“ 일은 인생의 많은 부분을 차지할 것입니다. 당신이 매우 중요하다고 생각하는 일을 하는 것은 당신에게 진정한 만족을 가져다 줄 수 있습니다. 그리고 훌륭한 일을 하는 유일한 방법은 그 일을 사랑하는 것입니다. ”라고 고(故) 애플 창립자 스티브 잡스가 말했다.
저희 각자가 하는 일은 매우 다릅니다. 처음에는 그 일에 빠져들기가 어려울 수도 있지만, 적극적으로 일에 노력을 투자하는 한 인내하고 열정을 불어넣어 줍니다. 헌신적이고 근면한 정신으로 업무에 활력을 불어넣으면 결과가 나올 것이고, 결과를 얻으면 일에 대한 관심이 더욱 높아지게 되고 점차 일에 대한 사랑에 빠지게 되고 결국 일로 전환하게 될 것입니다. 우리는 인생의 사명과 의무를 다하고, 열심히 일하여 의미와 행복이 가득한 삶을 얻기 위해 하루하루 열심히 일할 것입니다.
심리학자 빅터 프랭클은 『삶의 의미를 살아라』라는 책에서 사람들이 삶의 의미를 세 가지 방식, 즉 가치 창조, 가치 경험, 태도 가치 형성을 통해 발견할 수 있다고 지적했다. 일은 우리 각자가 자신의 노력을 통해 삶의 가치를 창출하는 중요한 방법입니다. 일은 우리 삶의 의미를 전달하는 중요한 전달자 중 하나입니다.
삶의 의미는 일과 삶의 책임을 다하는 것입니다.
대부분의 사람들은 열심히 일하여 생계를 유지해야 합니다. 표면적으로 우리는 급여와 각종 혜택을 받기 위해 일하지만, 잘 생각해보면 이것이 우리가 일을 하는 본질적인 동기가 아니라는 것을 알게 됩니다. 우리는 실제로 삶의 의미를 깨닫고 행복한 삶을 얻기 위해 일합니다. 삶의 의미는 무엇입니까? 행복한 삶을 얻는 방법은 무엇입니까? 이것은 거의 모든 사람들이 생각하는 질문입니다. 프랭클은 "삶의 의미를 살아라"라는 책에서 다음과 같이 지적했습니다. "인간은 자신의 삶의 의미가 무엇인지 물어서는 안 되며, 삶이 그에게 질문을 던진다는 점을 인정해야 합니다. 간단히 말해서, 삶은 모든 사람에게 질문을 던집니다. 인간은 질문에 답해야 합니다. 삶에 대한 남다른 이해를 통해 삶에 대한 질문을 던진다. 인생을 대하는 데 있어서는 자기 책임밖에는 할 수 없다." 솔선해서 일을 맡아 일을 통해 타인과 외부 세계에 지속적으로 공헌하는 것이 행복이다. 인생의 질문에 의미가 있습니다. 일본의 기업가 이나모리 가즈오(Kazuo Inamori) 역시 일은 인간에게 고상한 가치와 광범위한 의미를 갖고 있으며 욕망을 억제하고 의지를 조절하며 인격을 형성하는 효과가 있다는 점을 깊이 지적했습니다. 하나님을 존경하고 사람을 사랑하며 날마다 열심히 일하면 고귀한 인격을 키우고 행복한 삶을 살아갈 수 있습니다.
긍정적인 태도를 유지하세요. 매일을 적극적이고 진지하게 보내세요.
업무 과정이나 경력은 개인의 삶에서 가장 중요한 경험 중 하나입니다. 영국의 철학자 버트런드 러셀은 세상에서 쉬운 직업을 기대하지 말라고 말했습니다. 일을 한다는 것은 오랜 시간 동안 열심히 일하고 노력하는 것을 의미합니다. 아마도 어느 누구의 직업도 쉽지 않을 것이고, 어느 누구의 경력도 순탄하지 않을 것입니다. 일상 업무에서 우리는 다양한 업무 문제에 대처하고, 업무 차질을 극복하고, 업무 압력을 견디고, 전문 기술을 지속적으로 향상시켜야 하며, 끈질긴 노력을 통해서만 직무 책임 자격을 갖추고 업무 결과를 얻을 수 있습니다. 매일매일 힘든 일로 인한 피로, 좌절, 심지어 실패는 우리를 일에 지치게 만들고 소극적이고 나태하게 만들 수도 있습니다. 하지만 기억하세요. 우리에게는 언제든지 삶에 대한 태도(물론 업무 태도 포함)를 선택할 자유가 있습니다. 빅터 프랭클은 "사람은 만물 중 하나가 아니다. 만물은 상호 결정되지만 인간은 궁극적으로 자기 결정적이다. 지금의 인간은 재능과 환경의 한계 내에서 자기 결정적이다"라고 지적했다. 언제든지 적극적이고 진지하며 책임감 있는 업무 태도를 선택하는 것이 매우 중요합니다.
