⑴텐센트가 직원을 교육할 수 있는 소프트웨어 엔지니어는 어떤 수준의 엔지니어
소프트웨어 엔지니어 취업 전망이 밝습니까! 전국 각 대도시는 다 좋은데, 더 덥다고 말해야지, 주강 삼각주! 광저우 선전 동관 혜주 중산불산 등 용인 단위가 많다!
소프트웨어 엔지니어가 되는 것이 좋습니까, 어느 도시가 취업이 더 좋습니까?
< P > 소프트웨어 엔지니어 기관학 기술은 당연히 연해 일선 도시로, 광동성 주강 삼각주 지역은 비교적 발달했다. 예를 들어 선전, 대기업이 비교적 많아 이 기술을 필요로 하는 대기업이 무수히 많다. 그래서 소프트웨어 엔지니어 교육기관을 선택해도 심천에 갈 수 있다. 졸업을 하고 나서 현지에서 일을 했으니, 아마 아주 좋을 것이다.
< P > 소프트웨어 엔지니어는 소득과 개인의 능력 관계가 매우 크고, 1 ~ 2 천 원 낮지만, 수입이 막히지 않으면 능력에 따라 달라진다는 특징이 있다. 이 일은 비교적 피곤하고, 밤을 새는 것은 흔한 일이며, 보통 나이가 들면 안 된다. 하드웨어를 만드는 것이 늙을수록 더 값어치가 있다.
< P > 주강 삼각주 취업이 더 나을 수도 있지만, 현재 일선 도시 취업압력이 비교적 크다. 앞으로의 출구를 고려한다면, 먼저 2 선 도시에서 취업하여 경험을 쌓을 수 있다. 전자정보공학과 졸업생은 졸업 후 전자설비와 정보시스템의 설계, 응용개발, 기술관리 등에 종사할 수 있다. 예를 들어, 전자 엔지니어가 되고, 일부 전자, 통신 장치를 설계하고 개발합니다. 소프트웨어 엔지니어가 되어 하드웨어 관련 소프트웨어를 설계하고 개발합니다. 프로젝트 주관으로 큰 시스템을 기획하는 것은 경험과 지식 수준에 대한 요구가 매우 높다. 계속 이수하여 교사가 되고, 과학 연구 사업 등에 종사할 수 있다.
현재 소프트웨어 개발 기술의 소재는
1, 글로벌 경제 통합 추세가 발전함에 따라 * * * 산업 발전을 적극 지원하면서 국내 소프트웨어 시장이 호황을 누리고 있다. 우리나라 소프트웨어 업계는 시작이 늦었지만 규모는 여전히 크지 않다. 그러나 수십 년 동안 * * * 의 대대적인 지지로 체계화되고 체계적인 발전을 거쳐 우리 소프트웨어 산업은 새로운 빠른 발전 단계에 접어들었다. 국가 산업 지원 정책의 추진으로 우리나라 소프트웨어 산업 규모가 2 조 원을 넘어 신흥 정보기술 서비스 증세가 두드러져 새로운 발전 계기를 맞이하게 된다.
2, 소프트웨어 인재 수요가 급증하고 취업 전망이 밝다. 앞으로 몇 년 동안 소프트웨어 회사, 기업사업 단위, 고교, 각 대학, 국방 등 주요 부처가 소프트웨어 설계, 개발, 응용 및 연구에 대한 전문가 수가 크게 증가할 것이며 국내외 고급 소프트웨어 인재들은 공급 부족 추세를 보일 것이다. 관련 자료에 따르면 지난 몇 년간 우리나라 소프트웨어 수출 규모는 매년 300 억 달러를 돌파했고, 소프트웨어 종사자는 백만 명 이상에 달했으며, 중국 10 대 IT 직장 인기직에서 소프트웨어 엔지니어가 1 위를 차지했고, 소프트웨어 엔지니어링 인재의 취업 전망은 매우 낙관적이었다.
