바이두가 약해진 성장과정
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1999 년 말 나스닥 지수가 2500 시에서 300 으로 뛰어올랐다 그는 미국 검색 엔진 회사인 Infoseek 에서 3 년간 근무했지만 Infoseek 의 경쟁 업체인 Inktomi 를 떠올렸습니다. 어디서 봤는지 잊어버렸어요. Inktomi 라는 단어는 인디언어로' 지혜의 거미' 를 뜻합니다. 이추추: 만약 인디언어에서 나온 브랜드가 미국 사용자들이 인정할 수 있다면, 어느 날 자신의 회사가 세계적인 기업으로 변하면 고대 중국에서 유래한 이름을 지어주는 것도 문제없을 것 같다고 생각한다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 예술명언) 이에 따라 1990 년대 말 중국 인터넷 회사들이 소호, Ctrip, eLong 등 중영이 섞인 브랜드를 보편적으로 채택했을 때 그는 송사에서' 바이두' 라는 단어를 선택했다.
이후 8 년 동안 리옌훙 대외적으로' 바이두' 라는 단어를 수없이 해독했지만 인코미와의 연원과 함축된 국제화 꿈에 대해서는 언급하지 않았다. 이것은 확실히 쉽게 * * * 소리를 낼 수 있는 생각이 아니다. 2002 년부터 리옌훙 (WHO) 는 매년 회사 이사회에서 국제화 구상을 내놓으며 여러 차례 부정을 당했다. 2006 년 말까지 바이두의 중국 성공은 이미 흔들기 어려웠고, 일본 진출을 발표했을 때 소호 창업자 장조양에게 "월스트리트의 목소리가 너무 많아서 더 빨리 돈을 벌 수 있을 것 같다" 고 말했다. 이런 의문에 대해 미국은 직설적인 반문이 있다. "왜 아무도 리옌훙 회사에 의문을 제기하지 않는가? 미국 시장이 그렇게 크니, 너는 왜 미국 이외의 시장을 해야 하는가?" " 2007 년 11 월 중순, 인터뷰를 거의하지 않은 이씨는' 글로벌 기업가' 에게 "15 년 후 바이두의 수입은 50 이상 중국 밖에서 온 것 같다" 고 말했다. 나이가 얼마 남지 않았지만, 이 씨는 중년의 복의 기미가 전혀 없고, 그의 얼굴도 실제 나이보다 10 살 어린 것 같다. 그와 같은 시기에 창업한 사람들은 이미 많은 정력을 투자와 향락에 분산시키기 시작했으며, 이는 아직 천사 투자자의 역할을 한 적이 없다. 평일에 그는 1980 년대에 흔히 볼 수 있는 뚜껑이 달린 도자기 찻잔을 사용하여 사무실 지역을 수십 보 다니면서 공중정수기에 가서 물을 길렀다. 그는 아마도 2000 년 그' 지식 영웅' 중 가장 익숙하지 않은 것 같다. 상장하기 전에는 이 () 가 쇼를 거의하지 않았고, 상장된 후, 외부는 빠르게 성장하는 부를 열렬히 주시하고 있으며, 그는 자신을' 하룻밤 사이에 벼락부자' 의 대표로 만들고 싶지 않았다. 바이두를 떠난 창업원로는 이 씨가' 술향이 골목의 깊이를 두려워하지 않는다고 믿는 사람' 이라고 말했다.
오랫동안 그는 내향, 저조, 집중력, 신중함 등 너무 많은 꼬리표를 달았다. 색채가 풍부한 인터넷 업계에서는 리의 개성이 너무 전통적이다. 마치 관리 저서에서 나온' 차분한 지도자' 인 것 같다. 반면 리옌훙, 바이두의 이야기는 집중된 승리로 간단히 요약됐다. 이 도서정보전공은 미국 제 1 파 인터넷 붐 때 검색엔진회사 인포세이크의 검색기술신도로 취업해 과학기술산업의' 패러다임 변화' 를 크게 견지했다. 이 판단들은 결코 틀린 것은 아니지만, 리의 다른 측면을 다소 감추었다. 예를 들어, 외부에서 볼 때, 리옌훙 생활의 전환은 매우 매끄럽고 창업 초기부터 자금이 부족하지 않고, Overture 와 Google 과 같은 동행이 개척, 시험 착오가 있어 바이두는 항상 걸음걸이가 순조롭다. 오랫동안 사람들은 인터넷의 국제화 본능, 그리고 인터넷의 임기응변을 중시하는 업계에서 11 년 동안 음탕한 것을 알 수 없었고, 그는 15 년을 시간 틀로 생각하려고 노력할 것이다. 상장 이후 리옌훙 들이 도대체 무엇을 생각하고 있는지, 그가 어떻게 변했는지 알 수 없다.
