인사관리회사가 운영하는 범위에는
1, 인사채용, 노무파견, 헤드헌터 파견, 노무아웃소싱, 인사리스 등이 있다. (운영 기간, 운영 범위 및 라이센스 승인 기간, 범위).
2, 인재 채용, 인적 자원 교육 (영업 범위, 유효 기간 및 영업 허가 발급 준수).
셋째, 인재 교류; 인재 양성 인재 파견 인재 정보 상담 및 헤드헌터 업무. (허가로 승인 기간 내에 운영됨)
4, 직업소개 (허가로 경영), 컨벤션 기획, 기업상담. (상기 경영 범위 중국집은 특별 규정에 따라 승인을 받아야 하는 항목이 있으며, 승인 후 또는 허가로 승인 기한 내에 운영됩니다.)
5, 인재 채용, 인재 교육, 인재 정보 서비스, 인재 평가, 인재 파견 (국가는 특별 규정이 있으며, 비준 후 또는 유효 허가증에 의거하여 경영할 수 있다.)
인적 자원 관리 시스템을 향상시키는 4 대 시스템 5 대 기반 중 4 대 시스템은 전략 및 조직 문화 시스템, 관리 시스템 및 방법론 시스템, 유능한 인재 표준 시스템, 인력 대응 및 인센티브 제약 시스템입니다. 다섯 가지 기초는 전략 분석, 문화 분석, 프로세스 분석, 업무 분석, 직무 가치 분석이다. 확장 자료
인적 자원 관리 컨설팅 프로젝트 과정에서 일상적인 의사 소통 및 기업 관련 교육을 통해
(a) 경영 컨설턴트가 기업 고위 경영진이 올바른 경영 사상을 수립할 수 있도록 돕고, * * * * 의사 결정 방법을 논의하고, 기업 고위 경영진의 하급 업무 능력과 성과에 대한 정확한 판단력과 권한 부여 기교를 제고하여 고용 능력을 높이다.
기업을 위한 효율적인 기능 관리 시스템을 구축하고 개선하면 기업 고위 경영진이 지나치게 바쁜 일상 업무에서 벗어나 장기적인 발전 전략을 연구하는 데 더 많은 시간을 할애할 수 있어 시간을 활용할 수 있는 능력과 관리 업무의 효율성을 크게 높일 수 있습니다.
(2) 인적 자원 관리 컨설팅 과정에서 기업의 실제와 연계하여 중급 경영진을 체계적으로 교육하고 지도하며 전문 지식, 새로운 관리 기술 또는 방법, 노하우를 제공하여 기업의 전반적인 이익에 대한 관념을 확고히 세우고 수직과 수평적 관리 관계를 조율하며 종합적인 관리 자질을 높인다.
(3) 인적 자원 관리 컨설팅을 통해 다양한 관리 과학의 기본 원칙, 지식 및 방법을 전체 직원에게 광범위하게 전파하여 관리 업무 수준, 집단 관념 및 업무 책임을 보편적으로 높일 수 있습니다.
바이두 백과-인적 자원 컨설팅