회사가 설립된 지 한 달이 지났지만 채용이 안 돼 정말 존재할 것이다.
최근 몇 년 동안 채용난과 직원 이직률이 높아 기업이 직면한 두드러진 문제다. 새로 설립된 창업회사에게 채용은 거의 모든 창업회사에서 가장 골치 아픈 일이다. 우수하고 적합한 인재를 찾는 것이 완벽한 인생 배우자를 찾는 것보다 쉽지 않기 때문이다.
회사를 설립한 지 한 달이 지났는데 사람을 채용할 수 없는데 이런 상황에서 어떻게 하면 적당한 인재를 채용할 수 있을까? 1. 자원 우세를 이용하여 지인이나 지인을 모집하고
를 소개하는 것은 신생 회사에 회사를 설립할 수 있기 때문에 이 업계에는 어느 정도의 자원과 장점이 있을 것이다.
< P > 이 딜레마를 가장 빨리 해결하는 방법은 자원을 이용해 사람을 모집하는 것이다. 예를 들어 사장이 이 업계에서 한동안 굴러다녔다면, 인맥관계를 쌓아서 이전에 인정한 동료나 동료, 친구 추천에 연락할 수 있다.
< P > 채용 문제를 신속하게 해결하고 창업팀을 만들 수 있으며, 이와 같은 채용은 상대적으로 인원이 훨씬 믿음직할 것이다. 2. 급여 복리 대우를 높이면 인재 유치
회사의 급여 혜택을 매력적으로 만드는 것이 인재를 끌어들이는 가장 효과적인 방법 중 하나이다. 현지 임금 수준과 결합해 임금 대우를 적절히 조정하다.
결국 일하러 나온 사람은 아무도 더 많은 돈을 벌고 싶지 않다. 임금 대우는 사람들이 구직하고 일자리를 찾는 것이 최우선으로 고려하는 조건이다. 너의 급여 복리 대우만 사람을 끌어들이기에 충분하니, 자연히 누군가가 지원하러 올 것이다. 3. 주동적으로 출격하여 인재 찾기
회사 설립 초기에는 채용이 광명할 수 없는 등 새로 설립된 회사는 명성과 영향력이 없기 때문이다.
이때 등만으로는 통하지 않고 적극적으로 인재를 찾는다.
예를 들어 과거 채용 사이트에서 해당 직위의 이력서를 찾아 이력서를 던질 사람에게 적극적으로 연락한다.
또는 자신의 위챗 모멘트 또는 인맥에 자신이 필요로 하는 인재가 있는지, 아니면 자신을 소개하는 지인을 도와 적극적으로 도킹할 수 있다. 4. 채용 채널 확대, 멀티 채널 채용 발표 채용 정보는 멀티 채널을 통해 게시해야 하며, 하나의 네트워크 플랫폼과 채널에 국한되지 말고 멀티 플랫폼 멀티 채널을 통해 채용을 발표할 수 있습니다.
더 많은 플랫폼을 선택할수록 채용 정보가 더 많이 게시될수록 누군가가 지원할 확률이 높아집니다. 다중 플랫폼 또는 채널 출시로 인해 관객 수가 많고 적용 범위가 넓으며 시효가 길기 때문에 짧은 시간 내에 대량의 지원자 정보를 얻을 수 있습니다.
예를 들어, 종합채용 사이트에 채용 정보 배치: 지련 채용, 보스 직용, 중화영재망, 앞날 걱정, 58동청 등 이들 사이트를 통해 채용 정보를 게시하고 전문 사이트에 이미 있는 시스템을 이용해 채용 활동을 진행한다.
현지 채용 사이트나 현지 인재 시장에 많이 가서 현장 채용을 하거나 채용 정보를 게시하여 정보 게시 채널을 확대하다. 채용 정보 발표에도 도움이 돼 더 많은 사람들이 관심을 가질 수 있게 된 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 채용, 채용, 채용, 채용, 채용, 채용, 채용)
자신의 소재지 인근 고교 채용 시간을 이해하고 학교와의 협력을 모색해 학교 모집의 기회를 포기하지 않는다! 캠퍼스 채용 업체는 더 큰 공간을 가질 수 있을 뿐만 아니라, 동시에 사람을 모집할 기회도 더 크다.
예를 들어 발표회나 학교 인재 추천이 우수한 졸업생을 끌어들일 수 있다. 5. 헤드헌터와 합작하여 신속하게 인재를 찾으면 헤드헌터와 합작하여 신속하게 인재를 찾을 수 있다. 회사에서는 이런 방식으로 채용하는 것이 가장 편리하다. 헤드헌터는 기본적으로 인재 풀을 구축하고 각종 일자리 인재 정보를 수집하기 때문이다.
회사가 채용요구를 헤드헌터에 제출하면 헤드헌터는 기업의 수요에 따라 우수한 인재를 기업에 추천한다. 상대적으로 채용이 가장 편리한 방법이지만, 이런 방식은 비교적 비용이 많이 든다.
채용 자체는 매우 어렵지만 매우 중요한 일이다. 채용은 어렵지만 창업은 원래 끊임없이 어려움을 극복하는 과정이다. "방법은 항상 어려움보다 많다" 는 것을 명심해야 한다. 그리고 당신이 채용을 마친 후에, 당신은 이 사람들을 보유할 방법을 강구해야 한다는 것을 잊지 마세요.
직원들이 항상 앞으로 나아갈 수 있도록 하는 원동력: 이것은 천재를 유지하는 데 매우 중요하다.
그리고 채용이 끝나면 이 사람들을 보유할 수 있는 방법을 찾아야 한다는 것을 잊지 마세요. 직원들이 항상 앞으로 나아갈 수 있도록 하는 원동력: 이것은 천재를 유지하는 데 매우 중요하다.