정보화는 IT 업계의 초점이다. 정보화의 실현은 인재가 중요한 부분이지 기술 지원이 필요한 것이 아니다. 이미 중국 소프트웨어 산업의 급선무가 된 것은 어떻게 국제와 접목하는 우수한 자질 소프트웨어 엔지니어링 인재를 양성할 것인가이다. 한 나라의 정보산업 발전 수준과 국제시장에서의 종합경쟁력을 결정하는 것은 소프트웨어 산업의 발전 수준이다. 현재 우리나라 소프트웨어 고급 인재의 부족은 이미 우리나라 소프트웨어 산업의 빠른 발전을 제한하는 병목 현상이 되었다.
중국에서는 국내 시장에서 소프트웨어 인재에 대한 수요가 매년 80 만 명에 달하는 반면, 고교 컴퓨터 졸업생 중 소프트웨어 엔지니어링 인재는 여전히 부족합니다. 특히 우수한 자질의 소프트웨어 엔지니어링 인재가 극도로 부족합니다. 정보화 업무에서 가장 중요한 것은 정보산업에 적합한 양질의 소프트웨어 엔지니어링 인재를 최대한 빨리 양성하는 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 정보화, 정보화, 정보화, 정보화, 정보화, 정보화, 정보화, 정보화)
(2) 중국의 우수한 기업대학
1. 하이얼 대학: 종합대학,' 기업문화 및 기업경쟁력',' 인적자원 전략 및 기업경쟁력',' CEO 관리 및 기업 경쟁력
2. 화웨이 대학: 종합 대학, 신규 직원, 재직 직원, 관리자 등 3 가지 교육 과정, 수직 (내용) 으로 공통 기술, 관리 기술, 기업 지식, 제품 지식, 설정에서 볼 수 있듯이 직무 역량 모델을 바탕으로 학습지도를 하고 있습니다.
3. HP 대학 시스템: 인사부 산하의 교육훈련부-내부 교육 담당, 교육사업부-HP 경영 대학원, HP IT 관리학원, HP 소프트웨어 공학대학, HP IT 기술학원
4. ctriptor university: 종합 대학, 4 개 학과 프로젝트, 리더십 관리과, 재무 관리과, 운영관리과, 관광 및 서비스 마케팅과.
5. 호옥대: 영업객학원, 호옥학원, 브로커학원 3 개 부문이 소속된 종합대학으로, 좋은 집 수강생들은 중국 직원 전체, 판매학원은 판매 엘리트에 직면하고, 브로커학원은 파트너에 직면한다.
6. 벽계원 마케팅학원: 마케팅형 전문대학, 분교학개발, 지역교육관리, 교무인증,
7. 핑안 대학: 종합기업대학, 생명보험학원, 산보험학원, 금융학원, 관리학원, 박사후 연구원, 2014-2015 년 아키텍처입니다. 그것의 박사 후 워크스테이션은 매우 특색이 있고, 출신도 비교적 높고, 중국 사회과학원, 남개대학과 같은 일류 기관과 협력하고 있으며, 지도 전문가도 오경호, 이양 등과 같은 업계 내 쟁한 인물이다.
8. 모토로라 대학
< P > (누가 마이크로소프트, 텐센트, 구글 등 인터넷 회사의 기업문화책자 문자판을 제공할 수 있는지 감사합니다! ! !< P > 텐센트 비전: 가장 존경받는 인터넷 기업
텐센트는 장기적인 안목, 성실책임 있는 행동, * * * 함께 성장하는 이념으로 회사의 사업을 발전시킬 것이다. 회사 관련 이익 * * * 공동체와 조화롭게 발전하여 사용자, 직원, 주주, 파트너 및 사회의 존경을 받는 것을 자랑스럽게 여기고 추구합니다.
사용자 1 위 개념을 고수하고 사용자 가치, 사회적 가치 창출로 시작하여 기업 가치를 높이는 동시에 사회 문명의 번영을 촉진한다.
직원의 이익을 중시하고 직원의 잠재력을 자극하며 기업 가치 극대화를 전제로 직원 가치의 최대 실현을 추구합니다.
성숙하고 효과적인 마케팅, 관리 메커니즘을 통해 기업의 건강하고 지속적인 이익 성장을 실현하고 주주에게 합리적인 수익을 제공합니다.
모든 파트너와 함께 성장하고 성장의 가치를 공유합니다.
사회를 사랑하고, 사회에 보답하고, 모범을 보이고, 인터넷 산업의 건강한 발전을 촉진하는 것을 잊지 않는다.