이중 역할
현재 리옌훙 상황을 파악하려면 먼저' 리옌훙 1.0' (또는' 리옌훙 베타') 을 알아야 한다.
"리옌훙 의 장점 중 하나는 그가 비교적 침착하다는 것이다.
의사결정 때 비교적 냉정했고, 평소에는 외부의 유혹을 잘 받지 않았다 "며 3721 을 이끌고 바이두와 몇 년 동안 경쟁한 주홍이 말했다. 중국 인터넷업계에서는 주홍이 빠르고 강력한 대표라고 할 수 있지만, 적어도 검색 엔진 경쟁에서 그는 이씨에게 졌다고 생각한다. 그의 의견으로는, 운의 요인을 제외하면, 리의 결정은 더 느리고 이성적으로 보이며, 확실히 바이두의 운명에 영향을 미쳤다.
검색 제품과의 경쟁 외에도 주와 리옌훙 사이에 두 번의 자본 차원의 스쳐 지나갔다. 한 번은 2003 년 3721 과 바이두가 거의 합병되었고, 또 다른 한 번은 두 회사가 각각 야후와 인수 문제를 이야기했다. 리옌훙 모임은 3721, 야후와 교섭하며 모든 창업자들처럼 바이두의 독립 발전에 대해 약간의 의구심을 가졌지만, 그 결과 그는 이런 두려움을 한 번 이상 통제했다. 3721 이 야후에게 판매됨에 따라 바이두는 경쟁 저항이 점점 약해지는 단계에 들어섰다.
주가 언급한 침착하고 차분한 것은 리가 대부분의 순간에 맡은 역할이다. 1999 년 리옌훙 서용이 바이두를 창립했을 때 실리콘 밸리 기질이 있는 기업을 일부러 만들었다. 일류 인재 모집, 동등한 소통 분위기 조성, 실패 용인 (Gemag.com.cn 에서 본지 2006 년 12 월 문장' 바이두기 출기' 참조). 예를 들어, 기술 중추인 왕몽추는 바이두에 들어갔을 때 회사에 대한 가장 큰 느낌은 모두가 말하는 것이 매우 직접적이고 솔직하다는 것이다. "날씨에 대해 이야기할 필요가 없다" 고 말했다. 이에 상응하여, 대부분의 경우, 리옌훙 () 와 서용 () 은 모두 강력한 개입자가 아니기 때문에, 업계에서 바이두 () 는 보통 가장 빠른 속도로 시장 변화에 대처하는 회사가 아니다.
