포장 작업장 세 가지 연말 작업 요약
포장은 유통 과정에서 제품을 보호하고 보관 및 운송을 용이하게 하기 위해 특정 기술 방법에 따라 사용되는 용기, 자재 및 보조 장치입니다. , 판매를 홍보합니다. 또한, 상기 목적을 달성하기 위해 용기, 자재 및 보조물을 사용하는 과정에서 일정한 기술적 방법을 적용하는 운영 활동을 의미합니다. 다음은 제가 모은 포장 워크숍의 연말 작업 요약입니다.
포장 워크숍 연말 업무 요약 1
20xx년이 지나가고, 희망찬 20xx년을 맞이하게 됩니다. , 포장 작업장의 평범한 노동자로서 리더들과 동료들의 보살핌과 도움으로 다양한 작업을 성공적으로 완료했으며 이념 인식을 더욱 향상시켰습니다. 다음과 같이 간략하게 설명하겠습니다.
1. 관리 시스템 강화 및 팀 문화 개선
이 팀의 높은 이직률로 인해 인력 관리도 그에 따른 어려움을 겪고 있습니다. 다양한 성격과 기질을 가진 직원들에게 상응하고 보다 효과적인 관리 방법을 채택하십시오. 직원의 동기 부여가 크게 증가했습니다. 우리는 팀 전체가 하나의 전체가 될 수 있도록 직장에서 서로 간의 의사소통을 매우 중요하게 생각합니다.
2. 제품 품질
생산의 후공정으로 품질 관리의 마지막 관문으로, 이상이 있을 경우 즉시 수리 작업장 및 지사 공장에 통보한다. 더 많은 문제를 피하기 위한 검사입니다.
3. 현장 5S, 지속적인 개선
워크샵은 우리의 일상적인 작업 환경이며, 워크샵을 깔끔하고 깨끗하게 유지해야 할 의무와 책임이 있습니다. 그러나 우리에게는 여전히 간과된 몇 가지 세부 사항이 있습니다. 저는 회피할 수 없는 책임을 갖고 있으며 모든 직원에게 5S의 중요성을 제대로 인식시키지 못했습니다.
IV. 안전 생산
포장 작업장에서는 일부 페인트 및 시너와 접촉하므로 안전 교육이 불가피합니다. 또한 우리 주변에서 발생하는 안전사고의 몇 가지 사례를 활용해 모두에게 경종을 울리겠습니다.
5. 업무상 부족한 점
비록 우리 부서가 불과 1년 동안 많은 구체적인 업무를 수행하고 작은 성과를 거두었지만 아직 갈 길이 멀다는 것을 알고 있습니다. . 요구 사항에는 여전히 격차가 있습니다.
1. 사람을 대할 때
직장에서 여러 사람과의 접촉은 불가피하며, 이로 인해 불필요한 오해와 다툼이 발생하는 경우가 많습니다. 말의 어조에 주의를 기울이십시오. 이는 약간의 쟁탈전으로 이어집니다. 자기 성찰과 발전을 동시에 이루고 싶습니다.
2. 실행력 면에서
업무를 하다 보면 상사가 내린 명령이 잘 이행되지 않는 경우가 있는데, 그 이유는 그 결과가 충족되지 않는 것으로 알고 있습니다. 즉, 우리가 충분히 열심히 일하지 않았다는 것입니다. 앞으로는 상사가 할당한 업무를 수행하기 위해 더 열심히 노력하겠습니다.
3. 품질면에서
아직까지도 고객으로부터 불만이 접수되고 있습니다. 이는 표준화된 부분에서는 아직 개선의 여지가 있습니다. 따라서 향후 업무에서는 감독을 강화하고 직원의 책임감을 더욱 향상시키겠습니다.
4. 엄격한 품질 관리
워크샵의 생산 과정에서 각 팀은 자체 제품에 대한 주인의식을 갖고 제품 품질에 대한 높은 수준의 인식을 갖습니다. . 소비자와 회사의 이익에 대한 책임이라는 정신으로 완제품을 포장하는 사람이 누구인지에 관계없이 생산 공정 요구 사항에 따라 품질을 엄격하게 관리하며 모든 수준에서 검사관과 협력하여 효과적으로 제거해야 합니다. 부적합 제품은 다음 공정으로 유입되어 제품 품질을 보장하고 생산 비용을 절감하며 제품의 시장 경쟁력을 향상시킵니다.
6. 향후 추진 방향
1. 5S 경영을 강화하고 이를 개인에게 성실히 이행한다.
2. 자기계발을 강화하고 전문지식 및 관련 지식을 습득하도록 노력한다.