"정직하게, 성실하게, 열심히 일하라. 이 문장은 평범하게 들리지만, 이 평범한 언어 속에 삶의 진실이 숨겨져 있다." 이나모리 가즈오의 이 모토는 우리가 지켜야 할 태도 문제에 대해서도 이야기합니다. 행복한 삶과 좋은 직업을 갖고 싶다면 말이죠.
업무 능력 향상과 업무 잠재력 자극에 집중
'인터넷'과 '중국제조 2025' 등 새로운 기술 변화와 거시경제 변혁의 뉴노멀과 업그레이드, 품질 개선 및 효율성 향상으로 인해 기업 조직은 점점 더 치열한 시장 경쟁과 외부 환경 문제에 직면하고 있습니다.
기업 조직은 효율성을 향상하고 수익성을 유지하기 위해 시장에서 인정받고 고객이 환영하는 지속적으로 출시되는 제품과 서비스에 의존해야 합니다. 직원으로서 그들은 조직의 빠른 개발 요구 사항에 적응하기 위해 업무 능력과 성과 기여도를 지속적으로 향상시켜야 합니다. 자신의 업무능력 향상, 성과기여도 향상, 직위를 바탕으로 지속적으로 직무가치와 부가가치를 창출하고, 조직발전의 요구사항을 충족시키기 위해서는 '직장에서 남들만큼의 노력'을 고집해야 한다. 일에 대한 책임감과 헌신이 있고, 자신의 일을 사랑하며, 자신의 일에 지속적으로 시간과 노력을 투자하려는 의지가 있는 사람만이 지속적으로 업무 능력을 향상시키고, 업무 잠재력을 자극하며, 직무 책임을 성공적으로 완수할 수 있습니다.
한편으로 우리는 현재의 업무 능력에 대해 긍정적이고 낙관적인 태도를 유지해야 합니다. 현재 우리가 대처할 수 없는 업무 과제가 있다고 해서 앞으로도 대처할 수 없다는 의미는 아닙니다. 반면에, 우리의 현재 업무 능력이 우리의 책임 요구 사항을 완전히 충족할 수 있더라도 우리는 항상 여유가 있다는 것을 이해해야 합니다. 직무 수행 능력과 조직 발전 요구 사항 사이에는 항상 격차가 존재하므로 항상 겸손하고 신중하며 헌신적인 자세를 유지해야 합니다. 지속적인 개선.
미국 경영의 대가 피터 드러커는 자기계발을 책임지고 지속적으로 업무능력을 향상시키는 것은 상사나 회사가 아니라고 지적했다. 직원의 자기 개발은 내재적 개발과 외재적 개발의 두 가지 측면으로 구분됩니다. 지속적인 내부 및 외부 발전을 이루기 위해서는 업무에 집중하고, 책임을 지며, 자신감을 가져야 합니다. 일에 집중한다는 것은 우리가 "일을 잘하고 부지런해야" 한다는 것을 의미합니다. 책임을 진다는 것은 우리가 권한 범위 내에서 대담하고 적극적이어야 한다는 것을 의미합니다. 자신의 가치를 깨닫는 용기를 가지세요. 우리가 자신의 일과 경력 성장에 대해 책임을 질 용기가 있고, 업무 능력 부족을 더 이상 외부 환경과 기업을 비난하지 않을 때, 우리는 더 이상 업무를 수행할 수 없다고 걱정할 시간이 없을 것입니다.
'자발적 연소 정신'으로 팀에 통합하라
기업 조직에서 팀워크에 집중하는 것은 기업이 시장 경쟁에 대처하는 중요한 수단 중 하나가 되었습니다. 혼자 일하는 데 지나치게 집중하는 직원은 기대했던 업무 성과를 달성하기 어려울 뿐만 아니라, 팀워크 효율성도 저하될 수 있습니다. 그렇다면 당신이 일하는 팀에 어떻게 더 잘 통합될 수 있을까요?
이나모리 가즈오는 직원을 자연발화형, 가연성형, 불연성형의 세 가지 유형으로 나눈다. '자연발화형' 직원은 항상 일에 대한 열정이 넘칠 뿐만 아니라, 능력도 뛰어나다. 자신의 에너지와 열정을 주변 사람들과 공유하는 것입니다. 그들은 일을 하기 전에 상사의 명령을 기다리지 않고, 직장에서 주도권을 잡고 건설적이고 창의적으로 일하기 위해 헌신하며 팀에 통합되어 지속적으로 업무 결과를 달성합니다. 모든 사람의 롤모델이자 롤모델이 됩니다. 반면, '불연성' 직원은 업무에 대한 지루함, 책임감 및 헌신 부족 등의 문제로 인해 업무에 무관심하고 무책임하며, 때로는 다른 동료에게 부정적인 영향을 미치기도 합니다. '불연성' 직원은 기업의 조직적 이익 성장에 기여할 뿐만 아니라 자신의 업무 능력과 재능을 묻어두는 역할을 한다.
