? 1. 좋은 의사소통 능력과 표현 능력
? 채용 담당자는 지원자에게 회사와 사업 상황을 정확하고 명확하며 생생하게 소개하고, 지원자의 질문에 정확하고 능숙하게 답변할 수 있어야 합니다. 다양한 질문이 제기되었습니다. 동시에 채용 담당자는 인재 시장, 광고 매체 또는 미디어에 연락해야 하며 인터뷰, 전화 통화, 이메일 등을 통해 지원자에 대한 회사의 요구 사항을 표현해야 합니다.
? 2. 인적 자원 계획 수립 능력
? 회사의 비즈니스 개발 목표를 기반으로 인적 자원 계획을 개발하고, 인력 채용 채널을 확대하기 위한 다양한 방법을 채택하며, 채용 프로세스를 표준화하고, 인터뷰에 참여하고 주요 직위에 대한 후보자를 선별하고, 채용 품질을 개선하고, 채용 비용을 절감하고, 회사의 인적 자원 재고가 비즈니스 개발 요구를 충족하는지 확인합니다. 비즈니스 개발 요구에 따라 직원 교육 계획의 구현을 공식화 및 구성하고, 기술 평가를 구성합니다. 훈련 효과 평가를 감독하고, 훈련 비용을 합리적으로 통제하고, 직원의 훈련 범위와 훈련 만족도가 회사 요구 사항을 충족하도록 보장하며, 회사의 사업 방향에 따라 성과 평가 관리 시스템을 수립하고, 평가 지표를 구현합니다. 그 이행을 감독하고, 평가결과에 대한 통계를 수집하고, 평가서류를 작성하고, 성과개선을 실시하며, 평가 후 부적격자에 대한 연락 및 해고를 관리합니다.
?3. 모집 및 인력배치 및 구성
? 계획대로 진행, 모집은 오프라인과 비수기, 성수기로 나누어 예산은 합리적으로 진행 인재 배분은 합리적이어야 하고, 인재 육성은 업무를 정량화하고 종합적으로 평가하는 것이 쉽지 않습니다. 3. 훈련. 신입사원 교육, 팀빌딩 교육, 자기교육 등이 있습니다. 모든 일은 회사의 계획에 따라 합리적으로 수행되어야 합니다. 4. 성과관리. 합리적인 성과평가도 업종이 다르고, 회사가 다르고, 포지션이 다르고, 포지셔닝이 다르기 때문에 그렇겠지만, 확인하고, 확인하고, 확인하고, 확인하고, 실수하지 않도록 주의해야 합니다. .
?4. 직원 평가를 잘 하라
경마는 경마보다 나쁘다. 분기별, 반기별, 연간 평가가 필요하다. 같은 냄비를 먹지 않고 너무 많이 일하지 않는 것, 좋은 성과 나쁜 성과는 똑같다. 뛰어난 성과를 낸 직원을 표면으로 끌어내야 한다. 성과가 낮은 직원은 전근되거나 해고되어야 합니다. 동시에 평가 결과는 성과, 승진 등의 측면과 일치해야 직원의 투지를 자극하고 다른 사람을 감히 추구하고 우수성을 위해 노력할 수 있는 좋은 분위기를 회사에서 조성해야 합니다.