서론 일반적으로 건설 업계의 프로젝트 관리자는 경험이 풍부하고 전문적인 능력을 갖춘 사람들이 임명하는 경우가 많습니다. 그 사람은 매일 무엇을 하는지 살펴볼까요?
1. 건설 기술에 대한 전반적인 이해
프로젝트 관리자는 전체 프로젝트를 조율하기를 원하므로 먼저 프로젝트의 각 부서의 프로세스를 철저히 이해해야 합니다. 효과적인 전반적인 준비를 할 수 있습니다. 프로젝트의 기본 정보, 공사 기간 요건, 다양한 단위 간의 접촉 관계를 알아야 합니다. 그래야만 프로젝트에 대한 회사 상사의 이익 요구 사항을 추가로 추정할 수 있습니다. 본 프로젝트의 진척도, 건설 노드, 건설 어려움, 돌파점, 모순 등을 건설 전에 대략적으로 파악하고 기술 담당자와 충분히 논의하여 이러한 어려움과 핵심 사항을 사전에 준비할 수 있습니다.
그러므로 모든 훌륭한 프로젝트 관리자는 훌륭한 프로젝트 수석 엔지니어여야 합니다. 기술을 이해해야만 실제 건설에 대한 실질적인 지침을 제공할 수 있습니다.
2. 인사 관리
건설 현장에서 프로젝트 관리자는 부모에 가깝습니다. 단순히 기술을 이해하는 것만으로는 충분하지 않습니다. 우리는 건설 현장에서 매우 기술적이지만 사교성이 없고 대인 관계를 이해하지 못하는 감독자를 종종 봅니다. 프로젝트 관리자가 해야 할 일은 기술과 관리를 모두 이해하고, 부하 직원이 조직 목표를 달성하기 위해 열심히 일하도록 동기를 부여하는 방법을 알고, 부하 직원의 특성에 따라 업무를 다르게 배치하고, 직위 권력과 개인 권력에 주의를 기울이는 것입니다. 사용 등
자신의 말에 복종하는 동시에 부하 직원과의 긴밀한 관계와 예의도 필요합니다. 이 조치는 훌륭한 프로젝트 관리자가 되고자 하는 모든 엔지니어가 배울 가치가 있습니다.
3. 모든 당사자 간의 관계를 조정하십시오.
프로젝트가 위치한 쪽에서는 연결, 접촉, 조정이 필요한 모든 측면이 정리되어야 합니다. 각급 정부, A당, 설계 연구소, 감독, 안전 및 품질 감독국, 지방 공안 관리 부서, 도시 관리, 환경 보호, 기타 지방 세력 등 세 가지 가르침과 아홉 흐름 사이의 관계는 프로젝트 관리자가 조정하고 처리해야 합니다. 잘 협력하면 얼마나 많은 도움을 줄 수 있는지는 말할 것도 없고 적어도 건설에 장애가 되지는 않을 것입니다. 조정이 없으면 프로젝트가 진행되지 않는 경우가 많습니다.
훌륭한 프로젝트 관리자는 위의 가장 기본적인 세 가지 측면을 최소한 충족해야 하며, 계약, 자금 관리, 노무 관리 등 다른 측면에도 주의가 필요합니다. 비즈니스 역량을 단계적으로 향상시켜 보세요.
간단히 말하면 건설사업을 갓 태어난 아기에 비유한다면 사업관리자는 그의 보호자와 같다. 그는 프로젝트의 모든 측면에 대해 책임을 져야 합니다. 프로젝트에 문제가 발생하면 가장 먼저 책임을 져야 합니다. 유능하거나 심지어 마스터 수준의 프로젝트 관리자가 되고 싶다면 더 많은 것을 알아야 합니다.