3. 상사가 맡은 모든 업무를 성실히 수행합니다.
4. 생산 라인의 규율과 제품 품질을 엄격히 준수하십시오.
앞으로도 우리는 회사의 요구에 적극적으로 응하고 워크샵에서 할당 된 다양한 작업을 완료하기 위해 열심히 노력할 것이며 모든 작업 세부 사항을 중요시하며 워크샵에서 할당 된 모든 작업을 성공적으로 완료하고 더 나은 결과를 얻을 수 있도록 노력하겠습니다. 우리 사업 범위 내에서 탄탄한 발전을 이루십시오. 열심히 일하고, 결단력을 갖고, 회사 발전에 새롭고 더 큰 기여를 하십시오. 포장 작업장 연말 업무 요약 2
바쁜 20xx년이 지나가려고 합니다. 지난 한 해를 되돌아보면 포장 작업장은 처음에는 소란스럽고 분주하고 비효율적이었습니다. 안정적이고 질서 있고 효율적입니다. 포장 작업장은 회사에 있습니다. 회사와 부서 리더의 지원으로 포장 작업장의 고유한 특성에 맞는 길을 택하고 회사에서 할당한 생산 작업을 성공적으로 완료했습니다. 구체적인 내용은 다음과 같습니다.
1. 인력 :
하반기 작업장 제작이 매우 바쁜 관계로 회사의 생산량에 맞춰 작업장에서 인력을 보충할 예정입니다. 촉박한 납품 시간으로 인해 작업장 인력 수요가 너무 많아 초기 수습 기간 동안 급여가 너무 낮아 보충이 불가능했습니다. 신규 직원에 대한 야간 근무 보조금과 수습 기본 급여 보조금을 제공하여 인력을 유지할 수 있습니다.
그러나 인사부에서 채용한 인력은 여전히 혼재되어 있다. 일정 기간의 시범 교육과 실습을 거쳐 워크숍에서는 실제 상황을 토대로 점차 신규 채용 인력을 배제하게 됐다. 작업장에는 2명의 신입 직원이 남았습니다. 현재 기계 가방과 상자 가방 작업장에는 28명이 있습니다.
2. 교육:
올해 워크샵의 교육 작업에는 주로 다음 6가지 사항이 포함됩니다.
1) 워크샵 관리 규정에 대한 신입 직원 교육 , 팀 기술 훈련.
2) 워크숍 직원의 출석을 보다 효과적으로 통제하기 위해 워크숍 직원에게 회사 출석 시스템에 대한 교육을 실시합니다.
3) 작업장 직원은 품질 사고 처리 규정에 대한 교육을 받았습니다.
4) 워크샵에서 6S 경영 시행 규정을 제정한 후 워크샵 전체 직원을 대상으로 교육 및 학습을 조직했습니다.
5) 작업장 직원이 포장 생산에 대한 이해를 가질 수 있도록 작업장 직원을 대상으로 반제품 기계 백 누출, 은색 가장자리 등을 중심으로 제품 생산 기술에 대한 교육을 특별히 구성했습니다. , 채널링, 잘못된 다림질을 유발하는 요인을 통해 작업장 직원은 제품이 부적합한 이유를 부분적으로 이해할 수 있습니다.
6) 워크샵의 세 번째 수업에서는 새로운 3열 포장 기계 사용법에 대한 교육을 받았습니다.
3. 현장 관리 측면:
1) 7월과 8월 포장 작업장의 생산량이 상대적으로 적기 때문에 현장 관리가 완화되었습니다. 지저분한 작업 현장과 불분명한 아이템 쌓기 순서가 반영됩니다. 현재 상황은 즉시 수정되었으며 생산 공정의 최적화에 따라 새로운 영역이 설계되었습니다. 생산 효율성에도 기여합니다. 현장 관리에도 도움이 됩니다. 이전에는 원부자재가 기계 패키지 작업장에 보관되어 있었기 때문에 현장 파일이 지저분했고, 무엇보다 손실을 제대로 통제할 수 없었습니다.
2) 워크숍에서는 지역 기획 후 계획된 지역 위치에 따라 지역 라인을 붙여 품목의 위치 관리를 수행합니다. 이를 통해 워크숍의 6S 관리 구현 규정을 개선하고 동원 및 평가 방법을 사용하여 구현합니다. 제자리에. 동시에 성능이 좋지 않은 포장 기계 2대를 신입사원 교육용 기계로 설치했습니다.
3) 작업장에서 원부자재 수령에 대한 사양을 개발하고 작업장 현장에서 원부자재 입고 및 반납을 통제합니다. 또한 작업장 내 원부자재실을 구성하고 제품명, 모델, 사양에 따라 배치 배치합니다. 부자재의 사용을 세부적으로 통제한다.
