학력, 본 시의 첨단 기술 산업, 지주산업, 신흥산업, 중점 공사 프로젝트, 문, 교육, 웨이, 농업, 임, 수리 등 분야에 필요한 높은 자질의 전문 기술 인재; 생산 개발 가치를 지닌 기술 프로젝트, 성과, 특허 및 국내외 기술 무역 정보를 보유한 전문 기술 인력 및 기타 진정한 재능과 실학을 가진 특수 인재 고급 이상 직함, 5 년 이상 현대기업 관리 실무 경험을 가진 경영 관리 인재.
넷째, 인재가 도입한' 녹색 통로' 를 개통한다. 용인 단위는 자신의 필요에 따라 스스로 인재를 영입한다. 잠강에 와서 취업하는 각종 인재들은 스스로 직업을 택하여 왔다갔다한다. 인재를 영입하여 시 인사부가 주도하고, 시 편성 등의 부서가 감정하고 관련 수속을 밟는다. 인재 도입 조건에 부합하는 사람은 시 인사부에서' 인재 우대증 도입' 을 발급하고, 증빙으로 편성 계획 호적 등 인사 수속을 처리하고, 특혜 대우를 받는다. 당정기관, 재정전액이 충당된 사업단위가 인재를 영입하고, 검증을 거친 후, 시편위 비준을 보고한다. 기업, 재정차액 지출금 및 자입 지점 사업 단위 영입 인재, 편제 제한 없음, 비준제를 준입제로 변경, 시 인사부에서 직접 승인, 문서화. 인재의 인사 관계와 서류를 도입하여 시 인재 서비스 센터에 위탁하여 호스팅하다. 무릇 공직을 그만두고 잠강시에서 일하는 높은 자질의 인재는 심사를 거쳐 채용 수속을 다시 처리할 수 있고, 근속연수는 연속 계산한다. 석사 이상의 인재를 영입하고, 그 배우자가 기관, 사업 단위에서 일하는 사람은 본 시의 대구에 안치할 수 있다. 실적이 뛰어난 인재에 대해서는 언제든지 전문 기술직 승진을 파격적으로 신고할 수 있으며, 직수에 구애받지 않는다. 외래인재는 가족, 자녀는 농촌 호적에 속하며, 우선' 농전비' 를 무료로 처리한다. 그 자녀는 9 년 의무교육 단계에 들어가 임의로 학교를 선택할 수 있으며, 학비 이체, 학교 선택 및 국가 규정 이외의 기타 비용은 면제됩니다. 거주 문제는 고용주가 일정 금액의 안가보조비를 지급할 수 있으며, 정부가 개발한 경제 적용 주택을 우선적으로 구매하거나 임대할 수 있다. 용인 단위는 인재를 영입하기 위해 법에 따라 제때에 관련 사회보장비용을 전액 납부한다.
5, 고품질 인재 도입 채널 확대 "기관의 본보기, 기업을 주체로, 정부가 조직조정을 강화한다" 는 생각에 따라 당정 기관에서 전문편제와 직위를 내놓고 전국 채용 학부 및 석사 이상의 전문가를 대상으로 공무원 팀의 자질 구조를 개선해야 한다. 기업사업단위는 인재의 도입과 양성을 강화하고 과학적이고 합리적인 인재 운영 메커니즘을 세워 다층적이고 다양한 인재 체계를 형성해야 한다. 반복적인 인재 채용 제도를 세우고, 기업 사업 단위를 계획적으로 조직하여 국내외 시장을 대상으로 인재를 공개적으로 채용하다. 잠강적 외외 직원의 연락정보망을 구축하여 외외 인원의 잠재력을 충분히 발굴하다. 시역 경제사회 통합의 목표에 따라 지방과 유전, 농장 인재의 지능과의 긴밀한 협력을 강화하다.
6, 다양한 유연한 방식으로 지능을 도입하도록 독려한다. 각지의 각 부처는 기업사업 단위가 고용, 기술 입주, 기술 양도, 기술 협력, 기술 컨설팅, 기업 컨설턴트, 하이테크 기업 설립, 과학연구단체 등 유연한 방식으로 국내외 지능을 도입하도록 장려해야 한다. 기업사업단위와 고교과학연구원과의 협력, * * * 기술센터, 연구소, 중점 실험실 설립 등에 대해 정부는 적극 지원할 것이다. 기업사업단위에 고급 전문가를 영입하고 박사후 워크스테이션을 건립하는 사람은 자금 지원 전문 경비를 실시해야 한다.
