미국에서 귀국한 채성백은 상해에서 잠시 머물다가 산둥 탐사 광산을 찾아 공동주식으로 광산을 개설할 계획이다. 1919 년 11 월, 주향은 채성백을 강서안복현흥회사 엔지니어로 초빙했다. 1920 년 5 월 채성백은 모회주와 상해에서 결혼했다. 결혼한 지 얼마 되지 않아 채는 연익무역회사에 입사한 뒤 중미 상업회사 엔지니어링부 주임을 맡았다.
< P > 채의 장인인 모청청은 상해의 유명한 실크 공장주이다 (모씨는' 사업대왕' 이라고 불리며, 그 창성그룹 최고봉 때 10 개 공장, 실크카 2800 여 부, 근로자 7000 여 대, 연간 생산량 5000 대) 을 보유하고 있다. 1917 년, 미국과 합작하여 신식 모터실크 공장인 미국직물 공장을 개설했지만, 정식으로 생산에 투입하지 못하고 해산했다. 1920 년 5 월, 단독 자본으로 미국 직물 공장을 열고, 전철 새 직기를 채택하여, 새로운 꽃무늬 비단품 경쟁 시장을 제조하였다. 당시 미아는 마랑로 (현마당로), 건설공장 10 여 개, 일본 전력사 직기 12 대 구입, 숙련공을 초빙하여 협조했다. 모청청은 사위 채성백에게 미야 비단 공장을 주재하도록 요청하기로 했다. 과학관리법은 채성백이 미아에 입성한 후 바로 도입한 새로운 제도이자 미아가 낡은 규칙에서 벗어나 빠른 발전의 길로 나아갈 수 있는 중요한 인센티브다. (윌리엄 셰익스피어, 과학관리법, 과학관리법, 과학관리법, 과학관리법, 과학관리법, 과학관리법) 채는 미아의 공장 관리에서 여러 방면에서 과학 관리법을 직접 적용했다. 업무 쿼터 원칙, 표준화 원칙 등. 그는 미국 직물 공장에서 직선직형 조직구조를 만들었고, 직선구조의 공사처로서 생산을 담당할 뿐만 아니라 사무처, 공사부, 고용부, 검사부, 혜공처 등 기능부문을 설립하여 당시 다른 공장에서 흔히 볼 수 있었던' 현장 감독' 을 기본적으로 취소했다. 채가 창립한 일부 공장 관리법은 나중에 일종의 공장 관리 모델이 되어 다른 실크 공장뿐만 아니라 다른 업종의 공장 경영자에게도 영향을 미쳤다.
채성백의 노력으로 미야 직물 공장의 기상이 새로워지면서 생산과 판매가 모두 증가하고 있다. 이 공장은 품질이 우수하여 고객의 신뢰를 얻고, 공장은 수익이 풍부하다. 모청청 역시 투자액을 늘리고 신식 직기를 계속 주문하기로 했다. 1922 년 2 월, 모청청은 오래 된 실크 공장을 마랑로에서 일휘항으로 옮기기로 결정했는데, 그 원래 공장은 모두 미야직실크 공장에 맡겨 경영 규모를 확대하기로 했다. 올 연말까지 미아 직기는 이미 89 대로 늘어났다. 1923 년 말, 미아의 직기는 116 대로 증가하여 당시 상하이 비단 공장의 큰 공장이 되었다. 채성백은 자신의 급여로 주식을 축적하고, 미아 공장은 모청과 채성백이 공동으로 운영하는 기업으로 바뀌었다. 1920 년대 초 상하이 등지의 모터 실크 직업은 실크 가격 급등, 비용 인상 등의 어려움에 직면해 있었고, 채성백이 사장을 맡고 있는 미야 직사 공장은 기술과 관리 면에서 독보적이었기 때문에 제품 판매가 독보적이었고, 채성백도 명성을 떨쳐 전기 실크 직업의 영웅적인 인물이 되었다. 1929 년, 모청과 채성백, 유유유보가 합작하여 미생 비단 공장을 세웠고, 우강은 일본에서 유학하여 귀국하여 전공한 전공은 실크공예였다. 그들은 일본에서 고급 직기를 대량으로 구입하여 양질의 견직물을 생산할 준비를 하고 있다. 모 () 채 () 는 또 운하 () 실크 공장 () 에 출자하여 메리실크 공장 () 으로 이름을 바꾸었다. 이듬해에 남신직물 주식유한회사, 장륜직물 주식유한회사를 설립하였다. 이에 따라 1930 년 말까지 미아 * * * 는 859 대의 직기, 근로자 2220 여 명을 보유하고 있어 그 규모는 당시 동업을 따라잡을 수 없었다.
