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기업 인간화 관리의 중요성
(a), 인간화 관리는 기업의 핵심 경쟁력을 형성할 것이다
사람은 기업의 핵심이다 사상 통일, 행동 통일, 목표 통일의 팀은 기업의 핵심 경쟁력을 형성할 것이다. 다른 한편으로는 인재가 가장 중요하고 소중한 자원이라는 것을 반영한다. 일상적인 관리에서 직원들을 주목하고 배려하며 집안의 따뜻함과 배려를 체득하고, 직원 주인공의 책임감을 키우고, 이런 열정을 직업으로 전환시킬 수 있도록 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언)
인간화 관리는 인재 자원을 개발하는 관리 묘책으로, 연구원, 지인, 이해인, 이해인을 통해 모든 직원에게 접근하고, 소장을 키우고, 성공을 보완한다. 제도화 건설은 또 명확한 요구와 엄격한 구속으로 사람의 좋은 행동을 규범하고 강화하고, 사람의 나쁜 행동을 교정하고, 정상적인 학습 작업 질서를 세우고, 좋은 환경을 조성하고, 효율성과 효과를 높일 수 있다. 속담에도 있듯이, "규칙 없이, 아니 방원", 인간화 된 관리와 제도화 된 건설의 유기적 인 조합은 뿐만 아니라, 기업은 규칙과 규정의 심각성과 인간의 따뜻함을 형성 할 수 있지만, 또한 개성 홍보, 느슨한 조화로 운 대인 관계 분위기, 그리고 최대한 움직이는 긍정적인 요소를 조정 할 수 있습니다, 사람들의 마음을 응축, 동기 부여, 시장의 치열 한 경쟁에 도전 하는 강력한 원동력을 형성 합니다.
실생활에서 직원들은 돈이 있다 "는 동기로 일하지만, 때로는 의외로 경제 자극에 무관심하다. 때로는 자신의 총명함을 발휘하기를 갈망하지만, 때로는 더 도전적인 일을 받아들이기를 거부하고, 새로운' 치즈' 를 찾고 싶지 않다. 사람들은 모두 좋은 화목한 인간관계를 갖고 싶어하지만, 갈등이 생겼을 때는' 관용' 을 가질 수 없다는 등등을 마음에 두고 있다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 자기관리명언) 이로써 인간성의 각종 기본 추구는 질서와 단일성이 없고, 인간의 발전과 환경의 변화에 따라 상호 작용하며, 복잡하고 다양한 동기 모델 가치 지향과 목표 지향으로 조합된다는 것을 알 수 있다.
< P > 인간화 관리는 관리자가 직원을 여러 각도에서 다층적으로 해석할 수 있도록 해야 하며, 사람을 아는 데서 모든 직원에게 접근하고, 그 소장을 키우고, 성공을 보태고, 사람을 고용하는 과정에서 많은 일을 도모하고, 사람을 잘 알고, 선임할 수 있고, 한 가지 격식에 구애받지 않고, 오직 행동만 할 수 있어야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언)
직원들의 가장 큰 심리적 특징은 자기가치의 실현을 추구하는 것으로, 직장에서 끊임없이 인정받아야 하며, 성실한 인간관계 분위기, 강한 자존심 등이 있기를 바란다. 따라서 인간화 관리는 직원들의 노동을 충분히 존중하고, 다양한 커뮤니케이션 채널을 보완하고, 직원들의 업무 성과를 적시에 이해하고 피드백해야 하며, 직원들이 끊임없이 인정받는 성공감, 정체성을 갖게 함으로써 일종의 안정감과 소속감을 갖게 해야 합니다. 기업을 자신의 안식처로 삼을 뿐만 아니라 인신가치를 실현하는 무대이기도 하다.
< P > 인간화 관리는 적시에 고무적이고 노력을 통해 달성할 수 있는 분투 목표에 반영돼, 흥분점을 만들고 응집력을 강화함으로써 감동적인 업무 적극성을 극대화한다.