분명히, 팀에 더 잘 통합되고 결과를 달성하려면 자신을 "자연 연소 유형"으로 만들거나 적어도 업무 열정과 "동력 연료"로 가득 찬 "가연성" 직원이 되어야 합니다. . 이나모리 가즈오는 “일을 잘하려면 많은 에너지가 필요하며, 이 에너지는 자기 자극과 자기 연소를 통해서만 생성될 수 있다”고 지적했다. 어떤 일을 하든 계속해서 노력하겠다는 의지가 있고, 최선을 다해 끝까지 해낸다면 성취감과 자신감, 도전하려는 의지가 생길 것입니다. 새로운 목표를 세우고, 업무 능력 향상과 내적 성취감의 행복을 누리는 과정에서 자연스럽게 일을 더 즐기게 될 것입니다. 그런 정신 상태에서는 아무리 노력해도 씁쓸함이 느껴지지 않고 오랫동안 꾸준히 노력하면 좋은 결과를 얻을 수 있습니다.
우리 자신의 일을 사랑하고, "자발적 연소" 정신으로 팀에 솔선하여 통합하고, 동료와 주변 사람들에게 영향을 주고 동기를 부여하며, 동시에 긍정적인 것을 받아들이는 데 열려 있어야 합니다. 다른 사람들의 영향과 피드백, 그리고 우리 자신의 업무를 지속적으로 개선함으로써 팀에 통합되고, 팀과 조화롭게 협력하여 승리하고, 단결하여 발전하고 유익한 결과를 얻을 수 있습니까?
인간이 되는 올바른 방법, 올바른 일하는 방법
일본의 경제신 이나모리 가즈오(稲모리 가즈오)는 『생활의 길』이라는 책에서 근본과 관련된 핵심 이슈를 제기했다. 인간으로서 옳다는 것은 무엇을 의미하는가? 즉, 인간이 되는 올바른 방법, 일하고 살아가는 올바른 방법은 무엇인가? 이나모리 가즈오는 “사람이 되는 올바른 길은 결코 복잡하고 이해하기 어려운 것이 아니다. 거짓말을 하지 말고, 바르게 행동하고, 거짓말을 하지 말라. 속이지 말고 욕심을 부리지 마십시오." ——이러한 단순한 규범에 담긴 의미를 다시 생각하고 이러한 도덕적 규범을 엄격하게 따르는 것은 오늘날 시대에 매우 중요합니다. 인간으로서 무엇이 옳은 것인지 스스로에게 물어보십시오. 양심이 자연스럽게 우리에게 답을 말해 줄 것입니다. 우리는 양심의 지시에 따라 통일적으로 실천하기만 하면 자연스럽게 순조로운 상황과 좋은 결과를 얻을 수 있습니다.
올바른 일하는 방식은 인간이 살아가는 방식과 똑같다. 대부분의 사람들은 사람들이 월급을 벌고 가족을 부양하기 위해 일한다고 믿습니다. 그리고 이나모리 가즈오는 “일을 삶의 양식을 얻기 위한 물질적 수단으로만 생각하는 것은 옳지 않습니다… 일은 마음을 단련하고 인격을 향상시키는 등 큰 영적인 의미를 담고 있습니다. 사람은 자신의 능력을 향상시키기 위해 직장에서 성장합니다. 우리는 자신의 일에 온 마음을 다해 헌신해야 하며, 진심으로 자신의 일을 사랑하고, 누구보다도 열심히 일해야 하며, 이 길을 통해 우리는 자신의 일에 헌신해야 함을 이해하게 될 것입니다. 마음을 갈고 닦고, 인격을 향상하고, 삶의 진정한 의미를 이해한다면 우리의 삶은 더 나아지고 행복해질 것입니다."
일을 통해 영혼을 풍요롭게 하고, 일을 통해 정신을 연마하고 인격을 형성해야 하며, 일을 통해 타인과 사회에 가치를 기여하고 자신의 삶의 의미를 실현해야 합니다. 피터 드러커는 일이 인생의 전부는 아니지만 삶의 초점이 되어야 한다고 지적했습니다. 일은 우리 삶의 대부분을 차지하며, 사람들의 삶에 영향을 미치고 결정하는, 우리 삶의 원활한 운영을 위한 베어링입니다.
직장에서 우리 자신의 삶의 가치에 대한 존엄성과 내적 성취를 이룰 수 없고, 일을 통해 인격의 성장과 성숙, 영혼의 풍요로움과 아름다움을 깨닫는 것을 소홀히 한다면, 삶은 공허하고 지루할 뿐입니다. 일에 존엄성과 의미가 없다면, 투쟁의 땀과 수확의 달콤함이 없다면 우리의 삶은 어떻게 행복할 수 있겠습니까?
주요 참고문헌
[1] (미국) Viktor Frankl, Living the Meaning of Life [M], Huaxia Publishing House, 2010.
[2] (일본) 이나모리 가즈오, 리빙 메소드 [M], 동양출판사, 2010.
[3] (일본) 이나모리 가즈오, 중국 출판사, 2010.
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