< P > 만약 리옌훙 이 이렇게 차분하고 실용적이라면, 바이두는 전략적 약진을 완성하기 어렵다. 이 설정의 방향이 항상 옳다면, 물론, 영원히 정확하다는 것은 위험을 덜 감수하는 것을 의미한다. 그리고이 "실용주의" 는 리옌훙 들에 의해 반대 됩니다. 그는 자신의 풍격은 "큰 결정에서 나는 과감하게 진진하지만, 집행 차원에서 실용적으로 많은 대안이 있다" 고 말했다. 따라서 외계에서 간과하는 것은 리가 필요할 때 철권 모드로 전환하는 방법을 알고 있다는 것이다. 이 씨의' 단계적 강세' 에 대한 가장 적절한 설명은 2002 년의' 번개 계획' 이다. 이것은 바이두의 운명을 거의 결정짓는 큰 동작으로, 줄곧 외부로부터 충분히 논의되는 경우는 거의 없다. 지난 2001 년 9 월, 이력주 바이두는 그동안 검색기술을 각 주요 포털로 제공하는 운영 모델을 마치고 중국 80 시장 점유율로 포털과의 협력을 중단하고 자신의 웹사이트와 입찰 순위를 내놓았다. 이 같은 결정을 내린 이유는 중국 인터넷의 겨울에 사이트들은' 최고의 기술' 이 아니라' 가장 싼 기술' 만 원했기 때문에 기분이 좋지 않았기 때문이다. 강조해야 할 세부 사항 중 하나는, 항상 신중한 리옌훙 이번 변화였다. 그는 미국의 Overture 가 내놓은 입찰 순위를 보았기 때문이다. 업계 인사들은 바이두가 이 일에 대해 더 빨리 반응했고 심지어 미국 시장에 있는 야후를 능가하기도 했다고 회상했다. (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 스포츠명언) 나는 원래 직장을 그만두고, 그렇게 많은 스톡옵션을 포기하는 것은 평범한 회사가 되는 것이 아니라 살 수 있는 것이 아니다. "라고 이씨는 말했다." 내가 투자자들에게 말할 때마다, 1 년 후 2 년 후에 어떤 모습일지, 심지어 3 년 5 년 후에도 어떤 모습일지, 앞으로 나아가야 한다고 말했다. "라고 말했다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) (알버트 아인슈타인, 일명언)."
이로 인해 바이두는 구글의 직접 경쟁자가 되었습니다. 그리고 당시 눈에 띄게 낙후된 상대였다. 2002 년 3 월, 이씨는 회사의 10 여 명의 간부를 모아 9 개월 이내에 바이두의 일일 방문 페이지를 10 배로 올리고 페이지 응답률과 콘텐츠 업데이트 빈도를 구글을 완전히 뛰어넘는다는 급진적인 생각을 밝혔다. 이를 위해, 그는 근무 시간이 일정하지 않은 엔지니어들에게 일주일에 두 번 아침 9 시에 정기회의를 열 것을 요구했다. 동원회가 끝난 후 엔지니어들은 직접 매트리스를 사서 회의실에 쌓았다. 그 후 9 개월 동안 바이두의 팀은' 빠름, 준, 전체, 신규' 를 목표로 매주 두세 가지 주요 개선선을 유지했으며, 결국 그해 말 60% 의 기술 지표가 구글을 능가하도록 했다. 이씨는 한 해 동안 방향 제정자에서 제품 매니저로 변신해 향후 바이두의 성장곡선과 2005 년 8 월 순조로운 IPO 를 마련했다고 할 수 있다.
기쁨과 슬픔
2005 년 8 월 5 일 바이두의 IPO 에 따라 리옌훙 생활이 끝났다.
외부에서 볼 수 있는 것은 바이두의 첫날 주가가 353.85 상승했고, 이후 11 분기 수입이 두 배로 늘어난 것이다. 그러나 외부 세계가 쉽게 느끼지 못하는 변화가 더 많다. 예를 들어, 바이두가 상장될 때까지, 대부분의 사람들은 그것을' 중국의 구글' 이라고 생각했고, 구글이 정식으로 중국에 진출한 것도 확실히 바이두의 엄진을 기다리게 했지만, 다음 시장 성과는 적어도 몇 년 동안 바이두의 지위가 어떤 외부의 힘에도 흔들리지 않았다는 것을 믿게 했다. 바이두는 명확한 상대가 없는 단계에 들어섰다. 하지만 리옌훙 멈출 수 없습니다. 글로벌 기업가' 가 최근 무슨 생각을 하고 있는지 물었을 때, 그의 대답은 "한 분야, 새로운 회사들이 일어나는 경우가 많다. 이 새로운 회사가 무슨 큰일을 했기 때문이 아니라, 더 많은 경우 오래된 회사가 잘못을 저질렀기 때문에, 몇 가지 중요한 측면이 고려되지 않았다" 는 것이다.
