1. 내부재무감사 감독
내부재무감사는 소속회사의 재무정보를 분석하는 것부터 시작하여, 소속회사의 운영과정에 위반사항이 있는지 여부를 조사한다. 존재하거나 잠재적인 위험을 신속하게 제기하고 시스템의 합리성을 검토합니다. 시스템의 적시성, 적용성, 완성도를 검토하고, 불합리하고, 낡고, 사업 전개와 양립할 수 없는 일부 시스템을 수정 및 개선합니다.
2. 내부 재무 감사 평가
내부 재무 감사는 내부 통제 시스템 평가에서 시작하여 기업 운영 및 관리의 모든 측면에서 관리 허점을 찾아내고 통제 가능한 위험을 방지합니다. 감사인은 또한 하위 회사의 운영 역학에 대한 실시간 추적을 강화하고 하위 회사와의 의사 소통 및 접촉을 강화하며 정기적으로 지표를 분석하여 의심스러운 점을 식별하고 이상 현상에 대한 통찰력을 얻어야 합니다.
3. 내부 재무 감사 통제
기업 통제 관리 시스템의 중요한 부분인 내부 재무 감사는 내부 통제를 다시 통제하는 것입니다. 내부재무감사는 기업의 경제활동을 효율적으로 관리하고, 내부통제의 정도와 효과를 점검하며, 경영상의 미비점과 문제점을 제시하고 개선하는 업무입니다.
4. 내부 재무 감사 추진
내부 재무 감사는 차이를 밝히고 차이를 유발하는 요인을 분석하며 운영 성과를 평가하고 관련 재무 비교 분석을 통해 경제 활동 결과를 요약합니다. 충분히 활용되지 못한 사람, 돈, 재산의 내부 잠재력을 드러내고 개선 방안을 제시하는 법률은 경제적 이익의 향상을 크게 촉진할 수 있습니다.
추가 정보
내부 재무 감사를 시작할 때 감사인은 감사 대상 부서의 관련 직원과 적극적으로 소통하고 감사 대상 부서에 정확하고 시의적절하며 완전한 예산, 최종 회계를 제공하도록 요청해야 합니다. , 계약서, 회계 증서, 각종 장부 및 기타 정보. 감사인은 필요한 경우 감사 초안을 준비해야 하며, 감사 대상 부서의 관련 부서 및 직원에게 관련 지원 자료를 제공하도록 요청해야 합니다.
내부 재무감사 현장감사가 끝나면 감사인들은 신속하게 업무서류를 정리하고 '피감기관과의견교환'을 구성해 감사과정에서 발견된 문제점에 대해 피감기관과 의견을 교환한다. 감사 및 제안된 처리 의견.
감사인은 감사안, '감사대상 단위와의 의견교환' 등의 자료를 바탕으로 최종 감사보고서를 작성한다. 필요한 경우 감사인은 감사 대상 단위에 대한 관리 권장 사항도 발행합니다.
내부 재무 감사가 완료된 후에도 감사인은 감사 대상 단위의 문제 사항 시정 및 감사 대상 단위의 경영 개선 및 시스템 개선을 위한 제안 채택에 지속적으로 주의를 기울여야 합니다. . 필요한 경우 후속 내부 재무 감사를 실시합니다.
바이두백과사전-내부감사