7, 우수한 자질의 인재 양성을 강조하다. 사회적 수요 지향적, 과학적 내용, 수단 현대화, 형식 다양화 인재 양성 체계를 확립하여 인간의 잠재력을 개발하고 창의력을 자극하는 데 중점을 두고 인재 재고를 활성화하고 인재 구조를 개선하다. 중청년 인재가 재직하여 본과 대학원 학력을 공부하도록 적극 장려하는데, 소재한 부서는 일정 비율에 따라 재직연수비를 해결할 수 있다. 도시, 사무실, 현장 젊은 지도 간부, 장래성이 있는 부서 중층 이상 간부를 계속 견지하여 국내 선진 지역과 우호적인 도시에 취직하여 단련하다. 기업이 시급히 인재를 중점 양성 대상으로 삼고, 기업이 고등 대학, 과학연구기관, 동종 선진 기업과의 협력을 강화하고, 인재 기술 교류, 연계 훈련, 교육기지 설립 등을 장려해야 한다.
8, 각종 인재들의 일자리 강화 지속적인 교육. 정부 규제, 업계 지도, 단위 자주, 개인 자각의 원칙에 따라 기업과 기술자가 지속적인 교육에서 주체적 지위를 강조하고 시장 매커니즘의 추진 역할을 강화하며 평생 학습 체제를 수립한다. 기업 직원 교육비에서 전문 기술자 및 관리 인력의 지식 갱신에 사용되는 경비는 전문 기술자 및 관리 인원이 차지하는 총 직원 수의 비율보다 낮아서는 안 됩니다. 중, 고급 전문 기술 인재 및 관리자, 숙련 기술 근로자 등 생산 과학 연구 관리 백본의 기초 이론 훈련과 혁신 능력을 배양하여 근로자의 지속적인 교육의 중점으로 삼아야 한다. 사업 단위의 전문 기술자와 임원의 양성경비는 직공 교육경비에서 총 임금의 5 열, 특별자금으로 충당된다. 기관 공무원의 양성경비는 일정 비율에 따라 정부 예산에 포함돼 있다.
9, 기업경영자 대열의 양성을 실질적으로 강화하다. 기업 경영 관리 인재 풀을 설립하여 기업 경영 관리 예비 인재 양성을 강화하다. 점차적으로 기업 관리자 (공장장) 집업 자격 제도를 수립하다. 다양한 수준의 기업가 동아리를 적극 육성하고 발전시키고, 다양한 형태의 학원과 강의를 조직하고, 각 계층의 기업경영자의 현대기업 경영 관리 자질을 제고하고, 기업경영자의 지식 쇄신을 가속화해야 한다.
10, 인재 관리를 더욱 개선하고 인재 도입을 위한 좋은 조건을 마련하다. 노동과 인사관리체제 개혁을 더욱 심화시키고, 서비스 기능을 강화하고, 고용인 단위가 충분한 고용인 자주권을 누릴 수 있도록 보장하다. 직함 개혁을 심화시키고, 점차 심사 초빙을 실시한다. 평임분리가 실시된 기업사업단위는 자율적으로 보초를 세우고, 자주임용, 자주관리를 할 수 있으며, 고위직 저임용, 저직고임용을 허용할 수 있다. 고급 전문가의 퇴직 연한을 완화하다. 과학 연구와 실제 업무에 대한 필요성, 신체 건강, 본인이 자원한 특수한 고급 인재는 시 인사부의 비준을 거쳐 근무 연령을 적절히 연장할 수 있다. 기업사업 기관이 퇴직한 고급 전문 인력에 대해 재임용할 수 있도록 허용하고 그에 따라 대우를 높인다. 인재 시장 건설을 강화하고 인재 시장 서비스 기능을 강화하다. 인사 대리, 인재 평가 등 사회적 기능을 대대적으로 강화하여 산업화된 인재 사회 서비스 체계를 점진적으로 형성하다. 인사 분쟁 중재 제도와 사회보장체계를 지속적으로 보완하여 인재의 합리적인 흐름과 최적의 배치를 촉진하여 인재 팀 건설의 건강한 발전을 보장한다.