< P > < P > 2006 년 이후 그는 중국이 누리꾼 수와 GDP 모두 영국을 능가하고 있지만 중국의 수색광고 시장은 4 억 달러 규모로 영국의 약 1/5 에 불과하다는 우려를 표출하기 시작했다. "언론에 보도된 중국어 검색량은 미국을 능가할 가능성이 높다. 이렇게 큰 수색량의 경우, 전체 유료 검색시장이 이렇게 작다는 것은 실제로 대량의 검색량이 낭비되었다는 것을 의미한다. "이씨는 중국의 인터넷 시장이 성숙하지 않아 좌절감을 느꼈다고 말했다. 이것은 확실히 딜레마와 같다. 바이두는 당연히 집중해야 하지만, 약간 어쩔 수 없는 것은 설립된 지 얼마 되지 않은 온라인 게임 회사보다 수익이 적다는 것이다. 2007 년 3 분기에는 바이두의 순이익이 1 억 817 만 위안이었고, 2006 년에야 시장에 진출한 거인 네트워크는' 여행' 게임으로 이번 분기에 2 억 9 천만 위안의 순이익을 얻었다. 또한 검색 관련 제품 개발에 집중하는 것 같고 바이두에게 또 다른 이익 지주를 가져다주기도 어려울 것 같다. 구글이 리그 사이트에 광고를 내장한 AdSense 기술은 약 40 의 수입을 가져다 주지만, 리옌훙 (WHO) 는 트래픽 품질이 더 좋은 Baidu.com 에 대량의 검색 행위가 광고를 맞추지 못한다면, 지금' 웹사이트 연맹의 유량 가치를 대대적으로 개발한다' 고 생각한다.업계에서 부러워하는 바이두의 주가도 양날의 검이 될 수 있다. 군사가들이 말했듯이, "완전한 승리보다 군대의 퇴폐를 촉진할 수 있는 것은 없다." " 바이두가 상장되기 전부터 이미 창업원로들이 속속 떠났는데, 그중에는 CTO 유건국, 수석 건축가 주리민, 대수색부 고위 매니저 희진우 등이 있다. 남아 있는 직원들에게 바이두도 한 가지 설명을 해야 한다. 직원들의 노력은 바이두가 1 년에 100 달러에서 400 달러로 바뀌는 주가 성과와 어느 정도 관련이 있는가? 적어도 외부에서는 바이두의 집행력에 대한 우려가 점점 커지고 있다: 바이두의 센세이션 제품, 아니면 2003 년의 스티커. 그 소문에는 2007 년 초부터 나올 인스턴트 메신저 소프트웨어가 있어 외부는 여전히 자취를 감추고 있다.
"바이두 자체의 메커니즘은 대범하게 올라가면 아무런 문제가 없을 것" 이라고 리옌훙 말했다. 하지만 잠재적인 위험이 무엇인지 물었을 때, 그의 대답은 "세부적인 것은, 할 말이 있다면 훨씬 더 많을 것이다." 였다. 과거에 비교적 부정적으로 말하면 위기가 심하다고 할 수 있다. "
"국제화는 현지화다"
국제화가 리옌훙 카드에 어떤 영향을 미치는지 이해하기 어렵지 않다.
리는 일본 진출을 바이두의 핵심 경쟁력에 대한 테스트로 정의한다. 중국에서 효과적인 방법이 외국에서도 효과가 있는가? 현재 바이두의 성장태세와 주가세 하에서 이런 테스트의 비용은 높지 않지만, 수익은 두 배가 될 수 있다. 소득 증가를 실현하고 회사 내에서 창업 분위기를 다시 조성하는 것이다. 하지만 문제는 바이두가 어떤 국제화에 의존하고 있는가 하는 것이다. 무료 인터넷 서비스는 바이두가 절대다수의 중국회사 국제화처럼 중국의 저렴한 노동력을 경쟁 우위로 삼을 수 없도록 정해져 있다.