(2), 인간화 관리는 기업 메커니즘의 완벽한 인간화 관리를 촉진할 것이며
는 제도화된 제약 메커니즘을 배제하지 않습니다. 이는 인간의 사회적 속성에 의해 결정됩니다. 근본적으로 큰 솥밥을 깨고 공기업이 오랫동안 존재해 온 건조, 건조, 건조, 건조, 나쁜 같은 구도를 해결하기 위해서는, 검증된 임용제, 책임제, 심사제, 상벌제 등 운행 메커니즘을 확립해야 한다. 이를 통해 명확한 요구와 엄격한 구속으로 사람의 좋은 행동을 규범하고 강화하고, 사람의 나쁜 행동을 바로잡고, 정상적인 학습작업질서를 세워야 한다.
인간화 관리의 핵심 아이디어: 사람, 즉 존중, 이해, 신뢰, 도움, 양성인, 더 큰 발전 공간, 더 많은 사랑, 기업 응집력, 구심력, 직원들의 소속감을 높여 직원들과 기업이 같은 목표와 목표를 갖도록 하는 것이다 인간화 된 관리 작업 방법: 학습, 의사 소통, 혁신. 학습은 기초이고, 교류는 수단이며, 혁신은 목표이다.
기업을 펜티엄 강으로 본다면 제도화 건설은 해안이고 인간화 관리는 흐름이다. 제도화 건설은 형태이고, 인간화 관리는 신이다. 제도화 건설은 인간성을 규범화하고, 개성이 정확한 홍보를 하고, 인간화 관리는 강성한 제도를 점차 내면화하고, 사람들의 자연스러운 습관과 자율적인 행동으로 만들었다. 이런 강유상제와 형신을 겸비한 관리 이념은 기업이 규제의 진지함과 인정의 따뜻함, 개성적인 홍보, 느슨하고 조화로운 인간관계 분위기를 형성할 수 있을 뿐만 아니라, 움직이는 긍정적인 요소를 최대한 조율하고, 인심을 결집하고, 투지를 북돋우며, 시장의 치열한 경쟁에 도전하는 강력한 원동력을 형성할 수 있게 한다.
현대기업 인간화 관리 이념의 확립
(a), 인간의 잠재력 개발에 초점을 맞추는 것은 인간화 관리 이념의 근간이다
인간의 잠재력 개발에 초점을 맞추는 것은 직원의 자질을 향상시키는 근본적인 방법이다. 기업의 관리자는 마치 건축가와 같다. 그는 재용에 능하고, 각기 다르고 불완전한 아름다움을 석두 같은 세심한 안배를 하고, 견고한 집을 만들어 각자의 장단점을 서로 보완하고, 서로 보완해 주며, 그로 인해 수많은 풍경의 도안을 조합할 수 있다. 관리자의 재능은 여기에 귀중한 응고제이다.
더 나아가 기업의 경영자는 또 한 팀의 코치와 같다. 그는 반드시 합리적인 관념, 이미 알고 있는 것, 심지어 전국의 발전을 알아야 한다. 조직, 대상 조직의 자원을 합리적으로 배치하여 각 구성원이 적절한 직무에서 성과를 거둘 수 있는 기회를 제공합니다. 각 회원에게 적절한 지도와 도움을 주는 데 능하다. 직원들의 자질은 기업에 매우 중요하기 때문에 오늘날 많은 기업들이 인사부를 인사로 바꾸고, 교육훈련은 과거 직원들의 전출에 바빴던 방식을 바꾸고, 각 계층의 직원 교육을 인사부의 주요 업무로 삼고 있다.
