다양한 회사와 공석에 적합한 채용 사이트는 무엇인가요?
1. 중저급 인재.
① 첫 번째 범주의 사람들의 특징은 뚜렷한 전문 기술이 없고, 어린 나이, 낮은 교육 수준, 취업을 위해 컴퓨터, 휴대폰 및 기타 전자 제품을 사용하는 데 익숙하며 이동성이 높다는 것입니다.
②대상업체에는 숙박업, 요식업, 기타 서비스업과 소매업이 포함됩니다.
2. 기술직원 및 중간관리자.
① 이 유형의 사람들의 특징은 관련 기술을 습득하고 대부분이 고등 교육을 받았거나 관련 업무 경험이 있으며 안정성이 강하다는 것입니다.
② 지원 가능한 회사는 비교적 흔하며, 이러한 직위가 필요한 회사는 누구나 이러한 온라인 채용 채널을 이용할 수 있습니다.
3. 핵심 기술 인력 및 고위 관리자.
① 이러한 유형의 사람들의 특징은 핵심 기술을 습득하고 풍부한 업무 경험을 보유하며 기업 발전에 중요한 역할을 한다는 것입니다. 기업 문화를 인식하면 생활할 수 있습니다. 함께 죽는다.
②첨단 기술 기업, 유명 대학 또는 다양한 기업의 고위 관리직에 적용 가능합니다.
4. 캠퍼스 채용
캠퍼스 채용에는 대학 및 중등 직업학교에서 진행하는 채용 활동, 전문 채용 기관이나 정부가 주관하는 졸업생 채용 활동, 채용 기관(주로 대기업)이 포함됩니다. 기업이 대학이나 중등직업학교에 위탁하여 훈련을 시키고, 학생들을 기업에 초청하여 인턴십을 하게 하고 선발하여 유지하거나, 기업이 학교에 장학금을 마련하고 이를 즐길 수 있는 사람을 선발하여 채용한다.
캠퍼스 채용은 자체 교육 메커니즘, 완전한 홍보 채널 및 대규모 규모를 갖춘 기업에 적합하며 일부 전통적인 제조 및 부동산 산업은 물론 신흥 인터넷 및 전자 상거래 기업에서 더 인기가 있습니다.
기타 외부 채용 형태
1. 인력 파견, 즉 인력 파견 회사가 직원을 기업 내에서 일하도록 주선하고 근로자가 노동청과 직접 계약을 체결하는 방식 이 방법은 대규모 제조 산업에 적용할 수 있으며, 가장 큰 장점은 기업이 많은 노동 분쟁을 피할 수 있다는 것입니다.
2. 인재 시장, 전통적인 인재 시장 및 전통적인 취업 박람회가 더 적합합니다. 특정 기업, 특정 기업 완다 플라자가 한 지역에 열리면 현지 인재 시장과 직접 접촉해 완다를 위한 특별 쇼를 개최하는 것이 매우 효과적이겠지만 전제 조건은 좋은 홍보입니다. 인터넷 시대, 인재마켓, 현장 취업박람회가 점차 대체되고 있다.
3. 헤드헌팅은 리핀닷컴과 마찬가지로 하이엔드 포지션에 적합하지만, 단점도 뚜렷합니다. 일반 서비스 비용은 지원자의 연봉에 20-30을 차지합니다. 지원자가 1년 이내에 회사를 떠나면 회사에 막대한 손실이 발생합니다.
4. 지인의 추천, 업종이나 직위에 제약을 받지 않는 유일한 채용 방식입니다. 이는 내부 채용과 외부 채용 모두에 적용되며, 많은 기업에서는 '추천 인센티브'도 제공합니다. 그러나 이 채용 방법의 단점도 명백합니다. 첫째, 파벌을 형성하고 "동료회"와 같은 소규모 그룹을 형성하기 쉬우며, 이는 사임하거나 노동 분쟁이 발생할 때 숨겨진 위험을 초래할 수 있습니다. 편애로 인해 상대적으로 소극적입니다. 중국 사람들은 얼굴에 신경을 많이 써서, 어울리지 않는다고 느껴도 직접적으로 거절하기가 쉽지 않은 경우도 있습니다. 특별히 적합한 사람은 아닙니다.
Jack Welch는 "우리가 할 수 있는 일은 우리가 선택한 사람에게 베팅하는 것뿐입니다."라고 말했습니다. 올바른 채용 채널을 선택하는 것부터 우리의 작업이 시작되도록 하세요!