인터넷은 국경을 가리지 않고 글로벌 인터넷 업계, 글로벌 중국인 커뮤니티에서 텐센트의 영향력을 지속적으로 강화하고 전 세계 3 위 안에 종합 실력을 유지하고 있다.
사명: 인터넷 서비스를 통한 인간 삶의 질 향상
텐센트는 고품질의 콘텐츠, 인간적인 방식으로 사용자에게 안정적이고 풍부한 인터넷 제품과 서비스를 제공합니다.
< P > 텐센트의 제품과 서비스는 물과 전기처럼 사람들의 생활에 끊임없이 녹아들어 사람들의 정신세계와 물질세계를 풍요롭게 한다.
새로운 사용자 요구를 지속적으로 주시하고 적극적으로 탐구하며, 혁신적인 비즈니스를 제공하여 사용자의 삶의 질을 지속적으로 향상시킵니다.
텐센트는 인터넷을 통한 서비스를 통해 사람들의 생활을 더욱 편리하고 풍요롭게 하여 사회의 조화로운 발전을 촉진한다.
가치: 정직, 책임감, 협력, 혁신
정직:
인덕이 우선이고 정직이 근본이다.
정의, 정의, 성실, 솔직함, 신용을 유지한다.
자신을 존중하고, 다른 사람을 존중하고, 객관적인 법칙을 존중하고, 회사 제도를 존중하며, 자애를 자애한다.
책임:
책임은 일을 잘 하기 위한 첫 번째 요구 사항입니다.
전문적인 업무 스타일을 지속적으로 추구하고 전문적인 업무 자질을 지속적으로 강화하다.
는 책임감이 강하고, 책임감이 뛰어난 능력을 가지고 있으며, 책임감이 있는 품격을 가지고 있다.
협력:
적극적이고 전반적인 이익을 중시하여 우수한 팀 성과를 창출합니다.
장기적으로 보면 마음이 넓어지고 우수한 협력 경지를 끊임없이 추구한다.
혁신:
혁신은 훌륭한 작업 방법일 뿐만 아니라 뛰어난 삶의 신념이기도 합니다.
방식, 방법, 내용에서 항상 더 나은 해결책을 찾고, 더 나은 성과를 추구하며,
개인 창의성을 지속적으로 자극하고 혁신 메커니즘을 개선하여 포괄적인 기술 혁신, 관리 혁신, 비즈니스 모델 혁신으로 회사의 성장을 촉진합니다.
기업정신: 진취적인, 탁월한
진취적인
눈길이 앞으로 나아가는 것은 할 뿐만 아니라 꾸준히 해야 한다.
강인함, 어떤 어려움이나 좌절도 텐센트의 전대미문의 의지를 막을 수 없다.
용감하게 변혁하고, 변혁을 잘하며, 변혁으로 생존을 추구하고, 발전을 구한다.
학습능력 향상, 학습능력 향상, 학습능력 향상, 지속적인 학습.
우수성 추구
시장 경쟁에서 끊임없이 이기고, 반성에서 자아를 초월하고, 학습에서 평범함과 진보를 뛰어넘는다.
목표를 달성한 후 성공의 즐거움을 경험하고, 그 과정에서 분투의 즐거움을 경험하십시오.
경영 이념: 모든 것이 사용자 가치에 따라 안전 보건 활동 플랫폼 개발
모든 것은 사용자 가치에 따라
"사용자 1 위" 개념을 고수하고 사용자에게 가치를 창출한다
사용자의 요구에 민감하고, 사용자의 소비 경험을 중시하며, 서비스 수준이 사용자의 기대를 적절히 뛰어넘는다.
사용자의 만족도와 충성도를 키우고 사용자와 소통하는 서비스 수준을 지속적으로 높이는 데 주력하고 있습니다.
사용자 가치 극대화로 기업 가치 극대화.
보안 및 건강 활동 플랫폼 개발
인스턴트 메시징 및 포털' 가로세로' 를 중심으로 최고의 비즈니스 아키텍처 및 제품 포트폴리오를 구축하고 기술 개발, 이익 획득, 경쟁 우위, 회사의 꾸준한 발전을 효과적으로 지원합니다.