< P > 일부 기업들은 직원들의 능력을 높이는 것이 직원들을 가장 잘 대하는 것이라고 생각하며, 각 직원들이 본 기업에서 3 ~ 5 년 동안 근무한 후 능력과 실력을 한 단계 끌어올릴 수 있도록 목표를 정했다. 직원들이 여기서 느끼는 것은 노력하지 않으면 낙오될 수 있다는 압력이지, 기업이 곧 파산할 것이라는 두려움을 느끼는 것이 아니다. 직원들의 성장은 기업 성장의 가장 좋은 원동력이다. 기업은 일정한 재능을 가진 직원에게 인재를 시용하여 직원들이 기업에서 자신의 소속감과 성취감을 찾을 수 있도록 함으로써 기업의 안정성을 높여 기업의 인적 자원 비용을 줄이고 인적 자원 사용의 효율성과 효과를 높일 수 있게 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 자신감명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 자신감명언) 캠프는 견고한 기초 위에 세워진 것이 모래모래 위에 세워진 것보다 낫다. 또 채용인원은 석사 이상 학력을 요구하지만 기업이 제공하는 직위에 이렇게 높은 학력이 필요한지 여부에 관계없이 인재의 낭비를 초래하고, 둘째' 대재 소용' 도 인재를 유지하기가 어려워 인사부가 채용 광고를 발표할 위기에 처해 있다. 따라서 진정으로 인간화 관리를 실시하려면 인적자원 개발을 강화하고 기업의 인적자원 기반을 다지기 위해 많은 노력을 기울여야 한다.
(2),' 직원도 신이다' 는 인간화 관리 이념의 본질적인 구현
현대 서구 기업, 관리학자들은 최근 기업에 두 개의 신이 있고 하나는 고객이고 다른 하나는 직원이라는 새로운 관점을 제시했다. 미국 로젠브루스 관광회사는 더욱 독특하고 독보적이며, 과감하게 직원 1 위, 고객 2 위의 구호를 제시하고, 이를 기업의 취지로 확정해 실천에 옮긴다. 이 회사는 단 10 여 년 만에 세계 3 대 관광회사 대열에 올랐다. 보통 우리는 고객이 제품의 구매자라고 생각하고 기업이 이윤을 실현하도록 도울 수 있기 때문에 고객만 하나님이라고 인정한다. 많은 기업에서 직원들은 무엇이라고 생각합니까? 고용인 아닌가요? 나는 돈을 내고, 너는 일을 하고, 도리에 어긋나고, 서로 관련이 없다. 그러나 서양인들은 직원의 중요성을 깨닫고 직원의 안정성, 창조적 크기, 자질의 높낮이, 응집력의 강약이 기업의 효과와 발전에 큰 영향을 미친다는 것을 깨달았다.
기업에게 직원들의 안정은 이익 안정의 초석이라고 할 수 있다.
빈번히 들락날락하고, 실제로 가장 큰 기회 비용을 지불하는 것은 기업이거나, 직원들이 자신의 발전에 적합한 기업을 찾을 수 있고, 기업이 내부적으로 직원을 중시하는 이념을 내포하지 않는다면, 그것은 결코 진정한 자신의 직원을 가질 수 없을 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 직원들은 인센티브가 필요하다. 이런 인센티브는 물론 정신적인 것이지만, 물질적 인센티브는 현실 업무에서 더 직접적인 역할을 하는 경우가 많다. 기업들은 때때로 직원들의 사상 경지를 과대평가하고, 직원들이 보수를 내고, 복지 대우에 대한 요구가 지나치다고 생각하는데, 이는 틀림없이 낡은 안경을 쓰고 새로운 문제를 보고 있는 것이다.
조사에 따르면 직원 이직 원인 중 임금 대우가 낮은 것은 여전히 1 위다. 한 사람이 행정기관의 안정적인 생존 방식을 포기하고 기업에 온 것은 담박한 돈 때문이라고 말하는 것은 자기기만이다. 사람은 자신의 가치를 실현하고 자신의 잠재력을 발굴해야 하며, 이 모든 것은 물질적 필요의 만족을 바탕으로 해야 한다. 게다가, 직원에게 주는 복지 대우는 기업의 자선이 아니라 직원의 응당, 또는 직원의 노동에 대한 보상이다. 기업과 직원의 위치를 바로잡아야 인간화 관리가 가능하다. 인간화 관리의 최소한의 요구는 사람을 인간으로 보는 것이다. 먼저 직원을 사람으로 봐야 직원을 신으로 볼 수 있다. 관리자가 일반 직원 앞에서 평등의식이 부족하고, 직원들에게 배려와 이해를 주지 않고, 직원을 기업 관리에 참여시키는 것이 아니라, 직원을 경멸하면, 이런 기업은 응집력이 부족하고, 합력의 기초가 부족할 것이다. 물론, 관리자와 일반 직원의 평등이 둘 다 같을 필요는 없다고 말하는 것은 아니다. 평등의식을 갖고 직원을 존중하고 직원을 대수롭지 않게 여기는 것이 중요하다. 예를 들어, 요즘 많은 기업들이 채택한 중관리 간부, 경일반 직원의 전략은 잘 파악해야 한다. 만약 직원들이 기업이 그들을 대수롭지 않게 여기고, 인심이 흩어지고, 조직이 해체될 것이라고 깊이 느낀다면.
