2000 년 3 월 10 일 신문업 개혁 발전의 새로운 물결에 적응하여 대경일보 신문그룹이 옷을 차려입고 대경 2 차 창업의 드러머와 나팔이 되었다.
뛰어난 운영, 발전을 뛰어넘는다. 오늘날, 5 년간의 시련을 거쳐 대경일보 신문그룹이 결실을 맺어, 이미 부끄럽지 않은 신문 항모가 되었다. 대경 지역, 흑룡장성, 전국 시급 신문사에서 큰 영향, 경제력, 인재력, 기술력, 발전력을 지닌 강력한 미디어그룹이 되었습니다. 그룹 사보 일망, 각기 특색, 여론 선전, 기발하고 화려하게 싸우다.
< P > 대경일보 (Daqing Daily) 는 시당기보 및 그룹 모보 (Group Motors) 로 창간 45 년 동안 당성 원칙과 정치가 신문을 운영하는 방향, 필록 시대, 인민을 구가하며 대경 여론을 이끌어가는 주요 채널 역할을 열심히 발휘해 서비스, 가독성이 날로 높아지고 권위성, 지도성을 대체할 수 없다. 대경 석간신문은 그룹 주보로 창립된 지 10 년 만에 정부를 위해 근심을 나누고 시민들을 위해 어려움을 해결하고, 인민대중과 당과 정부를 밀접하게 연결시키는 다리가 되었다. "저녁 신문을 볼 일이 없다. 저녁 신문을 찾을 일이 있다" 는 이념이 독자의 마음에 깊이 파고들었다. 날씬한 신문 포맷은 전성마다 독특하고, 대보 풍격은 복제할 수 없고, 안다, 자오동, 치치하르의 3 개 지사를 잇달아 설립하여 가독성이 타의 추종을 불허하며, 발행부수는 대경 지역에서 가장 영향력 있는 주류 강세 매체이다. 가정 문간보는 생활에 가깝고, 가족을 섬기며, 크고 정교한 정보 정보, 강한 문화적 분위기로 독자들의 사랑을 받고 있으며, 우한, 시안이 동시에 프린트하고, 발행망이 전국에 널리 퍼져 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 가족명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 가족명언) 과학생활보는' 살아 있는 과학' 을 바탕으로 신문의 실용성과 주제성을 중시하며 다채로운 내용, 발랄한 스타일, 참신한 레이아웃, 눈에 띄는 제목으로 많은 독자들의 관심을 받아 전국에 발매되고 있다. 대경 인터넷 도문이 무성하고, 칼럼이 참신하고, 기능이 완벽하며, 참여면이 넓고, 시공지역의 경계를 깨고, 정교하게 경작한 현지 오리지널 뉴스는 세계가 대경을 이해하는 중요한 창구가 되었으며, 동북 3 성의 조회수가 가장 높은 뉴스 사이트 중 하나이다. 그룹 주체경영은 여러 차례 최고봉에 오르고, 다원적으로 발전하여 성적이 우수하다.
신문 무형자산에 의거하여 그룹 산업은 광고 발행 인쇄의 세 가지 기둥을 확립하고 그에 따라 신문 국제 여행사, 신문 사진사, 신문 부동산 거래사, 신문 훈련학교, 하늘을 나는 스키장, 보련 식수유한회사 등 6 개 경제주체를 운영하고 있다. 그룹 구성 이후 신문사 경제의 명맥을 지탱하고 유지하는' 양보' 광고 수입은 2000 년부터 2000 년 2000 만원 미만에서 2004 년까지 4800 만원을 돌파하며 동삼성 동급신문의 선두에 올랐다. 지난 5 년 동안, 전체 그룹은 누적 창조 영업 (생산액) 총 소득 2 억 1600 만 원, 누적 실현 이익 960 만 원, 국가에 세금 납부 1400 만원, 고정 총자산은 1997 년 3800 만원에서 2001 년 6540 만원으로 늘었고, 국유자본금 부가가치율은 누적 49 에 달했다. 그룹 신문 자체 발행, 총 발행 부수는 2000 년 15 만 부에서 현재 30 만 부에 육박하며 소매량, 자비구독률, 도시 발행 밀도 등 중요한 지표가 대경 1 위를 차지했다. 인쇄센터는 위성 전판, 레이저 등판, 컬러 인쇄, 편집 사무 자동화 등 현대화 설비를 갖추고 있으며, 인쇄 능력은 시 전체에서 가장 강하며, 기술 수준은 여러 차례 국우와 성우를 수상하였다. 그룹의 다양한 경제는 임대 경영을 채택하여 신문업에 의지하여 성장하고 발전하여 그룹 경제의 새로운 성장점이 되었다. 그룹 내부 관리, 통분은 엄밀하고, 물류 보장은 해마다 갱신된다.
< P > 그룹 설립 초기인 대경 사업 단위 개혁의 선례를 열어 산업구조조정을 실시하고 현대기업의 요구에 따라 지도체제, 고용제도, 분배제도, 재무제도, 자산관리제도 등 방면의 개혁을 속속 진행하며 내부에서 책임권, 성과연계, 성과연계 등을 형성하고 있다. 그룹은 몇 년 안에 천여만원을 투입하고, 편집 시스템을 모두 네트워크화하고, 몇 세대의 쇄신 발전을 거쳐, 기술 능력과 수준은 모두 동급 신문사의 선두에 있다.
사무용 빌딩, 통근 차량 인터뷰 등 인프라가 완비되어 기숙사 식당 목욕탕 등 물류 서비스가 모두 갖추어져 있어 내외녹화 미화 석간거리가 더욱 빛났다. 당 건설, 직원 대열 건설, 기업 문화 건설은 해마다 좋은 성적을 거두고, 직공 교육 훈련은 전공을 중시하고, 다방위는 중국 인민대학과의 협의를 거쳐 인재를 양성하는 데 효과가 현저하다. 직원 소득도 해마다 증가하여 2004 년 말까지 직원 1 인당 연간 소득이 30,000 위안에 달하며 대경시직기관 단위 상위권에 올랐다. 그룹 당정팀은 현재 10 명, 고정직원 328 명 중 간부 172 명, 근로자 156 명을 보유하고 있다. 전문기술자 211 명 중 부고위직 31 명, 중급 56 명, 초급 124 명. 기존 당원 115 명, 산하 직원 천 명 이상.
몇 년 동안' 혁신 존중, 오직 확장, 분발' 의 대경 신문인 업무 이념의 지도 아래 그룹이 소유한 모보, 주보, 자보는 전국, 성, 시 좋은 면상, 성시보 인쇄 품질상을 여러 차례 수상했다. 신문사는 각종 활동을 통해 다른 언론과 우호적인 교류 관계를 맺고, 왕래하고, 교류하고, 서로 돕고, 인지도를 높인다. 2005 년 대경일보 신문그룹 당위원회는 또 신문업 개혁과 발전 현실을 결합해 새로운 5 년 발전 계획을 세웠고, 모든 직원들은 열심히 다스리고, 혁신을 개혁하고, 현대화그룹으로 나아가고 있다.