1. 운영비 통제 강화
이 자판기의 백엔드 및 판매 데이터는 다음과 같이 실시간으로 모니터링되어야 합니다.
1) 적시 배송
2) 물품을 배치하고 기계 및 장비의 이미지를 검사합니다.
3) 정기적으로 오프라인 활동을 수행합니다. ) 시기적절한 보충 및 재활용 자금
5) 총 이익 부가가치가 높은 제품 추가
6) 주류 제품과 전체 이익을 모두 고려하여 총 이익 수준에 따라 제품을 연결합니다. .
2. 제품 채널 혁신 달성
판매율이 낮은 일부 제품의 경우 항상 제품 판매 데이터에 주의를 기울여야 합니다. 심층적인 시장조사를 한 후 판매율이 높은 공급채널로 전환할 수 있습니다. 제품 판매가 좋지 않아서 시장 소비자층에서 제품 자체를 인지하지 못하거나, 브랜드 인지도가 낮거나. 제품 자체의 품질 문제는 제품의 연식, 맛, 포장 불량, 가격 등의 요인으로 인해 발생할 수 있습니다.
3. 고품질 배치 포인트 선택
자판기가 시장에 진출한 이후로 포인트 선택이 항상 문제였습니다. 자판기의 위치는 운영 여부와 수익 창출 여부를 크게 결정합니다. 스팟 선택을 위한 몇 가지 요소는 다음과 같습니다.
1) 제품이 타겟팅하는 사람들의 그룹에 따라 다릅니다. 예를 들어 학생, 사무직 근로자, 독신자 등이 있습니다.
2) 젊은 소비자층이 있는 지역을 선택하세요.
3) 교통밀도와 구매력이 높고 집중된 지역을 찾아보세요.
4) 상품 특성에 따라 다릅니다. 어떤 제품이 판매되는지, 어떤 제품이 주로 특정 카테고리에 속하는지는 해당 제품이 위치한 지역의 소비자층과 소비 습관에 따라 달라집니다.
4. 비용 효과적인 제품 카테고리를 선택하세요.
판매되는 제품에 따라 위치와 예상 수익이 결정됩니다. 소비자 수요를 이해하고, 소비자 행동을 파악하고, 판매 계획을 수립해야만 판매 기대치를 달성할 수 있습니다.