4) 작업장 내 자재 흐름을 감독하고 검사합니다. 이제 기본적으로 자재 입고, 반품, 보관의 모든 측면에서 확인을 위한 서명이 가능하며, 폐쇄 루프를 형성하여 손실을 효과적으로 제어할 수 있습니다.
4. 포장 부서의 기술 개혁:
회사의 주요 고객인 Yarun, Carbonni, Weipai 및 Shupai의 제품 포장을 개선합니다. 예를 들어 AB 접착제를 사용하여 포장 기계 조작기에 사용 머니퓰레이터의 곡률을 증가시켜 반제품 알루미늄 필름의 오일 얼룩을 효과적으로 제어하고 제품 품질을 향상시킬 수 있도록 수정되었습니다. 이중 컬럼 기계의 불명확한 코딩 문자 문제를 해결하기 위해 개선이 이루어졌으며, 개선 후 코딩 글꼴이 명확해지고 제품 품질이 효과적으로 향상되었습니다.
5. 워크숍 시스템 및 직원 인센티브:
1) 과거 포장 워크숍의 다양한 관리 규정을 통합하고 단순화하여 관리에 유익하고 원활하고 효과적으로 구현할 수 있습니다. (우수사원 포상, 박스 및 패키지 근무시간 조정 등)
2) 9월 일부 주문 단가는 외부 직원 급여 수준을 참고하여 조정될 예정입니다. 직원은 열심히 일한 후에 그에 상응하는 보상을 받을 수 있으므로 보상 측면에서 인력이 안정화되고 더 나은 결과를 얻을 수 있습니다.
3) 품질과 효율성에 대한 직원들의 이해도를 높이기 위해 워크숍에서는 품질과 효율성에 대한 인센티브 계획을 수립했으며, 이는 회사에서 인정받고 실제 실행 과정에서 개선되었습니다. 직원의 소득 수준을 향상시킬 수 있을 뿐만 아니라 회사가 인력을 늘리지 않고도 작업을 완료할 수 있습니다. 이는 작업장 인력 부족 문제를 크게 완화시킵니다. (평가 메커니즘)
6. 안전 문제:
지난 한 해 동안 작업장 생산 시 안전 사고는 발생하지 않았습니다. 일년 내내 안전한 생산을 유지하십시오. 이는 주로 모든 작업장 직원이 안전을 강조하고 회사 리더가 작업장 직원에 대한 안전 교육 및 감독을 실시하기 때문입니다.
지난 한 해는 성과와 문제점이 공존한 한 해였다. 올해는 성과와 문제점을 모두 보아야 한다. 내년에는 개선하는 데 집중하세요.
현재 워크샵의 문제점은 주로 관리가 여전히 광범위하고 더 상세하고 표준화될 수 있다는 것입니다. 결국 교육 내용이 실제 업무에 구현되어야 효과적입니다. 포장 부서의 원자재 및 보조 재료의 단위 소비는 여전히 상대적으로 높습니다. 내년에도 여전히 비용을 절감하고 정교한 포장을 제공하는 데 중점을 둘 것입니다. 이 문제를 해결하려면 워크샵의 많은 노력이 필요할 뿐만 아니라 이렇게 해야 유지관리 비용을 절감할 수 있습니다. 열심히 노력해야만 단위 소비 및 계약 비용을 최대한 줄일 수 있습니다.
워크숍에서는 아직 해야 할 일이 많습니다. 재작업을 방지하는 방법, 포지셔닝을 구현하는 방법, 원부자재 조달, 자재 적시 반환 등이 모두 우리가 해야 할 일입니다.
한마디로 지난 한 해 작업장에 많은 수확을 가져왔습니다. 새해에는 전 직원이 하나된 노력으로 리더십 아래 포장 부서가 더 높은 수준에 도달할 수 있기를 바랍니다. 회사의 리더들은 확실히 새로운 수준에 도달할 것입니다! 포장작업장 연말 업무개요 3
한 해 동안 xx님의 작업을 되돌아보면 저희 작업장은 안전한 생산, 품질, 수량을 중심으로 생산과제 완수를 전제로 주로 다음과 같은 작업을 진행했습니다.
1. 생산 작업이 완료되도록 인력 구성을 합리적으로 조정합니다.