규모 효율을 높이기 위해 채성백도 전문화, 중앙 집중화 원칙에 따라 계열사를 대대적으로 확대했다. 이들 기관에는 실크 직조 기계를 모두 만들 수 있는 주철공장, 문양 판식을 디자인할 수 있는 미장문제 협동조합, 직물 후기 염색 정리를 담당하는 미예염색 가공공장, 직물 개량 기술을 전문적으로 연구하는 미야직물 실험소, 경위 및 완제품 검사를 담당하는 미야검사소가 포함된다. 1930 년 채성백은 10 개 분공장의 경위부에 집중하여 미경주식유한회사를 설립하여 경위 생산을 통일하였다. 인재 훈련을 위해, 1931 년에는 또 미아 훈련소를 설치해 연습생 연예인과 직원 훈련을 담당했다. 이와 함께 채성백은 제품 홍보에 여념이 없다. 미아의 생산은 원래 엄거경의 타고난 금비단장 독점 판매로, 제품 판매관을 넓히고 브랜드 홍보력을 높이기 위해 타고난 금합과 함께 미흥 실크장을 설립하여 시장 판매의 주도권을 장악하였다. (윌리엄 셰익스피어, 템플린, 독서명언) (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마) 나중에 또 남양 시장을 전문으로 하는 메론 실크장을 설립했다.
1928 년 5 월 채성백율대는 남양에 직접 가서 국산 실크를 홍보하고 현지 시장을 시찰했다. 이번 시찰은 두 달 동안 아난 (오늘 베트남), 시암 (오늘 태국), 말레이아 (오늘 말레이시아), 싱가포르 등을 순회했다. 채성백은 1930 년 10 월 30 일 미국 직물 공장 10 주년 기념의 기회로 상하이 정안사 대화호텔에서 미아 패션 전시회를 열고 실크 모델 패션쇼를 개척해 내빈을 위해 셀카 영화' 중화 실크' 를 선보여 깜짝 놀랐다. 1930 년 이후, 미국과 아시아의 직물 공장은 매주 신상품을 발행하여 고객이 새로운 것을 추구하는 심리를 만족시키고 실크 소비의 패션을 이끌었다.
< P > < P > 1926 년 채성백은 혜공처를 설립하여 직원 생활 관리를 담당했다. 직원들에게 좋은 식당, 기숙사 등의 시설을 제공하는 것 외에도 보건부, 야학부, 클럽, 저축부를 따로 설치해 직원 생활을 개선한다. 한편, 미야 직물 공장은 우리 공장 직원들이 노동자들과 관리 및 기술 경험을 교류하고 공장 업무의 동태 소식을 발표할 수 있도록' 미야 정기 간행물' 을 창설하였다. < P > < P > 1933 년 3 월, 채성백의 노력으로, 미국 각 분점과 계열사 합병에 성공하여, 미국 직물 공장 주식유한회사로 개편하고, 회사 전체가 통일회계를 하며, 모청청임 회장, 채임 사장이 되었다. 회사 * * * 는 10 개 분소 (순서대로 미국 1 공장에서 10 개 공장까지 이름 변경) 와 미국, 미예, 미장, 미흥, 미롱 등 단위, 정격자금 280 만 대, 실크 직기 1098 대, 닛산 비단 1000 필, 직원 3614 명 등을 포함한다1930 년대 초부터 글로벌 경제 위기는 국내 정치 형세와의 변화로 미국과 아시아의 직물 공장 경영에 큰 영향을 미치고 있다. 미아도 상하이 파업 운동의 중심 중 하나가 되었다. 1934 미아에서 전국을 놀라게 하는 큰 파업이 일어나자 채성백은 공장 운영 방향을 바꾸기 시작했고, 그해 미야 3 공장을 쑤저우 () 로, 8 공장은 항저우 () 로 옮겼다. 외지 공장은 동맹 파업 위험을 분산시킬 뿐만 아니라 정치력의 영향을 피할 수 있는 고려도 있고, 기업 운영 비용을 낮추는 의미도 담고 있다. 동시에, 상해의 일부 공장기를 특정 공장에 하청하여, 미아가 공급하여 가공하여 직조하여, 직접 노동자와 교섭하는 압력을 경감하였다. 공장 네트워크의 외부 복사는 실제로 각지의 미아 제품 보급을 돕고 자국 공업의 지역 발전 균형에 유리하다. 이것은 이후의 미아 역사에서 검증되었다. 미국아 직물 공장 주식유한회사 외에 채성백도 실크 직업 이외의 투자 시도를 하고 있다. 1931 년 11 월 무석에 미항방직주식유한회사를 설립하여 면직물을 생산하였다. 1934 년 4 월, 개리비단회사를 설립하고 정안사로 동푸 길목에 문시를 설립하여 흩어진 고객과 직접 업무를 했습니다. 1934 년 11 월, 모청과 채성백은 마랑로 총공장을 이전하고, 시옥을 개조하여 임대를 받고, 미아사에서 100 만 원을 그려 미흥지회사를 별도로 설립하기로 했다. 1936 년에 미풍방직유한회사를 설립하였다. 이 회사들은 기본적으로 채성백이 회장과 사장을 맡고 있으며, 각 부서의 관리 모델은 모두 미야 직물 공장과 같다. 미아는 이미 규모가 큰 종합방직기업으로 발전할 잠재력을 가지고 있다.