서비스 품질에 의존한다면 바이두는 어느 선진국에서 출명할 수 있습니까? 영어국가가 먼저 제외되었다: 구글과의 글로벌 첨예한 대립은 아직 너무 이르다. 근린 시장에서도 한국이 적합한 선택이 아니다. 2003 년 리옌훙 한국 시장을 한 번 조사한 결과, 상위 3 위 검색 엔진은 모두 현지 회사였다. "우리는 사람들이 왜 성공했는지 모르겠다" 고 말했다. 좋은 소식은 경제 규모가 중국 검색 엔진 시장의 5 ~ 6 배에 달하는 일본이 여전히 기회가 있는 것 같다는 것이다. 일본에서 선두를 달리고 있는 검색회사는 야후와 구글이다. 바이두가 매우 잘 아는 두 경쟁자인 최근 몇 년 동안 구글 점유율이 크게 올랐고, 이 시장은 배외되지 않아 노력만 하면 보답을 받을 수 있다는 것을 보여준다. 그리고 리는 시장 수요를 느낄 수 있다. 그는 2006 년 일본에서 일본의 한 인터넷 컨설팅 회사를 고용하여 경쟁 업체의 제품을 함께 조사했다. 구글의 일본 페이지에 있는' Iamfeelinglucky' 버튼을 리옌훙 가리키면서 컨설팅 회사 직원에게' 이 버튼이 무슨 소용이 있는가' 라고 물었을 때 상대방이 답을 주지 못했다. 이는 구글이 일본 네티즌을 대상으로 제품을 직접 설계하지 않았다고 판단했다. 야후의 검색 기술은 미국에서 손정의 일본 야후 팀이 현지 수요에 충분히 익숙하더라도 기술과 사용자 체험에서 벗어난' 두 장의 가죽' 운영 모델이다. 바이두의 관점에서 시련을 겪어야 하는 것은 리옌훙 회사의 핵심 경쟁력으로 여겨지는' 사용자에 대한 이해와 시장에 대한 이해' 다.
본지와 인터뷰에서 바이두 기술이사 최산산은 그해 바이두가 상장되었을 때의 공모설명서를 언급했다. 당시 바이두가 중국 시장에 대해 특히 잘 알고 있다는 것을 표현하기 위해' I' 는 중국어로 38 가지 표현법 (예:' 나',' 나') 을 선보였다. 오해하기 쉽다. "최산산이 말했다." 사실 우리가 중국인이기 때문에 중국 시장에서 잘 할 수 있는 것이 아니다. 그러면 우리는 일본에 진출할 수 없을 것이다. "
2006 년 7 월 바이두 내부에서 일본어 검색 엔진 개발을 본격적으로 시작했다. 이 팀은 전문직이 아니며 일본어를 거의 이해하지 못한다. 다만 중국어 검색 분사 경험과 번역 한 명으로 한 달 만에 중국어 절사에서 일본어 절사로의 전환을 마쳤다. 실현가능성이 검증되자 바이두는 베이징 본부에 전문 일본어 검색 연구개발팀을 설립했다. 일상적인 개발 외에도 이 팀은 특별히 초청한 일본어 교수를 따라 일본어 학습을 진행해야 하며, 성적은 정기적으로 심사하여 개인 성과에 포함시켜야 한다. 2007 년 내내 일본어 검색선을 제외하고 바이두가 일본에서 가장 중요한 일은 본토 팀을 구성하고 그해 바이두의 창업 방식을 한 번 복제하는 것이다. 일본에서 리옌훙 채용 요건은' 일본인, 인터넷과 검색 엔진에 대해 잘 알고 있다' 는 것이지만 학력과 업무 경험, 심지어 중국어나 영어도 요구하지 않는다. 바이두에게 이것은 일본 시장이 쉽게 간과되기 쉬운 한 무리의 사람들을 찾는 것과 같다. 영어를 할 줄 모르는 일본인은 미국 회사나 자국 회사에서도 중용되지 않지만, 왕왕 이 사람들 중에는' 베테랑 네티즌' 이 있을 수 있다. 기술자들 외에도 바이두는 광고에서 온 전문가를 모집했다. 이는 "검색 엔진은 본질적으로 미디어이며 광고 수입을 주요 수입원으로 삼고 있다" 고 설명했다. 광고회사 사람들은 검색 엔진과 인터넷 사이트의 발전을 쉽게 이해할 수 있다. " 하지만 일본 시장이 어떤 제품을 해야 하는지에 대한 질문을 받았을 때, 리옌훙 바이두 제품 부사장인 유군은 "모르겠다" 고 말했다. 이는 현지 팀에 의해 결정되어야 하며' 방법론' 만 가르친다.
