안녕하세요, 주제님! 저는 인사 기관의 직원입니다. 귀하의 질문에 시장 관점에서 답변해 드리겠습니다.
우리 모두가 알고 있듯이 오늘날 현장 채용 박람회는 몇 년 전과 비교하여 급락하여 기업 HR은 채용의 초점을 인터넷으로 전환하거나 인터넷과 현장 채용을 결합할 수밖에 없습니다. . 그렇다면 구체적인 온라인 채용 방법은 무엇입니까?
먼저 회사 홈페이지, 공개 계정, 기타 채널을 통해 채용 정보를 공개하고, 해당 정보를 보고 자신이 적합하다고 느끼는 구직자들이 연락처를 남겨둔다. 이 방법은 일반적으로 평판이 높은 대기업에만 적합합니다. 관심이 충분하지 않고 정보 전달 범위가 상당히 제한되어 있으므로 일반적으로 소규모 기업에는 적합하지 않습니다.
두 번째는 인사 서비스 기관을 통해 온라인 채용을 진행하는 것입니다. 여기에는 다양한 서비스 방법이 포함되어 있습니다. 예를 들어, 월간, 분기별 또는 연간 멤버십을 신청하는 경우 해당 웹사이트 플랫폼을 사용하여 다양한 형태로 채용 정보를 게시할 수 있으며, 멤버십이 높을수록 정보가 더 효과적입니다. 일반적으로 웹사이트의 전체 배너, 브랜드 배너, 핫 텍스트 및 기타 양식이 포함되며, 회원 계정에 로그인하여 채용 정보를 수정하고 새로 고칠 수 있으며 구직자가 제출한 이력서를 받을 수도 있습니다. 배송량이 많지 않고 인재의 요구를 충족할 수 없는 경우 일정 수의 이력서를 직접 검색하고 다운로드할 수도 있습니다. 웹사이트 외에도 위챗 공용 계정 서비스도 현재 큰 인기를 끌고 있으며 가격도 저렴하지 않습니다. 하지만 청중이 구직자 집단이기 때문에 홍보 일치도가 높아 효과가 좋고 가격이 저렴합니다. 합리적입니다. 동시에 청중은 단기적으로 고정되어 있으므로 고용 요구 사항이 변하지 않으면 한두 번만 추진하면됩니다.
위 내용은 제가 근무한 경험을 바탕으로 한 답변입니다. 인사 기관마다 서비스가 다르기 때문에 여기서 모두 표현할 수는 없지만 대략적인 의미는 이렇습니다.
온라인 프로모션은 현실적이어야 하며, 해당 지역의 시장 분석을 수행하고 사용자와 기업의 관점에서 사용자에게 무엇을 가져올 수 있는지, 기업에 무엇을 가져올 수 있는지 고려해야 합니다. 인사 채용 웹사이트인 경우, 사전 작업은 채용 웹사이트의 포지셔닝과 달성해야 할 목적과 효과가 무엇인지 명확하게 이해하는 것입니다. 단계별로 획기적인 발전을 이루십시오.
현재 인터넷 운영은 온라인과 오프라인이 결합된 형태로 운영되고 있어 인터넷 운영과 운영에 대한 다양한 측면에 대한 지식이 부족한 상태입니다. 경험이 많지 않기 때문에 몇 가지 제안을 드리겠습니다.
먼저, 전문 지식을 향상시킬 수 있는 인터넷 채널이나 오프라인 채널을 통해 학습할 수 있는 플랫폼을 찾으세요.
둘째, 인재의 원천은 인재가 스스로 등록하거나, 초기에 다른 채용 사이트를 찾아 이력서를 구입하여 가져오거나, 이력서를 교환하는 것이어야 하며, 기술적으로 자격을 갖춘 경우 일부 초보자 채용 웹사이트에 가서 인재 풀을 살펴볼 수 있습니다. 다양한 채용 웹사이트(새 채용 웹사이트와 유사한 위치에 있음)를 관찰하고 그로부터 영감을 얻으세요.
셋째, 업계 선배 전문가를 찾아 상담을 신청하거나, 관련 컨설팅 기관을 찾아 자세히 알아보세요(시중에는 돈이 많이 드는 중소기업을 대상으로 마케팅을 전문으로 하는 회사도 있습니다).
넷째, 인재가 자신의 이력서를 귀하의 웹사이트에 등록하게 하려면 그들이 등록하도록 유도할 수 있는 무언가가 있어야 합니다. 전제 조건은 그들이 인터넷에서 귀하의 웹사이트를 찾을 수 있어야 한다는 것입니다.
마지막으로, 귀하는 새 웹사이트에 대한 구체적이고 올바른 단계를 제공할 수 있는 답변을 찾고 있다고 생각합니다. 하지만 질문만으로는 답변을 얻을 수 없습니다. 가장 좋은 대답은 지식과 경험을 축적하여 스스로 답을 만드는 사람이 되는 것입니다. 새로운 웹사이트의 다음 문제에 대한 해결책은 여전히 당신에 의해 구현되기 때문입니다!
간단한 답변이 여러분에게 영감을 주고 영감을 줄 수 있기를 바랍니다. 감사해요!