생산 작업에서는 생산 부서의 생산 계획에 따라 포장 작업장이 배열됩니다. 특히 성수기 생산기간 동안 생산계획의 원활한 완료를 위해 총동원 생산기술간부와 직원들의 열의, 노무부서와 생산부서의 적극적인 지원으로 단기 인력의 합리적 채용이 가능하다. 기간제근로자, 노동력의 합리적 조정, 노동시간의 효율적 활용 등이 그것이다. 워크숍 부문장과 팀장들의 적극적인 협조와 노력을 통해 이번 워크숍에서는 올해 1월부터 10월까지 회사와 생산부서에서 부여한 생산과제와 각종 생산품질 기술지표를 완료했다. 판매에 대한 공급 수요가 보장됩니다.
2. 엄격한 품질 관리
1. 생산 과정에서 작업장의 각 팀은 자체 제품에 대한 주인의식을 갖고 제품의 품질에 대한 높은 수준의 인식을 갖습니다. 제품. 소비자와 회사의 이익에 대한 책임을 다한다는 정신으로 누가 부문 리더인지에 관계없이 생산 공정 요구 사항에 따라 품질을 엄격하게 관리합니다.
팀장은 완제품을 책임지고 포장하고 검사원과 협력하여 모든 수준에서 확인함으로써 부적격 제품이 다음 공정으로 유입되는 것을 효과적으로 방지하여 제품 품질을 보장하고 생산 비용을 절감하며 제품의 시장 경쟁력을 향상시킵니다.
2. 생산 성수기가 도래하기 전에 작업장은 품질 관리 및 기타 부서와 협력하여 특수 손수건, 특수 소독 분무기 및 특수 소독제를 추가하는 등 정화실 관리를 개선했습니다. 작업장 직원을 대상으로 의식적으로 규칙을 준수하고 의식적으로 소독할 수 있도록 품질 인식 교육을 실시합니다. 박테리아 발생을 효과적으로 방지하기 위해 정화실 관리를 더욱 강화했습니다. 완제품의 멸균 보관율이 100%인지 확인하십시오.
3. 신제품 시제품 생산 및 제품 생산 과정에서 운영 기술이 완벽하지 않은 경우 작업장 소유자가 제품 품질 및 제품 판매를 책임지며 품질 관리 및 관련 부서와 적극적으로 협력합니다. 반복적으로 탐구하고 신제품의 시험 생산 및 생산을 성공적으로 완료했습니다. 대량 생산 과정에서 워크샵은 향후 다양한 신제품 생산에 지속적으로 탐색, 개선, 점차 표준화 및 적응할 것입니다.
3. 안전 생산
1. 포장 작업장은 XX의 생산 과정에서 회사의 다양한 규칙과 규정을 양심적으로 홍보하고 구현했으며 안전 생산 규정을 엄격하게 준수하고 엄격하게 운영했습니다. 운영 절차에 따라. 워크숍은 임직원을 대상으로 안전교육, 훈련, 설문조사 등을 실시하여 임직원이 안전작업의 중요성을 명확히 인식하고 안전작업 예방의식을 제고할 수 있도록 하고 있습니다. 동시에 워크샵에서는 자체 점검과 처벌을 강화하여 다양한 사고 발생을 효과적으로 방지했습니다.
2. 작업장은 안전사고를 전면적으로 통제했습니다. 지난 9월에는 Lin Gong의 부적절한 작동으로 인해 팔레트가 떨어져 부상을 입는 사고가 발생했습니다. 작업장은 노사와 협력하여 관련 당사자를 교육하고 문제를 적절하게 해결하기 위해 의학적 평가를 제공했습니다. 작업장에서도 이 문제를 매우 중시하고 원인을 찾아 문제를 해결하며 안전사고에 대해 '4대 금지' 원칙을 준수합니다. 이러한 사고가 다시 발생하지 않도록 상응하는 조치가 취해졌습니다. 이번 사건을 통해 작업장은 다시 한번 작업장 내 장기계약직 근로자와 단기계약직 근로자를 대상으로 운영절차 및 안전의식 교육을 실시했다. 사고가 발생하기 전에 미리 제거하세요.
3. 워크숍 섹션 팀의 세심한 작업을 통해 올해 워크숍의 안전 생산은 기본적으로 워크숍에 대한 회사의 지표와 요구 사항을 충족했습니다.
IV. 학습 및 개선
부서장, 워크숍 리더, 섹션 리더 및 팀 리더의 지도력하에 화합과 협력의 정신을 계승하고 이론 및 기술 학습을 강화하며 개선 자신의 정치적 자질과 관리 수준을 통해 그는 워크샵의 모든 팀원을 이끌고 지속적으로 학습하고 개선하며 제품 품질에 주의를 기울이고 다양한 부서와 협력하여 안전한 생산을 보장하고 생산 업무와 지정된 다양한 지표를 완료합니다. 타협하지 않는 회사. ;