는 중국 근대 국산 운동 역사에서 채성백이 중요한 위치를 차지하고 있다. 1921 년부터, 거의 모든 중요한 국산품 전람회, 미국과 아시아의 직물 공장이 모두 참가할 것이다. 1928 년 중화국품 전람회에서 채성백은 고문으로 재직했고, 이 회를 위해 특별간인' 우리나라 실크 직업의 개황' 을 기념했고, 미아가 수출한 각종 비단도 1 등상을 받았다. 1929 년 5 월, 상하이 5 개국 화물단체 봄철 국산품 전람회에서, 미국직물 실크 공장은 정부공상부의 상을 받았다. 1930 년 10 월 서호 박람회에서 미아는 가장 중요한 실크 산업 참가상이었고, 미아는 또 박람회 금상을 수상했다. 1932 년 3 월, 채성백은 중국은행 총지배인 장공권과 함께 성오회회를 조직했고, 방액선, 왕성요, 임사강, 방검각 등 1 인당 모임에 참석했고, 이후 그들은 채성백국화물권의 절친이 되었고, 그들의 노력은 근대 중국 국산 운동을 고조시켰다. 성오회식을 기초로 8 월 중화국산판매협회가 설립되어 생산계 판매계 금융계 3 방면의 실질적 협력을 실현하여 국산 운동이 효과적으로 발전할 수 있도록 하기로 했다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 중국, 중국, 중국, 중국, 중국, 중국, 중국, 중국, 중국, 중국) 채성백은 이 협회의 핵심 인물이다.
1933 년 2 월 9 일, 채성백과 방액선, 임사강, 판양곤, 사량재, 왕지신 등이 자금을 모아 창립한 중국 국산품 회사가 남경로 대륙 상가에서 개막했다. 회사 자본은 10 만 원, 채성백은 대주주로 상무이사, 방액선은 회장 겸 사장이다. 그들이 추진하는 국산 운동은 나중에 국민정부의 국민경제건설 운동과 합류한다. 정부의 지지로 1937 년 4 월 10 일 중국 국산 연합영업회사가 난징에서 창립했고, 실업부장 오정창 회장이, 미아, 채성백이 그 회사의 대주주였기 때문에 그가 사장을 맡게 되었다. (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 국산품 연합회사는 전국 56 개 도시에 국산품 회사를 설립하여 전국 각지의 국산품 판매망을 완성하였다.