모든 회사 제품과 서비스는 건강한 사회의 이념을 확립하고, 업계의 양성 발전질서를 육성하는 책임을 지고, 업계의 운행 규칙을 이끌고, 사회 문명의 진보를 가장 효과적으로 추진해야 한다.
고도의 위기의식을 유지하고, 시장 기회를 정확하게 파악하고, 경영 위험을 효과적으로 낮춘다.
좋은 메커니즘과 제도로 회사의 기술 활력, 경쟁 활력, 성장 활력을 유지하다.
경영 이념: 직원 성장 관심, 실행 역량 강화, 효율성과 조화 추구, 인센티브 제약 균형 조정
직원 성장 관심
직원의 관심과 전문성을 중시하여 좋은 근무 조건과 개선을 도모한다
기업 문화 관리를 중시하고 건강하고 단순한 인간관계, 진지하고 활발한 업무 분위기, 원활하고 투명한 의사 소통 방식으로 직원 만족도의 지속적인 향상을 촉진하며 직원들이 기업과 함께 성장할 수 있도록 합니다.
직원의 잠재력을 자극하고 개인과 회사를 추구합니다 * * * 함께 성장합니다. 개인으로서 먼저 바쳐야 할 의식을 가지고, 팀을 위해 지혜와 근면을 기꺼이 바치고, 우수한 팀으로 개인의 우수함을 이루어야 한다.
실행 능력 강화
아무리 좋은 연구 기획이라도 좋은 집행이 없으면 공론이 된다. 강력한 집행은 텐센트의 경영 핵심 원칙 중 하나이다.
좋은 집행력은 우수한 메커니즘, 규범적인 제도, 성실한 협력, 효과적인 인센티브, 감동적인 본보기에 의존해야 하지만, 가장 중요한 것은 텐센트의 회사에 대한 사랑과 일에 대한 책임정신에 의지해야 한다.
계획을 세우고 나서야 과감하게 집행할 수 있고, 총결산에 능숙해야 실행이 끊임없이 완벽해질 수 있다.
효율적 조화 추구
회사 규모가 커지면서 규범적이고 효율적인 관리 메커니즘을 형성하여 높은 회사 시스템 운영 효율성을 유지해야 합니다.
회사의 발전 단계와 비즈니스 변화에 따라 기업 관리를 동적으로 최적화하여 조화되고 질서 있는 내부 환경을 조성합니다.
효율적이고 조화로운 환경에서 결과 지향적 관리 원칙을 고수하고 회사의 경영 목표 달성을 효과적으로 지원합니다.
균형 인센티브 제약
업무 기여도와 성과 가치에 따라 차별화된 인센티브 메커니즘을 형성하여 직원들의 주관적 능동성과 창의성을 효과적으로 자극합니다.
< P > 직원의 이해 제도를 적극 추진하고 이해와 인정을 바탕으로 제도의 효과적인 시행을 강화하여 보이지 않지만 효과적인 내부 구속 메커니즘을 형성한다.
인센티브와 제약의 결합을 강조하고 균형을 유지하여 내부 관리를 위한 강력한 보장을 제공합니다.
텐센트 인재 양성 이념과 체계
텐센트 교육 발전의 길
텐센트는 줄곧 인재를 제 1 부로 여기고, 사람에 대한 양성을 중시한다. 인재 양성은 회사 전략, 기업 문화 건설을 위한 서비스 이념에 힘입어 직원들이 업무 성과와 개인 능력을 향상시킬 수 있도록 도와 직원과 회사의 * * * 공동 성장을 촉진한다.
2007 년 8 월 텐센트 대학이 설립되어 회사를 위해 더 나은 인재를 양성하는 핵심 목표를 중심으로 텐센트 특색 있는 학습형 조직을 구축하기 위해 노력하고 있습니다. 학원의 임무는 다양한 학습과 발전 방식을 제공하여 직원 3A (3A: Anytime, Anywhere, Anyway) 가 공부하는 지식은행이 되는 것이다. 매니저 훈련 팀의 황포 사관학교; 회사 지식 관리를 위한 최고의 플랫폼. 학원은 현재 100 명이 넘는 내부 * * * 강사 팀, 100 개가 넘는 자체 R&D 과정, 수천 개가 넘는 온라인 과정을 보유하고 있습니다. 외부 대학은 하버드, 중앙유럽, 장강경영대학원 및 HP 경영대학원, 에릭신 중국학원, 모토로라 대학 등 유명 기업대학과 협력 관계를 맺고 있으며, 직원들은 외부 최고의 전문가 강사와 컨설턴트를 접할 수 있다. 전 세계적으로 업계 표준을 주도하는 교육 관리 및 온라인 학습 시스템 (내부 명칭 Q-learning 시스템) 도 도입돼 현재 점점 더 많은 텐센트 사람들의 학습 습관에 영향을 미치고 있다.
