위에서 보다 포괄적인 답변을 위해 다음 사항을 추가하겠습니다.
급여 조사: 업계 또는 일반 근로자의 기본급을 살펴보고 그에 따른 조정 및 비교 기준을 만듭니다. , 현재 회사의 일반 직원과의 차이점은 첫 번째 기준은 일반 직원의 급여 및 혜택입니다.
모집: 1) 노년 직원 소개, 노년 직원에게는 특정 소개 비용이 제공될 수 있습니다. 따라서 기존 직원이 회사 직원을 소개하여 안정화 기간에 신입 직원을 지원합니다. 2) 향 모집, 지역 향/촌 및 마을 당 지부 비서와 연락하는 과정에는 약간의 소개 비용이 필요하지만 효과는 비교적 간단합니다. 3) 인쇄 광고: 회사의 채용 규정에 따라 대규모 트래픽을 허용할 수 있지만, 회사 입구에 더 큰 규모의 채용 광고를 인쇄하거나 회사 교차로에 배너를 당겨 채용 채널을 확대하는 것도 가능합니다. 시장 일반직 채용은 영향이 거의 없지만, 채용정보를 전산화면으로 스크롤할 수 있는 정보공개센터도 있습니다. 5) 신문모집: 어디인지는 모르겠습니다. 여기에 하나 있습니다. 카운티 및 현급 도시에 구체적으로 부여되는 정보는 무엇입니까? 위에 모집 광고를 올렸는데 가격이 비교적 저렴합니다. 방사능 범위는 꽤 넓어서 10마일, 8개 마을을 포괄하는데 아직도 저에게 전화하는 사람들이 있습니다. 6) 온라인 채용은 장기 채용이므로 연중 채용 광고를 진행하고 있습니다. 자오핀 채용과 같은 대형 인재 사이트를 선택할 수는 없습니다. 인재 네트워크와 지역 인재 웹사이트는 잘 알려져 있습니다. 여기에는 여러 채용 웹사이트가 있는데, 우리가 선택한 것은 가장 잘 알려진 지역 업계 인재 네트워크입니다. 지금은 직장인의 평균 연령층이 대체로 젊은 편이다. 올해 말에는 기본적으로 80~90년대 출생한 젊은이들이 인터넷 이상을 사용한다. 7) 이곳의 현급 도시에서는 TV 광고 비용이 상대적으로 높습니다. 일일 모바일 자막 광고는 200위안입니다. 전자는 효과가 매우 좋지만 회사가 너무 많아 효과가 뚜렷하지 않습니다. 가장 중요한 비용은 너무 높고 비율이 맞지 않습니다.
채용은 위의 형태일 수도 있겠지만 채널이 많고 좋은 사람, 좋은 사람을 채용하지만 역시 채용하면 내부 관리가 따라가지 못하는데 그런 일이 있었으면 좋겠습니다. 더욱 심각하게는 악순환에 빠지기 쉬우므로, 먼저 문제에 따라 체류시간이 개선되지 않는 이유를 찾아 완전한 인재채용 계획을 수립해야 합니다. 도입하면 좋은 결과를 얻을 수 있습니다.