자주 잘생긴 뒤에 있는 완다 전기상이 어떻게 된 거야? 금열쇠를 머금고 태어난 이 인터넷 제품은 임원의 번갈아가는 장난극을 제외하고는 자랑스러운 업적이 없는 것 같다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 자신감명언) 흰긴수염고래 TMT 는 만달전기상 이직 인원을 많이 방문하여 이 거물인 전자상이 진짜 어디에 있는지 알아내려고 했다.
2014 년 8 월 29 일 텐센트, 바이두, 완다가 * * * 현재 완다 전기상의 재무 상태는 홍콩 상장회사 완다 상업의 재무보에 반영되지 않았다.
완다전기상 설립 초기에는 마윈 걱정까지 했다. 앞으로의 전기상 구조가 백만 원의 개입으로 바뀔 수도 있고, 전기상 분야는 아리 일가가 더 이상 독보적이지 않을 수도 있다는 추측이 나온다. 올해 7 월 31 일까지 비범망이 본격적으로 온라인 운영돼 사람들이 걱정을 많이 했다는 것을 깨달았다.
온라인 초창기에는 비범망 홈페이지에는 음식, 영화, 포인트 3 개 코너만 있었고, 옆에는 음식, 영화, 오락, 플레이어 4 개 바로 가기 입구가 있었고, 음식 범주는 거의 없었고, 모두 무료 상품권으로 배포되었고, 영화 분류 아래에서 최근 개봉한 영화를 볼 수 있었고, 온라인 선정을 지원했다 오락과 플레이어 서비스 내용은 중복되어 큰 플레이어의 게임 서비스입니다. 포인트는 완다 광장의 고유 서비스를 유지하여 포인트 교환을 제공한다. 비범망에 직면하여 일부 시장 인사들은 50 억원을 투자한 전자상거래사가 깨뜨린 비범망이 이렇게 생겼다고 한탄했다.
한 달이 지났고, 비범망은 외식 분류를 개선하고, 새로운 바로 가기 호텔 입구를 추가하고, 플레이어와 오락을 하나로 통합하는 것 외에는 큰 변화가 없었다. 완다그룹 회장 왕건림은 처음부터 완다전기상 모델이 타오바오나 징둥 등의 인터넷 전기상 모델과 다르다고 말했지만, 비범망의 성과는 여전히 많은 사람들을 실망시켰다.
성공 원인은 항상 비슷하지만 실패 원인은 다양합니다. 최근 흰긴수염고래 TMT 는 관계자들을 인터뷰해 이들의 눈에 보이는 만다전기 상인의 문제점을 이야기했다.
명확한 최상위 설계 부족
완다그룹의 완다전기상 포지셔닝에 약간의 변화가 있었다. 처음에는 완다전자상이 완다광장을 위한 인터넷 개조를 지원했다. 전기상 산업이 번창하여 작년 상반기에 완다 상업도 홍콩에 상장될 예정이었는데, 이때 완다그룹은 완다광장의 지지형 업무에서 완다그룹의 지주형 업무로 변모했다.
이 같은 핵심 임원들은 완다가 전기상 대세를 하는 것이 옳다고 생각하지만, 완다 내부에서는 만다전상의 위치를 훑고, 만다전기상과 그룹 내 각 형식 회사 간의 관계를 통해 만다전상 리더에게 발언권을 부여한다.
< P > 또한 인터뷰 임원들은 완다그룹이 부동산에서 시작해 반군사화 관리를 실시하고, 순수 인터넷 기업과는 달리 장관의 의지가 매우 중요하다고 특별히 언급했다. 어떤 일은 인터넷의 놀이에 따라 놀지 않고, 옷차림과 카드 찍는 요구도 엄격하다.
이 때문에 이 임원은 만다전기상에서 일정 기간 근무한 후 이직을 선택하고 다른 인터넷 회사로 옮겨서 VP 급 임원으로 활동하고 있다.
또 다른 인터뷰한 완다 직원은 왕건림이 인터넷을 사용하지 않고 인터넷을 거의 하지 않는 것 같다고 제안했다. 주로 회의를 통해 모바일 인터넷을 이해하고, 다른 사람이 말하는 정보는 직접 체험하는 것과는 크게 다르다. 만다의 선두주자로서 남의 입에 있는 중고 정보만을 통해 급변하는 세계를 이해할 수 있다면, 인터넷에 대해 직관적이고 정확한 이해와 포지셔닝을 할 수 있을까? 인터넷 제품을 잘 만들 수 있을까요?