직원에게 가장 좋은 보상은 직원을 재사용하는 것입니다. 직원들은 보통 다양한 잠재력을 가지고 있는데, 이러한 에너지가 모두 방출될 수 있는지 여부는 네가 기회를 주지 않는 것에 달려 있다. 독창적인 리더는 직원들이 다양한 능력을 갖추기 전까지는 그를 이용하지 않는 경우가 많다. 그러나 그가 기본적인 자질을 갖추기만 하면 직위, 책임, 스트레스를 주고, 관리 실무에서 연마하고, 연마에서 다양한 잠재력을 발휘하고, 관리 기술을 향상시킬 수 있도록 하는 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 자신감명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 자신감명언) 우리는 인재들이 천지를 놀라게 하는 일을 하기 전에 보통 사람들과 많이 다르지 않지만, 적절한 기회가 있을 때마다 그들은 사람을 놀라게 한다는 사실을 종종 발견한다. (존 F. 케네디, 자신감명언) 따라서 지도자가 인재를 발견하고 인재를 사용하는 방법은 개인의 성장뿐만 아니라 조직의 발전에도 영향을 미친다. 한 직원을 잘못 사용한 부정적인 영향이 크다는 것은 부인할 수 없다. 직원들의 눈에는 쓸데 없고 쓰지 말아야 할 것이 있다면, 바로 사람을 고용하는 메커니즘에 문제가 있다는 것이다. 사람들이 의심하는 것은 사용된 직원이 아니라, 그 기업이 있는 기업이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 기업의 경우, 직원들이 관리 메커니즘의 규범성과 합리성을 느끼지 못하고 자신의 발전 전망을 볼 수 없다면, 이 기업도 발전 전망이 전혀 없을 것이다. 이런 기업이 전면 개조를 하지 않거나 철저히 손질하지 않으면 심각한 위기에 빠지고 헤어나기 어렵다.
직원을 쉽게 놓아주지 않는 것은 강제적으로 자신의 산하에 직원을 두고 합리적인 이동도 허용하지 않는다는 것을 의미하지 않는다. 직원들이 기업들에게 이미 매력이 부족하다고 느낄 때, 애써 만류하는 것도 도움이 되지 않는다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 개명한 기업은 직원들의 거취에 대해 이성적인 태도를 취해야 한다. 그때는 충분히 중시하고, 갈 때는 그물을 벌리기로 결심한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 이것은 직원을 하나님으로 보는 두 가지 측면이라고 할 수 있으며, 어느 쪽도 불완전하다고 할 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 요즘 유행하는 동기 관리 이론은 기업들이 직원들이 왜 오는지, 어디로 가는지 알아야 한다고 생각한다. 만약 네가 그가 목표를 달성하는 것을 도울 수 있다면, 그를 남겨두고, 차근차근 그의 꿈을 이루도록 도와주어라. 만약 네가 그를 도와 목표를 달성할 수 없다면, 그를 가게 하고, 그를 다른 곳으로 가서 꿈을 꾸게 해라.
무시할 수 없는 것은 직원들이 묵묵히 헌신할 수 있지만 기업은 직원들만 젖소로 삼을 수 없다는 점이다. 기업이 직원을 신으로 여겨야 직원들이 기업을 고향으로 여길 수 있다.