국산 운동은 미국 직물 공장의 국내 시장 전략과 밀접한 관계가 있다. 미아는 1933 년 이후 국산품을 구호로 국내 시장의 홍보를 대대적으로 강화했고, 채성백은 국산 비단 보급에 여념이 없었다. 그는 국산 비단 구조회 대표로 남경에 가서 정부에 청원한 적이 있다. 동시에 비단 마케팅에서 인수환어음을 운용하여 판매를 확대하고 자금을 융통할 것을 제창한다. 1936 년 수년간의 노력 끝에 채성백도 상해에서 미국 직물 공장 제 10 공장을 위해' 보세공장' 대우를 쟁취하는 데 앞장섰다. 1937 년' 8, 13' 사변 이후 미국과 아시아 직물 공장은 상하이와 소주, 항저우에 있는 공장에서 휴업할 수밖에 없었고, 홍콩의 채성백에 아시아사무소를 설립하여 미래의 화남 영업의 기초로 삼았다. 채성백은 지난 8 월 30 일 상해로 돌아와 상해 제북 남시의 공장을 각각 한구 광저우 홍콩 충칭 등지로 옮기기로 했다. 이어 미국과 아시아는 지역제로 전업해 상하이, 홍콩, 한구, 충칭에 화동, 화남, 화서, 화중 등 4 개 관리소에서 통일관리, 분산경영을 하고 있다. 하지만 전개와 함께 광저우, 우한 공장은 생산을 중단해야 했다. 채성백은 1939 년 7 월 본부를 상해로 옮기고, 노을비로 노을비 빌라 36 호로 이사를 가서 어려운 영업을 계속하기로 했다. 올해 말, 채성백은 싱가포르에 직접 가서 진남행을 설립하고, 미아실크를 판매하고, 중국과 남양 간의 무역에 종사했다. 태평양 전쟁이 발발한 후 일본군이 회사 자산을' 적산' 으로 규정하는 것을 피하기 위해, 미아는 상해의 공장에 이탈리아 상사라는 이름을 걸고' 장안양행 실크업부' 라는 이름으로 계속 경영했다. 우한 공장은 덕상 허사양행에 이화양행 산업을 전셋하여 덕상 간판을 걸어 보호를 도모했다. 홍콩 미아 분공장은 부흥직물 공장으로 개명되어 계속 운영한다. 발행 방면에서 상해는' 광동기 실크장' 이라는 이름으로 진행되고, 한구는' 한기 실크장' 이라는 이름으로 진행된다. 미아중경 공장이 착공한 후 일본 전투기가 충칭에 대한 연속 폭격으로 정상적인 생산과 영업에 영향을 받아 재삼 고찰을 거쳐 채성백은 중경 공장 일부 기계를 쓰촨 낙산으로 운송하고, 미야 오통교 공장을 개설하여 위험을 분산시키기로 했다. 이 공장은 1940 년 10 월에 정식으로 완공되어 착공되었다.
1942 년 이후 전세는 다소 안정되었지만 물가변동이 심해 인플레이션이 심각했다. 채성백은 회사의 자산보증의 목적을 달성하기 위해 각 관리처에 가능한 현찰을 물자 저장으로 전환하라고 요구했다. 동시에, 그는 상해에 레아실업주식유한회사를 설립하여 수출입 무역을 경영하여 투자 위험을 줄이고 채가 사장을 맡고 있다. 글로벌 기업, 남양기업, 중신기업, 혜공은행, 신화은행, 중국공업은행, 과학화학공장, 대륙제혁공장, 광화백화점, 동익남북화물주식유한회사 등에 입주했습니다. 1942 년, 미아 주식은 상해증권거래소에 상장되었는데, 자본이 풍부하고 운영이 잘 되어, 미아 주식은 빠르게 주식시장의' 가장 활발한' 홍주 중 하나가 되었다. 1944 년, 미야 직물 공장은 홍희가 (일반적으로 미야 이불면이라고 불림) 의 시장 명성을 이용하여 스택 단일 거래를 벌였다. 직물 공장의 원료 문제를 해결하기 위해 1943 년 3 월 채성백은 금융계와 협력 * * * 과 함께 중국 실크업을 조직하여 이 회사의 사장을 맡고 있다. 채성백의 노력 경영으로, 미국과 아시아의 실크 공장은 전시의 어려운 환경에서 자산 방면에 큰 적자가 없을 뿐만 아니라 새로운 발전을 이루었다.
1945 년 8 월, 중일 전쟁이 끝나고, 미야기업그룹은 새로운 기회와 도전에 직면했다. 일찍이 1944 년에 미아는 전후 발전 계획을 시작하여 생산과 영업범위에서 큰 돌파구를 마련하려고 했다.