처음에 시장은 텐센트와 바이두가 완다전기상에서 발휘한 역할에 대한 기대가 컸지만 실제로는 그리 크지 않았다.
이 인사는 한편으로는 그들이 투자한 자금이 많지 않고 여전히 만다를 위주로 하고 있다고 소개했다. 또한 Tencent, Baidu 의 장점은 주로 기술 및 트래픽 우위에 초점을 맞추고 있지만 Wanda Electronics 의 핵심 문제는 자체 포지셔닝, 내부 형식과의 관계 등 완다의 10 개 이상의 형식은 정부의 12 개 부서와 같습니다.
인터넷 분야에서는 완다의 각 형식 발전 상황이 다르다. 예를 들어 완다원선은 그 중 인터넷화가 가장 성공적이며 고양이 눈, 대중평론, 타오바오 등선과 온라인 협력을 하며 인터넷 마케팅 분야에 대한 투자가 크다. 그러나 일부 형식은 여전히 인터넷화의 초기 단계에 있다. 각 형식의 인터넷화 발전은 들쭉날쭉하다. 만다전기상과 각 형식 간의 협력 관계는 미묘하여 함께 발전하기 어렵다. 각 형식 회사도 완다 전기상이 통합 작업을 잘 할 수 있는 충분한 능력이 있는지 관찰하고 있다.
앞으로 완다전기상과 그룹 각 형식 간의 관계는 다양한 선택을 할 수 있습니다. 예를 들어, 각 형식은 계속해서 자신의 일을 하고, 밑바닥의 데이터 * * * 를 만다전기상에게 즐기고, 만다전기상은 각 형식의 밑바닥 서비스를 할 수 있습니다. 또는 각 형식의 인터넷 업무는 모두 만다전기상이 인수한다.
완다전기상이 각 형식 회사의 밑부분 통합형으로 만들어졌는지 아니면 전면 인수형으로 만들어졌는지에 대해서는 내부적으로 큰 논란이 일고 있다.
< P > 상상할 수 있는 바와 같이, 각 형식은 자신의 이익을 바탕으로, 만다전기상이 각 형식을 전면적으로 인수하여 인터넷 업무에 알리면, 각 형식 회사의 발언권이 크게 줄어들고, 보급하기가 매우 어렵다. 또한 인터넷 기업들은 무료 비즈니스 모델을 사용하는 데 익숙해져 있고, 양털은 개에게 나오는데, 유료 업무는 전통적인 형식의 주요 수익원으로, 무료 비즈니스 모델로 인한 실적이 일시적으로 손상되는 것을 받아들이기 어려워 각 형식과 완다전기상 사이에 조화와 처리가 필요한 논란이 많다.
우수한 인터넷 인재는
최근 이직한 완다 직원을 유치하기 어렵다. 반다 전기상직에 온 일부 직원들은 어느 정도 높은 임금을 받고 있으며, 인터넷 분야에서 감원, 입소문이 잘 섞이지 않는 직원도 있고, 인터넷 업계에 대한 이상도 없는 것으로 나타났다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일렉트로닉, 일렉트로닉, 일렉트로닉, 일렉트로닉, 일렉트로닉) 단순히 높은 봉급을 위해 쉽게 혼합 생활의 근무 상태로 이어질 수 있다. 이 부분의 직원들의 자질은 어느 정도 만다전기 상인의 발전을 제한했다.
혼합이 좋은 인터넷 회사 직원들은 보통 전통기업에서 일하기를 꺼리는 경향이 있는데, 주로 쌍방이 서로 적응하기 어렵다는 견해가 있다. 완다 전기상은 인재 유치에 많은 노력을 기울였으나 이상적인 인재 구조 상태와는 아직 차이가 있다. 특히 만다전기상이 큰 발전 목표를 가지고 있지만 효과적인 최상층 디자인이 부족해 관리 측면과 일반 인터넷 기업도 차이가 있어 일부 외부의 우수한 인터넷 인재들이 만다전기상에게 뒷걸음질 치고 있다.
2012 년 완다전기상이 결성되기 시작했고, 같은 해 12 월 알리바바 국제거래기술 선임 이사인 공의타오가 완다전기상 CEO 를 맡았고 구글, 전기상 사이트 등 인터넷 회사에서 임원으로 발탁돼 1 세대 지도부를 결성했다.
