인사 업무는 직접적인 수익은 아니지만 이후 기업의 발전과 관련이 있다. 인적 자원 업무 수준은 기업의 장기적인 발전과 직접적인 관련이 있다고 말할 수 있습니다. 인사업무를 중시하지 않는 회사는 없습니다. 인사관리자의 업무는 지루하지만 중요하므로 소홀히 해서는 안 됩니다. 기업의 경우 생존과 제거가 매우 필요하며 이는 기업이 더욱 건강하게 발전하는 데 도움이 될 수 있습니다. 그렇다면 인사담당자로 일할 때 어떤 점에 주의해야 할까요?
1. 운영 및 관리의 측정 기준
3가지 측정 기준: 이익, 비용, 시간. 인적 자원 관리자는 자신을 운영자로 간주해야 하며 인적 자원 및 기업 경제 지표에도 주의를 기울여야 하며, 비용과 이익에 중점을 두고, 비용을 절감하고 기업의 이익을 얻으며, 시간에 주의를 기울이고, 비용을 지불해야 합니다. 적시성에 주의.
2. 인사 계획
인사 계획은 비밀리에 세우지 않는 것이 가장 좋으며, 전 직원이 참여하여 논의하는 것이 가장 좋습니다. 실제 상황에 맞는 계획이 성공의 기초가 됩니다. 상황이 변하면 인적 자원 관리자는 기업 내부 또는 외부의 환경 변화를 반영하는 새로운 계획을 개발할 수 있어야 합니다. 계획, 계획 및 계획은 인적 자원 관리자의 업무에서 중요한 부분이 되어야 합니다.
3. 직원 이직 비용 분석
직원 이직은 필연적으로 특정 비용 손실로 이어지지만 일부 비용은 높고 일부는 낮습니다. 이직 비용에 대한 일반적인 정량 테스트는 다음과 같습니다. 직원 이직 비용 = 이직 비용 + 공석 비용 + 교체 비용 + 교육 비용 + 생산 비용 손실 - 비용 절감. 빈번한 인력 손실을 신경 쓰지 않는 기업은 이 데이터를 특정 범위 내에서 제어해야 합니다. 그렇지 않으면 회사에 매우 심각한 손실, 특히 헤아릴 수 없는 인적 자원 손실을 초래할 것입니다. 손실 내역은 재직기간 중 회사의 훈련투자, 공석완성을 위한 상사의 조정비용, 채용준비, 이력서 선정, 면접비용, 급여 및 복리후생 차액비용, 취업 전 훈련투자 등이다. , 등.