사람들이 늘 말하듯이 국제화는 되돌릴 수 없다. 리옌훙 마음가짐에서 준비가 되었습니까? "우리가 퇴로가 필요하다고 생각하세요? 클릭합니다 이 반문.
입헌
신입사원은 옵션 없이 수입이 상대적으로 적다고 느낄 수밖에 없다.
이들은 리옌훙 들이 1 년 동안 고민해 온 문제들이다. 상장 후 리의 역할도 회사가 성장함에 따라 성장하고 있다. 그는 더 이상 제품 매니저 역할을 할 수 없게 되고,' 나무통' 의 어느 판자를 계속 지켜봐야 한다. 어떤 것들은 한눈에 볼 수 있다. 예를 들어, 바이두의 옵션들은 주로 상위 300 명의 직원에 집중되어 있는데, 어떻게 나중에 인재를 끌어들일 수 있을까? 또한 바이두의 가장 독특한 인재 양성 메커니즘은 인턴을 정규 직원처럼 일하게 하는 것이다. 모든 사람이 자신의 직위에 후계자를 양성해야 하지만, 한 사람의 규모가 비교적 안정된 상황에서 이뤄진다. 직원 수가 갑자기 두 배로 늘었을 때?
2006 년 말 바이두에서 7 년간 근무한 CTO 유건국이 이직을 신청했고, 리옌훙 이후 Infoseek 에서 멘토 장이위 (WilliamI.Chang) 를 찾아 적절한 후임자를 추천하길 바란다. 그러나 장이위가 이씨와 이야기한 것은 기술적인 문제가 아니라 바이두가 인재를 끌어들이고 양성하는 효과적인 메커니즘이 더 필요하다. 이씨의 스타일처럼, 그는 당시 아무 말도 하지 않았지만, 며칠 후, 그는 다시 장이위 () 에게 전화를 걸어 주제로 곧장 들어갔다. 바이두 () 에 오는 건 어때? 장은 당시 자신의 회사를 운영하고 있었지만, 리의 초청으로 베이징으로 날아가 5 일 동안 매일 15 시간 바이두의 각 고위층과 일대일로 면담했다. 심지어 그가 완곡하게 거절하는 설법까지 사용했는데, 자신이 미국에 더 많은 시간을 보내길 바란다는 것도 리옌훙 받아들여졌다. 이에 따라 장위위는 2007 년 1 월 5 일 수석과학자로 공식 합류했다.
외부에서는 한때 이 인포세이크 전 CTO 의 가맹을 바이두가 기술 구조 혁명을 앞두고 있다고 이해했지만, 장이위는' 글로벌 기업가' 에 대해 이를 부인하며 자신의 최우선 임무를' 입헌' 으로 묘사했다. "어떤 세부 사항도 지도하지 않고 조직 구조를 찾아 세우다 그는 바이두에서 정식으로 일하기 시작했고, 여전히 직원들과 밀접한 대화를 나누고 있다. 장추억에 따르면 셀 수 없이 많은 면담에서 그와 5 시간 이상 이야기를 나눈 직원은 적지 않다. 매번 채팅이 끝날 때마다, 그는 모든 사람에게 이야기할 만한 다음 사람을 추천하게 할 것이다. 몇 주 후, 장이위는 기술부 직원의 심사체계와 인센티브라는 두 가지 측면에 초점을 맞추기 시작했다. 바이두에서 직원과 팀의 심사는 효율성에 따른 것으로, 제품이 빠르고 품질이 안정되면 높은 등급을 받을 수 있다는 직접적인 결과는 직원들이 야근을 통해서만 효율을 높일 수 있다는 것이다. 따라서 제품 구조의 최적화는 간과된다. "나는 그들이 야근의 엄청난 압력에 빠지는 것이 아니라, 더 많은 생각을 할 시간이 있기를 바란다." 장 말했다. 이에 따라 장이위는 먼저 기술부의 각 부처에 기술위원회를 설립하고 엔지니어가 위원을 맡고 직원 제품 검토 및 직원의 기술직 평가를 담당하고 있다. 검토 기준에서 두 가지 중요한 측면이 추가되었습니다. 하나는 기술 가치, 즉 개발된 제품의 품질과 아키텍처, 회사에 대한 가치와 미래 가치입니다. 두 번째는 인적 자원 가치다. 이 제품 개발에서 엔지니어가 향상되었는지 여부입니다. 이 개혁이 시행되면 먼저 엔지니어가 제품을 개발할 때 내부 구조에 더 많은 관심을 기울일 수 있으며, 기술위원회의 엔지니어들이 시야를 넓히고 성장할 수 있게 됩니다.