전쟁이 끝난 지 얼마 되지 않아 미아는 5 개 관리처를 지사로 바꾸고 창사, 형양, 쿤밍, 복주 등의 지방 사무소를 복원하여 베이징 사무소를 증설한다고 발표했다. 그러나 시세의 변화는 왕왕 뜻대로 되지 않는다. 대일전쟁이 막 끝났을 때, 국가 * * * 내전이 다시 시작되었고, 정상적인 생산질서 회복은 여전히 가망이 없다. 금융도 곤경에 빠져 인플레이션이 빨라지고 외환통제가 엄격하다. 게다가 교통 체증으로 상인들의 투기가 성행하면서 국내 민족기업의 경영 환경이 갈수록 악화되고 있다. 이런 상황에서 채성백은 미야사의 운영 원칙을' 범위를 지키며 한 걸음 한 걸음' 이라고 결정했다. 정상적인 경영 환경이 파괴된 이상 금융계와 재계는 정치 국면 호전에 대한 자신감이 별로 없다. 채성백은 해외 무역업무 확대에 희망을 걸고 국내 실크 판매시장이 부진할 때 해외에서의 직접판매를 확대하기를 희망하고 있다. 동시에, 레아 실업회사의 자본을 증가시켜 그 업무를 확대하였다.
1946 년 1 월 채성백은 오늘 충칭으로 출발하여 청두 낙산 오통교 등의 공장 업무를 시찰한다고 발표했다. 3 월 채성백은 충칭에서 홍콩으로 날아와, 한편으로는 항구 공장 업무를 시찰하고, 한편으로는 홍콩을 기지로 외국 무역망을 넓히고자 한다. 5 월 채는 홍콩에서 미국으로 출발해 미국에 사무소 및 지사를 설립할 준비를 했다. 1947 년 초에 채성백은 또 미국에서 유럽으로 시찰하여 영국, 스위스, 프랑스, 이탈리아 등에 도착했다. 홍콩으로 돌아온 후, 미야항 공장의 생산 규모를 확대하고, 공장을 증설하고, 직기를 늘려 남양과 미주구 제품 판매를 준비하였다. 1947 년 10 월에 미아는 태국 방콕에 발행소를 설립했다.
< P > 1949 년까지 국내 전세가 전면적으로 악화되었고, 10 월까지 국가 * * * 전쟁은 기본적으로 일단락되었고, 새로운 정권도 베이징에 설립되었다. 그러나 보고서에 따르면 미아 상하이 지사는 이미' 적자가 매우 크다' 며 천진지사는 곤경에 처해 있고 서남의 공장도 생산이 중단되었다. 이 시점에서 중국의 다른 민족 기업들과 마찬가지로, 미국과 아시아의 비단 공장은 질서 상실로 인한 심각한 위기에 직면해 있다. 채성백은 지난 12 월 홍콩에서 천진까지 진지사 업무를 시찰하고, 미아 디자인 회의를 열어 기업들이 당면한 많은 난제를 해결할 수 있기를 희망했다. 회의가 끝난 후 채는 상해로 돌아와 새로운 국면에서 미야 직물 공장의 각 업무를 담당했다. 1950 년 8 월 23 일,' 인민보' 는 기관개혁을 실시하고 노사관계를 선처하기 때문에, 미국아 직물 공장의 경험을 전문적으로 소개하기도 했다. 채도 아마 정부통전 대상 범위 내에 있을 것이다.
< P > < P > 1950 년, 중국이 한국전에 개입하면서 미국과 그 동맹국들이 중국 대륙에 대한 봉쇄 금수 조치를 즉각 발표했고, 중국 대외무역은 심각한 영향을 받았고, 채성백의 외국무역전략도 시행할 수 없었다. 국내 미아의 공장들은 경영불황과 동시에 노동자 임금을 제때에 해결해야 한다. 채성백은 이런 환경에서 무력감을 가지고 있다. 삼반오반운동의 자극까지 더해져 1953 년까지 그가 원래 가지고 있던 고혈압병도 심각해졌다. 이에 채성백은 미아회사에 연휴를 청하고 동신백이 사장직을 대리하여 스스로 홍콩에 가서 요양하게 했다. 그 이후로 그는 기본적으로 미국과 아시아 업무에 대한 컨설턴트를 추가하지 않았으며, 미국 홍콩 공장 및 해외 일부 영업기관은 여전히 그의 관리 범위에 있지만, 자료로 볼 때 이미 발전할 기미가 보이지 않았다. 미국 내 일부 자산은 1954 년 모두 공영 합영에 참여해 기업 이름이 모두 바뀌었다. 근대 중국 역사상 한때 혁혁했던 미아 직물 공장은 점점 세상 사람들에게 잊혀지고 있다. 채성백은 1977 년 4 월 15 일 심장마비로 홍콩 구룡숙소에서 조용히 세상을 떠났다.(본 문서의 텍스트와 사진은 모두 다음 참고 자료에서 나온 것으로, 모든 참조는 해당 참고 자료를 명시하십시오. 그렇지 않으면 침해와 같습니다.)