기업 인간화 관리의 발전 추세
중국 기업의 발전도 거의 100 년을 거쳤다. 특히 중국 개혁 개방 이후 20 년 동안 중국 기업 관리 모델도 크게 달라졌다. 많은 우수한 공기업, 단체기업, 사기업이 점차 자신의 행효를 이루는 독특한 스타일을 형성하고 있다 인간화 관리의 출현은 기업 관리 문화 발전의 새로운 측면을 대표하며, 인간 기업 관리 사상과 관리 문화의 새로운 시대를 조용히 폭로하고 있다고 할 수 있다. 일반적으로 인간화 관리에는
(a), 감정화 관리
감정화 관리, 즉 인간의 내면세계에 초점을 맞추고 감정의 가소성, 경향, 안정성 등에 따라 관리하는 것이 핵심이다 관리는 진정한 감정과 감정적 감화에 중점을 두어야 하며, 주로 이해, 존중, 사랑
1, 이해: 교육받은 사람들의 생각을 경청하고, 그들의 필요와 소망과 요구를 이해하고, 그들을 배려해야 한다. 관리자로서 다른 사람을 이해해야 한다. 언제든지 어떤 상황에서도 개인의 입장에만 서 있을 수 없고, 주관적인 억측으로 사람을 보고 일을 보는 대신, 객관적으로 상대방을 이해하고 상대방의 기본 관점을 진심으로 존중하는 것에서 문제를 고려하고 처리해야 한다. 사상 정치 종사자들은 직장에서 공감 사고를 잘 하고, 다른 사람을 배려하고, 실사구시적인 태도로 문제의 핵심을 찾고, 사람들의 사상 문제와 실제 문제를 타깃으로 해결해야 한다. 사실은 종종 따뜻하고 친밀한 말, 존경과 신뢰의 표정이 단결과 우애의 거대한 추진력이 될 수 있다는 것을 충분히 보여준다.
2, 존중: 교육받은 사람들의 인격을 존중하고, 그들의 의견과 자존심을 존중하는 것이다. 상호 존중, 상호 신뢰의 좋은 인간관계는 감동적인 각 방면의 적극성에 결정적인 역할을 한다. 사람을 존중하는 것은 인간의 가치와 존엄성을 존중하는 것이며, 모든 권리를 존중하는 것입니다. 사람을 존중하는 기초 위에서 인내심과 세심한 일을 해야 한다. 그들의 결점에 대해 인위적으로 비판할 수 있다. 그들의 장점과 진보에 대해 열정적으로 긍정과 격려를 베풀 수 있다. 그들에 대한 반복은 귀찮지 않게 유도를 계발할 수 있다. 오직 교육자의 인격과 존엄을 존중하고 사상적으로 그들을 차별하지 않고, 직장에서 그들을 신뢰하고 지지하고, 생활상의 관심을 가지고 그들을 돕고, 쌍방의 감정이 생기게 하고, 정책과 도리를 귀담아들어야' 봄바람 화비, 윤물 소리 없는' 경지에 도달할 수 있다.
3, 사랑: 교육자들의 학습과 생활에 관심을 갖고 그들의 앞날과 정당한 권익을 보호하는 것이다. 사람들의 직업, 나이, 문화, 경험, 취미, 취미에 따라 서로의 견해, 견해, 주장, 요구도 일치하지 않는다. 이를 위해서는 우리가 그들에게 관심을 갖고 그들의 개성과 특수성을 이해해야 한다. 대중을 사랑하고, 군중을 생각하고, 성심성의껏 다른 사람에게 따뜻함과 사랑을 주고, 조직당의 배려를 대중의 마음에 보내고, 사상인식 문제를 해결하고 일과 생활 중의 실제 문제를 해결하고, 기존 조건에 입각하여 조직의 우세를 발휘하고, 정책제도에 따라, 온갖 방법으로 군중을 위해 근심을 해소하다. 당분간은 해결할 수 없는 문제에 대해, 우리가 최선을 다하고, 꾸준하게 견지하고, 실사구시로 대중에게 설명하면, 대중도 이해할 수 있을 것이다.
