창고 및 물류의 주요 방식은 다음과 같습니다.
첫째, 기업이 자체 구축한 창고 및 물류를 구축합니다.
자체 구축한 창고 및 물류 모델 기업이 물류에 대한 자체 요구를 충족시키기 위한 것입니다. 창고 장비 구매에 대한 회사의 자체 투자, 필요한 창고 인력 배치, 독립적인 관리 및 운영 등을 포함하는 자체 구축 창고 시스템입니다. 회사가 자체 구축한 창고 물류입니다. 화물 창고 관리 능력을 강화하는 데 도움이 되며, 기업의 창고 및 물류가 기업 자체의 전략적 발전에 완벽하게 봉사할 수 있으며, 이는 동시에 기업 자체의 발전과 성장에 도움이 됩니다. 물류는 기업의 이미지를 효과적으로 제고하고 장기적으로 기업의 필요한 비용을 절감할 수 있지만, 창고 및 물류센터는 상대적으로 많은 투자와 긴 건설주기로 인해 많은 자금이 필요한 경우가 많습니다.
2. 제3자 창고 및 물류 모델
제3자 물류 모델은 지난 중후반 유럽과 미국 등 선진국에서 등장한 물류 모델이다. 이는 주로 물류 서비스를 의미하며, 공급업체와 수요업체가 아닌 제3자를 활용하여 물류 및 창고 서비스를 완료하는 전문적인 물류 모델입니다. 창고부문은 전문화와 저비용이라는 장점을 갖고 있어 최근 물류업계에서 주목받고 있는 것이 제3자 물류업체의 전문화이다. -당사 창고 및 물류는 기업이 물류 및 유통에 대한 다양한 우려를 효과적으로 제거할 수 있으므로 기업이 자신의 온라인 제품에 더 많은 관심을 기울일 수 있게 되면 기업의 물류, 창고 및 유통 비용을 크게 줄일 수 있습니다. - 우리나라의 창고 및 물류는 완벽하지 않으며 창고 및 물류에 대한 기업의 실제 요구를 충족시키기 어렵습니다. 따라서 많은 기업이 개발 과정에서 물류의 일부만 제3자에게 양도합니다. 창고에 물류를 보관하여 운영하고 나머지 부분은 자체적으로 완료하여 물류 과정의 위험을 줄입니다.
셋째, 창고 및 물류 제휴 모델
소비자의 분산과 장거리 운송은 기업이 아무리 강력하더라도 물류 네트워크가 불가능할 정도로 흔한 상황이 되었습니다. 모든 지역을 포괄합니다. 이 경우 물류업체간 창고동맹은 단일 물류업체의 네트워크 커버리지 문제를 잘 해결하고, 창고업체와 물류업체 간의 정보교환을 강화하며 물류정보 공유를 효과적으로 실현할 수 있다. 모델은 참여하는 물류업체 간의 상호 신뢰와 적시에 정보를 교환하고 협력하는 능력이 필요합니다. 또한 협력 과정에서 협력 원칙과 이익 분배 이유가 결정되어야 합니다. 물류 및 창고 동맹. 발전과 존재의 기초.