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제품 관리자가 일자리를 찾는 것이 왜 어려운가요?

1) 이전 근무 상황에 대해 물어보세요.

어느 회사에 지원하든 이 질문은 면접에서 기본적으로 나오는 질문입니다. 종종 첫 번째. 첫 번째는 이전 업무 상황을 이해하는 것이고, 두 번째는 다음 질문을 위한 길을 닦는 것입니다. 물론 이력서에는 이전 직장 경력이 기재되어 있기 때문에 면접관은 주로 특정 제품에서의 역할, 구체적인 책임, 구체적인 책임 등 자신이 우려하는 이력서의 특정 항목에 대해 질문합니다. 특정 기능 포인트 등의 설계를 위한 출발점입니다. 면접관마다 특성이 다르고 중점을 두는 부분이 있기 때문에 관심을 두는 질문도 다를 것입니다.

이 링크에서는 이전 작업에서 어떤 도구를 사용했는지, 어떤 문서를 작성했는지, 작업 흐름이 어떤지 물어볼 수도 있습니다. 제품 작업에 사용되는 가장 전문적인 소프트웨어는 Axure가 되어야 하는데, 오랜 시간 작업을 하다 보면 이러한 도구를 배우기는커녕 도구가 중요하지 않다는 사실을 모두가 이해하게 됩니다. Axure를 잘 모르더라도 종이에 직접 그릴 수는 있지만, Axure를 잘 사용하더라도 제품 자체가 좋지 않으면 표현력이 중요합니다. 물론 저는 개인적으로 여전히 충실도가 높은 프로토타입의 원칙을 고수합니다. 왜냐하면 이렇게 하면 작업 시 많은 수고를 덜고 커뮤니케이션 비용도 절약할 수 있기 때문입니다.

2) 특정 제품에 대한 자신의 견해에 대해 이야기해 보세요.

이전 블로그 게시물에서 기술 작업을 하는 사람에 비해 제품 작업을 하는 사람이 더 경향이 있다고 언급했습니다. 소프트 능력에 이르기까지, 이러한 소프트 능력은 개인의 제품 사고, 즉 제품을 만드는 사고나 개념에 반영됩니다. 따라서 인터뷰 과정에서 많은 면접관이 특정 제품에 대해 어떻게 생각하는지 물어볼 것입니다. "특정 제품"은 지원자의 회사에서 만든 제품일 수도 있고, 본인이 만든 제품일 수도 있습니다. 개인이 짧은 시간 안에 스스로 판단하기는 어려우므로(특히 업무 경험이 부족한 제품 담당자의 경우), 일부 회사에서는 가장 많이 사용하는 제품에 대한 의견을 들려달라고 요청하여 테스트하기도 합니다. 둘째, 제품 느낌은 개인의 관찰 능력에 따라 달라집니다. 게다가 그들은 컴퓨터를 꺼내 웹사이트를 열어 특정 페이지나 기능에 대한 귀하의 의견을 표현해 달라고 요청할 것입니다. 이 링크에서는 제품 담당자의 제품 분석 또는 경쟁 제품 분석 능력을 검토합니다.

제품 담당자의 논리적 사고가 매우 중요합니다. 일부 면접관은 인터뷰 중에 먼저 "왜", "이유는 무엇입니까"라는 질문을 던집니다. 단계 프로세스 질문 스타일. 구직자의 논리적 사고뿐만 아니라 제품력까지 테스트하는 면접 방식이지만, 구직자에게는 이런 면접 방식이 꽤 스트레스가 될 수 있습니다. 또한, 향후 제품 개발에 대해 이야기할 때는 제품 담당자들의 다양한 생각이 매우 중요합니다. 예를 들어, 검색 엔진 제품에 대해 이야기할 때, 그 미래에 대해 이야기할 때, 검색 엔진의 사용자 요구에 대해 생각해야 할 수도 있습니다. 검색 엔진 등에서 사용자가 더 편리하게 결과를 얻을 수 있도록 하는 방법. 이것은 제품 담당자의 사고를 조사합니다.

3) 일부 제품의 규칙에 대해 자세히 물어보세요.

앞서 언급했듯이 일부 회사에서는 귀하가 사용해 본 제품 중 가장 친숙한 제품이 무엇인지 물어볼 것입니다. 이 제품의 향후 개발 동향에 대한 몇 가지 견해 외에도 Sina Weibo에서 사람을 검색할 때의 정렬 규칙과 같은 특정 기능의 규칙에 대해 이야기하라는 요청을 받을 수도 있습니다. 제품 담당자가 제품을 사용할 때 사용자 자신이 되는 것 외에도 자신의 전문성을 활용하여 다른 사람의 제품에 대한 내부 의미를 발견하는 것 외에도 가장 외부에서 이를 이해해야 한다는 의미도 있습니다. 더 깊은 수준. 제품 관리자의 능력 중 하나는 학습 능력이므로 많은 회사에서 이 문제에 대한 관찰 및 학습 능력을 테스트합니다.

4) 제품 자체 수준의 문제;

제품 디자인 능력 외에도 제품에 대한 아이디어도 있습니다.