11, 다양한 분배 메커니즘 구축. 기업사업 단위의 파일 임금을 실제 소득과 분리할 수 있도록 허용하고, 도입된 자질 인재와 본 기관에 탁월한 공헌을 하는 전문 기술 인재는 부서가 자율적으로 분배를 결정할 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 기업은 기술 인재에 대해 직무별 보상, 기술별 보상, 성과별 보상 분배 방법을 실시하여 중실적, 중공헌, 우수 인재 및 핵심 직책에 기울어진 분배 메커니즘을 형성할 수 있다. 각종 인재들이 특허, 발명, 기술 등의 요소로 분배나 주식에 참여하도록 독려하는데, 구체적인 방법은 수혜자 단위와 파트너 개인 협의에 의해 결정된다. 전문 기술 인재의 아마추어 아르바이트를 허용하여 합법적인 수입을 얻다.
기업사업 단위 전문 기술 인재는 본업을 완성하고 소재한 업무 단위의 합법적 권리를 손상시키지 않는 전제 하에 단위 간 아르바이트를 할 수 있으며, 다직다급을 실시할 수 있으며, 원래 단위는 지원해야 한다. 전문 기술 인재는 아르바이트 서비스를 통해 수익기업이 한 번에 기술 서비스료나 인센티브를 줄 수 있다.
12, 중상제도와 수당제도를 시행한다. 기업은 기술 인재 장려 제도를 세워야 하며, 매년 공헌이 두드러지고 수익이 뚜렷한 기술 인재에 대한 보상을 실시하고, 장려금은 기업 인재 개발 기금에서 지출해야 한다. 실적이 특히 두드러지고 공헌이 뛰어나며 막대한 경제적 또는 사회적 효과를 창출하는 우수한 인재는 시청에서 중상을 실시하여 2 년마다 선정한다. 기업 기술 인재 수당 제도를 실시하다. 각종 기술 인재에 대해서는 해당 부서에서 매달 일정 금액의 직급 수당을 지급할 수 있다. 성급 이상 과학 연구 프로젝트를 완성하는 것에 대해서는 해당 기관에서 한 번에 프로젝트 수당을 줄 수 있다.
13, 인재 개발 기금 설립. 시 재정은 한 번에 100 만원을 할당해 시청 인재개발기금을 설립한 뒤 이후 연간 재정소득의 1‰ 에 따라 증가했다. 시 정부 인재 개발 기금은 높은 자질의 인재 도입, 보상, 훈련, 특별 지원 등에 전문적으로 쓰인다. 기업사업단위도 인재개발기금을 설립해야 하며, 기금은 본 단위의 연간 신규 세후 이익의 10 년 이상 누적되어야 하며, 기업 인재 개발에 전념해야 한다.
14, 인재 자원 개발 업무 목표 책임제 수립. 각지의 각 부처 당정 지도자 및 기업 지도자는 과학 기술 혁신 공사를 강조하고 인재 자원 개발을 강조하며 각급 당위, 정부, 부서, 기업 지도부의 임기 목표에 포함시켜야 한다. 전방위적으로 도입한 사고방식에 따라 인재 유치, 지능 유치, 프로젝트 유치, 투자 유치를 결합해 각급 지도부, 특히 1 위 업무의 심사 내용을 모두 포함시켜 간부 상벌 및 사용과 직결해야 한다. 각지의 각 부처는 잠강시의 인재 발전 계획과 그에 상응하는 지원 정책에 따라 관철의견과 시행 세칙을 제정하고 각자의 실제를 결합하여 착실하게 실천해야 한다. 정부는 높은 자질의 인재 성적이 뚜렷한 단위와 개인을 개발하는 것에 대해 장려와 표창을 하였다.
15, 인재가' 끌어들이고, 남겨두고, 잘 쓰는' 좋은 환경과 사회적 분위기를 조성한다. 기업은 과학적 성과 평가 체계 수립 및 개선, 공정한 경쟁 인센티브 메커니즘, 느슨한 자기발전 환경, 양호한 기업 문화 분위기 등에 중점을 두어 좋은 기업 내부 환경을 조성해야 한다. 정부 부처는 기능을 더욱 바꾸고, 서비스 의식을 강화하고, 서비스 수단을 개선하고, 업무 절차를 간소화하고, 업무 효율을 높이고, 고용주와 인재에게 효율적이고 양질의 서비스를 제공해야 한다. 각지, 각 부처, 신문기관은 인재 정책을 대대적으로 홍보하고 우수한 인재의 전형을 선전하며, 기업사업 단위의 인재 유치, 교육, 용재에 유리한 선진 경험을 홍보하고, 인재 도입, 육성, 사용에 유리한 좋은 사회 분위기를 조성하기 위해 노력한다.