와 동시에 장은 더욱 과학적인 성과 평가 체계를 세우려고 시도했다. 앞서 바이두 직원 프로젝트 진척과 기술 평가는 모두' 매니저' 가 평가했고, 장은 기술위원회가 직원의 기술 평가를 인계할 것을 건의했다. 또한 상급 직원의 성과 평가에서도 그가 관리하는 하급 직원을 채점에 참여시켰다. 가장 중요한 것은, 이에 기초하여 장이위는 다음 까다로운 프로젝트인 임금체계 조정에 착수할 수 있다는 것이다. 리옌훙 (WHO) 는 임금체계를 조정하겠다는 생각이 꽤 오래되었다고 하는데, 관련된 요인이 너무 많다고 한다. 우선, 기술위원회의 직원에 대한 평가는 임금체계 조정의 객관성을 보증한다. 장씨는 이어 기존 역량이 아닌 모든 사람의 잠재력에 따라 직원 주식을 주는 등 임금 조정 원칙을 정했다. 이런 잠재력에 대한 평가는 기술위원회의 평가에 기반을 두고 있으며, 다른 한편으로는 그 직원과 이야기하는 과정에서 장위위가 판단한다는 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 자신감명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 자신감명언) 2007 년 바이두 졸업생의 임금은 전년보다 최소 30 만 원 올랐으며, 그중 프로그래머의 연봉은 30 만 원에 달한다고 한다.
집중?
인터내셔널리제이션이 시작되면서 바이두는 구글과는 다른 제품 도로를 빠져나왔습니다.
2005 년 이래, 먼저 스티커, 지식, 백과사전, 공간으로 검색 주위를 둘러싸고 있는 커뮤니티를 구축했습니다. 2007 년에는 C2C 와 뉴스 분야에 진출했습니다. 과거에 집중력을 높이 강조했던 그 리옌훙, 이미 집중을 유지하기가 어렵습니까? 리옌훙 (WHO) 는 "바이두 제품의 단서감은 여전히 강하다" 고 말했다. "검색이라는 단어는 의미가 좀 좁다. 우리가 정말로 해야 할 일은 사람들이 정보를 더 쉽게 얻을 수 있도록 하는 것이다." 라고 말했다. 이 말은 확실히 좋지만, 외부에서는 수색이라는 큰 개념하에 바이두가 무엇을 할 수 있는지 알아야 한다. 아니면 아무것도 하지 않을 수도 있나요? 중국 인터넷 업계의 창업자들에게는 바이두에 너무 일찍 부딪히는 것은 좋은 소식이 아니다. 하지만 이 기준은 정의하기 어렵다. 바이두 내부의 말에 따르면, 제품 개발 여부를 고려할 때, 그들은 주로 세 가지 문제를 생각한다: 사용자에게 수요가 있는가? 기존 제품이 이미 사용자의 요구를 잘 충족시켰습니까? 바이두가 이것을 하는 장점은 어디입니까? 그들의 순서를 주의해라: 바이두의 장점은 세 번째 고려된 위치에 놓였다. C2C 와 관련해서는 바이두가 그것을 해야 한다는 것을 설명할 수 있는 여러 가지 이유가 있습니다. C2C 제품의 본질은 제품 검색입니다. 바이두가 검색한 키워드 중 대부분이 제품 검색이다. 그러나 리옌훙 (WHO) 에 대한 가장 직접적인 판단 중 하나는 "C2C 는 중국에서 역사가 매우 짧으며, 현재 하고 있는 회사는 아직 매우 적다. 이는 반드시 불완전하다는 것을 의미한다" 는 것이다.