(b), 민주화 관리
민주화 관리는 직원들을 의사결정에 참여시키는 것이다. 기업가가 부하 직원과 관련된 결정을 내릴 때, 매니저 이외의 다른 사람이 참여하지 못하게 하면 자존심을 손상시키고 격렬한 반대를 불러일으킬 수 있다. 만약 당신이 다른 사람을 의사결정에 참여시킬 수 있다면, 즉 그들의 의견을 들을 수 있다면, 당신은 그들의 자존심을 꺾지 않을 뿐만 아니라, 그들의 사기를 높이고, 의견을 구하는 사람이 많아지면 사람들의 사기가 더 높아질 것이다. 직원들이 이미 관련된 일에 대해 아무런 힘도 내지 않았다고 느낀다면, 자신이 다른 사람에게 업신여김을 당하고 다른 사람이 좌지우지하는 것처럼 느껴질 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언)
민주화 관리는 기업가에게 브레인스토밍을 요구하는 것이다. 기업을 운영하려면 다수의 지혜를 집중하고 전원 경영을 해야 한다. 그렇지 않으면 진정한 성공을 거두지 못할 것이다.
아무리 훌륭한 사람이라도, 그가 사람이면 신처럼 전지전능할 수 없고, 개인의 지혜로만 일을 할 수 없고, 여러 가지 예상치 못한 문제가 발생할 수 있고, 심지어 문제를 보는 일방적인 현상까지 나타날 수 있기 때문이다. 이는 종종 기업 실패의 내적 인센티브다.
진정한 관리의 민주화를 위해서는 기업과 직원 간의 연계 메커니즘도 세워야 한다. 예를 들어 직원들이 일정한 주식을 보유하게 하는 것이 좋은 방법 중 하나다.
(3), 자기관리
자기관리는 민주관리의 진일보한 발전이라고 할 수 있다. 이는 직원들이 기업의 발전 전략과 목표에 따라 스스로 계획을 세우고, 통제를 실시하고, 목표를 달성하는 것, 즉' 스스로 자신을 관리하는 것' 이다. 그것은 개인의 의지와 기업의 통일 의지를 결합하여 모든 사람의 마음을 슈창 기업에 헌신할 수 있게 한다.
자가 관리는' 신뢰' 관리와' 유연한 근무 시간제' 로 나눌 수 있다. 그것은 많은 근로자의 좋은 자질을 바탕으로 하고 있으며, 기업 주관은 직무권력과 형식상의 존엄성만으로 하급자를 이끌 뿐만 아니라, 직원들이 상급 목표와 밀접하게 연계된 개인 목표, 계획을 스스로 세울 수 있게 한다.
자가 관리의 근본적인 점은 사람에 대한 올바른 견해를 가져야 한다는 것이다. 경영은 사람에 의해 이뤄지고, 중책을 맡고 있는 경영자는 사람이고, 직원도 사람이고, 고객 및 각 방면의 관계자도 사람이기 때문이다. 기업가는 사람을 신임해야 하고, 함부로 해고하지 말고,' 새로운 인도적' 을 실천해야 한다. 즉, 인간의 자주성을 인정하는 기초 위에서 만물의 천부적인 사명과 본질을 똑똑히 보고, 자연법칙에 따라 적절한 처리와 대우를 하고, 모든 직원의 적극성을 충분히 발휘해야 한다. 이것이 바로 인간화 관리의 본의다.
자기관리의 인간화 관리 이론은 기업관리가 사물을 볼 수 없다는 것을 알려준다. 테일러를 대표하는 서방과학관리는 사물을 보지 못하고 메이오를 대표하는' 인간관계' 단계에 이어 기업관리는 의사결정이론, 시스템과학, 정량분석을 중심으로 한 현대단계에 진입하지 않고, 인간을 중시하는 요인으로 사람 중심적이고 인위적인 핵심을 강조한다. 기업의 주체는 인간이다. 직원들의 적극성을 동원하고, 그들의 지능을 개발하고, 그들의 총명함과 창의력을 발휘해야만 노동 생산성을 높일 수 있다. 만물의 영인 사람만이 능동적인 창조성을 가지고 있기 때문이다. 모든 물질적 요인은 모두 죽음의 요소이며, 인간의 능동성을 통해서만 개발하여 이용할 수 있어야 상품으로 바꿀 수 있다. 기업이나 유일한 진정한 자원은 사람이다. 사람은 기업의 주체이자 근본이며, 사람은 기업 관리의 핵심이다.