텐센트 인재 양성 시스템 소개
신규 교육
입사 신인의 특성에 따라 회사는 다양한 신규 채용 교육 시리즈를 마련했다.
캠퍼스 신규 채용 교육: 직장에 들어간 후 60/90 일 회고캠프와 일자리에 맞는 일자리 훈련을 통해 신입사원들이 회사와 파트너의 지원을 받을 수 있게 됐다.
사회 채용 신입사원 교육: 모든 사회 채용이 회사에 입사하는 신입 사원은 3 일 반 동안 입사 훈련에 참가할 수 있는 기회를 갖게 되며, 일련의 세심한 교육 과정을 통해 새로운 동료들이 텐센트를 신속하게 이해하고 업무에 필요한 지식을 얻고 회사의 첫 인맥 자원을 확보할 수 있게 됩니다.
멘토 시스템: 새로 입사하는 모든 직원은 멘토를 맡을 선임 직원이 있습니다.
듀얼 채널 직원 경력 개발 시스템
< P > Tencent 직원은 자신의 특기와 관심사에 따라 관리 개발 채널을 선택하거나 기술, 디자인, 제품, 시장 등 전문 개발 채널을 선택하여 전문 채널에서 발전하면 관리 채널 개발과 동일한 인정과 수익을 얻을 수 있습니다.
회사는 서로 다른 전문 분야 직원들을 위해 서로 다른 경력 개발 수준에서 서로 다른 지원 역량 요소를 설계하여 직원들이 노력과 발전 방향을 명확하게 알 수 있도록 합니다. 동시에 이 회사는 역량 요소 기준에 따라 일련의 직업 교육을 설계하여 직원들이 가능한 한 빨리 역량 요구 사항을 충족하고 개발 목표를 달성할 수 있도록 지원합니다.
포괄적이고 다양한 매니저 리더십 개발 양성 시스템
< P > Tencent 는 회사 리더십 모델과 결합하여 포괄적인 리더십 개발 양성 시스템을 구축했습니다. 예비간부, 신임 간부, 성숙한 간부, 기층 간부, 중층 간부, 고위 관리 간부 모두 텐센트 리더십 발전 양성 체계에서 상응하는 훈련 방안을 찾을 수 있다.
-빌. 게이츠
장기 전략 목표 설정 경영진은 비즈니스, 기술, 인적 자원, 고객 및 시장 부문에 대한 장기적인 계획을 가지고 전략적 차원에서 의사 결정과 조치를 취해야 합니다. 각 직원은 기업에 대한 기여의 범위를 명확하게 정의, 전달 및 확장하고, 높은 수준의 지침, 전략 및 목표를 지향하며, 개인적인 노력을 하고, 전반을 품고, 정보 흐름을 분류하여 가장 중요한 부분을 찾을 수 있어야 합니다.
효과야말로 중요한 성과이며 더 큰 효과를 얻기 위해 부단히 노력하고 있다. 각 직원은 각자의 직권 범위 내에서 명확하고 긴박한 목표와 업무 초점을 설정 및 전달하고, 업무 진행 과정을 감독하며, 필요한 경우 즉시 수정해야 합니다. (계속 서신망 내용) 간섭 요소 및 기타 문제가 발생할 경우 업무에 집중할 수 있습니다. 변고가 생기면 신속하게 안정되고 계속 일에 집중할 수 있다.