Baidu 의 제품 맥락을 요약해야 한다면, 정보 검색을 바탕으로 다양한 사람들의 관계를 점차 강화하는 것이 가능할 것이다. 비교적 뚜렷한 추세는 인터넷 산업이 발전하면서 인터넷이 정보 중심에서 사람 중심으로 바뀌고, 사람의 역할이 인터넷에서 점점 더 분명해지고, 블로그 등 사람 중심 제품의 출현에서 눈에 띈다는 것이다. 초기에는 바이두 스티커에서 제품을 간결하고 또렷하게 만들기 위해 바이두 제품 부서는 서명파일, 아바타 등을 추가하지 않고 사용자가 점점 더 많은' 친목' 욕망을 발견한 뒤 바이두는 바이두 공간과 키워드로 연결된 친구 제품을 선보였다. Baidu 의 제품 직원의 관점에서 볼 때, 친구와 미래의 IM 전략에서 Baidu 의 장점은 각 사용자의 개인 설명에서 키워드를 클릭하면 * * * 같은 특성이나 관심을 가진 사람을 찾을 수 있다는 것입니다. * * * 같은 특성과 * * * * * 같은 관심사는 친구를 사귈 수있는 중요한 토대이며 기존 IM 도구의 비효율적 인 의사 소통 시간 문제를 해결할 수 있습니다. 오늘날, 바이두의 제품 매니저는 심지어 한 제품에 대한 인간관계의 질이 결여되어 일부 기능을 약화시킬 수도 있다. 바이두가 2006 년 내놓은 신제품 바이두 공간에는 방금 바이두에 가입한 엔지니어들이 공간의 앨범이 Flickr 와 같은 사진 교류 커뮤니티로 만들어질 수 있기를 바란다고 조언했다. 제품 부문 사람들은 분석 데이터로 Flickr 에서 극소수의 사진만이 교류를 형성하고, 대부분의 사람들은 그것을 사진 저장의 공간으로만 생각하고, 진정한 사진 커뮤니티를 형성하지 않고 현을 제외하고는 실용적이지 않다고 밝혔다.
물론, 한 가지 유혹적인 주제는 바이두가 끊임없이 다른 분야에 진입하면 중국의 마이크로소프트가 될 수 있을까? 그리고 Tencent 와 Alibaba 의 사이트에 들어갔을 때, 이 업계의 헤비급 선수가 새로운 수직 및 수평 연결을 만들 수 있습니까? 가능성은 존재하지 않는 것이 아니다. 업계 전체가 검색 엔진의 전략적 지위를 인식하고 있을 때, 헤비급 선수는 항상 바이두와 구글 사이에서 선택을 해야 한다. 알리바바는 오랫동안 바이두와 구글의 광고대고객이었지만, 바이두가 C2C 분야에 진입하면 적어도 타오바오의 광고 출시는 불가피하게 기울어질 것이다. 자신의 자금으로 상대를 살찌우는 것을 달가워하는 사람은 아무도 없다. 마찬가지로 중요한 것은, 마윈 () 와 마화텐 () 이 모두 충분한 자금을 가지고 있다는 것이다. 즉, 그들은 시간과 인내심을 가지고 긴 수색전쟁을 벌일 수 있다는 것을 의미한다. 적어도 현재 마화텐은 한국 수색회사에 대한 연구에 대해 많은 경험을 한 것으로 보인다 (이번 호의 또 다른 표지 문장' 후펭귄 시대' 참조).
이러한 추측에 대해 리옌훙 (WHO) 는 언론에서는 많이 봤지만 업계 교류에서는 듣지 못했다고 말했다.
"바이두 같은 회사는 혁신을 할 수 없고, 새로운 것을 할 수 없을까?" 이 반문. 그는 또한 IM 제품이 텐센트 신호에 도전하는 문제를 분명히 제시할 수 있을지에 대해서도 회피했다. 그는 "텐센트는 이미 구글을 사용하고 있다. 이것은 우리에게 본질적인 영향이 없다" 고 말했다.