(4), 능력 관리
이른바 능력 관리란 능력 있는 인재를 많이 발견하고 능력 있는 사람이 자신을 잘 관리하도록 하는 것이다. 기업의 경쟁 칼날은 인재이다. 교육을 받고 기술을 갖추고 자신의 잠재력을 발휘하고 회사의 성장을 촉진하는 인재이다. 기업가는 인간의 창조성이 학습을 통해 만들어질 수 있다는 것을 알아야 한다. 대부분의 기업가들은 창의적 분야가 그들과 무관하다고 생각하지만, 정보, 분권제, 글로벌 신사회에서는 창조인재가 재계에서 점점 더 중요해질 것으로 보고 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 독창성, 독창성, 독창성, 독창성, 독창성) 기업 주관은 창조적 인재와 사람의 창조정신을 장려하고 보호해야 한다. 기업가는 인재를 사용하는 과정에서 인재 정보 관리 시스템을 구축하여 인재의 양성, 사용, 저장, 유동 등을 과학화하고, 진정으로 인사 업무를 과학화하고, 합리화하고, 인재를 최대한 활용하고, 사람을 최대한 활용할 수 있도록 해야 한다. 기업 관리 행동, 관리 방법은 해당 환경의 특성과 밀접한 관련이 있으며, 기업 경영에서는 기업의 내부 및 외부 조건에 따라 임기응변에 따라 변하지 않는 관리 모델이 없고 보편적으로 적용되는' 최고의' 관리 이론과 방법이 없다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 기업, 기업, 기업, 기업, 기업, 기업, 기업, 기업, 기업)
유능한 관리는 바로 오늘날 기업이 처한 환경에 적응하기 위해 발전한 것이다. 인적 핵심은 기업의 다양한 자원 중에서 인적 자원이 가장 소중하고 정보 사회가 도래함에 따라 인간의 중요성이 더욱 두드러지고 기업 경쟁이 사실상 인재 경쟁이기 때문이다. 기업의 적응력을 높이기 위해 조직기관, 전략적 의사결정, 마케팅, 생산지휘 등 유연한 추세가 나타났다. 권변 사상이 기업 관리의 각 방면에 스며들면, 바로 사람의 요소를 중시하고, 직원을 능력자로 키워야 한다는 것이다.
인간화 관리는 바로 사람 중심의 관리다. 행동과학 이론의 정수를 받아들여 관리의 유연성 요소를 강화하고, 관련 업무를 잘 수행하고, 감정투자에 주의를 기울이고, 기업정신을 중시하고, 민주관리를 중시하며, 기업이 큰 구심력과 응집력을 갖게 하고, 직원들의 적극성, 주동성, 창조성을 충분히 발휘할 수 있도록 한다.
(e), 문화관리
문화관리는 기업문화를 통해 문화모델을 육성하고 관리하는 추진을 통해 직원들이 * * * 같은 가치관과 * * * 같은 행동규범을 형성하도록 하는 인간화 관리의 최고 수준이다 이 인간적인 관리 형식은 행동과학의 발전과 지속이지만, 결코 행동과학의 단순한 반복은 아니다. 문화관리는 문화를 충분히 발휘하여 사람의 심리, 생리학, 인간의 현황과 역사를 포괄하여 인위적인 관리 사상을 전면적으로 드러내고 있다. 문화는 특정 집단 * * * 이 즐기는 이상, 가치, 행동 규범으로 형성되어 개인 행위가 집단으로 받아들일 수 있도록 하는 * * * 표준, 규범, 패턴의 통합이다.
