인적 자원의 6가지 주요 모듈은 다음과 같습니다. 인적 자원은 인적 자원 계획, 채용 및 배치, 교육 및 개발, 보상 및 복리후생, 성과 관리, 직원 관계로 구분됩니다.
1. 인적 자원 계획
인적 자원 계획은 주로 회사의 미래 인적 자원 요구 사항(수량, 특정 직위 및 요구 사항 포함)을 추론하기 위한 회사의 개발 전략을 기반으로 합니다. 기다리다.
한편, 기존 인력의 재고를 조사하여 인적 자원에 대한 수요 격차를 계산하고 최종 인적 자원 요구 사항을 충족하기 위해 선발, 채용 및 유지를 어떻게 활용할 것인지 추가로 계획해야 합니다. 이 모듈의 작업은 일반적으로 인사 책임자 또는 인사 관리자가 주도합니다.
2. 채용 및 구성
모집 및 구성은 우리가 일반적으로 가장 많이 접하는 채용 기능 외에도 다음과 같은 모듈이 있습니다. 종종 무시되는 "구성", 구성 기능은 인사 관련 모듈의 실무자가 직원의 주요 특성과 능력을 이해하고 직원을 더 적합한 위치에 배치할 수 있도록 요구합니다. 포스트 매칭.
3. 교육 및 개발
많은 기업 대학, 교육 센터 등에서 신입사원 교육, 직원 전문 교육, 리더십 교육, 신임 관리자 교육 등을 실시합니다. 교육 및 개발 모듈의 기능에 속합니다.
4. 급여 및 복리후생
일반 직장인들이 가장 고민하는 인사 모듈입니다. - 최종 보너스, 급여 인상 등은 모두 이 모듈과 인적 자원 기능에 의해 완료됩니다.
5. 성과 관리
이론에 따르면 성과 관리에는 성과 목표 설정, 성과 의사소통, 성과 평가, 성과 피드백 및 개선이라는 네 가지 주요 링크가 포함됩니다. 개발 단계에 있는 기업의 구체적인 구현 상황도 매우 다릅니다.
일부 기업의 성과관리는 성과평가 연계에만 중점을 두고 있으며, 회사에서는 성과지표를 작성하고 해당 지표에 대해 명확한 보상과 처벌을 제공하고 있으며 이는 월별, 분기별, 연간 평가를 통해 시행됩니다.
6. 노사관계
노사관계의 핵심 목적은 직원과 회사가 함께 노력하여 상생할 수 있는 노사관계를 구축하는 것입니다. , 회사는 점점 더 좋게 발전하고 있으며, 직원은 개인적 성장을 달성하고 회사에서 공정한 대우를 받을 수 있습니다.