제품과 기술에 대한 열정은 새로운 소프트웨어를 만들고, 새로운 기술을 활용해 인류를 위한 복지를 도모하고, 기술과 제품 혁신을 추진하는 데 큰 열정을 가져야 한다. 모든 직원은 소기업의 업무와 기술을 이해하고 경제, 시장, 경쟁 등에 대해 거시적으로 설명하고 관련 기술을 각자의 업무에 적용함으로써 해당 분야 내 업무와 시장의 최신 변화를 잘 알고 있어야 한다.
고객 피드백과 고객 간의 정보 피드백 설정 메커니즘에 초점을 맞추고, 이를 활용하여 고객으로부터 겸허하게 듣고 배우고 유연하게 대응함으로써 더 높은 고객 가치를 창출할 수 있습니다. 고객 요구 사항을 충족하고, 고객과의 원활한 솔직한 커뮤니케이션 시스템을 구축 및 유지 관리하며, Microsoft 고객에게 가치를 제공하는 활동에 우선 순위를 부여합니다.
개인의 뛰어난 성과를 장려하고 직원들이 열심히 일하고, 생각하고, 질문하고, 도전하고, 새로운 지식을 빨리 배우고, 실제 업무에 사용하고, 정확하고, 창조성과 상상력이 있고, 자신의 일에 대한 전문적인 통찰력, 책임감, 실수로부터 빨리 배울 수 있도록 노력하도록 독려한다
팀 정신직원은 집단적 성과를 거두고, 본 부서의 다른 구성원, 회사 내 다른 사람 및 기타 부서와 효율적으로 협력해야 하며, 결정을 내리고 조치를 취할 때 다른 사람과 부서의 이익을 충분히 고려하고, 다른 사람의 존경과 신뢰를 얻고, 건설적인 의견 충돌에서 적극적인 역할을 해야 한다.
셋, 빌. 게이츠는 우수 직원의 10 대 특징
에 대해 논한다. 나는 종종 훌륭한 매니저가 되는 방법을 묻는 질문을 받았고, 이 질문에 답하기 위해 한 번 이상 생각했다.
반대로, 동등한 중요한 질문을 하는 사람은 거의 없다. 어떻게 하면 훌륭한 직원이라고 할 수 있을까?
다음은 내가' 최고로 걸출하다' 고 생각하는 직원에게서 찾아 요약한 10 개 * * * 동형 특징이다. 회사는 가능한 한 이 직원들을 흡수하고 재사용해야 한다.
이 10 가지 특징을 모두 갖추고 있다면, 당신은 아주 훌륭한 직원이라고 할 수 있을 것이다.
우선 자신이 속한 회사나 부서의 제품에 대해 최소한의 호기심을 갖는 것이 중요하다. 직접
⑷인적자원을 사용하여 어떤 일을 해야 하는지
< P > 인적자원의 가장 광범위한 정의는 인적자원 관리 업무를 가리킨다.인적 자원 일반 인사 업무에는 채용 전업, 사금속 납부, 세금, 급여 계산, 출석관리, 인사 파일 유지 관리, 일상적인 평가, 채용 등이 포함됩니다. 너는 반드시 노동인사법규에 익숙해야 하며, 노동계약, 비밀협정, 서비스기협정 등을 초안할 수 있어야 한다.
[직원 설명서], [연간 평가 구현 개요] 와 같은 인사 규정 초안을 작성하고 작업 분석 및 직책 명세서 구성에 도움을 줍니다.
보상 관리 제도, 복지제도, 성과평가, 인센티브 등을 개발하거나 건의합니다. 인적 자원은 계획, 채용, 교육, 성과, 급여, 노사 관계 등으로 회사의 인사 부문에 많이 쓰인다.
회사 직원 채용, 교육, 직원 평가, 직원 급여, 직원 이동은 모두 인적자원과 관련이 있다. 인적 자원 관리는 또한 조직의 인적 자원 수요를 예측하고 인력 수요 계획을 세우고, 인력을 채용하고, 효과적인 조직을 수행하고, 성과를 평가하고, 보상을 지급하고, 효과적인 인센티브를 제공하고, 조직과 개인의 요구를 결합하여 최적의 조직 성과를 달성하기 위한 효과적인 개발을 수행하는 전 과정입니다.
⑸신규 직원 회사 1 급 교육 시험 수락 질문 b 답변
품질 검사의 주요 기능
⑹대기업 직원 교육 후 이직 사례
죄송합니다