현대기업의 인간화 관리는 유연성 있는 관리로 변해 기업 관리 문화 전문가들의 관심을 끌고 있다. 기업 유연성 관리, 감정 투자 강조, 기업 문화 형성, 민주적 관리 실시, 인재 양성, 인적 자원 개발 중시 그것은 중앙 집권에서 분권화로의 전환, 피라미드형에서 대림조직으로의 전환, 조직기구의 유연한 권변 설정 등과 같은 조직의 유연성을 강조한다. 전략의 유연성 향상, 유연한 예산 구현, 롤링 계획법 시행과 같은 전략적 의사 결정의 유연성을 강조합니다. 마케팅의 유연성을 강조하십시오. 예를 들어, 다양한 유연하고 다양한 마케팅 방식으로 소비자를 유치하고 구매를 자극하며 판매를 달성하기 위해 다양한 효과적인 마케팅 포트폴리오를 채택합니다. 생산의 유연성을 강조합니다. 예를 들어 제조업은 유연한 생산 라인을 사용하여 유연한 생산을 조직하고 다종, 소량 배치, 시장 변화에 적응하는 제품을 강조합니다. 정보 기술로 인한 관리 정보 시스템, 사무실 자동화 등의 사용 권한 관리와 같은 첨단 기술을 사용하여 관리하는 것이 더 민감하고 빠른 특징을 가지고 있음을 강조합니다. 심리적 원리를 활용하고, 기업 로고 디자인, 색깔의 정서적 효과, 관리 심리학의 응용을 중시하는 등 시각적 로고 관리를 강조한다.
유연한 관리를 위해서는 기업이 신속하게 추가 요금 없이 상황 변화에 적응할 수 있어야 하며 강력한 대응 능력을 갖추고 있어야 합니다. 이러한 능력을 실현하기 위해서는 생산 프로세스 유연성, 제품 유연성 및 인프라 유연성 등 포괄적인 생산 유연성이 필요합니다. 생산 프로세스의 유연성 및 제품 유연성은 새로운 기술 기반에 의해 달성되어야 합니다. 인프라의 유연성은 고급 관리 이상과 수단을 통해 새로운 기술 기반 요구에 맞는 지원 네트워크를 구축해야 합니다.
인간화 관리의 일반화는 유연한 관리를 위해 매우 중요한 의미를 갖는다. 우리는 전통적인 관리 사상이 규모 경제를 바탕으로 대량, 품종 감소, 평균 비용 최소화, 투자 시간 단축으로 경제적 효과를 높인다는 것을 알고 있습니다. 오늘날 시장은 범위 경제와 집약경제를 추구해야 하는 경영 전략으로 변화했고, 유연성 관리는 바로 이런 경영 전략에 적응한 것이다.
범위 경제 전략은 오늘날의 시장 경제의 사회적 조건 하에서 점점 더 중요해지고 있습니다. 특정 조건 하에서, 일정 수의 다양한 제품은 한 공장 조직에 의해 생산되며, 그 비용은 여러 공장에서 각각 같은 수의 다양한 제품을 개별적으로 생산하는 비용의 합보다 작거나 같다. 범위 경제 절감 비용은 기계의 고정 비용을 여러 가지 다른 제품에 배부하거나 생산 과정에서 * * * 사용할 수 있는 생산 요소를 최대한 활용하는 데서 비롯됩니다. 이 전략적 사상은 소량으로 다양한 품종을 생산하여 시장 수요에 적응하는 것이다. 집약경제는 규모의 경제와 범위 경제의 특징을 겸비하여 대량의 다종을 실현하면서 동시에 저렴한 비용의 생산 특징을 가지고 있다. 인간의 긍정적인 요소를 충분히 발굴하고, 인력과 물력을 최소화하고, 저전력, 고품질 목표를 실현하고, 생산 과정의 모든 낭비를 없애고, 추가 비용을 늘리지 않는 응시 관리의 기준점은 바로 인간화 관리를 기초로 한 것이다.
인간화 관리의 출발점은 사람 중심적이며, 인간의 전면적인 수요를 충족시키고 인간의 전면적인 발전을 촉진함으로써 기업 발전의 목표를 달성하는 것이다.
핵심은 사람 중심적이고 포괄적이고 조정되며 지속 가능한 발전관이며 사회주의 현대화 건설 지도 사상에 대한 우리 당의 새로운 발전은 변증적 사고 방식과 발전의 주체성 취지를 반영한 것이다.