OEC는 다음 영어 단어의 약어입니다. O — 전반적으로 Haier는 이를 만능이라고 부릅니다. E — (1) 모두, 모든 사람을 지칭함, (2) 모든 것, 모든 것을 지칭함, (3) ) Everyday는 매일을 의미합니다. C — (1) Control, (2) Clear.
하이얼의 OEC 관리 방법은 "매일 맑고, 날이 좋고, 날이 좋다"라는 관리 방법으로도 알려져 있습니다. 여기에는 세 가지 기본 원칙이 포함되어 있습니다. 첫째, 폐쇄 루프 원칙, 즉, 모든 것이 잘 시작되고 잘 끝나야 합니다. 나선형 상승의 목적을 달성하려면 PDCA 주기(예: 계획-구현-점검-요약) 프로세스가 있어야 합니다. 두 번째는 비교 분석의 원칙입니다. 자신의 과거, 동종 업계와 수평 비교, 유사한 기업과 비교, 관련 부서 및 다른 직원과 비교하여 비교 없이는 발전이 없음을 깨닫습니다. 세 번째는 배럴 이론을 기반으로 지속적인 최적화의 원칙입니다. 전체 시스템의 수준을 향상시키기 위해 항목을 적시에 수정합니다.
이것은 사실 목표관리제인데, 전체적인 목표는 '리가오(Rigao)', 즉 기업경영수준, 기업종합품질수준, 직원개인품질의 지속적인 향상이며, 그 근간은 '리신'이다. , 기업의 일상 업무의 모든 것이 질서 있고 통제된 상태에 도달하더라도 마찬가지입니다. "Daily High"라는 목표를 달성하고 "Daily Clear"의 기반을 공고히 하는 것은 일상 업무에서 기업 내 모든 사람과 모든 것의 구체적인 행동 프로세스를 포괄적으로 제어함으로써 달성됩니다.
OEC 관리 방법은 목표 설정, 목표 달성을 위한 구체적인 조치 및 방법 설계, 실행, 계획 확인, 수정 및 개선, 목표 수정을 통해 항상 PDCA 주기를 통해 실행됩니다. make daily 직장의 모든 것이 통제되고 지속적인 개선을 목표로 합니다. 하이얼의 OEC 관리 방법은 모든 사람, 모든 것, 일상에 PDCA 주기를 효과적으로 구현하는 기업 관리 방법이라고 할 수 있습니다. 한 사람이 한 가지 일을 잘하는 것은 어렵지 않다고 합니다. 어려운 것은 모든 사람이 매일 모든 일을 잘 할 수 있도록 하는 것입니다. 여기에는 '지속가능성'이라는 개념이 있습니다. 즉, 어떻게 인내를 달성할 것인가에 대한 하이얼의 OEC 경영 방식이 이 문제를 해결합니다.
목표에는 기술, 경제, 품질, 관리 등 부서마다 핵심 목표가 다릅니다. 예를 들어 생산 부서의 주요 표준이 있습니다. 정량적 지표가 일부 있으며, 사무직 등 기능부서의 경우 주요 측정기준이 업무수준 향상에 중점을 두어야 하며, 대부분 비계량적 지표입니다. 목표 설정은 과학적이고 실용적이어야 하며, 수치화할 수 없는 목표는 수치화해야 합니다. 목표 설정은 하나의 센터, 즉 기업이 최고의 경제적 이익을 얻을 수 있도록 하는 전반적인 목표를 중심으로 이루어져야 합니다.