2013 년 6 월 완다 전기상인 CEO 공 의타오가 이직했다는 소문이 나자 만다가 CIO 주전비 인수 만다전상인을 초청해 만다전기상의 2 세대 지도부를 형성했다.
2014 년 3 월 공의타오는 정식으로 사퇴를 선언했다. 같은 해 7 월 코오 마해평은 이직을 선언했다.
2014 년 8 월 완다 전자상거래사가 공식 설립돼 동서가 CEO 로, 고봉망 부사장인 고협이 COO 로, 미국 뉴에그넷대 로스앤젤레스 지역 CIO 조대군이 CTO 를 맡으며 3 세대 리더십을 형성했다.
지난 6 월 완다전기상 CEO 동문이 이직을 선언했다. 현재는 4 세대 팀을 위해 완다 전기 상인을 이끌고 있다.
완다 전자업체 임원의 잦은 변화는 이미 뉴스가 아니다. 2012 년 완다 전기상이 형성되기 시작한 이래 지금까지 3 년이 되었다. 이 3 년 동안 완다 전기상은 CEO 를 두 번, COO 를 두 번 바꿨는데, 역대 완다 전기상 임원들은 모두 1 년 동안 하기 어려웠던 것 같다. 미디어 통계가 있었다. 완다 전기상 인재 유실률이 50 을 넘었고, 대량의 인재 유출도 직접 만다전기상 기간 중 일부 업무가 정지상태에 빠졌다.
< P > 동서가 막 이직을 선언하자 완다전기상이 인터넷에서 800 만 연봉의 채용 스티커를 던졌으나 CEO 인선은 여전히 수수께끼로 남아 있다.
앞서 미단 창업자 겸 CEO 왕흥은 웨이보에 헤드헌터로부터 만다전기상 CEO 직을 맡을 의향이 있는지 묻는 메시지를 받았다고 폭로했다. 최근 쑤닝닷컴 부사장이나 완다 전기상 CEO 를 인수했다는 소문도 나돌았지만, 얼마 지나지 않아 쑤닝 측은 이를 부인했다.
만다전기상 CEO 인선에 대해 관계자는 중국에서는 상업과 인터넷을 모두 알고 소비자를 아는 사람이 많지 않다고 말했다. 그가 접촉한 범위 내에서 왕흥은 만다전기상을 구하기에 가장 적합한 인선이지만, 이런 가능성은 비교적 작다고 강조했다. 또 왕흥의
에 따르면 만다전기상들의 이전 이상 중 하나는 만다그룹과 만다그룹을 제외한 전국 각지의 쇼핑몰에 서비스를 제공하고 인터넷을 통해 오프라인 프로세스를 최적화하는 것이다. 이상은 풍만하고, 현실은 뼈다귀, 완다의 생각은 현실에서 실현하기 어렵다. 완다가 한 쇼핑몰과 협력한다는 소식은 아직 없다. 한편 완다 광장과 전국 각지의 쇼핑몰은 경쟁자 관계다. 반면 완다 전자상의 큰 방향은 옳다. 그러나 구체적으로 어떻게 실시할지는 아직 완전히 밝혀지지 않았다.
한 전직 직원은 완다가 쑤닝 측과 매우 비슷하지만 전자상 측에서는 쑤닝 그 단호한 전자상인의 용기가 부족하다고 말했다. 쑤닝, 심지어 자신의 회사 이름을 쑤닝 운상으로 바꿨다. 비범망은 현재 회장인 왕건림의 위대한 구상의 일부일 뿐, 이상 상태와는 거리가 멀기 때문에 만다전기상이 계속 모색해야 한다.
현재, 백만 중의 실체 상업과 인터넷은 여전히 두 장의 가죽이며, 완다전기상은 여전히 개념이다. 왕건림은 오프라인 상업이 온라인까지 성공적으로 확장되려면 성공자와 경험자를 찾아야 한다고 생각한다. 그래서 쑤닝 와의 협력이 있었다.
완다 전기상이 상해로 이사할 것이라는 소문이 돌고 있다. 완다가 푸동 신구 남쪽에 땅을 꾸렸기 때문이다. 현지는 완다그룹이 일부 업무를 놓아주기를 희망하고 있다. 완다가 앞으로 금융과 인터넷 두 개의 신흥사업의 본부를 상해에 둘 수도 있고, 앞으로 완다전기상이 이를 통해 팀을 재편할지 여부는 의문이다. 앞으로 완다전기상이 진흥할 길은 임중 멀었다. (알버트 아인슈타인, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언)