같은 제품이라도 제품이 만들어지면 제품 형태가 달라지는 경우가 많습니다. 특히 제품 특성이 독특한 일부 회사의 경우, 제품 역량은 뛰어나지만 회사와 동일한 제품 아이디어를 갖고 있지 않은 사람을 채용한다면 향후 업무에는 더욱 그렇습니다. , 모든 사람의 협력에 문제가 발생하고 서로의 업무 효율성이 저하됩니다. 이 문제는 심각해 보이지 않지만 실제 상황에서는 해결이 쉽지 않습니다. 물론, 해결이 불가능하다는 것은 아니고, 단지 그 회사 제품의 기질에 맞는 사람을 찾으면 불필요한 문제가 발생하지 않는다는 뜻일 뿐입니다.

이와 관련하여 많은 기업에서는 제품을 만들 때 가장 중요한 품질이 무엇이라고 생각하는지, 사용자의 요구를 어떻게 보는지 등을 묻습니다. 이런 질문에는 정해진 답이 없습니다. 사람마다 자신만의 의견이 있고, 프로덕트 매니저 자신의 이념 체계를 강조하는 질문이기도 합니다. 제품은 회사 전략의 구체화입니다. 제품 리더의 견해가 회사의 전략적 개발과 일치하지 않는다면 이는 제품의 미래에 중요한 문제가 될 것입니다. 따라서 제품의 방향성을 파악하고 있는 프로덕트 매니저라면 면접 대상 회사도 이 문제에 집중하게 될 것입니다. 누구나 생산하는 제품의 형태는 다를 수 있지만, 그들의 아이디어는 일관되어야 합니다.

5) 동료와 소통하는 방법;

제품 관리자의 매우 중요한 업무 내용은 다른 사람과 소통하는 것입니다. 제품 관리자는 개발 계획과 제품 품질을 보장하기 위해 실시간 후속 조치와 감독이 필요합니다. 다양한 부서의 사람들과의 커뮤니케이션이 필요합니다. 많은 사람들이 제품을 만드는 것이 힘든 일이라고 말합니다. 제품을 성공적으로 출시하려면 제품 관리자가 다양한 부서의 리소스 할당을 조정해야 한다는 것이 고통스러운 부분입니다. 따라서 면접 과정에서 면접관은 귀하의 의사소통 능력을 테스트하기 위해 몇 가지 질문을 하게 됩니다. 부서에서 기능 모듈을 잘라내고 싶어하거나, 자신이 설계한 특정 기능이 중요하지 않다고 생각하는 경우 기술 동료를 어떻게 설득하시나요? 의사소통에 관한 문제는 한편으로는 개인의 성격과도 관련이 있고, 다른 한편으로는 의사소통 능력에 달려 있으며, 이러한 능력은 장기간의 작업을 통해 연마해야 한다고 개인적으로 생각합니다. 제품 관리자는 다른 부서와 소통할 때 자신의 신뢰를 구축하기 위해 열심히 노력해야 합니다. 물론, 특히 새로운 회사에 입사할 때는 장기적인 축적 과정이 필요합니다.

가끔 제품 관리자가 회사와 만나지 못하는 경우는 제품 성능 문제 때문이 아닙니다. 면접관은 일반적으로 직장에서 사물을 판단하기 위한 자신만의 기준을 수립한 경험이 풍부한 제품 담당자이므로 제품 관리자에 대한 평가 기준은 모두 다릅니다. 완벽한 사람은 없으며, 이는 그가 당신의 단점에 관심을 갖는지, 그리고 당신의 장점이 그가 특히 높이 평가하는 것인지에 따라 달라집니다. 또한, 제품에 관한 많은 부분에는 옳고 그름의 구별이 없습니다. 면접관과 지원자의 가치관이 다르기 때문일 수도 있습니다. 나는 최근에 제품 관리자인 사람들이 약간 오만해 보인다는 인상을 받았습니다. 특히 성공적인 제품을 만든 후에는 더욱 그렇습니다. 이러한 오만함은 종종 당신을 과신하고 근거 없는 사람으로 만듭니다.

마지막으로 제가 오랫동안 제품 관련 업무를 하지 않았기 때문에 면접을 본 제품 포지션 레벨도 그리 높지 않았고, 제가 접한 질문도 그리 깊지 않았기 때문에 위와 같이 말씀드렸습니다. 질문은 주니어 제품 사용자에게 더 적합할 수 있습니다. 고위 제품 담당자라면 제품 관리 및 제품 전략에서 많은 문제에 직면할 수도 있습니다. 업계에서는 많은 회사들이 관련 경험이 있는 제품 인력을 찾는 것으로 알고 있습니다. 같은 개발 방향의 제품에 필요한 기능은 매우 유사하기 때문에 경험이 있는 것이 유리합니다. 제품을 만드는 것이 더욱 편리해지며 작업 효율성이 향상될 뿐만 아니라 실수할 가능성도 줄어듭니다. 하지만 기술 언어와 마찬가지로 C 언어를 배운 후에는 PHP를 배우는 것이 더 쉬울 것입니다. 제품은 다르지만 방법과 방법은 동일하며, 실제로 특히 잘하는 크로스 도메인 제품 관리자가 있습니다.

그럼에도 불구하고 일부 산업의 제품 관리자는 금융 및 건강 산업과 같은 해당 산업에 대한 지식이 필요하다는 점을 인정할 필요가 있습니다. 그러나 제품 관리자가 매우 우수한 제품 이념과 학습 능력을 갖추고 있는 경우에는 해당 분야의 제품에서도 잘할 수 있지만 가장 중요한 것은 개인의 학습 능력을 살펴보는 것입니다.

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